高質量掘進就是目標
——記皖北煤電集團“安康杯”競賽優勝班組招賢礦業公司掘進一部二隊

◎ 陜西金源招賢礦業公司 吳瓊

陜西金源招賢礦業公司掘進一部二隊現有員工63人，通過狠抓現場安全管理、創建示范工程，促進了安全生產標準化水平穩步提升。

掘進一部二隊在施工+980米帶式輸送機大巷期間實現了安全快速掘進，2022年10月建成了全礦第一個智能化掘進工作面，一級安全生產標準化掘進工作面通過集團公司驗收。掘進一部二隊通過持續摸索優化，大斷面巖巷綜掘主推“兩掘一修臺階式施工法”，實現了平行作業最大、人員配置最優、工序銜接最佳、工作效率最高，不斷挖掘巖巷快速掘進作業潛能，全年巖巷綜掘進尺1496米，月均進尺124.7米，圓滿完成了全年的掘進任務，在全礦樹立起一面“煤巷主力軍”的旗幟。

聚力攻堅 激活“潛力源”

掘進一部二隊把加強員工培訓、提高員工操作技能作為突破口，讓每一名員工都明白自己該做什么、怎么做，哪些不該做、做了有哪些后果，工作之余組織職工認真學習“手指口述”和“一通三防”等煤礦安全生產知識。

掘進一部二隊抓管理突出一個“細”字，即落實工作時要交待細、操作細、檢查細。每次班前會，都要針對上一班出現的問題和安全隱患，向下一個班作詳細交待，讓員工知道當天工作的要點和危險點，增強工作的針對性，提醒員工消除麻痹思想。現場管理工作中要細監督、細檢查，施工時要勤走動、勤檢查，仔細觀察工作面情況、設備情況等，根據生產現場實際情況實行定人定崗制度，把工作任務細化分解到每個人，讓專業的人干專業的事。強化對重點人員、重點崗位的實時監控，做好聯保互保工作，發現操作不規范行為現場立即糾正。

掘進一部二隊堅持“開工即精品”的理念，成立了安全生產標準化管理體系提升小組，定方案、嚴考核、強管理，全面提升安全生產標準化管理水平，構建安全生產長效機制；嚴格按照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》，實行安全生產標準化考核與月總分掛鉤，獎優罰劣，充分調動員工標準化建設的積極性和主動性。

“我們重點抓好班組長、驗收員、電工等關鍵崗位、關鍵人的學習，逐條逐句學習《煤礦安全規程》《煤礦重大隱患判定標準》等內容，引導大家系統全面了解標準化知識，真正弄懂、吃透標準。”隊長盧大嶺說。通過積極組織“班前一題”、微信答題、有獎競答活動，掘進一部二隊營造了“人人懂標準、處處用標準、事事講標準”的良好氛圍。

掘進一部二隊嚴格標準化建設，在施工中做到檢查上道工序、干好本道工序、服務下道工序，確保工程質量有跡可查、工序之間完美銜接。根據設計要求，+980米帶式輸送機大巷頂板采用全錨索支護。在實際生產過程中，他們不斷優化施工組織，保證正規作業循環，確保了施工進度。在支護方面，他們通過在頂板鋼帶上噴涂姓名進行工程質量實名制管理，不用翻查臺賬就能知道施工的班次和人員，一旦出現工程質量問題可以根據“銘牌標注”快速追蹤到責任人。

安全生產 提升“原動力”

作為班隊長，盧大嶺不僅埋頭抓具體工作，還努力學習領會習近平總書記關于安全生產的重要論述，學習安全生產基本知識，不斷增強對安全理念的理解認同，持續提高對安全生產工作的認識。在工作中，他注重發揮模范帶頭作用，團結凝聚職工，切實抓好安全生產工作。他重現場、重落實，有效管控現場工序，施工前對當班作業環境、設備狀況、工作線路等進行巡回排查，對當班工作的重點、難點、危險點做到心中有數，并充分做好各類風險預判和應對措施，及時發現并整改生產過程中的安全隱患；按照標準嚴格規范員工的工作程序和作業流程，最大限度減少個人行為的盲目性和隨意性；對工作過程中的每一道工序進行確認，規范員工的作業行為，做到防患于未然，不安全不生產。

掘進一部二隊現在的作業地點是二采區2306機巷，干的是斷面5.2米 4.0米的大巷。盧大嶺每天進入作業區都會根據每個人的專長進行分工，還用隨身攜帶的瓦斯檢測儀測量工作面的瓦斯濃度，確認沒問題后再用鋼釬敲幫問頂。他還要專門檢查風鉆、錨索鉆機等工具是否完好。“看看頂板空不空頂！”他不時叮囑當班工友，“空頂容易誘發頂板事故，必須先打錨桿后掘進，不能嫌麻煩。”

確認工作面安全后，盧大嶺又安排郭月強打了一個5米長的探眼，并叮囑他說：“招賢礦和別的礦不一樣，自然災害嚴重，瓦斯高，還有沖擊地壓。所以，我們在掘進時每個班都要打5米長的探眼，探測5米之外的瓦斯濃度高不高。先探后掘，多加一道工序，就會多一道保險。”5米探眼打過去了，并沒有出現夾釬和噴水現象。按照作業規程，出現這兩種現象，說明瓦斯高，5米釬就不能拔出，必須及時向礦領導匯報，然后由礦上的專業人員處理后方可生產。經過層層確認，盧大嶺終于放心了！

別看盧大嶺是一名煤礦工人，但干起工作來卻心細如針。哪里容易出現特殊情況，哪里的礦車會掉道，哪里的頂板不托底等，每一個細節他都會想到，并且一一妥善處理。

創新引領 驅動“新引擎”

掘進一部二隊堅持把科技創新和安全生產標準化提檔升級相結合，讓創新為安全生產標準化增添亮點。在材料運輸方面，創新設計出隨皮帶機移動料架，不僅解決了物料防沖捆扎問題，而且減少了地錨施工，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率。由于巷道下山坡度大，他們在材料架下方端頭加裝了防止物料下滑擋板，有效防止了物料竄出傷人。在電纜吊掛方面，他們采用頂板電纜勾吊掛，日常掘進過程中始終保持距迎頭不大于20米。這不但保證了電纜不落地，而且實現了電纜一次性按照標準吊掛，確保了巷道管線吊掛美觀。在二運電纜及噴霧水管吊掛方面，他們采用自制吊掛鉤吊掛在二運側方，并每隔5米采用扎帶進行固定的方式，保證了管線吊掛平整、牢固。此外，他們持續優化掘進工藝，按照掘進過程中風、水、注漿、排水管路必須跟頭的要求，在皮帶機尾部制作安裝了水泵托架，實現了機尾、水泵的同步前移。通過優化現場作業流程，掘進一部二隊實現了掘進與支護的無縫切換，既節省了人力物力，又提高了工作效率，提升了安全生產標準化創建水平，促進了生產效率大幅提升。2023年1～4月份，掘進一部二隊累計完成掘進進尺949.5米。

“在困難的條件和艱巨的任務面前，員工隊伍經受住了考驗，不僅鍛煉了隊伍，而且涌現了很多創新點，展現了良好的精神風貌。我們將帶領干部員工繼續打造更多高標準的亮點工程，努力做到進尺一米達標一米，實現日常動態達標，為公司安全生產標準化工作再作新貢獻。”掘進一部負責人趙陽表示。