人力資源管理在企業中的應用現狀及優化措施分析

□苗詠麗

隨著我國社會經濟的可持續發展，我國國民經濟也得到了不斷增高，各個產業領域快速發展，市場競爭也越來越激烈。在這樣的情況下，企業必須大力關注內部人力資源管理工作，處理好以往管理模式下的相關問題，確保人力資源管理高效性。本文從分析企業人力資源管理工作重要性入手，探析人力資源管理在如今企業中的應用現狀，進而提出相應有效的優化措施，旨在從根本上提升企業管理水平，確保我國企業發展水平持續提升。

經濟全球化給我國企業發展帶來很多機遇，同時也產生了很多問題，我國企業之間的市場競爭和在國際上的競爭越來越嚴峻。整體來說，我國市場經濟發展不夠早，經歷的時間也不長，還有一部分企業沒有完備的人力資源管控系統，制度和標準也不明確，人力資源管理現況不是太樂觀和理想。企業要想在激烈的國際市場競爭中出類拔萃，應采取有效的現代化人力資源管理措施，吸引更多的高素質管理人員，彰顯企業人才的核心價值，提升企業發展質量和市場經濟競爭能力。本文主要探索人力資源管理在企業中的應用現狀及優化措施。

一、人力資源管理在企業管理中的重要性分析

在企業管理工作當中，企業人力資源管理是核心工作，具體實施的時候，要針對企業工作人員做出全面管控，促進企業工作人員的全面成長和發展。一方面，企業要加大內部人力資源管控力度，幫助企業挑選出高素質員工，進而制訂科學合理的人才培訓方案，建立健全人才激勵機制，確保企業人才穩定，使得企業員工在合理的范疇內正常流動，有利于企業正常經營。另一方面，企業通過加強內部人力資源管控，能夠激發工作人員的工作潛能，密切企業不同部門工作者之間的關系，確保員工能與客戶密切合作，營造出良好的工作環境氛圍，為企業長期可持續發展創建品牌，提升企業的外在好評度，鞏固企業的市場經濟地位。

二、人力資源管理在企業中的應用現狀分析

（一）缺乏完善的人力資源管理制度

如今，很多企業都在實際經營和管理當中關注人力資源的合理運用，很多企業能夠結合人力資源管理現況制定和實施有針對性的人力資源管理規章制度，但是，如果一些企業在實際運營和發展中單純關注人力資源管理工作制度制定，沒有關注制度實施和執行，這樣不僅無法確保人力資源管理制度實施效果，也無法快速達成預定管理目標。此外，還有一些企業存有人力資源管理制度、體系和實際業務實施不契合的問題，容易被一些業務工作者抵觸。

（二）缺乏創新性的人力資源管理模式

企業要想真正落實好內部人力資源管理工作，應科學采用現代化管理模式，合理運用網絡信息化軟件和技術。如今一部分企業還是沿用以往那種陳舊的人力資源管理模式和方法，即采取以人管人的方式，不僅無法保證網絡信息化軟件使用效率，還無法提升人力資源管理效率，不利于企業創新發展和轉型升級。此外，如今的經濟市場上還存有一些傳統人力資源管理軟件，無法滿足當前企業管理經營的需求，不能和如今的企業運營模式相結合，導致最終使用的軟件兼容性不夠強，不能滿足企業業務職能管理需求。

（三）未建立健全企業員工績效考核機制

通常來說，每個企業內部都有專門的績效考核與評估制度，并應用這一制度評估員工工作情況，以考核與評估結果為依據，選擇采取獎勵還是懲罰措施，進而實現獎優懲劣、激發員工工作積極性的目標。但還有一些企業內部存有績效考核與評估機制不健全的問題。一些企業雖然有專門的績效考核機制，但是不具備實用性，而且具體指標過于陳舊，存有指標權重分配不科學的情況，無法充分彰顯企業績效考核與評估機制的應用價值。此外，企業一些員工比較看重績效考核與評估管理，因此若實際考核與評估指標和員工實際工作內容和要求不契合，則會針對考核與評估結果產生錯誤認知，嚴重時會變得非常抵觸，不利于員工工作效率的持續提升。

（四）尚待強化人力資源培訓和管理資金投入

站在企業應聘者的角度，如果很多應聘者應聘同一家企業，不但會分析企業薪資和工作待遇，還會分析這家企業能不能滿足自己的長期發展要求，有沒有比較完備的人員培訓和晉升機制。但一些企業還是不關注人才能力培訓，缺乏專門的人才培養和培訓機制，不注重人才培訓資本投入，導致員工喪失自我發展的機會，最終導致人才流失，企業最終無法招聘到高素質人才，不利于自身發展。

三、人力資源管理在企業中的應用優化措施分析

（一）轉變傳統的管理觀念，加大資金投入力度

要想在嚴格遵循現代化人力資源管控標準和要求的基礎上促進企業發展，激發企業內在發展活動，第一，企業需要結合自身發展情況，及時優化人力資源管理理念，掌握企業內部發展挑戰和問題，且要給予企業員工足夠多的理論知識學習和技能訓練機會，掌控好企業人力資源管理的根本作用和優勢，組織專門的負責人和管理者參與培訓學習活動，合理掌控和運用企業人力資源管理方法和技巧，確保各項管理工作得到正常開展。第二，企業管理工作者需要了解，不可以將控制成本當成唯一的目的來開展管理工作，而是要結合企業實際發展情況，針對那些人力資源管理體系不完善的企業加大資金投入力度，適當擴大管控范圍，加大管理人才規模，并從上到下層層監管，形成多元、完善的多級別管理制度和體系，并根據全員會議結果決定最終的人力資源管理計劃與方案。此外，如今我國很多企業需要從國外引入專門的人力資源管理理論知識和技術，但是也必須結合我國的實際發展情況，選擇和應用最適合自身發展的管理理念，通過實踐來完善管理工作，促進企業發展。

（二）制定和不斷完善企業人員招聘制度，制定人才發展規劃

1.設計和實施合理的人才招聘計劃。在企業人力資源管理工作當中，人員招聘也是核心工作。企業在實際招聘員工之前，需要科學制訂并不斷優化人才招聘計劃。例如，企業必須掌握自身人才資源需求，合理配置人才崗位職責和崗位內容，并結合各個崗位的工作特點和人員需要，制定具體的應聘標準要求，確保人才招聘的精準性。

2.采用現代化人才招聘方法。企業在實際招聘員工的時候，可以采用筆試+面試的人員評估模式。具體來說，企業必須結合人員崗位內容和需求，挑選和應用最合理的人員招聘方式，加強對企業員工的各方面能力考查，最終挑選出綜合素質最高的人員。

3.強化情景模擬考核與評估。企業通過強化情景模擬考核與評估，往往可以輔助招聘者快速掌握應聘者自身的優點和缺點，掌握應聘者的水平和能力。所以，企業要結合各個崗位的人才需求，制定和應用針對性的情景模擬考核與評估方式。例如，企業市場營銷部實際招聘人員的時候，可以給予應聘者一份本企業主打的商品，要求他們在一定的時間將商品銷售出去，通過應聘者的表現來進行人員挑選。

4.為員工量身制定職業發展規劃。企業在完成人員招聘工作之后，要結合未來發展前景和要求，為員工量身定制職業發展規劃，還要結合具體崗位的人才工作要求，形成適合員工發展的監管系統，指引員工履行好未來發展職業規劃。

（三）加強人力資源管理和監督，密切各部門員工的協作關系

企業要不斷建立健全人力資源管理和監督機制，需要結合自身規模和體系，確保機制適應性。針對那些規模比較大的企業來說，要確保人力資源監管機制的完整性和系統化，且要制定行業規范。如今很多企業內部都創建和形成了人力信息系統，這不僅能夠促進員工之間的交流和溝通，還能促進企業成長和發展，確保大規模企業發展的穩定性。針對那些中小型企業來說，建立完整而規范的人力資源管理系統，不僅需要時間，還需要多元資源，在短時間內完成比較難，且存有和企業發展不契合的問題。所以，作為中小企業，要始終持有客觀態度，了解自身實際業務量和發展地位。此外，企業還要大力關注員工培訓和激勵管理工作，嚴格按照相關規定促進不同部門的有序運轉，維護員工自身權益。

（四）建立健全人才激勵與約束機制

加強企業人力資源管理。一方面，要以工作時間、工作業績等為依據，在工資、福利等方面給予相應的獎勵。在展開激勵工作的時候，也要將員工的情感需要考慮進去，用適時的溝通來對他們進行鼓勵，對員工實際做出的努力表示感激，防止出現人身攻擊和心理打擊，特別要避免出現職場霸凌等問題。同時，企業還需要不斷建立健全人才激勵和約束管理機制，加強監督管理，采取必要的激勵和約束措施，定期或不定期地接受工作人員的建議，聽取雇員的意見，并注意他們的真實需求。如果出現需要懲罰的情況，企業應及時調查，最終結合規定和要求采取處罰措施，實現人才激勵和懲罰的有效融合，才能保證企業的生產經營活動順利進行。

（五）強化人力資源培訓管理，優化培訓方案

企業要想有序開展人力資源管理活動，還要加強管理控制，制訂和不斷優化人才培訓方案，確保培訓實效性。企業要深入研究內部人員的能力培訓需求，確保培訓資源可持續配置，保證培訓資源的有效利用率。同時，企業還要不斷創新和優化人員培訓方式，激發員工參與培訓活動的主動性和熱情，持續提升培訓質量。如今一些企業還存在人力資源培訓開發力度大，但效益不高的現狀，導致員工流失嚴重。針對這種情況，企業應意識到人員培訓的重要性，加大培訓資金投入力度，在控制好人力資本的基礎上吸引足夠多的高素質人才。

（六）強化企業內部文化建設，密切企業和員工之間的關系

在企業品牌發展戰略實施當中，加強企業文化建設是不可缺少的，而在企業人力資源管理當中，文化建設也是一大核心內容，其要滲透入企業員工管理的日常宣傳工作當中，定期舉辦一些講座和開展會議，加強企業文化宣傳指導，利于企業人力資源管理和穩定運營。與此同時，企業還要合理利用一些重要節日設計文化建設主題活動，弘揚企業主題文化和精神。企業要適當組織和開展內部員工團建活動，適當放松員工的緊張心理，讓員工在工作和日常生活之間找到一個平衡點，并密切員工和領導之間的關系，營造出良好的企業工作氛圍。企業也可以于內部建設文化墻、咨詢室和休閑娛樂區等，給予員工必要的人文關懷，增強員工的企業認同感和歸屬感。此外，企業還要抓住年會之一文化建設的核心平臺，讓員工進行工作總結，給予優秀員工嘉獎，并詳細分析本年度企業的發展和尚待完善的地方，推動員工和企業共同進步與發展。

四、結語

綜上所述，在如今的經濟全球化發展背景下，企業競爭已經走向國際和全世界，企業內部人力資源管理也必須具備世界性和國際性，采取現代化人力資源管理方法和技術設備，及時處理好相關管理問題，并加大各方面的管控投入，優化管控體系，在激發員工工作熱情和工作效率的基礎上提升企業效益，增強企業的市場經濟發展競爭力，促進企業的可持續、快速發展。