現代企業經營管理模式的規范化建設思路

□ 福建泉州 賴勝利

一、引言

隨著時代的發展，中國的經濟發展比人們預想的要快，現代企業也需要快速發展以滿足時代的要求。在發展過程中，現代企業經營管理受到諸多因素的影響，經營模式涉及現代企業的綜合利益。因此，現代企業必須改變管理概念，并在此基礎上優化和創新管理模式，借助智能化管理，以促進現代企業管理的規范化，建立一套規范化的經營管理模式。據此，本文研究和分析現代企業經營管理模式的規范化，以提高現代企業經營管理的效率。

如果現代企業想要實現自身經濟利益的最大化，就必須改變傳統的管理模式，引進新的經營手段、經營理念、技術手段，逐漸形成一套新的經營管理模式。同時，為了滿足現代企業的實際發展需要，必須將其規范化。與以往的經營模式不同，現代經營模式通過將業務運營范圍擴大到整個經濟領域，實現生產管理向經營管理變化，規范化制定各種經營判斷，促進現代企業經濟效益的提高。

二、現代企業經營管理模式概述

近年來，現代企業的發展模式逐漸轉變為市場導向，需要對國內市場和國際市場都進行充分的調查和分析。中國的企業經營體系自改革開放以來持續發展。就現代企業經營而言，經營是非常重要的因素。簡而言之，經營的基本目的是實現經濟利益，優化和整合內部資源。企業經營從始至終執行經濟活動，通過采取改善管理措施，實現經濟利益的最大化。從本質上說，現代企業經營需要實現業務和生產的有效管理控制。在實際的運營管理中，有必要通過制定相關的系統和目標來改善現代企業未來的發展方向。而現代企業的經營管理模式就是通過特定的模式來管理現代企業的經濟。綜合分析現代企業的發展目標戰略，制定符合現代企業特性的發展計劃和經營體制。現代企業經營管理模式不僅要進行創新模式，還要推進現有的商業模式改革，進行數字化分析，綜合提高現代企業的經營能力，實現企業現代化的目標。在發展過程中，現代企業必須跟上經濟發展的趨勢，確保自己的組織結構活動，增強自己的業務能力和發展空間。從系統的觀點來看，現代企業必須考慮自己獨特的經濟增長模式，采用能夠確保規范化的經營理念。

三、現代企業經營管理模式規范化的重要性

在市場經濟快速發展的現狀下，現代企業的發展還有很長的路要走。因此，現代企業要進一步提高經濟效益，就應該從經營管理模式入手，使經營管理模式更加規范化，穩定現代企業經濟效益，最終實現現代企業經濟效益最大化。在社會經濟快速發展的環境下，傳統的經營模式不能滿足現代社會經濟發展的要求，傳統的企業經營模式一般要求各個管理保持一致性，具有一定的落后。據此，實施有效的現代企業經營管理，只有通過改革和創新現有的管理模式，加強經營體制的建立，才能滿足社會發展的要求。近年來，隨著社會經濟的快速發展，現代企業的經營管理可以實現現代企業的穩定發展，優化經營管理狀態，通過規范化，可以實現現代企業的健康發展。

四、現代企業經營管理模式現存問題

1.現有經營管理制度有待完善。目前，大部分企業最初完成了從傳統生產模式向現代生產模式的轉變，但自身經營仍比較廣泛，其質量和效率也比較落后。一些現代企業不理解現代經營概念，沒有相對的管理體系，導致了經營過程中不合理的現象。另外，一些現代企業過于追求經濟利益，對建設管理仍然相對不足，導致經營落后，也嚴重影響了經營效率的提高，難以滿足市場經濟發展。特別是在科技發展的時代，要想現代企業穩定發展，就必須改革創新現有的經營概念，完善經營管理制度，實現現代企業現有資源的科學分配。

2.專業化人才綜合素質偏低。首先，在實際操作流程中，大部分現代企業都很缺乏人才。在企業中經營管理人才的作用被低估，企業經常擠壓經營管理人才的工資和利潤來節約現代企業成本，結果導致大量的管理人才流失，最終無法改善現代企業的經營管理體系。其次，現代企業本身不愿意在員工身上投入太多的資源，沒有形成有效、完善的評估員工績效的激勵機制，導致員工工作熱情得不到充分發揮。再其次，現在大部分現代企業關注當前的利益，不投入大量資金進行員工培訓，員工的知識更新速度無法跟上社會發展，因此專業化人才綜合素質偏低，造成現代企業經濟規范化的瓶頸。在某種程度上，它阻礙了企業現代化的發展。

3.傳統經營管理監督機制有待完善。在市場競爭日益激烈的環境中，越來越多的現代企業通過擴大業務規模，提高競爭力。但是，過度注意擴大的規模，不注意經營模式的構建，就會給現代企業帶來很多風險因素，無法保證現代企業的正常運營。大部分現代企業沒有意識到傳統的管理監督模式的落后。此外，在現代企業經營管理監督過程中，經營監督體制不完善，經營監督方法有問題。導致各個部門之間的溝通不充分，協調性差，業務發展不能提高。目前，大部分現代企業都將現代企業經營監督和人力資源管理監督分為一類，直接表現出對現代企業經營模式的不充分理解，不從彌補經營監督責任的方面入手，因此經營管理的完整性下降，影響經營監督的效果。在實施經營監督過程中，不僅要加強現代企業人力資源的管理監督，還要對現代企業的生產運營流程進行有效管理監督，進行智能化管理，使現代企業的經營工作符合現代企業的經營監督要求。

五、現代企業經營管理模式的規范化建設思路

1.健全制度與組織機構。完整的現代企業組織機構對現代企業的發展非常重要，應該在現代企業范圍內進行改善，促進現代企業經濟發展。首先，要綜合了解現代企業員工，明確現代企業內部員工的能力和職責，建立合理的工作方式，設立信息化技術簡化工作流程，以避免復雜的流程降低員工的工作熱情和工作效率，使每個職位的員工都能發揮最大的價值。其次，必須健全制度。在當今社會，健全現代企業制度是普遍的趨勢。通過完善的經營制度，可以使現代企業的經營管理規范化，經營者按照制度工作，提高經營效率。另外，在建立制度的過程中，為了提高經濟經營的實效性，必須充分結合現代企業自身的發展，確保制度的合理性和可行性。如果現代企業想實現良好的發展，就非常需要明確健全制度與組織機構，明確管制各部門的責任范圍，規范化現代企業員工的工作，提高現代企業的工作質量。

2.加強人力資源管理，結合文化建設“留心留人”。由于現代企業經營需要人員完善，所以加強人力資源管理非常重要。人才在現代企業中的科學分配，可以有效的提高現代企業的工作效率，讓員工實現自我價值。首先，現代企業要密切關注員工人格的培養，給予員工歸屬感，凝聚員工的向心力，為員工創造良好的發展空間。在實際經營工作中，還必須減少員工的機械化控制，加強指導，提高員工的自我管理能力，在和諧的現代企業環境中創造自身價值，為現代企業創造更高的經濟效益。其次，需要綜合提高現代企業經營管理人員的專業質量。如果現代企業想獲得持續發展的勢頭，就需要培養專業人才。例如，專業的財務分析師需要通過負責分析公司的財務狀況，就需要加強專業財務分析人才的培訓，特別是計算機的培訓，計算機的應用可以減輕財務人員的負擔。再其次，現代企業要建立完善的獎懲機制，調動員工的積極性，促進現代企業的發展，未達到考核標準的，要邊工作邊培訓，提高其責任感和敬業精神，大幅度提高經營管理者的工作效率，保證其工作行為符合現代企業發展的實際需要，促進現代企業經濟發展的最大化。最后，將人力資源管理與企業文化建設相結合，借助文化建設宣傳人力資源管理理念，通過人力資源管理過程滲透企業文化內涵，利用好培訓、薪酬、福利等制度，提高員工積極性，運用企業文化增強員工歸屬感，做到“留人”又“留心”。

3.轉變傳統的企業經營管理模式。①轉變傳統企業管理理念。當前，實施現代企業管理，關鍵是轉變現代企業管理理念。在現代企業經營發展過程中，必須充分認識現代企業經營管理的必要性，改革現有的傳統經營管理模式，在現代企業內部營造良好的經營管理，提高現代企業經營管理水平。在轉變傳統企業管理理念的過程中，要從戰略的高度，科學制定管理方案，優化傳統管理模式的設計，確保現代企業管理的規范化、專業化。

②轉變傳統的企業經營管理模式，要制定現代企業管理戰略。現代企業在制定管理戰略的過程中，必須充分了解現代企業的實際經營發展狀況，確保戰略制定的合理性和規范性。傳統企業在進行各種經營管理活動時，把重點放在產品的生產和產品的銷售上。對現代企業來說，要考慮管理目標的設定與現實結合。現代企業在制定管理戰略時，必須從全局出發，確保管理戰略的制定符合現代企業經營發展的要求。

③創新的管理模式。改善現代企業的經濟利益，即生產力轉化為經濟利益的過程，是現代企業實現穩定發展的關鍵，現代企業發展可以為現代企業創造更好的利益。在現代企業經營過程中，需要經濟利益與現代企業發展完全結合，創新的管理模式，實現信息化管理，使管理模式形成良性循環。在經營過程中，規范化現代企業經營行為，避免盲目擴大經營，加強經營過程監督，及時找出業務管理問題，有效應對并提高現代企業經營水平。

④轉變傳統的企業經營管理模式，實現現代管理的信息化。隨著信息技術水平的綜合提高，各個領域的生活都開始應用信息技術。為了提高經營水平，現代企業可以應用信息技術，最大限度的發揮其優勢，實現信息管理。現代企業還需要通過各種數據的收集分析，加強經濟數據系統的建立，增強現代企業的綜合競爭力。現代企業可以應用現代化的管理工具，為發展打下良好的基礎。

4.合理規劃經濟發展目標。現代企業的經濟發展目標是現代企業經濟發展中最重要的部分。合理規劃經濟發展目標，可以促進現代企業持續發展和進步，加強現代企業經營管理，提高經營效率。在制定經濟發展目標的過程中，為了促進現代企業的發展，應該結合現代企業的現狀和未來的總體規劃制定合理且可實現的發展目標。另外，為了簡化工作流程，還可以用計算機詳細記錄，保持各發展階段，為未來的經濟決策奠定基礎。同時，現代企業要加強自身經濟風險防控機制的建立，明確現代企業經濟經營各種業務的主要責任，認真調查經營不振造成的經濟損失，合理規劃經濟發展目標，將現代企業經濟資源的管理規范化。為了更好地規范化現代企業的經營管理，必須改善經濟風險管理的水平，建立多級風險管理防御線。例如，在財務管理方面，要根據計算機建立模型，財務部門、審計部門通過模型，設立相應的風險管理防衛線，加強經營風險的預警，提高財務管理質量，規范化相關業務，對各業務進行嚴格的審計，防止風險發生。在實際經濟經營中，現代企業應當確保現代企業經濟經營行為的規范化，同時滿足現代企業經濟發展的實際需要。合理規劃經濟發展目標需要評估現代企業的經濟績效，根據現代企業的實際發展，明確現代企業經營的戰略和決策，明確現代企業未來發展前景。

六、結語

隨著市場經濟的快速發展，如果現代企業改變傳統的經營管理模式，在這樣復雜的市場經濟環境中顯然很難生存下去。現代企業需要了解傳統管理的不足，認識到經營管理模式的重要性。同時，應加強企業文化建設，留心留人，從多個角度改變傳統經營管理模式。經營管理模式的建立不是一蹴而就的，要從人才、經濟發展目標、組織機構、制度建立等多方面進行完善。最終現代企業需要適應市場發展的趨勢，以科學合理的方法，規范化的經營管理模式，改善經濟效益，促進現代企業的穩定發展，承擔必要的社會責任，向國家繳納稅款，解決社會問題，如就業問題，環境保護問題，貧困問題和救災工作等，實現企業社會價值最大化。