“三步走”提升企業(yè)文化“軟實力”

文＝高泉銘 王 瑩 崔紹穎

514所高度注重企業(yè)文化建設(shè)，在推動國防計量事業(yè)發(fā)展長期實踐中，積淀形成了獨有的文化底蘊，凝聚形成了拼搏向上的創(chuàng)業(yè)精神、銳意進取的改革精神、搏擊風(fēng)浪的競爭精神，培育形成敢想敢為、至精至微、日新日進、共享共贏的企業(yè)品質(zhì)，已經(jīng)成為全員共有價值觀和行為規(guī)范。

514所是航天科技集團有限公司第五研究院所屬專業(yè)計量測試研究所，是國防科技工業(yè)電學(xué)一級計量站，也是國家航天器產(chǎn)業(yè)計量測試中心，承擔(dān)著國防、軍隊系統(tǒng)量值傳遞和計量校準(zhǔn)測試任務(wù)，為以載人航天、探月工程、北斗導(dǎo)航為代表的重大航天工程任務(wù)圓滿成功做出重要貢獻。作為國有軍工企業(yè)，514所緊跟時代步伐，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心、協(xié)調(diào)各方的作用，成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大源泉和永恒精神支柱。

黨的二十大報告指出：“推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌。” 514所高度注重企業(yè)文化建設(shè)，在推動國防計量事業(yè)發(fā)展長期實踐中，從數(shù)字表、卡尺起家，經(jīng)過近40年的不懈奮斗，如今發(fā)展成為集計量、檢測、產(chǎn)品三大主營業(yè)務(wù)為一體的軍工計量企業(yè)，積淀形成了獨有的文化底蘊，凝聚形成了拼搏向上的創(chuàng)業(yè)精神、銳意進取的改革精神、搏擊風(fēng)浪的競爭精神，培育形成敢想敢為、至精至微、日新日進、共享共贏的企業(yè)品質(zhì)，已經(jīng)成為全員共有價值觀和行為規(guī)范。站在新時代的起點上，514所通過深入推進企業(yè)文化建設(shè)的“三個融合”，使企業(yè)文化真正成為支撐高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在軟實力。

突出黨建引領(lǐng)，黨的建設(shè)與企業(yè)文化相融合

方向決定道路，道路決定命運。堅持黨對企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)，既是新時代“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的必然要求，也是建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的題中應(yīng)有之義。《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》進一步明確“堅持以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)”，為國有企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。514所作為國防軍工企業(yè)，從根本上決定了企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)和特征，是中國特色社會主義文化建設(shè)的重要組成部分，承載著航天強國的偉大夢想。

思想引領(lǐng)提高站位。514所企業(yè)文化建設(shè)始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極探索黨建與企業(yè)文化共融互促，推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，堅定“四個自信”，厘清“四個自信”的內(nèi)在聯(lián)系。打造“星火”輪訓(xùn)和“燎原”講堂黨建學(xué)習(xí)教育平臺，“星火”輪訓(xùn)立足紅色展覽館、博物館、革命基地等現(xiàn)場教學(xué)，“燎原”講堂主打?qū)＜覍W(xué)者授課，以景動人、以情感人、以理服人。用沉浸式教育和講述式教學(xué)，引領(lǐng)黨員干部學(xué)習(xí)黨的最新理論、社會主義核心價值觀和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，始終保持思想的先進性、優(yōu)秀文化的傳承性，不斷增強黨員干部對黨的建設(shè)與企業(yè)文化共融互促的認(rèn)同感，強化政治意識、使命意識、責(zé)任意識，扛起軍工使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

先鋒引領(lǐng)形成氛圍。國有企業(yè)黨員隊伍是黨的建設(shè)的重要依托，是新時代企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，更是黨建與企業(yè)文化共融互促的主體。定期開展黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好黨員干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的特殊作用，引領(lǐng)企業(yè)文化在鼓舞干勁、凝聚人心、促進發(fā)展方面發(fā)揮重要作用；廣大黨員是企業(yè)中的先進分子，鼓勵黨員積極參與企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化融入黨員崗位實踐中，體現(xiàn)在工作各環(huán)節(jié)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工形成黨員提案、項目黨建、技術(shù)能手、星級評比等實踐創(chuàng)新項目，形成“人無我有、人有我快、人快我優(yōu)”的濃厚氛圍，大力培育弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)文化。

追求文化認(rèn)同，航天精神與企業(yè)文化相互融合

航天精神是中國航天人的共同精神家園，是凝聚和團結(jié)全體航天人的精神紐帶。514所作為航天企業(yè)，以傳承和弘揚航天精神為己任，將偉大的航天精神作為企業(yè)文化建設(shè)的心靈之源、航天事業(yè)發(fā)展的動力之源，長期堅持和廣為發(fā)揚。新時代新形勢新要求，新生代的航天人思維活躍、文化多元、個性鮮明，如何更好地傳承和弘揚航天精神，是擺在我們面前的鮮活考驗。為更好地引領(lǐng)員工思想文化，514所主動適應(yīng)受眾變化帶來的挑戰(zhàn)，運用融媒體打造“線上線下”文化空間，讓航天精神和企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)新時代員工心理特點，弘揚航天精神，講好航天故事。

打造“線上線下”文化空間。習(xí)近平總書記指出，“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里。”新時代傳承弘揚航天精神，就是要拉近與員工的距離。514所堅持“融媒體”思維，緊緊抓住時代特點，充分利用融媒體陣地，改進宣傳教育方式。線下，利用場域延展功能，搭建航天精神展廳，打造企業(yè)文化教育基地，出版《重要新聞事件集》《員工作品集萃》《計量測試技術(shù)論文選》系列航天編研成果，盤活文化資源，推出文化產(chǎn)品；線上，利用微信公眾平臺、QQ、微博、B站、抖音等新媒體平臺，強化企業(yè)文化、航天精神宣傳展示，營造文化氛圍。積極整合媒體資源，與人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等大流量媒體長期合作，掌握新媒體宣傳的話語權(quán)和主動權(quán)，提升社會影響力。通過豐富多樣的新媒體宣傳推廣，使廣大員工時刻徜徉在航天精神和文化的廣闊海洋中，工作、學(xué)習(xí)和生活體現(xiàn)著濃濃的航天文化氣息，潛移默化形成共同的價值認(rèn)同和文化認(rèn)同。

講好航天故事。傳承弘揚航天精神要學(xué)會“講故事”，將無形的“精神”力量通過有形的“物化”表現(xiàn)出來。514所創(chuàng)新實施“光影里的精神力量”學(xué)習(xí)分享活動，組織員工解說感興趣的航天題材影視作品，鼓勵員工自行導(dǎo)演、攝錄、演繹微視頻，以錢學(xué)森等航天典型人物為背景，把航天人“干驚天動地事、做隱姓埋名人”的故事講出來、傳出去。打造“航天科普+航天精神”宣講品牌，開啟“旭日東方”青年志愿服務(wù)隊“科普云課堂”，錄制航天精神相關(guān)VLOG，組織排練航天精神相關(guān)文化劇目，變“說教式”企業(yè)文化宣傳為“啟發(fā)式”“體驗式”，讓員工在航天故事的感染中人心凝聚起來，歸屬感凸現(xiàn)出來。

強調(diào)文化內(nèi)化，個人理想與企業(yè)愿景相融合

員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，能極大激發(fā)其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是實現(xiàn)企業(yè)整體價值提升和發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的堅實基礎(chǔ)。共同價值觀的形成和建設(shè)，在教育引導(dǎo)員工提升和實現(xiàn)個人價值的同時，應(yīng)致力于促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化。為此，514所創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)模式，激勵員工自覺把個人理想與航天事業(yè)發(fā)展和民族復(fù)興緊密聯(lián)系起來，堅定“使命因艱巨而光榮、人生因奮斗而精彩”的精神追求，將航天精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，在平凡的崗位上實現(xiàn)人生理想和價值，用實際行動兌現(xiàn)“用成功報效祖國、用卓越鑄就輝煌”的莊嚴(yán)承諾。

優(yōu)化效能評價，制定科學(xué)效能評價指標(biāo)。定期對企業(yè)文化建設(shè)效能進行評價，完善教育責(zé)任體系。在評價指標(biāo)上，以專業(yè)隊伍、傳播媒介、工作受眾作為標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)隊伍方面，培育掌握新媒體語言和網(wǎng)絡(luò)宣傳教育工具的專業(yè)人員；傳播媒介方面，兼具多元化、活躍度、融合性；工作受眾方面，實現(xiàn)信息觸達全、內(nèi)容接受深、行為改變實。在效能評價上，以思想認(rèn)識和行為習(xí)慣的變化為指向，既關(guān)注宣傳前后思想認(rèn)識方面的變化，又關(guān)注行為習(xí)慣方面的變化，把企業(yè)文化宣傳與解決實際問題結(jié)合起來。在評價內(nèi)容上，將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作、宣傳工作、員工教育管理考核評比。

發(fā)揮示范作用，搭建迭代提升工作機制。深入挖掘先進典型事跡，發(fā)揮先進典型示范帶動作用，推動形成濃郁的“比學(xué)趕幫超”氛圍，弘揚正氣，凝聚正能量，讓先進標(biāo)桿的示范帶動作用全面顯現(xiàn)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，建立成果推介機制，適時組織開展企業(yè)文化建設(shè)落地成果推進會，總結(jié)優(yōu)秀成功案例經(jīng)驗，形成可以傳承的“知識”，通過“分享傳授法”和“全員講師法”宣傳推廣；堅持問題導(dǎo)向，對于存在的問題和不足，認(rèn)真分析研究，找出解決之法應(yīng)對之道，形成可供借鑒的改進經(jīng)驗。固化企業(yè)文化建設(shè)有效方法和成果，為企業(yè)文化建設(shè)落地增添新舉措。

文化軟實力背景下的企業(yè)文化建設(shè)癥結(jié)，在于如何使企業(yè)文化的內(nèi)涵真正走進員工內(nèi)心，被員工主動接受，自覺認(rèn)識、理解、認(rèn)同，進而轉(zhuǎn)化為員工的群體性意識和整體行為。514所在企業(yè)文化建設(shè)落地工作中，充分關(guān)注員工心理及行為的變化過程，把出發(fā)點落在用核心價值觀塑造員工思想和行為上，通過黨建與企業(yè)文化共融互促、“線上線下”弘揚航天精神、持續(xù)完善企業(yè)文化輸入機制等方式循序漸進實施落地，使個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同向而行，企業(yè)準(zhǔn)確了解員工需求和發(fā)展愿望，員工也樂于為企業(yè)改革發(fā)展全力奉獻，切實發(fā)揮企業(yè)文化對員工的引導(dǎo)、凝聚和約束作用，有力促進航天事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。