多措并舉激發人才創新創造活力

李蓉

“切實讓各類人才創新創造活力競相迸發，為建設高效的航空企業提供人才保障，是公司人才工作的重點。”一直以來，航空工業昌飛始終把人才隊伍建設擺在重要位置，打好人才工作組合拳，有效激發企業高質量發展的人才“動力源”。

加大人才引進力度 強化各類人才培養

“很榮幸加入昌飛，我知道在這里干的是航空報國的事業，想到自己可以親手把直升機送上祖國的藍天，我感到熱血沸騰。”2021 年8 月，來自西北工業大學的余浩龍第一次穿上嶄新的航空工業工裝，站在昌飛公司的大門口前感慨萬千。

為吸引重點高校畢業生來昌飛公司就業， 昌飛公司與西北工業大學、南京航空航天大學等重點高校合作，成立校園昌飛俱樂部、高校昌飛實習基地、實施實習套餐，構建便于企業、高校與學生溝通的平臺，宣傳企業品牌；制定并實施新進高校畢業生安置費管理辦法和購房補貼；對考入重點院校指定專業的江西省高考生設立“昌飛·起航助學金”，幫助他們圓大學夢。

通過開發使用校園招聘系統，實現招聘的信息化、流程化和精準化，提高人才招聘的質量， 近三年，昌飛公司招聘重點高校應屆畢業生的占比均達到60％以上。

“既做航空人，就知責任重。”為探索新型技能人才培養模式，培養一批理論水平高、實際操作能力強的成熟型技能人才，公司加快推進各專業培訓場地建設，建立滿足多媒體教學、實操演練的培訓道場，開發出系統性、有針對性的培訓課程，實現對從事產品制造工藝技術、生產加工、檢驗人員的理論知識、實操培訓與考核， 提高其崗位勝任能力。

為貫徹公司雙師型技術人才培養要求，同時結合設備維修崗位特點，設備維修廠將雙師型技術人才培養切實落地，培養具備“工程師” 和“技師”綜合性能力的人才。昌飛公司設備精修團隊—胡輝勞模創新工作室，在數控維修專家胡輝的帶領下，針對公司數控、精密、專用等設備維護保養中的難點、重點問題，充分發揮專家團隊的整體優勢作用，通過實操、實賽、學絕技、帶高徒的方式，培養設備維保高技能人才。

勞模創新工作室持續完善雙師型技術人才培養模式，加速設備維保人才培養。由勞模創新工作室牽頭，歷時2 年，引進并消化數控系統實驗臺，為公司智能制造進入快車道提供場景化應用；在培養手冊編制、培訓課程安排、人員考核與評價等方面，進行精心組織策劃，實操訓練做到“觀有影、聽有聲、摸得著”；工作室定期舉辦主題培訓，授課講師都是工作室成員，教學形式直觀、易學、易懂、易會，同時依托各類平臺進行培訓，實現培訓資源共享，加強“絕招、絕技、絕活”的傳承和發展。

暢通職業生涯發展通道 加快人才成長步伐

為了緩解人才瓶頸與公司發展不相適應帶來的矛盾，昌飛公司不斷加大對人才培養的重視程度，努力探索人才培養方式。公司按照“工程技術、管理、技能”三條線崗位職務評聘、青年綜合素質班、雙師型培養、訂單式培養、“請進來送出去”、兼職教師隊伍建設等做法，培養提升員工的技能水平。公司制定并實施了《工程系列技術崗位職務評聘管理辦法管理系列業務崗位職務評聘管理辦法工人技術崗位職務評聘管理辦法》，搭建員工職業生涯發展通道，促進其成長成才，實現人生價值。

從一名青澀的大專畢業生成長為直升機動力安裝調試高級技師，從一名普通員工成長為昌飛航空維修分公司維修工段機械一班班長兼副工段長，紀豐的成長得益于公司為員工搭建的職業生涯發展通道。現在的紀豐除了給班組員工傳授自己的技術外，更多的是關注團隊內部的人文關懷，在工作之余，跟新員工分享自己的工作感悟， 讓他們理解，為什么要這么干，怎樣才能干好， 讓他們能快速地融入團隊和集體中來。

2022 年是航空維修分公司成立的第一年， 分公司迎來了大批本部零件車間轉崗人員和新入職人員，如何讓大家快速掌握直升機維修操作要領，形成戰斗力，紀豐下足了功夫。作為勞模創新工作室的成員，他細心收集了一部分直升機報廢離機部件，并根據手上現有的部件、材料，自己設計畫圖，與工作室其他成員一起，合力編制出三套“模擬直升機維修基本技能操作實訓工裝”，培訓教材內容涵蓋直升機密封膠涂覆、緊固件定力保險、管路拆卸安裝、張力檢查等眾多項目。在實際工作中，他多次組織新員工開展基本技能的教學、實訓和考核，先后有近200 人次參加了培訓并通過考核，熟練掌握直升機維修的基本技能，能迅速投入到工作中，為航修分公司全年任務的完成做出了積極的貢獻。

打造創新創效團隊 促進人才脫穎而出

在昌飛第五屆科技創新大會上，“直升機分類分簇數字化精益生產單元構建團隊”榮獲團隊一等獎。一流成果有賴于一流人才，一流人才往往脫胎于一流團隊。細數一項項成果背后的故事， 從小小的創新種子長成“參天大樹”，無不得益于團隊的汗水澆灌， 無不浸潤著眾人的智慧滋養。

“要想成就偉大的事業，就一定要有堅強有力的團隊核心，以及一支能打硬仗的隊伍”。2020 年6 月，結合“中國制造2025”國家工業發展戰略以及國資委關于加快推進國有企業數字化轉型的工作要求，為助力直升機工業體系跨越式發展，實現從傳統機加產品離散生產制造模式向專業化單元生產線模式轉變，昌飛公司成立“直升機分類分簇數字化精益生產單元構建團隊”。

要做就做最好，團隊成員堅定“航空報國”初心，篤行“航空強國”使命，以科技創新大力推進昌飛公司高質量發展。經過深入探索和研究，團隊成功構建出了一套科學的機加產品分類分簇方法，形成一整套機加產品分類分簇單元生產線先進制造技術， 同時形成以機加產品分類分簇為基礎的專業化單元生產線制造模式，為持續提升產品品質和生產效率，立下汗馬功勞。

“這是一項團隊工程，沒有個人英雄，航空事業的每一項成功，都是集體的成功。”“直升機分類分簇數字化精益生產單元構建團隊”是由昌飛公司多個單位組建而成，這其中既有經驗豐富的老將，也有年富力強的干將，還有剛進公司的航空新兵…… 他們為了一個共同的目標組建在一起，攻堅破難，砥礪前行，一步一個腳印，扎實推進各項工作有序開展。

結合前期智能制造車間所取得的成功經驗，團隊對公司本部機加產品按結構進行分類，按相似制造工藝分若干簇，構建并形成相關專業的分類分簇生產線建設藍圖。寒來暑往，經過近兩年的努力，全新的分類分簇智能柔性示范生產線全部建成，突破了眾多生產線關鍵技術，結合對標一流，開展了典型零件試制，并形成系列典規、指令、工藝指南，配備了智能管控系統、智能分析平臺、智能倉儲與物流系統、檢驗檢測質量管理系統，打通了新生產線投產技術質量程序工作流程，各項工作達到穩定運行狀態。

重點任務牽引有力 激發人才創新活力

2022 年4 月22 日，“AC313A 首飛羅陽青年聯合突擊隊”成立， 這是由昌飛、直升機所、民航江西審定中心三方共同組織成立的。5 月16 日，突擊隊授旗儀式在昌飛呂蒙機場 AC313A 鐵鳥試驗臺舉行，作為副隊長，那一天，30 歲的周涵和突擊隊員們在團旗下莊嚴宣誓，牢記航空報國的初心使命，以奮進為筆，以創新為墨， 以“青”心作答，以磅礴的青春力量在直升機科研生產一線綻放出絢麗的青春之花。

青年興則國家興，青年強則國家強。“AC313A 首飛羅陽青年聯合突擊隊”是一支以羅陽名字命名的突擊隊，代表了新一代科研人員在重大型號攻關任務中傳承弘揚羅陽精神。突擊隊共有隊員40 名，其中35 周歲以下的團員青年占比95％，匯集了敢打敢拼的80 后和勇往直前的90 后，是一支涵蓋科研、技術、生產、管理和工作崗位有機結合的隊伍。

突擊隊以重點任務為牽引，加強主機廠所協同、工業方和局方融合，發揮團員青年在完成科研生產經營管理和型號取證任務中的突擊、攻堅作用。團隊成立之初，堅持把思想教育放在首要位置，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續向隊員宣貫“五有一知”新時代航空青年品格特質，引導團員青年在實際工作中傳承羅陽精神。

干航空最是強調責任心，強調一絲不茍和團隊組織協調。突擊隊以“互聯共建、協同攻堅、共同成長”為原則，落實理念融合、人才融合、服務融合、標準融合、工作融合為主的“五個融合”重要舉措，為了實現AC313A 首飛卓越目標，在三發總體布局設計、傾斜尾槳布局設計、模塊化制造技術、機載軟件設備適航審查等關鍵技術攻關中攻堅克難。型號團隊倒排首飛任務節點，與局方共同制定型號首飛前適航一體化工作計劃，共同樹立“工作任務不過夜”的作風，精準把握關鍵節點，提前謀劃，聯合攻關，共同完成試驗目擊30 余項、驗證文件審查200 多份、制造符合性檢查500 多項。2022 年5 月17 日， PT01 架機提前44 天完成首飛；9 月7 日，PT02 架機提前23 天完成首飛，為后期的型號研制適航取證贏得了寶貴時間。

（作者單位：航空工業昌飛）