業財融合背景下國有建筑施工企業財務管理轉型思考

［摘 要］在業財融合背景下，建筑施工企業必須對財務管理予以重視。建筑施工企業應該深入理解相關概念，并分析業財融合的作用。此外，為了適應新的環境，建筑施工企業還需要打破管理壁壘，完善風險預警體系，并創新管理模式。然而，在實踐中，業財融合也存在一些問題，如財務管理信息利用不到位、缺乏內部控制、業務和財務數據計算口徑不一致、缺乏完善的信息管理系統等。鑒于此，建筑施工企業應該提高財務人員的專業素質，加強財務信息系統的開發，并促進業務與財務的深度融合，以優化財務管理工作。

［關鍵詞］業財融合；建筑施工企業；財務管理轉型

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

市場經濟的發展對國有建筑施工企業提出了更高的要求，使得企業規模不斷擴大并面臨激烈的競爭。為了適應這種市場環境，國有建筑施工企業需要采取一系列措施來提升整體管理水平。國有建筑施工企業應該改進財務管理模式，建立科學的財務制度和流程。通過建立準確、透明的財務報告機制，企業能夠更好地進行財務分析和決策，以及合理配置資金和資源。國有建筑施工企業需要加強業務部門和財務管理部門之間的溝通與合作［1］。業務部門提供項目需求和數據支持，而財務管理部門則提供財務分析和預測等信息，雙方的緊密配合將有助于實現項目目標和財務目標。更重要的是，國有建筑施工企業應該利用現代信息網絡技術建立數據庫系統，實行業財融合管理。通過數據的集中存儲和管理，企業能夠快速獲取和分析項目相關信息，從而提高工作效率和優化資源配置。

1 業財融合背景

在我國經濟增長速度放緩、注重增長質量的背景下，企業面臨轉變經營管理方式、提高管理水平的挑戰，而業財融合能夠提供更有效的發展思路。通過將業務和財務兩個領域緊密結合，企業能夠實現快速轉型升級，并提高財務管理的地位。建筑行業存在財務信息處理不準確的問題，這給企業帶來了極大的挑戰。推動業財一體化建設能夠解決這一問題。第一，通過整合業務與財務的數據和流程，可以提高企業財務報表的準確性和透明度，使管理層能夠更加準確地評估企業的財務狀況和經營績效。第二，業財融合能夠提高企業對資金的有效運用和配置，進而提升利潤水平和財務盈利能力。此外，業財一體化可以實現資源的合理分配和利用，從而提高生產效率和降低成本。

2 業財融合背景下國有建筑施工企業財務管理轉型的必要性

2.1 發揮企業的價值

在業財融合背景下，國有建筑施工企業的財務管理轉型對于發揮企業的價值至關重要。第一，業財融合是企業的主要工作方向，旨在簡化工作流程并提高工作質量和效率。通過將財務和業務信息相互融合，可以更好地分析企業的經濟和業務發展現狀，并預測未來的發展前景［2］。第二，通過合理優化后續的經營管理計劃，企業可以提升其經濟價值和社會價值，實現綜合發展目標。這意味著企業需要重視業財融合的重要作用，并通過內部宣傳教育為解決經濟管理難題打下基礎。只有實現財務管理的轉型，企業才能更好地規避風險，并在市場競爭中保持競爭力。因此，國有建筑施工企業應該積極采取措施，推動財務管理的轉型，以發揮企業的價值。

2.2 實現精細化管理

在業財融合背景下，國有建筑施工企業的財務管理轉型對于實現精細化管理具有重要意義。第一，通過業財融合管理，企業能夠實現財務管理的規范化和全面化。第二，業財融合可以結合內部控制機制，對資金流通進行控制，及時發現風險問題，并采取防控措施。這可為企業調整項目經營計劃提供參考依據，進而提升企業的精細化管理水平。因此，企業必須樹立業財融合管理觀念，重視內部工作團隊的綜合能力，制訂具體的工作計劃，推廣使用業財融合方案。

2.3 促進員工實現自我價值

在業財融合背景下，國有建筑施工企業需要重視員工的個人發展，以實現員工與企業的共同進步。第一，企業應引導員工確立與企業發展目標一致的個人工作目標，使員工的工作方向與企業戰略相契合。第二，企業可以推行業財融合管理方案，促進基層業務工作人員與會計人員的密切合作，加強信息溝通和數據共享。這種工作模式有助于促進員工之間的溝通交流，營造和諧的工作氛圍。第三，轉變員工的工作態度。通過激發員工對企業的責任感和歸屬感，員工將更加積極主動地投入工作。

3 業財融合背景下國有建筑施工企業財務管理中存在的問題

3.1 財務管理信息系統不完善

在業財融合背景下，國有建筑施工企業面臨著財務管理信息系統不完善的問題。第一，國有建筑施工企業對業財數據的對接、篩選及分析提出了更高的要求，需要一個現代化的IT系統來推進業財一體化管理體系的長期運行。第二，初具規模且管理較為完善的國有建筑施工企業已經開始使用ERP系統，通過該系統實現了建筑工程項目的統一化管理。然而，業務數據與財務數據的對接不完善，導致財務分析變得困難。第三，ERP系統與財務管理信息系統間的數據鏈路不暢通，造成時效性受限。

3.2 財務管理體系滯后

在業財融合背景下，國有建筑施工企業的財務管理體系滯后已成為一個重要問題。傳統的財務管理體系難以滿足業財融合的需求，因此全面預算管理被認為是一種適用于業財融合的財務管理體系。然而，目前一些施工企業雖然已經開始實行全面預算管理，但各部門對其重要性與必要性的認識不足。財務部門在全面預算管理方面缺乏全方位、全流程的分析，導致其與業務發展目標產生偏離。預算編制與業務實際脫節，并且預算執行和控制人員配置不合理，預算分析與考核過于形式化。

3.3 業務與財務部門缺乏溝通

在業財融合背景下，國有建筑施工企業的業務部門與財務管理部門存在缺乏溝通的問題。第一，這兩個部門之間擁有各自獨立的系統，缺乏有效的鏈接和數據口徑的一致性。由于部門間溝通不暢，財務管理部門無法及時獲取并分析相關的業務數據信息，無法真正參與到招投標管理、風險管理、指標分析和納稅籌劃等重要工作中。第二，業務和財務管理數據之間存在對接問題，包括格式、存儲方法和分析模式等方面的不一致，導致財務數據管理能力不足，數據計算控制效果不佳。

3.4 財務人員能力有待提高

在業財融合背景下，國有建筑施工企業財務人員的能力有待提高。財務管理轉型是提高財會人員能力的關鍵，這需要將財務會計轉為管理會計，以使會計人員掌握會計和管理學的知識。除此之外，還需要從預算編制、執行和評價等多個方面進行綜合分析與管理。然而，目前存在一些問題。第一，很多財務人員缺乏專業的工作素質和能力，導致工作質量受到不良影響。第二，部分財務人員缺乏責任意識，對工作中中可能存在的問題視而不見。第三，部分財務人員缺乏主動學習和創新意識，依賴傳統工作觀念，導致工作效果不佳。

4 業財融合背景下國有建筑施工企業財務管理轉型路徑

4.1 加強財務信息系統建設

在業財融合背景下，國有建筑施工企業的財務管理面臨著一系列挑戰。為了應對挑戰，其需要加強財務信息系統的建設，并采取一系列措施來提升系統的功能和效能。

第一，對財務信息系統進行改造優化。這包括對現有系統的升級和改進，以提高系統的穩定性、安全性和可靠性。同時，需要優化系統界面和操作流程，使其更符合用戶的需求，提高用戶體驗。

第二，擴大財務數據查詢范圍。財務數據是決策和分析的重要依據，因此業務及財務人員應及時獲取財務數據。通過優化系統設計，可以實現全面的財務數據查詢功能，讓用戶能夠快速、準確地獲取所需信息。

第三，打通ERP系統、業務系統及財務系統的數據鏈路。這樣做可以實現數據的集成，提高數據的準確性和及時性。通過在不同系統間建立數據接口或集成平臺，可以實現系統間的數據共享與互通，避免數據冗余和不一致的問題。

4.2 建立健全與業財融合相配套的規章制度

在業財融合背景下，國有建筑施工企業的財務管理需要進行轉型，并建立健全與業財融合相配套的規章制度。為了實現這一目標，企業可以考慮以下具體措施。

第一，將業財融合納入績效考核制度［3］。企業可以設計指標和評價體系，將業務部門與財務部門的合作、信息共享和針對財務目標的經營決策納入績效考核的范疇。通過正向激勵機制，如獎金、股權或晉升機會，鼓勵員工積極參與和推動業財融合工作。

第二，完善業財融合工作流程。企業應確保信息傳遞順暢，并建立明確的責任和權限制度。例如，可以建立明確的報告系統和流程，促使各部門將相關財務信息及時傳遞給財務部門，以便更好地進行決策和風險管理。此外，建立信息系統和技術平臺，提供便利的溝通和協作工具，有助于加強業務部門與財務部門之間的密切合作和信息共享［4］。

4.3 促進業務與財務的深度融合

在業財融合的背景下，國有建筑施工企業要實現業務與財務的深度融合，需要采取一系列措施。第一，找到業務與財務融合的切入點，即明確業務和財務之間的關聯，如將財務數據與項目進展、成本控制、供應鏈管理等業務指標相結合。第二，提升業務與財務融合的能力，通過培養具有跨部門合作和統籌規劃能力的人員，并建立多部門會商機制，確保業務決策和財務決策的協同性。此外，可以借助信息技術工具和系統來收集、整合和分析多維度的信息，提高決策的科學性和準確性。同時，建立規范化和標準化的財務管理流程，確保財務數據的準確性和可比性。第三，構建業財融合系統。通過優化管理，比如設立業務與財務協作的崗位和機構，并建立績效考核機制，激勵相關人員積極參與融合工作。

4.4 組建專業的財務管理團隊

為了順應時代發展潮流，滿足企業轉型需求，組建專業的財務管理團隊是至關重要的。這一轉型需要從以下幾個方面入手。

第一，引進現代化工作觀念、技術方法及基礎設施。國有建筑施工企業可以引進國際先進的財務管理理念和工作模式，應用信息技術和財務軟件，構建完善的財務管理系統和操作平臺，以提高工作效率。

第二，發揮人才在工作中的重要作用。建立全員參與的財務管理機制，充分發揮每個員工的智慧和潛力。培訓員工，提升個人綜合能力。例如，搭建培訓平臺，加強財務知識和技能的培養，促進員工全面發展。同時，建立科學有效的人才考核機制，評價員工的貢獻和參與融合管理工作的能力，并根據實際情況給予相應的激勵和晉升機會。

第三，運用平衡計分卡對員工進行績效考核。平衡計分卡是一種綜合性的績效管理工具，可以將財務和非財務指標相結合，客觀評估個人或團隊的績效水平。通過評估結果，及時發現問題，優化團隊績效表現，并采取相應的措施進行改進。

第四，積極落實思想教育工作，提高員工的向心力和凝聚力。定期組織相關培訓和講座，加強員工的職業道德和職業素養教育，培養員工的使命感和責任感。同時，建立良好的內部溝通機制，加強團隊之間的溝通與協作，形成共同的目標意識和價值觀，為財務管理的順利轉型奠定堅實的基礎。

5 結語

在新的形勢下，國有建筑施工企業需要進行財務管理轉型。業財融合是一種有效的轉型方法。國有建筑施工企業應該加強財務信息系統的建設，通過引入全面預算管理，發揮財務監督職能，確保資源的合理配置。此外，建立健全與業財融合相配套的規章制度也是必要的，以確保財務流程的順暢和透明。同時，提升財務人員的綜合素質，將有助于加快轉型進程。通過采取以上措施，國有建筑施工企業可以推動其財務管理的轉型升級，從而適應新的市場環境。

參考文獻

［1］魏文娟. 基于業財融合的建筑施工企業財務管理轉型［J］. 財經界，2023（4）：90-92.

［2］趙婕汝. 基于業財融合的建筑施工企業財務管理轉型探究［J］. 商業觀察，2022（30）：57-60.

［3］李世斐. 業財融合視角下建筑施工企業財務管理水平的提升路徑［J］. 今日財富，2022（20）：70-72.

［4］黃巍. 基于業財融合的建筑施工企業財務管理轉型探究［J］. 財會學習，2021（25）：44-45.

［作者簡介］陳淼，女，湖南長沙人，廣東興路交通工程有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理分析。