中小企業成本管理現狀及優化對策探討

楊平 貴州經貿職業技術學院

引言

從財政的角度來說，確實中小企業在發展過程中耗費了太多的成本而得到的利潤卻是非常少，只要能夠明確成本管理的相關概念，以及對于中小企業發展的促進意義，有針對性地提出現如今中小企業在成本管理上的存在問題，健全優化改善針對中小企業健康發展展開的成本管理的優化對策，提高企業整體的財務控制能力，可以有效提高企業的經濟收益，同時對推動我國中小企業群改革可以起到關鍵作用，能夠推動我國經濟發展體制逐步實現完善。

一、成本管理相關概述

（一）概念

成本管理主要指的是在現代化的企業軌道發展制度之下所匹配的經營管理等核心方面，對于企業來說，在發展過程中都需要運用適當的成本管理，只有這樣才能在市場經濟的引導下，一步步地穩定前進。現代化的成本管理，主要指的是中小企業在生產經營過程中針對成本的核算、控制等一系列科學管理系統的總稱。隨著市場經濟體系機制改革工作的深入推進，我們國家中小企業確實迎來了前所未有的成長機遇和發展空間。現如今，根據國家商務部門統計數據分析顯示，國內中小企業項目無論是投資規模還是發展水平都提高了一些比例，隨著企業規模和數量的增多以及政府各項政策的順利推動。從整體上來說，中小企業面臨著一次非常大的“洗牌”，只有這樣才能夠迎合時代發展的需求，在各個經濟領域取得較大的進步和成長，當然怎樣才能夠在這個過程中從企業管理的角度對各個環節進行成本控制，這也是當下中小企業需要努力的方向。

（二）思路

中小企業在日常成本管理工作展開的過程中，需要遵守相應的原則。首先，競爭是基準。對于中小企業來說，在成本管理的過程中，最重要的一個出發點就是為了進一步地提高自身的綜合競爭力，爭取在市場上獲得更大的發展空間。現如今，國內中小企業之間的競爭不僅是包括產品質量方面的基準，還包括產品的服務，銷售的價格等各方面之間的競爭需要，對產品在研發、生產、銷售等各個環節展開成本控制，這樣才能夠避免中小企業控制成本支出，提高企業的整體經濟效應，引導消費者樹立正確的消費觀念。

中小企業成本管理控制工作的展開不僅需要宏觀調控和質保方面的優化，更需要進一步地了解中小企業在發展過程中的需求，考慮到市場實際情況的變化、分析，分類別地應對單一的成本管理形式是完全不可取的。從市場營銷的角度來說，中小企業成本管理可以通過兩個角度來說，先是中小企業的內部各個環節程序，提高管理控制的質量和效果。其次，要將企業的運營成本和市場發展聯系在一起，通過整合各個方面的資源，推動成本管理工作的順利展開，進一步提高企業的經濟效益。

二、中小企業成本管理的意義

（一）成本管理能夠提高企業的盈利水平

對于中小企業來說，在內部的銷售價格市場中，通常情況下想要提高收入根本的途徑就是需要企業下降項目所開支的各項資金成本，尤其是在開支控制和其他問題應對的過程中，盡量地減少不必要的代價，如此一來便能夠有更多節省下來的資源轉移到擴大企業發展空間這部分。實際上只有做好成本控制，在這個基礎上才能夠確保企業的經濟效益水平和空間相對比較穩定。

（二）成本管理是企業提高競爭能力的保障

為了能夠讓中小企業在激烈的市場競爭中存活下來或者說解決目前所存在的一些經營生產方面的危機，企業一定要站在更加長遠的角度，提高市場綜合競爭力，這一點完全可以通過成本管理的方式來實現，通過科學合理的成本管理控制方案和計劃，盡可能地讓企業在激烈的市場競爭中取得利潤方面的競爭優勢。

（三）成本管理是企業發展的核心基礎

對于中小企業來說，在成長發展的過程中需要科學的戰略方案政策作為支撐，成本管理控制能夠為企業的成長發展提供動力，明確方向，同樣也是企業各項管理體系機制中非常重要的核心構成部分，更是企業成長發展的重中之重和根本所在。對于中小企業來說，在成本管理的過程中，任何影響支出和收益之間都有必然的聯系，如果企業能夠推動成本管理工作的順利展開，便能夠將企業在市場運行中扮演的角色通過成本管理控制的方式發揮出來。比如說制定健全的成本管理方案，讓中小企業在激烈的市場競爭以及在發展過程中有較大的主動權，對于中小企業來說成本管理工作的實施并不是一朝一夕就能夠完成的，只有將管理的質量和效率得到提升，甚至發展到一個最佳的狀態，高度重視成本管理的基礎價值，細化管理的方法，才可以提高管理的有效性。

三、中小企業成本管理現狀分析

在市場經濟需求的不斷刺激之下，國內的中小企業針對項目開拓發展取得了迅速的成長，但是正是因為長久以來傳統經營生產策略的影響，導致現如今國內中小企業項目在運營成本管理控制這方面還有很大的提升空間。

（一）缺乏對成本管理全面系統的正確認知

中小企業成本管理是一個系統全面科學的發展過程，目前因為長期以來傳統管理理念的限制，絕大多數的中小企業在成本管理控制的過程中，因為缺乏正確的意識，所以才會出現一些偏離了實際發展情況的狀態。比如說通過降低項目采購費用的方式來減少成本支出，或者在建筑施工的過程中通過一些潛在具有風險系數的形式來加強成本管理。這些具體的表現實際上都是因為中小企業沒有正確意識到如何利用成本管理來控制企業的費用支出，提高企業的經濟效益。

（二）管理方式比較單一

在目前國內中小企業生產運營成本管理控制的過程中，一般情況下參照的方案和計劃策略都有很多，特別是面臨越來越激烈的市場競爭環境中，沒有辦法確保可以第一時間將成本管理控制的方案與企業實際的發展狀況聯系在一起。而且隨著市場經濟程度的加劇，絕大多數的市場調控手段都直接被應用在成本管理中，這對于企業的未來發展來說，一定會帶來負面的影響和較大的風險。

（三）沒有健全的成本管理方案作為支撐

雖然很多中小企業在成本管理這方面通過了相應的模型和規章制度對整個管理過程進行了約束，但是由于企業運營成本管理控制缺少專業的人才，而且參照的模型和理論并不一定完全符合企業內部的發展情況。針對具體問題缺少具體分析的時間和精力，這對于整個成本管理控制方案的形成和實施結果來說，也帶來了非常不利的影響，甚至很多中小企業在選擇成本管理控制方案的過程中有一定的盲目性，這些都不利于解決實際存在的成本方面的問題。

（四）欠缺全過程管理理念

中小企業在展開成本管理的過程中，不能只將所有的管理工作重心放在某一個時間節點上，應當從宏觀角度和全局觀的思維出發，對整個成本管理的過程進行全方位地落實執行。但是從目前中小企業生產運營的現實狀況來說，全過程成本管理理念在應用過程中確實還有很大的提升空間。事實上，很多中小企業在發展的過程中因為主觀因素等其他層面的影響，成本管理工作都沒有落實到位，各項工作開展中還存在很多的問題。對于企業來說，要想在未來實現更加系統，全面地發展，就一定在追求產品質量的同時，明確成本管理所帶來的經濟效益和社會價值，緩解企業在激烈的市場競爭中發展生存的壓力，為未來的持續發展和改革創新打好基礎。

四、中小企業成本管理現狀形成的原因

（一）企業的成本管理沒有與外部經濟環境相匹配

成本管理是企業經濟管理的核心構成部分，與外部經濟環境之間有著非常緊密的聯系。隨著市場格局的變化，企業產品、成本結構也發生了變化，生產中的費用成本所占的比例下降，但是流通過程中的成本卻在不斷地上升。而中小企業傳統的成本管理中還是只限制于生產領域，忽略了對產品開發銷售服務的過程中發生的成本費用的控制，這就確實無法滿足現代化企業成本管理的需求。除此之外，一部分中小企業的管理人員沒有意識到整個市場上發展的變化，依然還是采取手工的方式來展開成本控制，沒有利用計算機的處理能力，這種老舊的模式和理念確實無法滿足和適應全新的時代背景下中小企業成本管理的需求。

（二）企業的技術水平較低

技術水平的高低對于企業成本管理工作的展開來說有著直接的影響，從某種角度來說，在技術水平完善的情況下，需要通過加強成本來降低費用，很多企業的管理人員為了優化改進產品的成本，明確了提高技術水平的重要性。但是還有一部分管理人員對這方面無法產生興趣，因為技術創新的展開時間比較長，而且技術開發會減少當期的利潤，很多企業的經營管理人員不會愿意去承擔這種風險和壓力。

（三）欠缺成本約束激勵體系機制

由于企業不能嚴格地按照成本管理的制度執行，缺乏內部的牽引制度。對于企業的管理人員來說，完全可以隨意地修改成本資料甚至會掩蓋會計報表，這些做法不但沒有辦法讓企業精確地獲得成本資料對其展開管理，而且也會破壞市場經濟的正常運行。所以說企業需要不斷地健全激勵體系機制，激發管理人員和職工參與成本管理的積極性主動性。

五、中小企業成本管理優化對策

（一）高度關注成本管理培訓體系的健全

事實上，我們國家中小企業的數量非常多，在整個國民經濟中承擔著中流砥柱的作用，與其他一些大型企業相比較來說，由于中小企業的規模較小，所以無法形成一種系統性的效應，在各個方面都不能夠與大的企業相提并論，所以導致這么久以來，我們國家中小企業的持續成長發展都是以消耗大量的資本金作為代價的。

中小企業成本管理控制的創新發展以及各項工作展開過程中非常明顯的一個問題，就是相關人員可能素質有很大的差異化，這從某種程度上確實導致了整個管理體系水平，還有很大的提升空間。所以說中小企業在發展的過程中一定要考慮到這一點，從根本上關注如何提高專業人員的綜合素質和個人能力，提升成本管理的時效性。比如說可以通過專業的培訓和管理制度的約束，強化企業工作人員的管理控制意識，通過培訓能夠讓企業的員工深入地理解，掌握成本管理的相關知識，促使整個管理工作的順利落實。

（二）健全成本管理監督體系機制

全過程、全方位管理在中小企業項目成本管理的過程中，需要重點說明成本管理并不是針對企業內的某一個部門或者個體，而是涉及了項目參與實施的所有環節步驟，無論是哪一個部門哪一個個體只要參與了項目都需要盡到自身的責任與義務，在中小企業成本管理控制的過程中，要執行全員化、全方位、全過程的管理原則。此外，中小企業在成本管理的過程中，還有一個至關重要的原則就是企業一定要將自身的價值利益最大化。在社會主義市場經濟發展的引導下，中小企業在財會管理的過程中，不能因為以前經濟價值達不到標準而損害目前企業的發展，甚至于未來企業的持續發展，所以說一定要將企業長遠發展包括收益和價值最大化放在第一位。

在中小企業日常運行生產的過程中，可以引入質量評估系統，將運營、銷售、成本控制等這些環節都納入系統中，通過市場競爭體系機制的調節，中小企業在發展的過程中不斷地健全成本管理體系機制，為企業提高經濟效益，豐富在激烈的市場競爭中生存發展的主要渠道，考慮到市場宏觀的角度。從這個基礎出發，讓健全的成本管理體系來引導企業的健康成長。通過不斷健全和完善監督體制建設，可以從根本上實現控制成本的目標，最終可以有效提高中小企業整體收益的增長。

（三）鼓勵企業內部展開科學研究和創新

自從改革開放以來，我們國家施行了市場經濟管理發展體制，中小企業在這幾十年來的發展中，確實為國民經濟的健康有序增長提供了非常積極的幫助。但是這幾年來，隨著經濟全球一體化背景的深入推進，中小企業所處的市場競爭越來越激烈，成本管理作為企業實現經濟效益提升的主要方式，反倒在各項工作展開的過程中存在著諸多的問題。對于中小企業而言，待他們自身發展到一定程度后，建立一個能夠適應自身特征的管理體系機制是一件非常重要的事情，而成本管理則是這個管理體制綜合核心構成部分。

在中小企業發展中需要積極地鼓勵員工發揚自身的特色，根據企業在發展過程的實際需求，不斷地提高自身的能力和素質。作為工作人員一定要按照職責的約束，了解充分管理實施的各個環節，盡可能地將日常各項成本費用支出降到最低。除此之外，企業還需要展開科學研究和創新，通過市場運行的方式，為企業提供源源不斷的動力。對于中小企業來說，要想在未來的市場發展中有一定的組織的一定要通過科學合理的方式和創新的思路渠道途徑，嚴格把控成本管理，從謹慎的態度出發，在專業的質量管理機構的評估和領導之下，健全完善企業成本管理方案以及預警體系機制，特別是在未來發展中中小企業的財務管理一定要發揮出獨特的價值，將其作為核心職能部門的作用發揮出來，盡可能地降低企業的損失，讓企業在市場競爭和激烈的發展中能夠得到穩定的成長和進步。

（四）明確思路，樹立全新的理念，順應市場需求

在全新的時代背景下，中小企業成本管理與企業方方面面的發展有著必然的聯系，所以說企業一定要明確各項工作展開的思路，將成本管理作為最重要的系統工程，注意各個細節之處和整體工作之間的聯系，全方位地分析了解企業成本管理的主要對象，采用合理的內容和方式提高成本管理的有效性。對于中小企業而言，成本管理不只局限于產品費用等這些項目，還需要來源于技術成本、后勤成本，考慮到技術開發，市場營銷，客戶服務等方方面面，通過全面的形式采取科學的方式展開細致的管理將企業的管理重心從內部轉向為外部，提高企業的經濟效益。

結語

成本管理確實從一定程度上直接關系到了企業發展的脈搏。在當今的市場發展背景下，高質量高效率的成本管理不僅能為企業的發展提供助力，同樣也能夠解決以往成本管理中存在的問題。在考慮到企業實際生產運行狀況的基礎上，有針對性地提出加強成本管理控制的舉措，將成本管理工作的價值和優勢在企業的發展中得到體現，為企業在激烈的市場競爭中獲取更大的發展空間。