員工憑什么忠誠？

李開復

真正的“忠誠”是在工作關系締結的有效期內， 不違反契約的內容；在契約解除后，不做有損前任雇主的事。

在個體崛起的時代，所謂的“忠誠”并不是長時間留在一家企業不跳槽。

真正的“忠誠”是在工作關系締結的有效期內，不違反契約的內容；在契約解除后，不做有損前任雇主的事情。

來自企業的信任。信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工、新員工，甚至試用期的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。

來自企業的尊重。如果一個企業尊重員工，時刻把員工當作最寶貴的財富，那么員工肯定對企業感恩戴德；相反，如果一個企業藐視員工，只是把員工當作賺錢的工具， 那么員工自然不會有忠誠之心。

來自企業的重用。每個員工從內心都希望得到企業的充分認可， 希望自己能夠得到企業和老板的賞識和重視。在企業里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。

來自企業的待遇。優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投入到本職工作中，一心一意將本職工作做到最好。

來自企業的信譽。企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。比如要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。

來自企業的關愛。員工與企業之間，并非赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以至有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。

來自企業的理解。一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協調或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業當作“知己”。企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業。

來自老總的魅力。有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣， 在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業；有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利！

可見，要讓員工認可公司、融入公司并為公司發展盡心盡力并不容易，更何況，有一些老板還總一意孤行地按自己的意愿對待員工， 最終導致企業與員工不歡而散。