新時代背景下內(nèi)部審計的服務(wù)職能探索

劉 健

一、前言

內(nèi)部審計是企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系的必然產(chǎn)物。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、健全內(nèi)控體系與法人結(jié)構(gòu)過程中，內(nèi)部審計是重要保障。近年來，眾多企業(yè)高度重視內(nèi)部審計工作，結(jié)合新時代發(fā)展背景，從監(jiān)督評價、服務(wù)、信息共享多角度出發(fā)，不斷完善內(nèi)部審計工作，突出其服務(wù)職能。但部分企業(yè)仍未跟上新時代發(fā)展的步伐，內(nèi)部審計從“監(jiān)督導(dǎo)向”向“建議服務(wù)”職能轉(zhuǎn)變進(jìn)程緩慢。對此本文立足新時代背景，深挖內(nèi)部審計實(shí)踐工作重點(diǎn)，持續(xù)探索內(nèi)部審計服務(wù)職能，并提出一系列服務(wù)職能優(yōu)化對策。

二、服務(wù)職能的作用

內(nèi)審部門是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部門，作為本級企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，內(nèi)審部門信息來源廣泛，能夠從宏觀與微觀角度洞悉本級、上下級領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，同時也能承擔(dān)咨詢服務(wù)職能，內(nèi)部審計的服務(wù)職能的作用如下：

（一）作為上級領(lǐng)導(dǎo)“參謀”

企業(yè)內(nèi)審部門的督查與服務(wù)職能并舉，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確督查數(shù)據(jù)，履行“參謀”的角色。內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、收支活動、經(jīng)濟(jì)活動等的督查，同時考察各部門、各崗位績效完成度，督查后形成書面反饋報告，為領(lǐng)導(dǎo)提供各崗位與部門工作完成度的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，保證領(lǐng)導(dǎo)獲取信息的可靠性，同時保證企業(yè)決策的中立性[1]。

（二）作為被審企業(yè)“醫(yī)生”

若企業(yè)為“總部+分部”的模式，總部承擔(dān)分部的內(nèi)部審計工作，被審企業(yè)的經(jīng)營、投資、資金分配等活動均受總部內(nèi)部審計部門督查，內(nèi)審部門充當(dāng)“醫(yī)生”角色。內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)被審企業(yè)存在投資風(fēng)險高、生產(chǎn)數(shù)量不合理等情況需及時報備領(lǐng)導(dǎo)，管理層根據(jù)問題找出原因，給出針對性的改進(jìn)建議，糾正被審企業(yè)的錯誤管理方式，促使其降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）作為其他企業(yè)“幫手”

企業(yè)內(nèi)部審計工作開展期間，需詳細(xì)記錄內(nèi)審數(shù)據(jù)，在企業(yè)交流活動中分享“內(nèi)部審計經(jīng)驗(yàn)”，傳授企業(yè)管理的預(yù)防知識，幫助其他企業(yè)有效識別風(fēng)險，提前防范。作為其他企業(yè)的有力“幫手”，企業(yè)之間的內(nèi)部審計工作需形成“輸送+回應(yīng)”的循環(huán)發(fā)展模式，同行企業(yè)日常經(jīng)營活動中要具備“分享”意識，企業(yè)之間共享內(nèi)部審計成果，互勉共進(jìn)，合謀發(fā)展，促使自身的可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、服務(wù)型內(nèi)部審計的現(xiàn)實(shí)困境

（一）內(nèi)部審計服務(wù)范圍小

企業(yè)正常經(jīng)營活動過程中，采購、生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)清點(diǎn)等環(huán)節(jié)都應(yīng)有內(nèi)部審計部門的參與。近年來，企業(yè)基本認(rèn)識到內(nèi)部審計服務(wù)的重要作用，但經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)內(nèi)部審計的落實(shí)效果并不理想。新時代背景下，企業(yè)內(nèi)部審計工作有新的發(fā)展契機(jī)，但內(nèi)審服務(wù)范圍小桎梏企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)審服務(wù)范圍狹窄的主要原有：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計服務(wù)職能的認(rèn)知不夠透徹，內(nèi)部審計無法全面滲透到企業(yè)日常經(jīng)營活動中，內(nèi)部審計服務(wù)職能逐漸邊緣化；第二，內(nèi)部審計關(guān)注重點(diǎn)仍為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)活動，審計工作集中于事后監(jiān)督，審計服務(wù)職能難以有效發(fā)揮；第三，內(nèi)部審計人員未充分理解新時代背景下的審計工作內(nèi)涵，仍堅持對財務(wù)運(yùn)行與數(shù)據(jù)真?zhèn)蔚膶徲嫳O(jiān)督，缺乏全局審計觀念，無法為上級領(lǐng)導(dǎo)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持；第四，內(nèi)部審計工作功能定位與新時代背景不符，查錯糾弊的合規(guī)性審計已經(jīng)無法滿足多變的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

（二）內(nèi)部審計方法滯后

新時代背景下，企業(yè)內(nèi)部審計若想充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能，內(nèi)審機(jī)構(gòu)必須充分參與企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)活動中，持續(xù)更新自身的審計方法。但部分企業(yè)并未意識到內(nèi)審機(jī)構(gòu)與各部門銜接的重要性，內(nèi)部審計方法存在明顯滯后性，主要體現(xiàn)為：第一，內(nèi)部審計部門無法發(fā)揮自身的獨(dú)立性優(yōu)勢，仍被動接收上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的審計任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求擬定對應(yīng)的審計方案。這種審計思路導(dǎo)致內(nèi)審部門成為問題的監(jiān)督者，而不是通過服務(wù)幫助各部門解決問題；第二，內(nèi)部審計活動中財務(wù)審計方法落后，以順查法、逆查法、訪談法、經(jīng)驗(yàn)分析法等審計方法為主，內(nèi)部審計結(jié)果的主觀性強(qiáng)；第三，內(nèi)部審計工作與信息化技術(shù)的對接不深入，內(nèi)部審計部門信息軟件配置不齊全，且存在對部分部門審計訪問權(quán)限受限的情況，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的問題[3]。

（三）審計結(jié)果應(yīng)用不足

企業(yè)內(nèi)部審計部門開展審計工作后，形成的審計結(jié)果服務(wù)于各個部門，各部門對照結(jié)果數(shù)據(jù)持續(xù)改進(jìn)自身管理方式，可有效提升企業(yè)的整體管理水平。但實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果并未受到重視，審計結(jié)果的服務(wù)職能被弱化，審計結(jié)果應(yīng)用不足，主要體現(xiàn)于：相關(guān)部門忽視審計結(jié)果，不重視審計部門提出的改進(jìn)建議；企業(yè)各部門缺乏自查意識，對內(nèi)部審計結(jié)果的認(rèn)可度低，并未根據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)整改自身管理方式，審計結(jié)果的服務(wù)職能難以發(fā)揮作用。

（四）內(nèi)部審計體系不健全

新時代發(fā)展背景下，內(nèi)部審計成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，健全化的內(nèi)部審計管理體系，是審計工作順利開展的重要保障。企業(yè)順應(yīng)新時代發(fā)展要求不斷完善內(nèi)部審計管理機(jī)制，但仍存在如下問題：第一，內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部審計缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，事前、事中與事后審計無對應(yīng)的控制制度作為參考，影響內(nèi)部審計工作的正常推進(jìn)；第二，針對不同部門、不同崗位尚未形成全面的內(nèi)部審計考評制度。內(nèi)部審計只對部門整體工作情況進(jìn)行考評，并未細(xì)分到各崗位進(jìn)行審計，導(dǎo)致“鉆漏洞、不履職”等情況頻發(fā)。

（五）內(nèi)部審計信息化體系不完整

信息化是新時代發(fā)展的一大特點(diǎn)。近年來，企業(yè)積極適應(yīng)新時代發(fā)展要求，不斷構(gòu)建與完善內(nèi)審信息化體系，但受到傳統(tǒng)審計管理思維制約，內(nèi)部審計信息化體系建設(shè)進(jìn)程緩慢，主要表現(xiàn)為：第一，各審計系統(tǒng)口徑不統(tǒng)一，尤其是業(yè)財系統(tǒng)對接不通暢，雙方信息共享與理解存在障礙；第二，信息化系統(tǒng)日趨復(fù)雜，審計人員急需提高自身的信息軟件操作能力；第三，內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)只作為數(shù)據(jù)存儲用途，并未深度挖掘信息化數(shù)據(jù)庫的服務(wù)功能。

四、服務(wù)型內(nèi)部審計的職能探索與優(yōu)化

（一）拓展內(nèi)部審計職能范圍

1.拓寬內(nèi)審服務(wù)范圍

內(nèi)部審計工作在新時代已經(jīng)獲得長足發(fā)展，持續(xù)拓寬內(nèi)部審計的服務(wù)范圍，是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計工作的核心內(nèi)容。第一，企業(yè)要賦予內(nèi)部審計部門充分的獨(dú)立權(quán)，加快審計人員思維轉(zhuǎn)變，從“局部審計”過渡為“整體審計”。企業(yè)所有部門都必須接受內(nèi)部審計，審計部門重點(diǎn)從“財務(wù)活動與業(yè)務(wù)流程”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)整體的審計，針對各部門存在的問題，提出可行的改進(jìn)建議；第二，構(gòu)建事前一事中一事后全流程內(nèi)部審計體系。例如，在采購活動審計中，審計內(nèi)容從“入庫后物品核對與資金核算”前移到“采購前預(yù)算”“資金申請”“采購中付款方式、票據(jù)審核”等工作中，審計與采購活動同步進(jìn)行；第三，審計人員深度學(xué)習(xí)新時代的內(nèi)部審計要點(diǎn)，兼顧自身審計與服務(wù)職能，在審計過程中發(fā)揮自身服務(wù)功能，及時解答企業(yè)各部門的疑問，充當(dāng)其他部門的“服務(wù)顧問”，協(xié)助企業(yè)各部門優(yōu)化自身管理模式；第四，改變查錯糾弊的合規(guī)性審計模式，利用多層次審計提升服務(wù)能級。構(gòu)建“監(jiān)督一評價一建議”的多層次審計體系，監(jiān)督是基礎(chǔ)：重點(diǎn)審計問題是否存在，部門工作是否合規(guī)；評價是中堅力量：深層挖掘監(jiān)督內(nèi)容的優(yōu)良中差級別，做好結(jié)果反饋；建議是頂端拔高：針對結(jié)果提供個性化建議，審計部門為其他部門提供專屬咨詢服務(wù)，三者相輔相成[4]。

2.重視內(nèi)部審計服務(wù)

高層領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)的引領(lǐng)者，也是企業(yè)的管理者，爭取高層領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)型內(nèi)部審計工作的支持，是保證內(nèi)部審計服務(wù)順利開展的關(guān)鍵。審計部門可向領(lǐng)導(dǎo)提交完整的內(nèi)審服務(wù)工作規(guī)劃，明確指出開展內(nèi)部審計與服務(wù)的優(yōu)勢，例如“優(yōu)化企業(yè)管理路徑”“提高經(jīng)濟(jì)效益”“節(jié)約成本”等，獲得領(lǐng)導(dǎo)信任。高層領(lǐng)導(dǎo)也要緊跟新時代發(fā)展步伐，積極學(xué)習(xí)服務(wù)型內(nèi)部審計的相關(guān)知識，深化理解，形成內(nèi)部審計服務(wù)的大致雛形，高度重視內(nèi)部審計服務(wù)工作，督促審計服務(wù)層層落實(shí)，提高內(nèi)部審計質(zhì)量。

（二）優(yōu)化服務(wù)型內(nèi)部審計方法

企業(yè)內(nèi)部審計過程中，需兼顧審計與服務(wù)雙職能，持續(xù)深化審計功能，同時提高內(nèi)部審計的服務(wù)質(zhì)量：第一，給予審計部門絕對的獨(dú)立權(quán)與主動權(quán)。審計部門積極承擔(dān)自身的審計責(zé)任，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求，形成符合企業(yè)現(xiàn)狀的內(nèi)部審計方案，變被動審計為主動審計。第二，利用信息化技術(shù)更新內(nèi)部審計方法，構(gòu)建實(shí)操性較強(qiáng)的內(nèi)部審計管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對會計核算、賬務(wù)處理、重大決策等工作的全面審計。利用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)財務(wù)、管理、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)的真實(shí)性，重點(diǎn)標(biāo)記異常數(shù)據(jù)，深度剖析導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常的原因。利用信息化財務(wù)模型，審計財務(wù)報表的真實(shí)性，若報表存在問題及時與財務(wù)部門進(jìn)行核對，查找原因；第三，大量引入信息化系統(tǒng)，加快內(nèi)部審計工作向電算化審計過渡。信息化審計系統(tǒng)與企業(yè)各個部門相連接，打通各部門的溝通渠道。各部門每個月按時上傳財務(wù)報表、資金收支等數(shù)據(jù)，審計部門整合各部門上傳的信息，借助信息化系統(tǒng)深度挖掘數(shù)據(jù)價值，提高內(nèi)部審計數(shù)據(jù)的真實(shí)性，降低審計風(fēng)險。內(nèi)部審計部門為企業(yè)各部門提供咨詢服務(wù)，例如，生產(chǎn)部門在擬定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃過程中，審計部門可向生產(chǎn)部門提供歷年的生產(chǎn)計劃，結(jié)合企業(yè)本年度的發(fā)展現(xiàn)狀，給予生產(chǎn)部門產(chǎn)量、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)速度等咨詢服務(wù)，輔助生產(chǎn)部門提升自身的生產(chǎn)效率，同時克服內(nèi)部審計滯后的缺陷。

（三）持續(xù)深化審計結(jié)果的應(yīng)用

1.審計結(jié)果轉(zhuǎn)化為成果的總體思路

保證審計報告質(zhì)量，加強(qiáng)審計整改，深化審計結(jié)果應(yīng)用，是審計結(jié)果轉(zhuǎn)化為成果的重要路徑。審計部門可通過多維度、多角度、針對性的審計措施，持續(xù)提升審計報告的質(zhì)量。根據(jù)審計結(jié)果要求相關(guān)部門整改管理制度、管理流程，持續(xù)提升企業(yè)各部門的工作效率。同時，內(nèi)部審計部門持續(xù)發(fā)揮自身的服務(wù)職能，輔助企業(yè)各部門優(yōu)化自身工作方案，加快建設(shè)成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化的配套制度，多方聯(lián)動，持續(xù)拓寬審計結(jié)果受眾面。

2.深化結(jié)果應(yīng)用的路徑

企業(yè)可以采取以下措施，持續(xù)深化結(jié)果應(yīng)用路徑：第一，構(gòu)建系統(tǒng)化的配套制度體系，提高頂層設(shè)計質(zhì)量。制度體系包含審計成果激勵制度、審計結(jié)果通報制度、重大事項報告制度等，通過完整的制度體系，保證內(nèi)部審計結(jié)果的深化運(yùn)用；第二，構(gòu)建有價值的審計結(jié)果形成機(jī)制。通過風(fēng)險分析機(jī)制、審計報告質(zhì)量控制機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化審計結(jié)果，提高審計結(jié)果的精準(zhǔn)性；第三，構(gòu)建系統(tǒng)化的“幫、促、督”的審計整改機(jī)制。內(nèi)部審計工作開展過程中，持續(xù)深化現(xiàn)場幫、過程促、后續(xù)督導(dǎo)工作，靈活調(diào)整內(nèi)部審計方案，在動態(tài)化過程中不斷提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量；第四，多方聯(lián)動，不斷擴(kuò)大審計結(jié)果的受眾面。內(nèi)部審計部門整合審計結(jié)果后，從審計者、被審計企業(yè)、管理層的角度出發(fā)，細(xì)化審計結(jié)果，確保每項審計結(jié)果都能得到有效利用[5]。

3.搭載多種載體，拓寬審計結(jié)果應(yīng)用渠道

第一，多部門聯(lián)動拓寬審計結(jié)果的應(yīng)用渠道。內(nèi)部審計結(jié)果公布后，人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部門等多個部門聯(lián)動，召開相關(guān)會議，所有部門共同督促審計結(jié)果的落實(shí)情況；第二，構(gòu)建長效的審計通報機(jī)制。內(nèi)部審計部門公布審計結(jié)果后，需持續(xù)監(jiān)督審計結(jié)果的運(yùn)用情況，定期通報審計結(jié)果的應(yīng)用情況，各部門根據(jù)審計結(jié)果持續(xù)優(yōu)化自身的管理模式，切實(shí)防范與控制風(fēng)險；第三，構(gòu)建共享式的審計資源管理庫。每次審計結(jié)果都上傳至資源管理庫，所有資料存放至“審計云盤”，審計工作實(shí)施前、實(shí)施中與實(shí)施后都可訪問審計云盤，作為審計工作的參考；第四，利用智能化分析系統(tǒng)，持續(xù)剖析內(nèi)部審計結(jié)果的深層價值。將審計中發(fā)現(xiàn)的問題用數(shù)字化模型展示出來，同時，針對問題給出相應(yīng)的解決方案，幫助相關(guān)部門快速改進(jìn)自身的管理方案。

（四）健全服務(wù)型內(nèi)部審計體系

1.內(nèi)部審計控制制度完善化

企業(yè)開展內(nèi)部審計工作中，可從事前、事中、事后的角度，持續(xù)健全內(nèi)部審計控制制度：第一，加強(qiáng)對事前審計風(fēng)險的監(jiān)測。審計部門在開展審計工作前，全面調(diào)查企業(yè)各部門的運(yùn)營現(xiàn)狀，預(yù)測審計過程中可能發(fā)生的風(fēng)險事件，針對風(fēng)險點(diǎn)構(gòu)建系統(tǒng)化的事前控制制度，所有審計工作按照制度執(zhí)行，降低事前風(fēng)險；第二，強(qiáng)化內(nèi)部審計的事中風(fēng)險。審計部門深入企業(yè)各個部門，將審計工作貫穿于各部門經(jīng)營管理過程中，及時反饋錯誤點(diǎn)，監(jiān)督相關(guān)部門及時整改，充分反映內(nèi)部審計的動態(tài)化服務(wù)特征；第三，持續(xù)深化事后審計的分析。內(nèi)部審計完成后，審計部門深入分析結(jié)果數(shù)據(jù)，形成可視化審計結(jié)果，為企業(yè)相關(guān)部門提供可行性的優(yōu)化建議。

2.內(nèi)部審計考評制度健全化

為保證內(nèi)部審計工作的執(zhí)行效率，企業(yè)有必要針對內(nèi)部審計部門的工作特點(diǎn)，構(gòu)建完善化的內(nèi)審考評制度：第一，采用“責(zé)任制”的審計模式。審計機(jī)構(gòu)內(nèi)部的崗位職責(zé)相互分離，不同崗位人員需深入貫穿自身的崗位職責(zé)，積極完成審計任務(wù)。若審計工作出現(xiàn)問題，立即落實(shí)到負(fù)責(zé)人，對照懲罰機(jī)制處置；第二，定期對審計人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，審計人員績效與考核結(jié)果掛鉤；第三，設(shè)置內(nèi)部審計考評機(jī)制，針對各審計崗位細(xì)分出對應(yīng)的崗位考評制度，約束審計人員的審計行為，提高內(nèi)部審計效率[6]。

（五）加快服務(wù)型內(nèi)部審計信息化體系建設(shè)

1.構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫

信息化數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，能為企業(yè)各部門提供大量信息，持續(xù)發(fā)揮內(nèi)部審計部門的信息服務(wù)能力。構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫過程中，需遵循動態(tài)化、全面化、多角度原則，保證數(shù)據(jù)庫中審計信息的種類與數(shù)量多樣化。數(shù)據(jù)庫構(gòu)建過程如下：第一，多元化采集內(nèi)部審計數(shù)據(jù)。內(nèi)部審計部門全面審計財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等多個部門的運(yùn)營情況，形成文本、圖片、代碼等多樣化數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)上傳存儲至數(shù)據(jù)庫中；第二，分類整理與轉(zhuǎn)化。按照文字、音頻、圖片、視頻模式對內(nèi)部審計數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，不同種類審計數(shù)據(jù)根據(jù)內(nèi)容要點(diǎn)設(shè)置目錄，工作人員查閱資料時通過關(guān)鍵詞檢索，提高數(shù)據(jù)檢索效率；第三，按照內(nèi)部審計內(nèi)容，形成不同種類數(shù)據(jù)庫，包括法律法規(guī)、案例、整改清單等數(shù)據(jù)庫。例如，在案例數(shù)據(jù)中，內(nèi)部審計工作中可借鑒相似度較高的案例，動態(tài)化調(diào)整審計措施，提高內(nèi)部審計質(zhì)量。企業(yè)相關(guān)部門結(jié)合審計結(jié)果，也可查閱案例數(shù)據(jù)庫，查找相似度最高的案例，合理規(guī)劃自身管理方案的優(yōu)化對策。

2.進(jìn)入服務(wù)型內(nèi)部審計快車道

企業(yè)借助信息化數(shù)據(jù)庫開展內(nèi)部審計工作，需持續(xù)深化內(nèi)部審計的服務(wù)職能，積極探索審計新模式，促使內(nèi)部審計服務(wù)快速進(jìn)入快車道。服務(wù)型內(nèi)部審計需做好以下兩點(diǎn)：第一，做好服務(wù)“提速”。在保證內(nèi)部審計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，壓緊壓實(shí)內(nèi)部審計程序，保證審計步驟完善，提高審計效率。同時，在審計過程中提升對各部門的問題研判、定性與整改；第二，提前開展審計服務(wù)。借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程審計，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)遠(yuǎn)程審計發(fā)現(xiàn)問題立即預(yù)警，審計部門監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)風(fēng)險排查工作，幫助企業(yè)各部門消除運(yùn)營管理中的潛在隱患[7]。

五、結(jié)語

新時代背景下，內(nèi)部審計成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，持續(xù)提升內(nèi)部審計的服務(wù)職能是當(dāng)前企業(yè)的工作重點(diǎn)。構(gòu)建服務(wù)型內(nèi)部審計體系，持續(xù)拓展審計服務(wù)職能范圍與審計方法，對提高企業(yè)審計質(zhì)量具有重要的推動作用。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)深化服務(wù)型內(nèi)部審計結(jié)果的應(yīng)用、構(gòu)建內(nèi)部審計服務(wù)信息化體系，能為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在未來發(fā)展中，企業(yè)仍需深化內(nèi)部審計的服務(wù)職能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。