探究激勵機制在企業人力資源管理中的應用

劉翠翠

（通標標準技術服務有限公司大連分公司，遼寧 大連 116600）

大多數企業為了能夠促進員工在工作過程中的積極性，促進工作的高效性，就會使用不同的方式，其中不可忽視的就是激勵方式，通過進行相應的激勵，就能讓員工知道各項工作都能獲得應得的報酬，進而能夠更好地投入到工作中，對綜合水平進行充分的展現。所以本文主要分析的就是現階段企業在人力資源管理的過程中如何更好地應用激勵機制，進而提出以下內容，希望能夠為同行業工作人員提供相應的參考價值。

一、激勵機制分類

（一）對行為主義理論的分析

早期企業對員工實施激勵的過程中，一般狀況下都會將其當作為是一個“經濟人”，簡單的認為只要依靠薪酬激勵這一方式，就能充分體現其個人價值。結合實際狀況分析，這種理論主要是在工作上獲得相應報酬以及不斷努力的模式。在相關理論指導的背景下，要充分體現出具體的作用模式，但這種模式比較忽視員工的心理想法和變化。

（二）對認知主義理論的分析

在人力資源管理時，要高度重視企業員工對獎勵機制的掌握和了解，只有這樣才能實施績效溝通以及有效的確定。對于人力資源管理人員，只有獎勵機制制定得符合員工的認知需求，才能保證獎勵機制能夠對自身的作用進行充分的發揮，促進員工在工作崗位中努力工作。

二、應用分析

（一）提高以人為本的理念

在企業進行人力資源管理的過程中，要想充分發揮出激勵機制的作用，就要對以人為本的理念進行不斷的強化，重視人才的培養，為企業的發展奠定出相應的人才基礎，提高企業自身的市場競爭力。同時在企業人力資源管理時，要結合企業自身的實際情況和員工實際需要，制定出合理的激勵機制和管理措施，在企業管理決策以及管理目標發展的過程中，制定出完善的以人為本的理念，在一定程度上促進員工更加積極主動的參與企業的日常經營和管理中，將人力資源的作用充分發揮出來，這樣做的目的才能更好地滿足不同層次的員工自我價值實現，為企業長期穩定的發展奠定出相應的基礎。

（二）采取多種方式的薪酬激勵機制

企業在進行人力資源管理時，要不斷加強薪酬激勵工作，通過采取多種方式激勵員工在工作過程中的積極性。在薪酬激勵機制進行建設和完善時，則需要結合企業自身的發展情況和不同崗位以及員工需要，采取不同的激勵方式，將其個性化薪酬激勵方式能夠有效的落實到企業中，制定出滿足企業快速發展的薪酬激勵機制。

（三）物質和精神激勵相互結合

企業在進行人力資源管理的時候，需要結合不同的情況制定出科學的激勵機制，并且也要將物質和精神激勵相互結合到一起，二者一同發展，保證激勵機制能夠充分地發揮出自身作用。同時企業在對激勵機制進行制定的過程中，要對于員工進行物質方面的獎勵，這樣做的目的才能在一定程度上滿足員工自身的物質生活需要，同時企業還要對員工的精神激勵引起足夠的重視，在管理的過程中多鼓勵和少批評，人力資源在實際管理的過程中，也要積極強化對精神文明方面的建設的工作，適當的開展一些豐富類型的活動，通過物質和精神方面的激勵，全面的提高員工自身的工作積極性，保證員工能夠更加積極主動的投入日常工作之中。

（四）不斷優化獎懲激勵

在企業進行人力資源管理的過程中，要將有效的激勵和獎懲雙管齊下，通過將其二者相互的結合到一起進行激勵，將其員工自身的工作熱情和積極性充分地發揮出來，采取合理的懲罰措施，對員工自身的實際行為進行約束，讓員工的行為能夠更加滿足規定要求，全面提高員工作自身的責任意識。在此之外，對于懲罰措施在制定的過程中，要做到適度，盡可能地多采取激勵因素，少采取一些較為嚴格的懲罰措施，不能引起員工出現過大的反感，要保證其所采取的懲罰措施能夠有效，這樣做的目的才能起到良好的約束作用，讓員工全身心地投入企業的日常工作中，為企業的快速穩定的發展奠定出良好的基礎。

總結：通過上述分析能夠發現，對于企業持續發展而言，人力資源管理是作為一項重要的組成內容，所以管理人員要采取合理的激勵措施，這樣做的目的能夠促進員工自身更加全身心的投入到日常工作崗位中，將其水平充分的展現出來，這樣不僅能推進企業員工的綜合素質得到提高，也能在一定程度上促進企業全面發展與進步。