ESG：企業戰略空間的遷移

文 呂建中

今年，眾多媒體、會議、政策、企業都在討論ESG（即Environment、Social、Governance），企業（特別是上市公司和依存于供應鏈的企業）無論規模大小都感受到了ESG帶來的壓力和機遇，開始思考適應于自身生存與發展的新型策略。

自2004年聯合國全球契約計劃明確提出ESG概念至今，ESG已與可持續發展進程融為一體。一方面，企業應對社會和生態環境因素面臨著制約性挑戰，另一方面生態環境和社會發展大趨勢也為積極響應變革的企業提供了新的機遇，企業的響應正日益影響到其長期的增長與發展的能力，體現在經營和贏利水平的穩健、敏捷、韌性，也體現在持續性競爭力及多重利益相關方價值創造等方面。

企業戰略空間的遷移

半個世紀以來，全球流行過各種流派的企業戰略（統稱為經典戰略）理論，在這些理論的指導下，出現了各種各樣的商業模式。在可持續發展理念出現之前，這些理論與實踐都源自同一個戰略空間，即以單一的經濟效益和利潤導向為主軸的線性空間，受諾貝爾經濟學獎獲得者米爾頓·弗里德曼（著名理論見《商業的社會責任即盈利》）等代表人物的影響，當時市場環境下的主流聲音為“股東利益至上”。

隨著對商業倫理、社會責任、可持續發展、負責任投資、ESG等理念的認知演進，新興經濟學家、企業戰略和管理實踐者們逐漸突破了“股東利益至上”“利潤最大化”的片面認知，將商業活動及其對經濟、社會、生態環境的影響進行更為系統性的分析。企業戰略設計所依托的空間發生了遷移，形成了以“經濟—社會—生態環境”三個維度整合的非線性空間。

在現實經濟活動中，參與全球化經營、供應鏈運營、低碳綠色高質量發展進程的企業，紛紛尋求適合行業特點和企業自身特性的可持續商業戰略，更加注重利益相關方對社會和生態環境的訴求，基于公司特定的核心價值、主打領域、關鍵技能、綜合資源，發展了整合經濟責任、環境責任、社會責任和完善的公司治理體系的可持續商業戰略，創造了可持續商業模式，涌現出如聯合利華、英特飛、伊利等優秀的可持續商業領軍企業，這些企業的戰略設計和商業活動從傳統的利潤導向線性空間拓展到了“經濟—社會—生態環境”三個維度組成的非線性空間。

近年來，圍繞氣候變化以及碳中和的具體目標，供應鏈的經營活動空間也從以往的管理物質流、資金流、信息流拓展到了“碳流”管理領域，將生態環境和社會因素納入可持續供應鏈管理中，形成供應鏈上下游緊密關聯的“碳流—碳鏈”非傳統財務評估和衡量系統，并進一步打通傳統的企業物理邊界，在供給與需求之間、生產與消費之間、企業與社會之間逐漸呈現出跨“經濟—社會—生態環境”邊界的生態。這一生態正成為企業商業活動和戰略規劃的新型空間，而這也讓ESG成為企業統籌利益相關者利益、把握市場機遇、管控經營風險，創造經濟、社會、環境三重效益的抓手，幫助企業在權衡短期利益與長遠發展之間做出正確的決策。

企業可持續商業戰略實際上源自由社會、經濟、生態環境組成的三維非線性空間的設計活動，企業的戰略決策必須遷移到這個新的空間里，才有可能保證其正確性、適應性和有效性，進而設計出可持續商業戰略。可持續商業戰略的落腳點在于：

1.重新定義企業宗旨、企業戰略、企業價值和社會價值的結合點；

2.重視利益相關方訴求、溝通、平衡多重利益相關方價值的實現；

3.參與社會治理中的重大問題的創新和解決方案；

4.培育企業與生態環境的共存關系，拓展共贏的發展空間；

5.管理企業商業、運營、聲譽多方面風險，建立綜合的韌性體系。

這要求企業用可持續發展的理念重新審視貫穿商業活動的戰略、運營、價值創造與發展的各個環節和完整體系；確立商業本質的角色，扮演好“經濟—社會—生態環境”可持續發展推動者；將堅持的核心價值、擅長的經營領域、具備的關鍵技能、掌握的綜合資源這四個企業基礎要素應用于參與社會治理、解決重大社會和環境問題的過程中；最終形成商業以可持續發展為目標，創造出新的應用技術、新的商業模式、新的共贏生態，演進美好商業的新空間和新形態。

ESG的根本作用在于促進企業的可持續增長與發展，企業經營方針的制定、貫徹和執行成為公司治理的核心任務，并面對社會和生態環境因素及發展趨勢的考驗，受到利益相關方的監督與評估。企業為獲得時代需要的競爭力，必須在社會和生態環境的大趨勢中理解商業活動的環境和企業戰略的空間遷移，從傳統的線性空間遷移到新興的非線性空間來進行戰略設計；必須在新型經營方針指引下制定可持續商業戰略及規劃，通過內部的系統性改變和完善，來實現其在社會、環境、治理三方面的表現。這就是轉型升級和商業模式迭代的過程。