以高質量財務團隊建設助力企業高質量發展

近年來，中鐵隧道局財務系統秉承“勤勉、創新、精益、共享”的團隊精神，以基層黨支部建設筑牢思想陣地，以“財經大學堂”為舞臺暢通業務交流，以“一會一刊、一賽一號”為載體營造終身學習氛圍，以技術賦能人才評價機制，以問題為導向著力管理創新和財會課題研究，以“四化”建設促“四型”轉變，在支撐戰略、支持決策、服務業務、價值創造、風險防控方面持續發力，踔厲奮發、勇毅前行，為企業高質量發展積蓄強力的財會人才支撐。

近三年，中鐵隧道局財務系統通過中高級職稱考試148人，占財務在崗人員16.44%；2022年末，中級及以上職稱人員占比33.15%，較2019年末提升14%。注冊會計師、注冊稅務師等職業能力證書全科通過人員年均15人次左右，入選國管局領軍人才和廣東省高端人才各1人、中國中鐵高端人才4人，實現了中高端財會人才數量的穩步提升，正努力向著中國中鐵股份公司財務管理“十四五”人才發展目標穩步前進。主要做法如下：

一、黨建引領，凝聚創先爭優合力

充分發揮各層級財務黨支部戰斗堡壘作用，按季開展黨員先鋒崗“流動紅旗”評比，以榮譽標榜、感悟分享為主要內容，強化對學習型黨員先鋒的宣傳引導；按季扎實開展黨員談心談話，財務領導干部帶頭開展批評與自我批評，敞開心扉、交流思想、直面問題、持續提升；堅持按月組織多種形式的團建及戶外拓展活動，圍繞中心工作在輕松的氛圍中開展“頭腦風暴”，不斷增強團隊凝聚力、激發內生動力。

二、平臺筑基，多維縱深業務交流

傾力構筑“中鐵隧道局財經大學堂”核心業務交流平臺，每周五18：00～19：00聘請專家學者、行業能手開展講學活動，跨專業、跨領域、多角度、多層次擴展財務人員管理視野，搭建縱深業務交流平臺。自2020年7月至2023年3月底，累計已開講128期。

三、體系保障，營造終身學習氛圍

以“一會一刊、一賽一號”全方位持續營造學習氛圍：中鐵廣州財會學會與隧道局財會學會兩會合力，優勢互補搭建學術交流及人才孵化基地；兩年一周期開展“財稅知識大賽”，以賽促學、以學促行，累計已舉辦四屆，給了廣大財會人員“錐處囊中”的機會；復刊《隧道財會》內部期刊，強化實踐經驗總結和實務問題解決、著力內參建言獻策；開設“中鐵隧道局財經先鋒”公眾號，理論探究、興企為謀、學以致用、風采標榜。

四、高端擎旗，著力課題創新研究

強化高端人才引領，持續開展各級領軍人才的培養和推薦工作，針對性開展筆試指導及面試輔導；兩年一周期開展內部財會專家及專業人才庫遴選及考核評價；以問題為導向，以內部財會專家及專業人才為團隊核心，給各層級財務系統定任務、解難題，持續深入科研課題和管理創新研究。《“人機協同”的財務數智化建設與應用》等多項課題榮獲全國企業管理現代化創新成果、鐵道財會及中國中鐵股份公司各類獎項。

五、數智財務，以“四化”促“四型”

明確“智能財務”建設的階段目標；確定以流程智能和數據智能為核心抓手，“兩手抓、兩手硬”協調發展；持續夯實三大基礎平臺（數據中心平臺、業財共享平臺和Human-AI協同平臺）；不斷深入推動業財技融合，探索自動化數據采集、BI決策等數字技術應用，豐富發展現階段的“123”智能財務管理體系建設。堅持以財務管理體制機制的“規范化、標準化、集約化、數智化”建設，推動財務管理架構的“戰略支撐型、財商融合型、效益導向型、風險防控型”變革。

六、技術賦能，完善人才評價機制

以財務共享平臺為基礎，自主開發財務人員績效考核評價系統，從基本業務素質、管理創新能力、業務處理能力、工作態度等多維度建立財務人員全面績效考核評價體系。持續完善《財會人員管理辦法》等制度，建立貫穿財務人員職業生涯的職業管理體系，對不同崗位任職標準原則、資格條件進行制度規范，通過對學歷、職稱及各類證書通過人員的優先任用、提拔任職，突出正向引導作用。

培根說過，“一種集體的習慣，其力量更大于個人的習慣”。正是因為這種積極濃厚的學習提升氛圍，中鐵隧道局全體財會人員進一步堅定了“終身學習、不斷提升”的信念。近三年，雖受疫情影響，部分地區未能正常開展考試，但公司年具備沖擊注冊會計師、注冊稅務師全科證書人數保持在20人次左右的潛能。下一步，中鐵隧道局將緊密圍繞中國中鐵股份公司“12347”世界一流財務管理體系建設總體目標，按照“四化四型”財務管理框架和體制機制建設要求，不斷更新財務知識體系和管理理念，持續加力人才梯隊建設，持續提升財務人員職業素養和履職能力，為企業高質量發展提供有力的人才保障。