新形勢下成品油管道運輸企業固定資產管理

□ 西安 崔 靜

成品油管道運輸企業運營創效中，固定資產管理屬于較為重要的一個模式，更是企業發展的關鍵經濟資源。新形勢環境下，成品油管道運輸企業需要結合自身實際發展需求，重點做好固定資產管理工作，以此實現自身可持續發展目標。

一、固定資產相關概述

對于固定資產而言，是指為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有，能夠為本單位帶來經濟利益、成本能夠可靠計量，單位價值2000元以上（含），使用壽命超過一個會計年度的有形資產。固定資產使用期限長、具備較大的價值，在使用過程中會始終保值原有實物形態，屬于一種有形資產。在持續生產經營活動下，固定資產價值也會逐漸向成本中轉移，最終成為成本的一個重要部分。固定資產管理工作開展中，應遵循以下原則：第一，“統一管理，分級負責”原則；第二，“注重效益，合理配置”原則；第三，“用管結合，賬實相符”原則。

二、成品油管道運輸企業固定資產構成特點

成品油管道運輸企業包括輸油管線以及儲庫，在固定資產構成上主要具備以下特點。首先，地域分布較廣。成品油管道運輸企業中，主要的固定資產就是輸油管線，由于不同地區的地域差異，使得管線分布存在點多線長的特點，從而使得成品油管道運輸企業固定資產分布極為廣泛。其次，資產價值較大。油氣管線建設環節，通常會花費大量資金，因為管線建設存在排他性特點，管徑及管線選擇的科學性，會對成品油管道運輸企業發展產生直接的影響。并且，因為生產與供應區域存在較遠的距離，管道建設環節會面臨較多復雜的區域，嚴重增加了管線建設成本。再其次，技術水平先進。對于成品油管道運輸企業而言，為滿足社會發展需求，通常會引入先進的技術手段，例如，在固定資產管理中融入了各項預警技術、管道輸送技術及集中調控技術等。并且，還應結合企業實際情況，不斷進行固定資產技術創新。例如引入密度檢測系統、陰極保護系統、光傳輸系統、電氣SCADA系統等，以此促進成品油管道運輸業的良性發展，推動各相關領域技術突破。

三、成品油管道運輸企業固定資產管理現存問題

1.管理觀念及方法相對落后。首先，受到傳統思想觀念及管理手段的影響，成品油管道運輸企業仍存在輕管理、重生產的觀念，并沒有實現精細化固定資產管理目標。在固定資產管理工作開展環節，由于缺乏對此項工作的重視程度，企業各部門并未實現良好溝通，未能結合自身實際，科學制定完善的固定資產管理體系，使固定資產管理缺乏良好的實施環境，影響到了固定資產管理的順利開展。其次，一些成品油管道運輸企業在固定資產管理工作上，仍選用傳統的管理方式，管理方式不夠精細，管理銜接性較差，并且，還存在多頭管理及真空管理問題，對固定資產管理水平產生了較大影響，使成品油管道運輸企業成本投入明顯增加，阻礙了企業經濟效益的快速提升。落后的固定資產管理方式，已經無法滿足市場發展對成品油管道運輸企業的要求，如何更新固定資產管理方式已經成為企業重點關注的一個問題。

2.固定資產存在賬實不符問題。賬實不符也屬于成品油管道運輸企業固定資產管理中較為常見的一個問題。一方面，實物發生變動后，臺賬上的資產并未同步變動；另一方面，臺賬上的資產信息數據不夠明確，未能準確描述實物資產，存在原始錄入混亂的情況。此外，一些企業在固定資產價值核算上不夠準確，實際核算中，往往忽視了替換內容賬面價值的扣除，導致賬面價值偏高。

3.固定資產管理制度不健全。成品油管道運輸企業固定資產管理中，仍存在固定資產管理制度不健全的情況，由于缺乏科學的制度支撐，使得各項固定資產管理活動不夠科學，在固定資產盤點、實物管理、固定資產處置及清理等工作上均存在水平不高的情況。并且，由于不具備完善的問責制度，出現問題時無法找到具體責任人，無法對固定資產的管理工作起到良好的規范作用。

4.固定資產管理信息化程度不高。成品油管道運輸企業在固定資產管理中，雖然應用了信息化軟件，不過由于信息化軟件種類較多，一些系統功能存在一定局限性，并未實現固定資產精細化管理。并且，部分成品油管道運輸企業各系統間無法進行信息共享，出現了實物與賬務管理混亂情況，未能使企業獲得準確、全面的數據信息。

四、新形勢下成品油管道運輸企業固定資產管理的有效策略

1.更新管理觀念及方法。第一，更新觀念，健全資產管理體系。成品油管道運輸企業需要對市場實際發展情況進行全面了解，積極轉變以往思想觀念，使全體人員形成正確的固定資產管理意識，積極開展固定資產管理工作，將資產保值增值放在首位，不僅要做好實物管理工作，還應做好價值管理工作，確保固定資產管理具備較強的系統性特點。并且，成品油管道運輸企業，需要從總公司、分公司與各部門角度建設層級資產管理模式，保證各方工作的統一性，并在固定資產管理中將這一管理模式良好落實。成品油管道運輸企業建立固定資產管理體系時，需要積極引入先進的技術手段，如大數據技術及管理系統等，及時找出固定資產管理中的漏洞問題，予以針對性解決，以免出現固定資產流失情況。

第二，優化固定資產管理方法。成品油管道運輸企業固定資產管理中，應遵循“三權分立”原則，對固定資產管理方法進行規范。首先，實物使用權。主要是由固定資產使用部門與使用人行使，具體負責固定資產使用、保管及維護等工作。各部門負責人屬于本部門固定資產的第一責任人。其次，實物管理權。此項權力是由企業資產管理部門行使，主要負責固定資產計劃、采購、驗收、登賬、調撥以及處置等工作。再其次，賬務管理權。這一權力主要是由財務部門行使，主要對固定資產的價值動態進行管理，及時建立資產臺賬和卡片，保證賬、卡、物一致，并且在與資產管理部門聯合下，按期開展資產清查及盤點等工作。固定資產管理是根據制度要求，對其殘值、原值、存放、使用及完好狀態進行了解，固定設備與不動產管理較為容易，工作重點是構建臺賬，對固定資產進行定期檢查，在使用期內確保固定資產完好。因此，企業應將重點放在可移動設備上，同時建立固定臺賬與設備使用流動臺賬，對這些設備的使用地點及時掌握，以免出現損壞、丟失問題。

2.強化固定資產核算、監督與審查。成品油管道運輸企業財務部門的工作重點是核算管道運輸相關的固定資產，強化資產監督及管理，從而確保賬實相符，進一步提升固定資產管理水平。因此，實際工作中，成品油管道運輸企業需要重點做好以下工作：第一，對財務部門做出嚴格要求，及時且準確的計入新建資產，嚴格根據相關規定做好計提折舊。特別是在拖時較長工程上，應加大管理力度，及時根據工程預算、造價或工程實際成本等，按估計的價值轉入固定資產，及時計提折舊，待辦理竣工決算后再作調整。若發現固定資產隨意處置情況，需要追究相關人員責任，盡可能追回損失。若固定資產失去了使用價值需要進行報廢處理，需要向上級部門提交申請，獲得審批后，才能將固定資產做報廢處理，確保實際與臺賬相符。第二，企業財務人員不僅要具備豐富的財會知識，較強的網絡技術能力，還應對石油氣生產設備、生產技術與生產知識等進行了解，通過深入現場，了解固定資產使用及變動情況，在與實物管理及使用部門良好溝通下，達到賬實相符的目的，獲得更高的固定資產管理效率。

3.健全固定資產管理制度。首先，成品油管道運輸企業應制定出完善的固定資產盤點制度，根據企業規模及固定資產價值確定出定期盤點次數。其次，形成固定資產明細賬卡片，優化實物管理模式。成品油管道運輸企業相關部門，需要積極構建固定資產卡片，尤其是企業的實物管理部門，需要根據固定資產增減變動情況，進行固定資產明細賬卡片的增減變動，定期同財務部門定期核對固定資產總賬。再其次，對固定資產處置及清理制度進行完善。固定資產清理及處置過程中，需要做到物盡其用，保證處置清理條件的科學性及有效性，及時清理使用期限超出規定、環境污染嚴重、性能落后的結構及零部件。最后，構建固定資產管理問責制度。成品油管道運輸企業應向使用部門嚴格落實固定資產管理工作，將此項工作的開展情況作為部門年終考核指標，全面跟蹤使用部門固定資產管理情況，并對其后續處置清理情況進行分析。

4.提升固定資產管理信息化水平。成品油管道運輸企業開展固定資產管理工作時，應通過系統構建與完善，提升自身固定資產管理信息化水平。具體工作中，成品油管道運輸企業需要對固定資產管理信息進行全面收集與整理，并將其分類、準確記錄，保證數據信息的完整性與準確性，構建固定資產數據庫。并且，企業還應重點構建先進的信息分析與處理系統，通過與數據庫良好融合，科學進行固定資產信息查詢、分析、處理等工作。在新型固定資產管理系統構建下，可有效整合與固定資產相關的信息，實現相應管理操作。此外，成品油管道運輸企業需要在自身原有系統的基礎上，打通各系統間的信息壁壘，實現系統信息共享，并明確各系統主要工作內容，防止出現管理混亂等不良問題，提升企業固定資產信息化管理水平。

5.優化資源配置，深入挖掘潛力。成品油管道運輸企業開展固定資產管理工作時，需要從優化資源配置入手，應重點關注固定資產經營效率的提升，通過深入挖掘固定資產潛力的方式，提升自身經營管理效能。第一，實際工作中，需要對固定資產進行定期盤點，進行閑置、報廢固定資產的妥善處理，進一步促進資產增值與變現，做好賬面處理工作，防止出現閑置報廢固定資產積壓情況，對企業流動資金周轉產生不良影響。第二，對企業閑置的固定資產進行合理調配，定期調劑、處置固定資產，并實施嚴格的管理與監督，避免出現資產流失問題。將企業資產盤活，對企業資源配置不斷優化，提高固定資產使用率，避免產生固定資產重復購置和無效購置。對可能會被企業重新使用的固定資產，應定時進行保養及維護工作，以免出現損壞及銹蝕情況；對于失去利用價值的閑置固定資產，企業應對其進行及時處理。第三，成品油管道運輸企業還應重點做好生產運營設備自動化改造及技術改造工作，對原有設備實施技術創新，使生產運營設備具備更高的自動化及現代化水平，進一步減少固定資產投入，使成品油管道運輸企業獲得更高的流動資金使用效率及周轉速度，提升企業管理水平的同時，實現經濟效益最大化。

6.明確資產清查范疇與流程。成品油管道運輸企業開展固定資產管理工作時，應重點做好固定資產清查工作：首先，對清查資產范圍與權限進行明確，財務、資產使用及資產管理部門作為清查的主要成員，為更加全面的開展資產清查工作，還應重點清查停用資產、報廢資產及在用資產等的實際情況。其次，對資產清查流程進一步規范。成品油管道運輸企業需要設立資產清查小組，將企業資產清查制度、資產明細賬作為主要依據，科學、合理地進行固定資產清查。由資產清查小組主體共同執行此項工作，資產清查環節，需要全面核對財務部門與資產實物明細賬。企業應將固定資產狀態劃分為不同類型，一是賬實相符，二是有資產盤盈，三是資產增值，四是資產盤虧，資產清查環節各部門需要積極參與其中，進行協同作業，對每項資產進行核對，確認無誤后準確登記。盤查環節，需要標記實物，防止出現少盤、多盤情況；完成盤查工作后，應根據實物情況整理固定資產信息，使資產信息更加真實、完整。在企業領導及固定資產管理使用人變更時，及時組織清查盤點，嚴格辦理資產移交和監交手續，確保人走賬清，保證固定資產安全完整。

五、結束語

成品油管道運輸企業中，固定資產管理工作尤為重要，可以在提升企業管理水平的同時，實現可持續發展。當前環境下，成品油管道運輸企業處于不斷發展時期，管理工作開展難度日益提升，成品油管道運輸企業應更新觀念及方法，并且通過強化固定資產核算、監督與審查；健全固定資產管理制度；提升固定資產管理信息化水平；優化資源配置，深入挖掘潛力；明確資產清查范疇與流程等方式，保證固定資產管理工作的順利推進。