石油工程企業探究危險源辨識風險評價和風險控制的應用與實踐

劉旭濤

（中國海洋石油集團有限公司，北京 100010）

在石油工程企業的生產過程中，具有生產規模大、工藝參數嚴格、流程連續性強及風險系數較高等特點。其生產過程中涉及的相關原料及生產成品多具有有毒有害或易燃易爆的特性，一旦出現事故，會造成極大的經濟損失與環境危害。因此石油工程企業負責人應采取科學合理的措施在企業內部構建危險源辨識及風險評估體系，及時有效地針對生產過程中所面臨的風險進行應對，確保企業生產過程的安全有序。

1 開展危險源辨識風險評價與風險控制的主要目的

1.1 分析生產過程中的危險源形態

通過在石油工程企業內部開展危險源辨識風險評價與風險控制工作，能夠較為清晰明確地分析企業生產過程中所面對的各類危險源形態，并將其納入統一的管理體系中，有效強化危險源管理規范性，使一線生產作業人員能夠更加及時地對生產風險進行規避，避免危險源引發的生產安全事故。

1.2 對危險源進行分級排查

不同類型危險源的覆蓋范圍相同，對于石油工程企業生產流程產生的影響也具備一定的差異，因此依托危險源辨識風險評價體系建設與應用工作，能實現對石油工程產業危險源的分級排查，使企業負責人及生產管理人員能夠更加直觀地獲取到有關危險源的相關信息內容，強化生產風險處置的針對性與有效性。

1.3 提出切實可行的防控對策

基于科學完善的生產危險源辨識與風險評價工作，能夠明確石油化工企業生產過程中的危險源特性，并能夠組織專業力量結合實際提出較為切實可行的風險防控對策，使生產過程中面對的相關風險得到有效削減和控制，從源頭實現對石化生產風險的管控，將危險源的影響控制在最小范圍。

1.4 為石油工程安全管理方案的構建提供依據

石油工程的生產規模較大，生產流程較為復雜，對其安全管理工作的開展提出了一定的難度和挑戰。依托危險源辨識與風險評價工作，能夠細致充分地針對石油工程企業生產過程中所面對的各項風險進行全面分析，使石油工程安全管理方案及風險應對方案的構建得到充分依據，同時還能使企業安全管理人員獲取到較為直觀的生產風險信息，使其能夠針對風險控制的優先級進行合理安排，提升風險削減與控制工作的科學性。

2 石油工程可接受風險標準界定

2.1 可接受風險標準的概述與特征

在長期以來有關生產安全風險進行的實踐研究工作中發現，風險往往具有必然性，無法徹底全面地得到消除，但能通過相關措施和手段予以有效削減和控制。因此，可接受風險標準指的是某一生產主體在物質和精神兩方面對風險事故損失的接受程度情況，通過對可接受風險標準進行界定，能夠使相關產業生產過程當中的風險處置與決策方案更加科學，提升生產過程當中的風險削減效果。在針對可接受風險標準進行界定的過程當中，能夠發現其具備以下幾方面特征。

（1）覆蓋范圍廣泛性。在進行標準界定時，應遵循普遍性的原則和要求，分別基于個體與社會兩個主要層面對可接受風險的標準值進行量化，從而確保其代表性與科學性。

（2）標準形態的差異性。受到各行業生產流程、生產規模及發展態勢等相關因素的影響，導致生產過程當中所面臨的風險類型往往不夠統一，因此在針對可接受風險標準進行界定時，還應當關注到行業特點所帶來的相關影響，具體問題具體分析。

（3）風險標準的時效性。隨著技術的發展及社會環境的不斷變化，生產風險的可接受標準同樣也會發生一定變化，一般來說，量化標準值與社會經濟發展水平之間往往成反比例關系，隨著經濟水平的不斷進步，個體與社會對可接受風險的標準將會愈發嚴格。

2.2 ALARP框架概述

作為針對可接受風險標準進行界定與分析的重要工具，ALARP 框架在危險源辨識及風險評估等方面發揮著關鍵性作用。其最早起源于英國健康和安全執行委員會有關核裝置安全風險的評估。在ALARP 框架中，主要以不可容忍風險區或可容忍風險區以及廣泛可接受風險區等三個主要層次構成，其中，不可容忍風險區當中無法針對風險做出相應判斷，或可容忍風險區主要指的是當風險降低程度與成本之間不匹配、不相稱時才能容忍的風險情況，而廣泛可接受風險區主要指的是無須進行細致論證的風險水平區，在進行風險辨識、評估與控制的過程中，應盡可能將風險維持在這一水平線中。

2.3 個體與社會可接受風險標準界定

在某一行業領域生產發展過程中，其面臨的風險形態及影響因素較多。另外，受社會發展狀態、經濟發展水平等相關因素的影響，導致個體與社會之間對于可接受風險的標準同樣也會呈現出差異化的特點。因此，在針對風險進行辨識、分類與控制的同時，應當分別基于個體角度與社會角度對風險標準進行全面界定，使風險控制工作能夠達到預期目標。

首先，需要結合實際針對石油工程企業生產發展過程當中個體可接受風險標準進行界定，具體公式為：

式中，I為石油工程企業平均個人風險；F為石油工程產業從業者受事故影響導致的死亡或失蹤概率；Φ指的是石油工程企業每年工作時間與總時數之間的比值；N為石油工程行業從業者死亡或失蹤數量；T為石油工程產業從業人員總數量；tw為從業人員實際工作時間；ta為每年總時數。

基于行業相關統計數值經過計算過后能夠得出結果，石油工程產業內部從業者近年來個人可接受風險標準基準值為1.385×10-3，相較于國際組織給出的相關規范指標而言，我國石油工程產業從業人員個體可接受風險標準更加寬松。

其次，結合我國石油工程產業歷年事故發展情況，針對社會可接受風險標準進行評估和界定，具體的公式為：

式中，FN（x）指的是石油工程企業生產過程當中安全事故發生時造成的死亡或失蹤人員的概率分布函數；x為事故造成的年死亡失蹤人數。

通過計算可得，Pf（x）≤1.385×10-2/x。

對可接受風險標準進行綜合分析能夠得到石油工程產業生產發展過程當中ALARP 區域，如圖1所示。

圖1 基于ALARP原則進行分析的石油工程產業社會可接受風險情況

3 石油工程企業風險控制策略研究

3.1 宏觀層面風險控制策略

3.1.1 構建多位一體的風險防控體系

在石油工程領域的發展過程中，涉及的風險形態較為多元，風險要素較為豐富，因此給企業內部組織開展的風險辨識與防控工作帶來了一定的挑戰。相關企業應當結合實際構建起多位一體的風險防控體系，從而更好地控制石油工程生產風險給企業造成的損失。

（1）在風險防控工作開展過程中，應當明確風險防控目標和對象，以石油工程生產過程中常見的火災爆炸、井噴、作業意外及中毒等風險為主要防控對象，明確石油工程企業安全風險防控過程中的優先性，進而確保生產流程與周邊生產環境的安全穩定。

（2）應明確風險防控工作的主體。在針對石油工程企業生產風險進行預防與處置的過程中，除了企業內部安全部門的協調工作外，還需要一線作業人員、企業管理層、政府部門、社會公眾的共同配合與參與。進行風險防控工作的同時，應當明確一線作業人員的主體地位，同時有效發揮出行政管理部門的引導監督作用及社會公眾的支持保障作用，更好地落實石油工程生產安全保障目標。

（3）應明確石油工程生產風險防控基本流程。為了適應新時代對于石化產業風險控制工作的相關要求，減少風險來臨時給企業生產造成的影響和損失，安全防范部門及風險管理部門應當從源頭入手，實現對生產風險的預測、識別、評估、響應與控制的一體化進程構建，使石油工程產業生產風險的防控工作開展更加規范有序，保障企業生產發展的安全效益。

3.1.2 加強對工程風險防控管理研究

石油工程生產過程當中涉及的參與部門較為豐富，影響生產風險的指標較為全面，因此，為實現工程風險防控工作要求，石油工程企業應當攜手科研開發部門、各大高校等基于多方角度針對生產過程中可能面對的相關風險成因，以及風險形成機理進行全面綜合分析，并結合石油工程生產流程實際情況進行全方位研究，針對性構建明確合理的風險辨識與管控體系，使相關風險處置工作的開展能夠有據可依。

3.1.3 關注事故救助與應急能力建設

在石油工程生產風險的防范管控工作當中，企業及安全管理部門的事故救助與應急能力水平對合理控制風險來臨時所造成的損失具有重要意義。相關企業和單位應當積極強化石油工程企業內部安全事故救助體系建設工作，全面提升企業內部作業人員及項目管理人員對于安全風險及安全事故的應急應對能力。與此同時，在日常工作當中做好相關風險應對預案的部署工作，保障石油工程生產的安全有序。與此同時，石油工程企業還應當攜手消防部門、安監部門、急救部門等積極開展溝通協調與應急演練，加強相互之間的聯動，從而更加高效地針對生產過程中的事故做出有效反應，減少事故造成的損失和影響。

3.2 微觀層面風險控制策略

3.2.1 做好風險分級評定

為保障事故風險處置方案及處置流程的針對性與有效性，強化防控機制與風險內容之間的契合度，企業安全管理團隊及風險控制團隊應當結合實際做好風險分級評定工作。管理團隊可按照一級、二級、三級針對石化工程企業生產中常見的風險形態進行劃分。

一級風險又稱可忽略風險，這一風險形態下無須進行針對性操作，一線生產人員及作業人員應結合實際針對生產流程與生產狀態進行反饋與上報，企業內部安全管理部門應當針對生產過程當中涉及的相關指標信息進行及時通報，從而加強企業內部生產部門以及作業人員之間的協調，更好地完成石油工程企業風險防控工作目標。

二級風險又稱可容許風險，在這一風險狀態下，管理部門與防控團隊可結合預期要求適當啟動防控流程及防控策略，結合實際針對石油工程生產中常見的風險預兆進行監控，針對相關生產儀器設備的運行情況進行全面跟蹤，當出現異常狀態時應當及時進行反饋和警報，同時組織相關技術力量針對石油工程生產現場進行巡查，減少安全風險引發的相關事故。

三級風險又稱中度風險，在這一風險狀態中，一線生產作業人員及安全管理人員應當積極采取措施針對風險損失進行削減和化解，加強對生產一線的管理與監督工作，要求生產作業人員認真履行并落實換崗值班制度，并積極開展風險應對演練活動，加強企業內部對于生產風險的應對能力與抵御能力，更好地實現安全生產相關目標。

3.2.2 強化作業人員安全培訓

在石油工程生產作業過程中，一線生產作業人員的安全意識及安全技能對最終的安全保障工作具有關鍵性意義和作用。相關企業應當積極強化作業人員安全培訓工作，認真落實安全管理及風險管理主體責任，使生產作業團隊的安全素質得到全面發展與進步。在針對生產作業團隊進行建設的過程中，石油工程企業應當從人員選拔聘用標準予以切入，加強對候選人安全意識及履責意識的關注度，并定期組織安全保障人員及生產作業人員進行學習和進修，明確石油工程生產過程中常見的各項安全風險及安全隱患，并了解到企業內部對相關安全風險及生產風險的處置要求與處置流程，全面優化石油工程企業生產工序，提升其內部整體抗風險能力。

3.2.3 借助信息技術實現動態監管

隨著時代的不斷發展及技術的不斷進步，傳統的風險管控手段與管控策略已不再適應時代特點及石油工程企業生產需求，因此，相關企業及安全管理部門應當加強對信息技術的引進與應用，依托信息管理平臺實現對企業生產風險的動態監管，更好地規避生產風險給石油企業造成的影響。

4 結論

在現階段的石油工程企業生產發展過程中，生產安全風險是影響其效益與未來決策的關鍵要素。相關管理部門應當結合實際系統化針對石油工程企業面臨的風險形態及風險類別進行分析，依托ALARP 原則明確石油工程領域個體與社會的可接受風險標準，并基于宏觀與微觀等角度對風險防控工作進行部署與優化，有效強化風險控制工作效果。