試論構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

張珂 河南晶銳冷卻技術(shù)股份有限公司

伴隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制機制建設(shè)工作環(huán)節(jié)，以及改革完善工作環(huán)節(jié)的快速持續(xù)優(yōu)質(zhì)推進，我國宏觀經(jīng)濟事業(yè)領(lǐng)域的對外開放程度正在呈現(xiàn)出愈來愈高的變化趨勢。在全新的市場經(jīng)營環(huán)境氛圍之下，企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展進程直觀面對著來源于商事管理因素、融資業(yè)務(wù)環(huán)境因素、科學(xué)技術(shù)研究與創(chuàng)新因素，以及市場監(jiān)管因素等多樣化因素的影響制約作用，展示出既往不曾具備的新時代特征。想要在競爭態(tài)勢高度激烈的復(fù)雜化市場環(huán)境中長期占據(jù)穩(wěn)固地位，企業(yè)組織應(yīng)當長期持續(xù)保持對創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)的充分重視，采取多樣化措施調(diào)整提升企業(yè)組織在經(jīng)營發(fā)展歷程中的活躍程度。現(xiàn)代企業(yè)組織推進開展創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，應(yīng)當將企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展過程中面對的客觀實際情況視作基本出發(fā)點，將財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)視作核心關(guān)注方面，積極建構(gòu)形成契合滿足現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展過程實際需求的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作創(chuàng)新實踐模式。從實際占據(jù)的基本地位角度展開闡釋分析，企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)的推進開展，是企業(yè)組織調(diào)整提升內(nèi)部性工作環(huán)節(jié)實施效率，升級優(yōu)化企業(yè)組織基本運營模式過程中需要運用的關(guān)鍵性手段。企業(yè)應(yīng)當始終遵循科學(xué)性指導(dǎo)原則，辯證分析客觀現(xiàn)實市場環(huán)境中具體存在的新機遇和新挑戰(zhàn)，繼而針對企業(yè)組織的未來經(jīng)營發(fā)展過程創(chuàng)造提供明確清晰思路。

一、現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作基本概述

（一）企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的基本特點

所謂財務(wù)內(nèi)部控制管理，就是企業(yè)管理者要在嚴格遵從踐行現(xiàn)行企業(yè)標準要求前提下，針對企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)運作過程中涉及的收益要素、資金要素、資產(chǎn)要素，以及收支賬目要素推進開展全面系統(tǒng)綜合的管理干預(yù)環(huán)節(jié)。

企業(yè)組織在推進開展財務(wù)內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)過程中，應(yīng)當嚴格規(guī)范遵從踐行我國現(xiàn)行版本的相關(guān)性法律法規(guī)條文，積極制定形成指向企業(yè)組織財務(wù)管理工作領(lǐng)域的基本準則。

在具體化工作實踐環(huán)節(jié)推進開展過程中，企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的基本特點，集中展現(xiàn)在如下幾個具體方面。

第一，企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)容覆蓋范圍具備廣泛性，其具體內(nèi)容關(guān)聯(lián)企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)具體開展過程中的方方面面，企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展過程中涉及的所有環(huán)節(jié)，都需要伴隨開展財務(wù)管理內(nèi)部控制過程。

第二，企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作具備著相對較強的綜合性，其具體實施過程通常需要關(guān)注考慮復(fù)雜多樣的主客觀因素。

第三，企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的具體推進過程，必須緊密跟隨我國現(xiàn)實社會市場環(huán)境發(fā)展演化過程中的基本步伐，時刻契合市場經(jīng)濟制度運行過程的基本管理規(guī)律。且伴隨著市場經(jīng)濟事業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，基礎(chǔ)市場環(huán)境的快速持續(xù)變化，企業(yè)應(yīng)強化提升指向財務(wù)內(nèi)部控制管理工作領(lǐng)域的創(chuàng)新進程，促進提升企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作推進開展過程中的總體靈敏度。

（二）企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作的重要意義

伴隨著科學(xué)技術(shù)事業(yè)領(lǐng)域的快速持續(xù)優(yōu)質(zhì)運作發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)具體運作過程中，接連引入運用了相較過往更加先進的技術(shù)設(shè)備和管理制度方法，企業(yè)組織經(jīng)營者自身實際具備的管理工作思想意識的持續(xù)提升過程，基于某種程度上支持助推了我國現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作流程的創(chuàng)新優(yōu)化環(huán)節(jié)。

從宏觀性視角展開闡釋分析，財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，能夠指向我國現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的完整推進過程，發(fā)揮彰顯極其重要且不容忽視的影響作用。其能夠基于現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的完整推進過程，控制維持程度最為充分的資金要素安全狀態(tài)，為現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)的科學(xué)優(yōu)質(zhì)有效推進過程創(chuàng)造提供保障性支撐條件，支持助推現(xiàn)代企業(yè)組織的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展過程。

與此同時，現(xiàn)代企業(yè)組織推進開展財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，能夠基于較大程度上改變提升現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)數(shù)據(jù)信息基于內(nèi)容組成方面的真實性與準確性，能夠為企業(yè)組織制定形成各項經(jīng)營發(fā)展決策創(chuàng)造提供扎實有效的保障性支持條件。源于企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作在基本的內(nèi)容構(gòu)成方面具備著顯著而又鮮明的綜合性特點，其通常需要關(guān)涉企業(yè)組織內(nèi)部不同業(yè)務(wù)職能部門，圍繞財務(wù)內(nèi)部控制管理工作領(lǐng)域相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容開展的交流溝通環(huán)節(jié)。在具體執(zhí)行的交流溝通環(huán)節(jié)存在高度復(fù)雜性條件下，企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作通常會顯著提升企業(yè)組織財務(wù)管理工作人員投入的時間性成本數(shù)量和人工性成本數(shù)量，而推進開展財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，能夠有效簡化企業(yè)組織內(nèi)部性經(jīng)營管理工作環(huán)節(jié)的實施程序，調(diào)整提升企業(yè)組織內(nèi)部不同業(yè)務(wù)職能部門之間的交流溝通效率，為企業(yè)組織經(jīng)營發(fā)展進程創(chuàng)造提供良好支撐條件。

除此之外，現(xiàn)代企業(yè)組織推進開展財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，能夠有效控制規(guī)避企業(yè)組織經(jīng)營發(fā)展過程中遭遇的各類財務(wù)風險問題，調(diào)整企業(yè)組織經(jīng)營管理業(yè)務(wù)開展過程中涉及的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)管理風險控制工作的總體實施效果。

從總體性視角展開闡釋分析，現(xiàn)代企業(yè)組織推進開展財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，能夠基于較大程度上調(diào)整提升財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)具備的核心競爭力，且基于企業(yè)組織經(jīng)營管理工作環(huán)節(jié)的完整推進過程，發(fā)揮極其關(guān)鍵且不容忽視的影響作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作基本現(xiàn)狀

（一）管理理論成熟度不足且企業(yè)經(jīng)營管理層未能重視創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)

在當前歷史發(fā)展階段，我國部分企業(yè)組織圍繞財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的認知狀態(tài)缺乏全面性，其僅將財務(wù)管理工作的基本內(nèi)容認定成圍繞企業(yè)組織往來賬目相關(guān)數(shù)據(jù)信息、經(jīng)營成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息和經(jīng)營收益相關(guān)數(shù)據(jù)信息開展的對比工作環(huán)節(jié)。這些企業(yè)未能重視做好財務(wù)風險把握控制工作環(huán)節(jié)，以及資金安全管理工作環(huán)節(jié)，企業(yè)組織財務(wù)管理工作的總體推進效能呈現(xiàn)出嚴重缺陷。

從宏觀性視角展開闡釋分析，在我國現(xiàn)代企業(yè)組織推進開展財務(wù)內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)過程中，之所以會遭遇到上述問題，主要原因在于相關(guān)企業(yè)組織尚且缺乏成熟化的財務(wù)管理指導(dǎo)理論，且在實際推進完成財務(wù)內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)過程中，顯著缺乏可供遵循的統(tǒng)一化指導(dǎo)標準，圍繞財務(wù)管理相關(guān)理論依然在開展持續(xù)性的摸索建構(gòu)環(huán)節(jié)，未能指向財務(wù)管理工作的具體實施過程，構(gòu)筑提供必要而又有效的理論支持條件和理論指導(dǎo)條件。

除此之外，部分現(xiàn)代企業(yè)組織的管理層工作人員，未能全面充分深入認識理解推進開展財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作的重要意義，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)組織正在運用的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作模式相對陳舊，無法契合滿足市場經(jīng)濟事業(yè)運作發(fā)展過程中的基本需求，提升了現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)風險問題的嚴重程度，影響限制現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作總體效能的發(fā)揮狀態(tài)。

（二）企業(yè)組織現(xiàn)行財務(wù)管理工作制度存在明顯缺陷

從實際占據(jù)的基本地位角度展開闡釋分析，財務(wù)內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營管理工作開展過程中需要涉及的關(guān)鍵性內(nèi)容組成部分，其本身在控制維持企業(yè)組織財務(wù)管理工作流程總體安全性方面，以及調(diào)整提升企業(yè)組織經(jīng)營收益獲取水平方面發(fā)揮著關(guān)鍵性影響作用。

從實際獲取的綜合性工作實踐效果角度展開闡釋分析，只有將企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的完整推進過程放置到相關(guān)管理制度的約束范圍之下，才能支持實現(xiàn)針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營資金要素的科學(xué)恰當合理分配目標，才能有效控制規(guī)避企業(yè)組織經(jīng)營發(fā)展進程中可能遭遇的財務(wù)風險問題。

當前歷史發(fā)展階段，我國部分企業(yè)組織現(xiàn)行的財務(wù)管理制度體系存在著較為嚴重的具體問題。在企業(yè)組織缺乏科學(xué)系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制管理制度體系條件下，其無法科學(xué)系統(tǒng)而又全面規(guī)范地推進開展財務(wù)內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)，在較大程度上嚴重影響破壞了企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的總體實施效果。

（三）企業(yè)組織財務(wù)管理工作人員的基本能力留待提升

現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)的總體實施效果，與財務(wù)管理工作人員實際具備的綜合素質(zhì)水平具備密切相關(guān)性。

源于現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作開展過程中需要涉及的細節(jié)數(shù)量相對較多，關(guān)涉企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)完整開展過程中的方方面面，客觀上給企業(yè)組織財務(wù)管理工作人員實際具備的素質(zhì)能力提出了較為嚴苛的具體要求。

當前歷史發(fā)展階段，在我國現(xiàn)有的部分企業(yè)組織內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員的工作參與能力方面依然留待調(diào)整提升，其目前運用的財務(wù)管理工作模式依然較為傳統(tǒng)，在信息收集能力層面、數(shù)據(jù)分析能力層面，以及數(shù)據(jù)處理能力層面依然存在明顯不足。

在部分數(shù)量比例的家族式企業(yè)組織之中，財務(wù)管理職能部門長期經(jīng)由家族內(nèi)部人員加以控制，客觀上在缺乏必要而又專業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)知識要素條件下，引致實際推進開展的財務(wù)管理工作過程，顯著缺乏規(guī)范性和有效性，無法發(fā)揮企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的最佳效能，降低企業(yè)組織實際具備的綜合性財務(wù)風險問題應(yīng)對能力和抵抗能力。

也有部分企業(yè)組織未能招聘配備數(shù)量充足的財務(wù)管理職能部門工作人員，存在一人同時擔任多個崗位現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作開展過程中，無法有效妥善處置具體遭遇的各類細節(jié)，給實際獲取的總體工作效能施加顯著而又鮮明的不良影響作用。

從宏觀性視角展開闡釋分析，在我國現(xiàn)代企業(yè)組織推進開展財務(wù)內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)過程中，之所以會遭遇到上述問題，主要原因在于企業(yè)組織圍繞財務(wù)管理工作人員執(zhí)行的選拔制度存在顯著缺陷，同時未能做好針對外來引進的高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人才的妥善運用，最終指向現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的總體實施效能，施加顯著而又鮮明的不良影響。

（四）圍繞先進科學(xué)技術(shù)的利用程度存在不足

受復(fù)雜多樣的主客觀因素影響制約，我國部分現(xiàn)代企業(yè)組織在推進開展財務(wù)內(nèi)部控制管理工作過程中，圍繞先進性信息科學(xué)技術(shù)的引入運用程度存在顯著不足，客觀上給現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的總體實施效果施加了顯著不良影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式的建構(gòu)思路

第一，想要在現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式運用過程中順利獲取到良好效果，企業(yè)應(yīng)當積極采取措施調(diào)整完善企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理制度體系。企業(yè)要立足于現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的完整實施過程，嚴格貫徹落實工作責任制度，指向相關(guān)性管理工作人員嚴格開展約束工作環(huán)節(jié)與監(jiān)督工作環(huán)節(jié)，同時建構(gòu)形成基于企業(yè)組織內(nèi)部貫徹執(zhí)行的財務(wù)監(jiān)督管理工作制度，運用規(guī)范化財務(wù)內(nèi)部控制管理方法指向相關(guān)工作人員開展約束環(huán)節(jié)，確保現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制工作環(huán)節(jié)的總體實施效率持續(xù)得到改善提升。在建構(gòu)形成指向現(xiàn)代企業(yè)組織的財務(wù)內(nèi)部控制工作體系過程中，企業(yè)要重視做好創(chuàng)新環(huán)節(jié)，確保企業(yè)組織實際推進開展的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)，能夠順利獲取到最佳效果。

第二，想要在現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式運用過程中順利獲取到良好效果，企業(yè)應(yīng)當積極采取措施調(diào)整強化現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部財務(wù)內(nèi)部控制管理工作團隊的建設(shè)質(zhì)量，確保具體開展的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)，能夠順利獲取實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)且良好的綜合效果。

第三，想要在現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式運用過程中順利獲取到良好效果，企業(yè)應(yīng)當積極采取措施，圍繞現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)形態(tài)展開引入運用環(huán)節(jié)，確保獲取到最佳工作實踐效果。

結(jié)語

綜合梳理現(xiàn)有研究成果可以知曉，強化推進開展指向企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作領(lǐng)域的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，能夠指向現(xiàn)代企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)推進過程發(fā)揮極其關(guān)鍵且不容忽視的影響作用。在當前歷史發(fā)展階段，我國企業(yè)組織財務(wù)內(nèi)部控制管理工作中依然存在著復(fù)雜多樣的具體問題，迫切需要企業(yè)組織建構(gòu)形成規(guī)范科學(xué)有效的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，樹立秉持恰當合理的財務(wù)內(nèi)部控制管理思想意識，強化提升指向企業(yè)組織內(nèi)部財務(wù)管理工作人員隊伍的建設(shè)工作環(huán)節(jié)，調(diào)動提升企業(yè)組織財務(wù)管理工作人員的總體化工作參與能力與職業(yè)道德修養(yǎng)。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)組織還必須采取措施強化提升財務(wù)風險控制工作環(huán)節(jié)實施力度，借由對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息科學(xué)技術(shù)形態(tài)的運用，建構(gòu)形成企業(yè)組織財務(wù)管理工作信息化模式，支持促進企業(yè)組織財務(wù)管理工作開展過程中總體質(zhì)量和總體效率均得到顯著提升，確保獲取最佳工作實踐效果。