以高質量黨建為引領 全力打造紅旗黨委

□ 薛必芬 張 楠

黨旗所指就是行動所向。華陽股份始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實新時代黨的建設總要求；始終沿著習近平總書記指引的轉型發展金光大道，把提高企業效益、增強競爭實力，實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，堅定不移全方位地推動企業高質量發展。2022年，公司黨委被授予“省屬企業紅旗黨委”榮譽稱號。這正是將黨建工作與經營管理、公司治理、資本運作等中心工作深度融合，實現了黨建與公司發展“雙促進、雙提升”，不斷用高質量黨建引領企業高質量發展取得的成果成效。

一、始終堅持政治統領、謀篇布局，提升黨建工作引領力

加強領導班子建設，強化政治責任擔當。加強領導班子建設，改善領導班子結構，是強化政治擔當，提高各級領導班子整體決策能力和水平的關鍵。今年以來，公司黨委深入落實“兩個一以貫之”，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。一是謀劃布局全年黨建工作，隆重召開黨委工作會暨黨風廉政建設工作會，為下一步黨建工作指明了方向；二是建立“雙向進入，交叉任職”的領導體系，有效推動了黨組織充分發揮領導核心和政治核心作用。

參與重大問題決策，發揮政治核心作用。加強黨的領導，參與重大問題決策，是企業黨組織發揮政治核心作用的基本途徑。公司黨委結合實際，制定《黨組織重大事項決策程序前置規定及前置清單》，完善《黨委會議事規則》，對涉及的“三重一大”決策事項，采取議案“部門分類提交、會前研究論證、分管領導把關、主要領導審核、黨委會議決策”的“四循環一決策”機制，確保了黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的“前置”程序，充分發揮把方向、管大局、保落實作用。

開展政治監督檢查，有效推進工作落實。按照集團公司黨委政治監督專項檢查要求，公司黨委嚴格對照檢查內容，總結一年來各項工作的開展情況，自我查找存在的問題，制定相應整改措施，認真開展全面自查自糾工作。通過召開會議、查看資料、個別談話、基層調研等方式，全面從嚴治黨、推進提質增效等各項工作得到有效落實。

二、始終堅持思想建設、培根塑魂，提升黨建工作源動力

突出理論武裝，堅持“1+1+1”學習模式，持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。華陽股份堅持“1+1+1”學習模式，即“理論知識+廉潔宣教+業務學習”，高質量開展中心組學習和理論宣講，多維度、多手段全力打造“學習型”的黨員干部隊伍。一是全面系統學。華陽股份黨委理論學習中心組學習以政治學習為根本，以深入學習中國特色社會主義理論體系為首要任務，以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，以掌握和運用馬克思主義立場、觀點、方法為目的，堅持圍繞中心、服務大局，堅持知行合一、學以致用，堅持問題導向、注重實效，堅持依規管理、從嚴治學。二是突出重點學。堅持把學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述擺在突出位置。持續抓好貫徹落實，緊密結合公司實際，深入學習安全、生產、經營、管理等方面的創新技術和前沿知識。三是交流研討學。堅持深入調研、積極思考、提前學習、帶頭發言，建立完善領題發言、重點發言、交流發言、總結講話相結合的交流研討模式，學習質量穩步提高。四是認真對標對表。理論學習中心組成員認真向習近平總書記重要講話精神、黨中央決策部署、省委省政府以及集團公司黨委安排對標對表，深入查擺在轉型升級、管理提升、黨的建設等方面存在的不足，查原因、挖根源，想方法、定措施，不斷推動高質量發展。

生動鮮活接地氣，堅持“1+1+1”理論宣講模式，不斷推動習近平新時代中國特色社會主義思想落地生根。華陽股份黨委公司黨委結合實際，上下一體，分層發力，多級聯動，針對基層黨員干部職工的不同需求，發揮宣講優勢，使宣講工作由“單向傳遞”轉為“雙向互補”，從宣講深度實現了與基層黨員干部和職工的“無縫對接”。充分利用“納智講堂”平臺，扎實做好“新思想在華陽”基層宣講。為了讓理論宣講接地氣、冒熱氣、聚人氣，公司黨委堅持以“職工聚在哪，宣講就講到哪”為目標，創新打造“班子成員示范講、支部書記包保講、小分隊巡回講”的“1+1+1”理論宣講模式，通過“組團”“建隊”“設點”三聯動，實現全覆蓋、無死角，不僅做大理論宣講的增量，同時持續提升宣講的實效。通過中心組和理論宣講雙“1+1+1”模式，進一步與職工群眾“面對面”宣講、“點對點”互動、“一對一”講評，凝聚人心、鼓舞士氣，確保了宣講活動取得實效。

學黨史故事，誦紅色詩詞。

抓落實，重引導，緊握意識形態主動權。一是意識形態工作管控有力。認真落實《黨委（黨組）意識形態工作責任制實施辦法》及實施細則，層層壓實責任，健全意識形態工作機制，定期開展意識形態、網絡意識形態領域工作分析研判。二是輿論引導審時度勢積極應對。加強輿情管控和思想輿論引導，防范化解各類“黑天鵝”“灰犀牛”事件，做好常態化疫情防控信息發布和輿論引導工作。建立完善網絡輿情應急預案，組建了網評員隊伍，充分發揮網評員對輿論的正面引導作用，使得網絡空間環境更加清朗。三是思政工作“生命線”作用愈加彰顯。建立健全公司思想政治工作課題研究制、定期交流制等機制，凝聚全員共識，思想政治工作水平不斷提升。

抓培育，重提高，精神文明建設成果喜人。一是精神文明建設引向深入。積極推薦申報“敬業奉獻、創新創效、孝老愛親、助人為樂、誠實守信、見義勇為”道德模范；開展宣傳推選學雷鋒志愿服務先進典型活動，向集團公司黨委推薦上報最美志愿者等先進集體個人。二是形勢任務教育凝心聚力。公司所屬各部室深入開展“學黨史 轉作風”等集團重要安排部署活動，充分利用標語、條幅、電子屏等平臺營造轉型發展濃厚氛圍。三是普法教育縱深推進。通過各種形式加大宣傳力度，廣泛發動干部職工群眾積極參與，加大全員普法教育力度，推動法治工作全面服務公司高質量發展。

三、始終堅持強化主責、強基固本，提升基層黨組織組織力

強化干部選拔任用管理。公司黨委堅持黨管干部原則，認真組織開展干部選拔任用“一報告兩評議”和領導班子及班子成員民主測評工作，并動態更新掌握干部基本信息，進一步提高干部選拔任用工作質量；高標準做好干部人事檔案管理工作，堅持嚴字當頭，細處著手，對公司科級干部檔案進行認真整理和審核，全面提升干部人事檔案管理質量；簽訂經理層崗位聘任協議書，推動任期制和契約化管理規定落到實處。在干部選任工作方面，進一步健全完善制度，嚴格規范干部選任程序，全部做到了紀實材料齊全完備。

強化黨員干部教育培訓管理。開展政工系統黨風講評和廉政專題黨課后，全面提高了機關黨的建設質量和水平；舉辦入黨積極分子培訓班，對入黨積極分子和發展對象進行培訓和考試，進一步提高了入黨積極分子的思想政治素質；組織開展“學制度、懂流程、強執行”制度宣貫工作，督查中層干部按時完成每期網上試題練習和考試；舉辦“華陽股份公司干部素質提升培訓班”，組織科級干部采用“專題講授+研討交流+現場學習”的方式，有效提升了公司干部的整體業務素質和管理能力。

強化黨員干部作風建設。加強中層管理人員的考核管理，對公司中層管理人員進行考核打分，全面提升了中層管理人員責任意識和履職能力；各級黨組織對照清查整治范圍及問題，開展自查摸排，基層單位未發現相關問題，全部“零報告”，并如實填寫工作臺賬，確保問題出清見底；每周不定期對公司全員進行勞動紀律、工作作風檢查，指出問題、提出建議，并及時進行通報，切實促進機關干部遵守勞動紀律、改進工作作風、提高工作效率。

嚴肅黨內政治生活。公司黨委始終堅持把黨支部建設作為最重要的基礎建設，以規范召開支部組織生活會為突破口，嚴肅黨內政治生活，努力將黨支部打造成教育黨員的陣地、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。組織特色主題黨日活動，進一步教育和引導黨員干部弘揚革命精神繼承優良傳統；高質量開展“三會一課”、談心談話，組織觀看《黨課開講啦》系列節目等，不斷提升黨員干部的黨性修養和業務素質，有效推動支部建設全面進步、全面過硬。

四、始終堅持清正廉潔、長效常態，提升正風肅紀約束力

堅定不移推進“清廉國企”建設。明確“清廉國企”建設責任體系，構建上下銜接、管控有效，具有股份公司特點的“清廉國企”制度體系，組織公司相關部門認真開展《山西省規范省管企業領導人員經營管理行為“九個嚴禁”》《山西省省屬企業違規經營投資與重大決策終身責任追究實施辦法》兩個文件落實情況自查工作，確保“清廉國企”建設落實落地。

堅定不移貫徹執行“3455”監督機制。配合執行“三方聯動”協同監督，確保巡查問題整改質效；持續發揮“四級貫通”分層監督作用，推進監督下沉、監督落地，重點發揮黨小組監督員作用；突出“五個一律”關鍵少數監督，組織公司中層領導干部填報《廉政（誠信）檔案》，推動建立監督監管長效機制，確保真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴；強化“五類主管”監督，組織學習，完善“五類主管”廉潔誠信檔案，落實雙包保責任，進行廉潔談話，強化“五類主管”動態管理。

堅定不移糾治“四風”。緊盯節點糾治“四風”，嚴格執行“兩個必談”，組織關鍵崗位人員簽訂《華陽股份廉潔自律承諾書》；深入開展節假日專項監督檢查，設立“廉政建設監督崗”，開展自查工作。

九層之臺，起于累土。一個優秀黨委不是一朝一夕就能夠打造成功的，需要全體黨員通過一步一個腳印、真抓實干，才能夠讓一個黨委永葆活力。