探討企業財務管理中業財融合的提升策略

張曉姣 重慶市城市建設投資（集團）有限公司

引言

企業財務管理工作與其他各項業務經營活動都有關系，傳統模式的財務管理工作主要是在事后進行分析總結，沒有對企業實際經營活動進行有效監管，不能有效規避企業發展中面臨的各種風險。業財融合可以有效提升企業財務管理效率，并對財務部門與其他部門的協同合作起到重要作用。當前，企業必須將市場環境與企業實際戰略目標相結合，主動探索業財融合的提升策略。

一、企業財務管理中業財融合的必要性

業財融合是指企業將財務和業務相結合，通過整合財務資源、優化業務流程、提高業務效率等手段，實現企業業務和財務的深度融合。在企業財務管理中加強業財融合，有助于提高企業的競爭力和盈利能力。

（一）提高企業財務管理質量

通過業財融合，企業可以將業務數據和財務數據相結合，實現財務分析和決策的更全面、更精準和更及時。首先，業財融合可以提高財務分析的準確度和深度。通過將業務數據和財務數據相結合，企業可以更準確地分析業務狀況和財務狀況，從而制定更為科學和有針對性的財務決策。其次，業財融合可以提高財務管理的效率和精準度。通過業財融合，企業可以將財務信息及時反饋給業務部門，幫助業務部門更好地開展業務，提高財務管理的效率和精準度。最后，業財融合可以提高財務管理的質量和可靠性[1]。通過業財融合，企業可以建立更為完整和統一的財務管理體系，提高財務管理的質量和可靠性，避免財務漏洞和風險。

（二）提高企業各個部門之間的協同效率

通過業財融合，財務部門可以為業務提供數據分析和預測，幫助企業更好地了解市場和客戶需求，制定更有效的營銷策略，同時，業務部門可以與財務部門合作，制定更科學的生產計劃和預算，避免浪費和過度投資；財務部門可以為企業制定更好的資本預算和融資策略，幫助企業獲得更好的資金和資源。通過財務分析和業務洞察提高企業的決策效率，企業可以更快速地做出決策，避免錯失市場機會和損失[2]。因此，業財融合可以幫助企業更好地協調各個部門之間的關系，提高企業整體效率和競爭力。

（三）實現企業內部資源的優化配置

通過業財融合將企業，財務和業務相結合而形成一個整體，便于管理人員更好地管理和優化企業資源。各個部門人員通過業財融合能更好地了解其業務和財務情況，從而更好地制定戰略和決策。第一，通過業財融合可以提高財務數據的準確性和可靠性，企業可以通過財務數據來了解其業務狀況和運營效率，從而更好地優化資源配置和管理成本。第二，利用業財融合，企業可以結合業務數據和財務數據，制定更加科學和精準的財務決策，包括投資、融資、成本控制等方面。第三，通過業財融合，企業可以將財務分析和業務分析相結合，提高業務與財務的協同性，更好地了解其業務狀況和客戶需求，從而優化產品設計、提高客戶滿意度。第四，通過業財融合，企業可以更好地了解其業務和財務風險，從而制定更加科學的風險管理策略，降低企業的風險水平。作為企業發展過程中必不可少的一個環節，業財融合可以幫助企業更好地管理和優化其資源，提高企業的競爭力和創新能力。

（四）增強企業的財務風險防范能力

業財融合可以幫助企業更好地理解財務數據，及時發現風險并采取措施加以防范。首先，業財融合可以將企業的財務數據和業務數據進行共享，使得企業的財務部門和業務部門能夠更加準確地了解企業的財務狀況和業務狀況，及時發現風險。其次，業財融合可以將財務數據和業務數據結合起來，進行更加全面的風險分析，幫助企業發現潛在的風險點，制定相應的風險管理措施。此外，業財融合還可以提供更加全面的決策支持，幫助企業根據財務數據和業務數據進行分析和預測，制定更加合理的財務決策，降低風險。最后，業財融合可以幫助企業建立更加完善的風險防范機制，通過制定科學的風險管理措施，降低風險的程度和發生的可能性[3]。業財融合使得企業的財務部門和業務部門更加緊密地聯系起來，形成一個完整的管理體系，提高企業的財務風險防范能力。

（五）提高企業的整體管理水平

在企業的經營管理中，財務管理的內容十分復雜、瑣碎，且很容易受到影響而出現紕漏，構建業財融合模式能很好地改善這一問題。首先，業財融合將財務管理從傳統的事后監督向事中控制轉變，通過實時監測和分析業務數據，及時發現問題并采取措施，從而避免企業損失，這有助于提高財務管理水平，使企業能夠更好地管理財務資源，提高資金使用效率，降低財務風險。其次，業財融合通過將財務數據與業務數據相結合，可以實現數據的實時監測和分析，從而優化業務流程，提高業務效率，這有助于提高企業整體效率，降低成本，提高市場競爭力。最后，業財融合可以將企業的管理從傳統的單一層次向多級管理轉變，提高企業整體管理水平。同時，業財融合還可以幫助企業建立科學的決策機制，提高決策效率。

（六）促進企業業務發展

通過業財融合，企業財務人員能了解關鍵性業務和具體經營情況，進而優化企業資源資金配置。例如，財務人員可以根據對企業生產經營銷售環節的成本、利潤等信息詳細分析，通過業財融合及時掌握企業各部門的成本費用情況，并依據數據進行合理管控和有效控制，實時把控各個財務信息的變化趨勢，從而為相關部門提供科學精準的數據支撐，使得企業的生產經營銷售策略科學調整，減少投資風險、提升投資效益。此外，在企業戰略管理中，業財融合還能夠有效幫助企業制定符合自身實際情況的長期發展戰略規劃，推動企業相關業務健康發展。

二、企業財務管理中業財融合的提升策略

由于企業經營過程中涉及的業務內容非常廣泛，因此需要財務部門對企業的各種經濟活動進行科學管理，實現高效發展。但是，由于各個企業規模大小不同，業務流程也各不相同，如果僅僅依靠財務部門則無法實現對企業的全面管理，所以在企業管理過程中，必須將財務部門與業務部門進行有效結合，形成業財融合的管理模式，從而更好地發揮出雙方各自的優勢，提高工作效率。

（一）轉變思想，強化業財融合意識

業財融合是指企業將生產和銷售、財務管理、市場營銷等多個方面結合起來，形成一個相互支持、相互促進的整體，以實現企業更加全面、高效的發展。隨著現代經濟的發展，企業之間的競爭已經不再僅僅局限于產品品質、服務、價格等方面的競爭，而是轉向了更加綜合的競爭，即業財融合的競爭。因此，企業必須轉變思想，強化業財融合意識，以實現企業更加高效、穩健的發展。強化業財融合意識，意味著企業必須加強對各個環節的管理和控制，實現信息共享、資源互補、協同作戰的效果。例如，加強企業內部溝通和協作，建立各部門之間的信息共享平臺，促進信息的交流和資源的共享；建立合理的生產計劃和財務管理體系，實現生產和銷售的協調配合；加強市場營銷和財務管理的聯系，建立全面的財務管理制度，確保企業的財務信息準確、完整；開展多元化的營銷活動，提高企業的知名度和美譽度，促進企業的銷售和利潤增長；與供應商和合作伙伴建立長期穩定的合作關系，實現資源的共享和互惠互利[4]。強化業財融合意識是企業發展的關鍵，企業必須認真對待，采取切實有效的措施，實現企業更加高效、穩健的發展。

（二）構建完善的財務管理制度

構建完善的財務管理制度是提升業財融合的關鍵之一。財務管理制度是組織財務管理的規范性文件，它涵蓋了組織的財務活動、財務流程、財務指標等方面，是財務管理工作的基礎和保障。第一，企業要制定明確的財務管理目標與完善的財務管理體系，財務管理目標可以幫助企業明確財務工作的方向和重點，同時也能夠激勵財務人員提高工作效率和工作質量，而財務管理體系具體包括預算編制、財務報告、財務分析、成本控制、資本運營等方面。第二，重視財務管理監督，規范財務管理流程，規范財務管理流程可以幫助企業避免財務漏洞和錯誤，提高財務管理的效率和準確性，因此企業要建立有效的財務管理監督機制，可以及時發現財務問題，保障財務管理流程的規范性。第三，完善財務管理制度是財務管理工作的重要保障，應該根據企業的實際情況制定相應的制度，包括會計制度、財務報告制度、內部控制制度等。第四，還要加強財務管理人員的培訓，提高財務人員的專業水平和能力，幫助他們更好地完成財務管理工作。

（三）加強信息化建設

加強信息化建設，提升業財融合，是一個復雜而長期的過程，需要政府、企業、金融機構等各方共同努力。首先，政府可以通過制定相關政策和規劃，鼓勵企業加強信息化建設，推動金融行業的發展。政府還可以為金融機構提供技術支持和安全保障，促進金融信息高速發展。其次，企業應該建立健全的信息化管理系統，提高內部工作效率和決策水平。同時，企業也應該加強與金融機構的合作，利用信息化技術實現業財融合，提高企業財務風險控制能力。最后，金融機構應該加強對信息化技術的研究和應用，提高金融機構的信息服務水平和風險控制能力。金融機構還可以利用信息化技術實現業財融合，為中小企業和個人提供更加高效和安全的金融服務。

（四）提升財務人員綜合素質

通過提高財務人員的綜合素質，可以幫助他們更好地完成業財融合的工作。第一，通過多樣化的培訓學習提升財務人員的專業性。培訓課程可以幫助財務人員學習新的知識和技能，提高他們的專業水平，定期組織財務人員參加各種考試，如會計職稱考試、注冊會計師考試等，可以幫助他們提高專業技能和知識水平。第二，組織財務人員參加行業會議和交流活動，促進他們之間的經驗交流，分享最佳實踐和成功經驗，幫助財務人員學習新的知識和技能。第三，通過定期組織財務人員進行實踐工作，如模擬交易、審計、財務分析等，可以幫助他們提高實際操作能力，更好地應對實際工作中的問題。第四，財務人員還需要了解公司的業務和財務狀況、積極參與公司的決策過程、與銷售、采購、人力資源等部門合作，以便更好地完成公司的財務管理工作[5]。

（五）優化企業內部的組織結構

組織結構的優化可以提高企業的效率，提升企業的創新能力和競爭力，更好地提升企業內部業財融合。首先，企業可以根據自身的特點和業務需求，選擇合適的組織結構類型。例如，可以根據職能分工來確定組織結構的類型，也可以根據企業規模來確定組織結構的類型。其次，企業需要建立高效的溝通渠道，例如，制定溝通政策、定期舉辦會議和建立溝通平臺，從而讓每個部門都能夠及時地了解企業的情況，協調各項工作，這樣才能更好地實現業財融合。最后，企業可以通過招聘、培訓和管理等方式，優化內部的人力資源結構，引入外部優秀人才，提高企業的競爭力，外部優秀人才能夠帶來新的思路和想法，使企業能夠更好地實現業財融合[6]。

結語

綜上所述，企業在財務管理中實施業財融合，要從多個方面出發，從思想、制度、流程以及人才等方面入手，不斷進行創新與優化，從而實現企業財務管理工作的高質量發展。同時，企業還要認識到業財融合的重要性，將其作為企業財務管理工作的重要發展方向，并針對企業在實施業財融合過程中存在的問題進行分析，有針對性地提出提升業財融合效果的有效策略，為企業實現可持續發展奠定堅實基礎。