中國創新“三步走”令人著迷

美國福布斯網站3月23日文章，原題：中國創新的三個階段不到40年時間里，中國公司實現了從完全模仿到純正商業創新的轉變。“三個階段”闡釋了中國創新能力不斷提高的過程。

從復制到“適合用途”。多數中國公司起步時只是模仿現有產品，被稱為“山寨”。這些山寨產品質劣價低，但當時消費者并不太在乎，只要能買得起。但中國市場的變化非常快。隨著消費者越來越有鑒別力，企業家們開始學著從模仿轉向漸進性創新，改良產品和工藝流程。這是從模仿跨出的一大步，標志著企業意識到創新是長期競爭力的核心。

在這個創新“第一階段”，中國公司熟練生產消費者愿意埋單的產品或服務，消除不需要的功能以降低成本。其產品和服務并非劣質，而是適合用途，滿足了中國消費者需求，西方同類產品則可能有些消費者并不準備埋單的昂貴功能。

從跟隨者到世界標準。之后許多中國企業選擇了另一條更具雄心的創新之路——驅動市場的創新，而非被市場驅動的創新。

許多中國公司最初提供依賴低勞動力成本的產品，如今產品則主要依賴創新。其中一些從一開始就向技術投入巨資，另一些則將創新作為未來競爭戰略。海爾等企業如今活躍在全球市場，與那些曾被其視為榜樣的跨國公司競爭。

從尋找新資源到尋找新知識。在“走出去”戰略指引下，中國公司被推向外國市場。北京全力幫助中企成為海外市場的參與者。

如今中國目光是否仍集中在全球資源上？并非如此。最近的并購表明，引人注目的轉變正在發生。例如聯想收購摩托羅拉移動，東風汽車收購法國標志雪鐵龍股份……去年中國有2/3海外投資集中在服務業。中企還通過直接投資和并購在美歐設立研發中心，旨在將自己嵌入發達世界的創新生態體系中，獲取并開發外國技術、品牌和市場營銷知識。

多年來，觀察中國的轉變令人著迷。接下來會發生什么，將更加令人著迷。▲

（作者布魯斯·麥克科恩等，王曉雄譯）