大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究

趙杰 中國（山東）自由貿(mào)易試驗區(qū)青島片區(qū)管理委員會財政金融部

引言

大數(shù)據(jù)時代信息技術(shù)的快速發(fā)展使人類社會迎來新的變革。而了解大數(shù)據(jù)技術(shù)對各行各業(yè)產(chǎn)生的影響，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)促進企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化和創(chuàng)新，可在促進經(jīng)濟主體快速處理和分析海量信息數(shù)據(jù)時，優(yōu)化其經(jīng)營模式，提升企業(yè)核心競爭力。為此，企業(yè)需加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的正確利用，既要認知其積極影響，也要認知其消極影響，分析現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)支持化解問題，繼而提升工作的合理性。

一、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢

強化對大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析和了解，認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生的影響，了解其優(yōu)勢所在，可進一步促進企業(yè)提升運營水平與運營效率。其一，大數(shù)據(jù)技術(shù)運用過程中，其信息來源相對廣泛。收集的數(shù)據(jù)中包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容。相關(guān)主體可從信息庫中統(tǒng)一整理或提取相關(guān)信息，節(jié)省時間，降低工作成本，又能基于海量數(shù)據(jù)快速探尋不同信息背后的規(guī)律。其二，大數(shù)據(jù)技術(shù)具備處理高效優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)世界中每時每刻將生成大量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)既能助力企業(yè)節(jié)省數(shù)據(jù)收集時間，降低企業(yè)運營成本，又能促進企業(yè)快速洞察不同數(shù)據(jù)背后的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)管理者提供有效決策信息。其三，大數(shù)據(jù)技術(shù)具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，既能快速實時分析相關(guān)數(shù)據(jù)，也可離線處理數(shù)據(jù)。借助數(shù)據(jù)挖掘以及數(shù)據(jù)預(yù)測等工作推動企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理工作，可基于市場發(fā)展趨勢做出最佳決策。

二、全面預(yù)算管理的優(yōu)勢

企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理是十分關(guān)鍵的方法，通常是結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況展開全方面的內(nèi)部控制。基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)生巨大變化，逐漸呈現(xiàn)出實施動態(tài)化、全面化發(fā)展的特點。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有很強的數(shù)據(jù)收集能力，通過這種能力可以對企業(yè)大量且不同結(jié)構(gòu)的信息進行廣泛、全面收集，也會隨時隨地更新各種數(shù)據(jù)，不斷滿足企業(yè)控制信息節(jié)點的需求，真正將企業(yè)真實數(shù)據(jù)反映出來，從而使企業(yè)在精準(zhǔn)收集內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)的同時，實現(xiàn)預(yù)算管理高質(zhì)量、全面化，有效提升實際工作水平和效率。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系

（一）大數(shù)據(jù)為全面預(yù)算提供技術(shù)支撐

大數(shù)據(jù)時代下了解大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系，可為全面預(yù)算管理工作優(yōu)化和創(chuàng)新提供技術(shù)支持。一方面，全面預(yù)算管理工作具備較強的復(fù)雜性，包括預(yù)算編制、執(zhí)行考評等多個環(huán)節(jié)，而數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)收集過程中，企業(yè)既要了解歷史數(shù)據(jù)，也要預(yù)測未來的數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)展開的全面預(yù)算管理，既能打破傳統(tǒng)依賴財務(wù)人員進行收集的數(shù)據(jù)處理模式，也可帶來更豐富的數(shù)據(jù)支持，并對復(fù)雜數(shù)據(jù)進行過濾和篩選，以保證預(yù)算編制的專業(yè)性和精準(zhǔn)性。另一方面，傳統(tǒng)預(yù)算管理工作發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)共享不及時，無法確保預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建信息收集平臺，可在實時更新數(shù)據(jù)時，滿足企業(yè)不同階段的發(fā)展需要，也可基于數(shù)據(jù)收集隨時調(diào)整相關(guān)預(yù)算控制工作，進而使企業(yè)在年度經(jīng)營分析過程中化解可能存在的風(fēng)險，提升企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量。

（二）大數(shù)據(jù)是全面預(yù)算管理的動力來源

了解全面預(yù)算管理工作，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中缺少對全面預(yù)算管理工作的關(guān)注，因此其工作缺少權(quán)威性，并未發(fā)揮有效價值和作用。同時，全面預(yù)算管理工作出現(xiàn)多元問題，導(dǎo)致財務(wù)部門無法發(fā)揮監(jiān)督和控制職能，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。自從國家對全面預(yù)算管理出臺一系列扶持政策后，希望推動全面預(yù)算管理工作一體化與數(shù)據(jù)化發(fā)展，使我國企業(yè)面臨全新發(fā)展階段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認識全面預(yù)算管理工作發(fā)展價值，是生成促進工作創(chuàng)新的主要動力來源，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)有利于數(shù)據(jù)收集工作的開展，可適當(dāng)降低全面預(yù)算管理工作成本，這加速了全面預(yù)算管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，有利于企業(yè)邁向現(xiàn)代化、數(shù)字化與智能化發(fā)展階段，也能使企業(yè)在辦公自動化發(fā)展的征程中，基于全面預(yù)算管理工作，調(diào)整經(jīng)營方向和發(fā)展步伐。

（三）大數(shù)據(jù)可保障全面預(yù)算工作開展

大數(shù)據(jù)技術(shù)可為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展提供相關(guān)指導(dǎo)，既能在數(shù)據(jù)分析中為全面預(yù)算管理工作問題提供相關(guān)化解方法，也可打破傳統(tǒng)手工預(yù)算以及編制模式。傳統(tǒng)單純由財務(wù)人員進行的數(shù)據(jù)收集和整理，工作量較大，且信息相對較多，因此很難考慮市場方面的不確定因素，這就導(dǎo)致預(yù)算編制工作受到相應(yīng)限制。與此同時，由于預(yù)算編制流程相對復(fù)雜，很容易導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果不理想。大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理編制工作的融合，既能促進企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特色制定相關(guān)工作目標(biāo)，也能由專業(yè)部門加強對目標(biāo)落實情況的關(guān)注，助力各部門共同參與全面預(yù)算管理工作。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)具備較強的智能化特征，可簡化企業(yè)預(yù)算流程，使企業(yè)隨時基于市場環(huán)境以及政策變化作出預(yù)算調(diào)整，更合理地分析企業(yè)運營成本，促進管理者做出正確規(guī)劃，為企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題

（一）對信息化手段方面的應(yīng)用力度不足

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要結(jié)合以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的目標(biāo)落實全面預(yù)算管理信息化工作，相關(guān)部門也要有效制定全面預(yù)算編制的目標(biāo)，積極宣傳全面預(yù)算編制目標(biāo)，進而使每個員工可以充分認識全面預(yù)算編制的目標(biāo)，不斷開展各項工作。同時，企業(yè)也需要圍繞這些目標(biāo)來執(zhí)行全面預(yù)算管理，并且充分調(diào)控全面預(yù)算，通過全面預(yù)算的調(diào)理和控制來調(diào)控相關(guān)目標(biāo)。但從不少企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，一些企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)編制過程中還存在編制方法相對落后，有很大局限性的問題，在面對豐富且復(fù)雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時沒有做出合理的分析。還有一些企業(yè)只是單純地結(jié)合自己主觀經(jīng)驗來預(yù)測市場未來發(fā)展趨勢，如此，就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)測過于激進或者過于保守。另外，還有不少企業(yè)在資源配置過程中未能從長遠發(fā)展角度出發(fā)和思考，也沒有對預(yù)算產(chǎn)生的協(xié)同效果展開相應(yīng)的評估，進而導(dǎo)致實際的工作效果不理想。同時，由于相關(guān)企業(yè)未能運用信息化手段，對數(shù)據(jù)反饋處理的相關(guān)工作缺乏專業(yè)能力，無法有效糾錯預(yù)算執(zhí)行，因此，就使得企業(yè)發(fā)展效果不佳，在信息方面呈現(xiàn)出錯誤導(dǎo)向，導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展機會，影響企業(yè)的實際工作效果和質(zhì)量。

（二）未能加強全面預(yù)算管理規(guī)范性操作

基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)全面預(yù)算管理需要加強規(guī)范性操作，創(chuàng)新相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行工作。然而現(xiàn)如今，相關(guān)企業(yè)在實際工作開展中，還面臨全面預(yù)算管理缺乏規(guī)范性操作的現(xiàn)象。一方面，在對預(yù)算展開執(zhí)行期間，與企業(yè)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行會產(chǎn)生許多財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)要通過收集、分析、整理、反饋等流程，提升預(yù)算執(zhí)行效果，并且這一流程也涉及較長的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)需要加強全民預(yù)算管理規(guī)范性操作。但當(dāng)前不少企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理操作形式，未能做好針對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的各流程工作，從而使得企業(yè)的數(shù)據(jù)分析缺少具體性，不能更好將財務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)的相關(guān)作用彰顯出來，也不利于獲得理想的監(jiān)督效果。另一方面，在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作開展中，不少企業(yè)未能確保預(yù)算考核的公平性與公正性，沒有制定出各項激勵和獎懲制度，也沒有針對各人員的工作情況及時兌現(xiàn)相關(guān)獎勵，進而就在很大程度上影響了員工工作積極性。

（三）未能完善預(yù)算管理的預(yù)算評價工作

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展與實施需要完善預(yù)算管理的預(yù)算評價工作，如此才有利于企業(yè)各項工作合理開展。然而，當(dāng)前不少企業(yè)未能運用大數(shù)據(jù)簡化預(yù)算評價工作，也沒有利用互聯(lián)網(wǎng)對各部門數(shù)據(jù)進行同時段更新，有效強化全面預(yù)算管理科學(xué)性。一方面，企業(yè)未能積極借助大數(shù)據(jù)構(gòu)建預(yù)算績效評價，企業(yè)內(nèi)部缺少針對企業(yè)特點而設(shè)定的預(yù)算編制考核模塊，進而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算績效評價的科學(xué)性不足，不利于支持后續(xù)預(yù)算管理工作的合理開展。另一方面，企業(yè)未能對預(yù)算評價工作價值有充分認識。對企業(yè)而言，預(yù)算評價工作可以推動實際管理工作發(fā)展，提高工作水平和質(zhì)量。因此，企業(yè)需要在預(yù)算執(zhí)行工作流程中貫穿預(yù)算評價，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)增強管理和監(jiān)督工作效果，對不同經(jīng)濟活動中的不同信息進行搜集。然而，當(dāng)前不少企業(yè)既沒有充分認識到相應(yīng)的預(yù)算評價工作，也沒有通過大數(shù)據(jù)技術(shù)強化管理和監(jiān)督工作，更沒有加強不同信息的收集。如此一來，就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算評價工作效果不佳，影響企業(yè)的發(fā)展和進步，不利于在企業(yè)發(fā)展方面形成良好環(huán)境。

五、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化策略

（一）利用信息化手段，優(yōu)化預(yù)算編制工作

大數(shù)據(jù)時代下加強對信息化手段的利用和關(guān)注，強化科學(xué)化預(yù)測，可提升全面財務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性和合理性，也可借助更科學(xué)的方式加強數(shù)據(jù)收集以及分析，優(yōu)化預(yù)算編制工作。

首先，基于大數(shù)據(jù)強化數(shù)據(jù)挖掘，利用回歸分析和關(guān)聯(lián)分析等模式，推動全面預(yù)算管理工作持續(xù)性優(yōu)化。例如，企業(yè)可借助信息數(shù)據(jù)庫加強對歷史數(shù)據(jù)的分析與總結(jié)，分析其呈現(xiàn)規(guī)律，優(yōu)化預(yù)算分析工作，生成立體化預(yù)算方案。此外，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)強化對方案的多輪檢驗，提升其精準(zhǔn)性，進一步為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，為企業(yè)運營水平提升奠定堅實基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)預(yù)算編制工作，包括預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算方案等工作內(nèi)容。企業(yè)需在全面預(yù)算管理過程中提前明確預(yù)算目標(biāo)，基于設(shè)定目標(biāo)增強預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。為此，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建相關(guān)預(yù)算目標(biāo)時，也需及時利用目標(biāo)優(yōu)化預(yù)算方案，從而借助大數(shù)據(jù)的集成功能以及分析功能，構(gòu)建長短期發(fā)展戰(zhàn)略，重點分析市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而在目標(biāo)優(yōu)化的基礎(chǔ)上助推方案創(chuàng)新。例如，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集不同部門相關(guān)數(shù)據(jù)，切實了解企業(yè)生產(chǎn)、營銷、市場等層面的資源使用情況，確保基于企業(yè)長期發(fā)展需要制定科學(xué)化戰(zhàn)略目標(biāo)，促進企業(yè)長期發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，企業(yè)還需進一步優(yōu)化預(yù)算方案，基于不同部門的發(fā)展目標(biāo)，強化對現(xiàn)有資源信息的整合，將不同目標(biāo)落實到不同環(huán)節(jié)和不同部門，更直觀地了解不同部門的責(zé)任與義務(wù)，以此為預(yù)算編制工作的可靠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，使預(yù)算編制方案可客觀反映企業(yè)實際運營水平和運營狀態(tài)。

（二）加強規(guī)范性操作，創(chuàng)新預(yù)算執(zhí)行工作

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)加強對全面預(yù)算管理工作的重視和關(guān)注，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行工作，可進一步借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升運營水平和運營質(zhì)量，也可從多維角度入手，促進企業(yè)調(diào)整預(yù)算，以確保預(yù)算工作的科學(xué)化開展。

首先，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升審批流程的規(guī)范性和系統(tǒng)性。其一，企業(yè)需加強對預(yù)算授權(quán)審批工作的重視和關(guān)注，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析審批流程中可能存在的風(fēng)險，強化風(fēng)險防范和風(fēng)險預(yù)測，減少給企業(yè)帶來的負面影響。其二，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)強化各部門權(quán)責(zé)劃分，確保在問題發(fā)生后，可追責(zé)到具體崗位，以提升預(yù)算審批質(zhì)量。其三，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)減少人工審批流程，避免因人工審批造成的失誤，出現(xiàn)重復(fù)審批或越權(quán)審批等問題。

其次，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化預(yù)算控制和分析等工作。為此，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進行事后落實時，也可加強事前、事中監(jiān)督和控制，以提升預(yù)算控制工作的有效性，利用大數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)性分析。

最后，推動預(yù)算調(diào)整工作優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)在實際發(fā)展過程中需基于市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)調(diào)整長期與短期發(fā)展戰(zhàn)略，并及時優(yōu)化預(yù)算工作，確保企業(yè)運營水平的持續(xù)性提升。例如，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)進行全面預(yù)算編制時，可適當(dāng)增加分析以及偏差反饋等項目，強化數(shù)據(jù)收集和分析。當(dāng)然，企業(yè)也需在發(fā)展過程中了解預(yù)算執(zhí)行情況，借助偏差探查了解預(yù)算方案落實中存在的問題，從而確保全面預(yù)算工作水平的持續(xù)性提升。

（三）同時段更新數(shù)據(jù)，完善預(yù)算評價工作

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)簡化預(yù)算評價工作，借助互聯(lián)網(wǎng)同時段更新各部門數(shù)據(jù)，提升全面預(yù)算管理的有效性以及科學(xué)性。

首先，信息同步可為財務(wù)提供更真實可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)，也可使財務(wù)人員快速梳理企業(yè)的往來賬目，并借助有效核算提升全面預(yù)算管理的有效性。由于不同企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)特點不同。因此企業(yè)在借助大數(shù)據(jù)建立預(yù)算績效評價中，應(yīng)基于企業(yè)的業(yè)務(wù)特點設(shè)定相關(guān)預(yù)算編制考核模塊，提升計算預(yù)算績效評價的科學(xué)性和合理性，繼而為后期預(yù)算管理工作的開展提供支持。

其次，正確認知預(yù)算評價工作的價值。預(yù)算評價工作對全面預(yù)算管理工作發(fā)展具有重要影響。為此，企業(yè)需將預(yù)算評價貫穿于預(yù)算執(zhí)行工作流程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強化監(jiān)督和管理工作，收集不同經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的多元信息。其一，企業(yè)在數(shù)據(jù)收集過程中需加強對突發(fā)事件的重視和關(guān)注，及時收集由突發(fā)事件產(chǎn)生的信息，并進行數(shù)據(jù)分析，以預(yù)測突發(fā)事件的發(fā)生頻率，順利處理相關(guān)突發(fā)事件。其二，預(yù)算執(zhí)行過程中為提升評價的有效性，可將企業(yè)運營水平和同行業(yè)企業(yè)的平均水平展開對比，利用綜合性評價生成立體化評價模型，從而為預(yù)算執(zhí)行評價提供依據(jù)，完成評價工作。其三，為促進大數(shù)據(jù)技術(shù)持續(xù)性應(yīng)用，可在借助大數(shù)據(jù)技術(shù)展開評價時，鼓勵全員參與評價工作，進而實現(xiàn)人性化管理與剛性管理的有機融合，充分尊重不同主體意見和建議，在傾聽不同主體心聲的同時，使評價結(jié)果作為考核員工的依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭氛圍。

最后，構(gòu)建與企業(yè)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)算體系，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，及時調(diào)整預(yù)算。例如，企業(yè)在面臨重大災(zāi)害或市場危機時，需基于企業(yè)發(fā)展特色以及服務(wù)特點響應(yīng)應(yīng)急機制，及時做好突發(fā)事件的預(yù)防，基于突發(fā)事件的來襲調(diào)整預(yù)算編制工作，以確保預(yù)算計劃的正常開展。此外，企業(yè)的財務(wù)部門、人事部門、市場部門、營銷部門在共同參與全面預(yù)算管理工作時，也需加強溝通和互動，爭取借助友好協(xié)作，更好地促進全面預(yù)算管理工作實施。

（四）構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心，落實企業(yè)預(yù)算管理

網(wǎng)絡(luò)信息快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源和形式增加，與過去相比，其差異性比較大，相關(guān)信息是來自企業(yè)內(nèi)部，也有的是來自客戶等外部，這些信息會在很大程度上影響企業(yè)的相關(guān)決策。對此，企業(yè)需要合理篩選內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，還要合理使用。在實際篩選和應(yīng)用期間，可以打造大數(shù)據(jù)中心，更好地解決信息反饋不足問題，實現(xiàn)各項工作有序開展。同時，企業(yè)也需要了解大數(shù)據(jù)中心建設(shè)價值，明確這是為了促進企業(yè)對數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的充分應(yīng)用，提升企業(yè)全面預(yù)算管理的深度和廣度，不斷為企業(yè)帶來更多有價值的決策依據(jù)，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理和其他工作的有效實施。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)功能，打造專門的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理中心，主要對數(shù)據(jù)的收集、處理、分析等工作負責(zé)，同時，也需要結(jié)合分析結(jié)果和企業(yè)實際發(fā)展方向設(shè)計出更全面的戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃。并且將這方面當(dāng)作基礎(chǔ)，健全預(yù)算編制和執(zhí)行，立足環(huán)境發(fā)展情況調(diào)整預(yù)算，進而增加預(yù)算管理的效果，增加企業(yè)發(fā)展能力和水平。

（五）發(fā)揮制度的優(yōu)勢，健全預(yù)算管理制度

現(xiàn)如今，企業(yè)要想獲得理想的全面預(yù)算管理工作效果，就必須發(fā)揮制度優(yōu)勢。一方面，企業(yè)在發(fā)展期間不僅需要充分了解整體的預(yù)算方案和目標(biāo)，還需要了解企業(yè)有關(guān)部門的預(yù)算目標(biāo)。然后根據(jù)相關(guān)部門的具體情況，分解預(yù)算目標(biāo)，進而最大限度地將執(zhí)行預(yù)算的工作落實，提高工作水平和效率。同時，企業(yè)也需要提升制度的改革效果，尤其是與全面預(yù)算管理有關(guān)的相關(guān)制度，唯有如此，才能實現(xiàn)預(yù)算管理工作創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)也需要結(jié)合具體管理工作情況，制定獎懲機制。而且應(yīng)確保獎懲機制和具體管理工作、管理制度相符合，以此為預(yù)算管理工作的開展保駕護航，不斷奠定良好發(fā)展基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景，打造完善與合理的數(shù)據(jù)化管理制度，建設(shè)企業(yè)信息化平臺。并且，相關(guān)企業(yè)還要加強軟件更新，從多方面完善全面預(yù)算管理硬件條件，通過完善的硬件和軟件來保障各項工作的落實和實施，提升工作效果。企業(yè)在實際發(fā)展中要想落實全面預(yù)算管理，在管理中提高工作水平，就必須為實際工作的開展提供制度支撐。

（六）重視人才的作用，實施優(yōu)秀人才戰(zhàn)略

為促進全面預(yù)算管理工作創(chuàng)新，需要企業(yè)提升對人才的重視度和發(fā)揮人才作用，積極實施與預(yù)算管理相關(guān)的優(yōu)秀人才戰(zhàn)略，進而強化實際管理質(zhì)量。一方面，企業(yè)可以加大對優(yōu)秀人才的引進，尤其是與財務(wù)管理有關(guān)的人才，還要展開相應(yīng)的培訓(xùn)，打造專業(yè)的財務(wù)管理隊伍，從而將足夠的人才力量提供給企業(yè)，為企業(yè)全面預(yù)算管理帶來人才保障。同時，企業(yè)在針對管理方案和體系進行優(yōu)化過程中也需要有關(guān)人才的支撐，對此，企業(yè)需要加強人力資源體系建設(shè)，并且將這方面的工作當(dāng)作預(yù)算管理體系創(chuàng)新發(fā)展中的重要組成部分。與此同時，企業(yè)還需要提升預(yù)算管理人才培養(yǎng)效果，強化人才在大數(shù)據(jù)時代下的工作能力和素養(yǎng)，利用人才培養(yǎng)工作促進預(yù)算管理工作發(fā)展，為各項工作保駕護航和奠定基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)也可以帶領(lǐng)相關(guān)人員學(xué)習(xí)各種各樣的數(shù)據(jù)技術(shù)、財務(wù)信息和理論等知識，并且還可以幫助人員提高自己的專業(yè)能力，不斷積累工作經(jīng)驗，進而更好地參與到各項工作中。在發(fā)揮人才作用過程中，企業(yè)也需要時刻關(guān)注人員的具體業(yè)務(wù)情況，要求人員運用大數(shù)據(jù)開展各項工作，從而更好地完成財務(wù)方面的實踐和工作，提高工作水平和效率，不斷獲得理想工作效果，進而真正推動企業(yè)優(yōu)秀人才戰(zhàn)略的實施，提升人才培育和引導(dǎo)效果。另一方面，企業(yè)可以采用短期強化和長期持續(xù)有機融合方式促進優(yōu)秀人才培養(yǎng)，多方面增強企業(yè)員工綜合能力。

結(jié)語

綜上所述，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)促進企業(yè)全面預(yù)算管理工作優(yōu)化和創(chuàng)新時，企業(yè)既要完善信息數(shù)據(jù)庫，也要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析和收集能力，加強對多源數(shù)據(jù)的全方位測算，進而在全面預(yù)算管理工作流程化發(fā)展階段，形成一套高效的預(yù)算管理工作體系，為企業(yè)的數(shù)字化、現(xiàn)代化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。總之，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升全面預(yù)算管理工作完整性的同時，要適當(dāng)基于企業(yè)發(fā)展特色總結(jié)出一套切實可行的預(yù)算管理方案，進而為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展保駕護航。