守正創新 國有企業協力打造融媒體集群

文/楊 梅（整理）

習近平總書記指出，宣傳思想工作要把握大勢，做到因事而謀、應勢而動、順勢而為。全媒體時代，宣傳思想工作要強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。

廣大國有企業深入學習貫徹落實習近平總書記關于加快推動媒體融合發展的重要指示批示精神，積極探索傳統媒體與新媒體深度融合的實踐路徑，大力創新融媒體建設機制，協力打造融媒體集群，以融媒力量開創國企宣傳思想工作新局面。

江蘇華電揚州發電有限公司：探索打造“精致揚電·好聲音”融媒體品牌

江蘇華電揚州發電有限公司先行先試、積極探索“精致揚電·好聲音”融媒體品牌，在挖掘和發揚傳統媒體優勢的基礎上，順應媒體融合發展大勢，構建了“網—報—刊—微—窗—板—廊—屏—群”融媒體矩陣圈。“網”，即揚電公司內外門戶網站；“報”，即企業報《揚電通訊》和為重要工作、重大活動專門制作的專題報；“刊”，即用于職工政治理論學習輔導的內刊《宣傳參考》雜志；“微”，即“揚州發電”微信公眾號平臺；“窗”，即宣傳欄櫥窗；“板”，即專題制作的各類移動宣傳展板；“廊”，即布置在330MW 機組天橋的文化長廊；“屏”，即布置在辦公樓和廠前區的顯示屏與廣告機；“群”，即公司+部門的微信、QQ 工作群。

借助多媒體矩陣圈，揚電公司實現了傳統媒體與新媒體的優勢互補，實現宣傳平臺的“無處不在”“無時不有”，同時解決了外部檢修調試市場職工流動分散帶來的宣傳思想工作不能全覆蓋的問題，滿足了不同年齡層次、不同閱讀習慣的職工對媒體宣傳輿論的差異化需求。

中國建筑股份有限公司埃及分公司：探索中國企業和中國社交媒體“聯合出海”新模式

多年來，中國建筑股份有限公司埃及分公司（以下簡稱中建埃及）依托中國建筑融媒體中心，以埃及為中心，面向北非和中東地區，陸續開通運營Twitter 等7 大海外社交媒體平臺，實現了中英阿多語種傳播，由此建立起中資企業在北非地區的第一個國別社交媒體矩陣。根據埃及民眾普遍喜歡使用抖音海外版（TikTok）、微信海外版（WeChat）的情況，中建埃及還開通運營中國建筑第一個乃至中資企業在北非地區第一個抖音號、中國建筑海外機構的第一個多語種微信號，探索中國企業和中國社交媒體“聯合出海”新模式，逐步擴大傳播范圍，使傳播內容更符合國際化傳播規律和文化價值觀。

中建埃及“SMILE”傳播模式是中國企業開展海外傳播的一種嘗試與努力，實現了多形式并存、多語種并用、多平臺混合，講好了中國故事，提升了企業形象，與全球受眾形成了情感上的共鳴和心靈上的相通。

長安民生物流：打造“三官一管一圈一庫”融媒體中心

2022 年9 月，長安民生物流成立“融媒體中心”，整合“三官一管一圈一庫”的渠道資源，打造立體式融媒體宣傳矩陣。根據長安民生物流實際情況，并結合當前融媒體發展趨勢，該平臺以“三官一管”內聚人心、“一圈一庫”外拓市場，具備信息共享和社會形象展示功能，解決了內外宣工作界限不清等問題。

用戶可在融媒體中心的各類渠道上，通過圖、文、視頻等多種形式快速了解上級主管單位和公司重要會議、戰高溫、保生產、救山火、智博會等正能量宣傳報道，最大程度地凝聚員工向心力，提升企業形象。用戶也可以在企業內部宣傳平臺“管理強企”中，“一站式”快速掌握公司動態、行業資訊，更可以開展自學提升、信息檢索，有效提高傳播范圍和宣傳思想工作水平。

中國航天科工二院：“空天融媒”管理平臺上線運營

2021 年1 月，中國航天科工二院融媒體管理平臺——空天融媒正式上線運行。用戶可通過平臺快速了解二院當前由“四網、四新、五平面、一站群、一矩陣”組成的全媒體建設情況，了解全媒體發布內容、二院主要媒體的新聞信息更新量、院屬單位的投稿采用量以及二院當前的宣傳重點等內容。此外，該平臺還具有兩級采編聯動、媒體信息共享和全媒體集中展示等功能，解決了投稿渠道分散、審編信息不暢、統計不便等問題。

中國航天科工二院“空天融媒”管理平臺緊跟媒體融合發展趨勢，緊貼二院工作實際與發展需要，持續構建“融為一體、合而為一”的全媒體傳播格局，為企業轉型升級和高質量發展提供強大精神動力和思想保障。

沈陽飛機工業集團：構建新聞輿論1133 智慧融媒管理體系

沈飛作為大型現代化軍工央企上市公司，新聞輿論工作以對內凝聚正能量、對外提升新形象為己任，致力于做企業精神的傳播者、企業管理的記錄者、企業形象的塑造者。構建符合企業自身特色的“沈飛新聞輿論1133 智慧融媒管理體系”，以新聞運營、新聞考核、新聞評估三大子體系為有效支撐，深度應用數據智能分析、媒資智能存儲、主動糾錯防御、遠程提醒推送、全業務域流程嵌入等先進技術，建立基于系統的全價值鏈實時動態運營考核評估機制，實現流程再造傳播增效以及新聞輿論與核心主業深度融合，打造上下聯動、橫向協同、多維協作、共享發布的新聞輿論新格局。

通過積極構建新聞輿論1133智慧融媒管理體系，沈飛進一步提升了全媒體創作能力、泛媒體運維能力、融媒體數智能力，講好了航空報國故事，踐行了央企使命擔當，展現了中國航空力量。

中國石化揚子石化公司：構建“統一+分眾”電子屏宣傳推送模式

中國石化揚子石化公司以做廣告的創意、搞營銷的理念，創新開辟分眾化電子屏宣傳陣地，抓住碎片化時間、適應淺閱讀特點，采用員工喜聞樂見的短視頻、圖文、動漫等方式開展宣傳。在設置布局上，堅持先試點再推進、先局部后整體，電子屏視場地不同分為大、小兩種，通過三次推進，基本實現了宣傳觸角對公司所有崗位的覆蓋。在內容管理上，實行統一推送，并通過區分不同場景，推動電子屏內容分眾化直達受眾。在管理維護上，建立了兩級管理和考核機制，明確了電子屏管理直接責任人，并制定了管理細則。

揚子石化分眾電子屏宣傳形式的及時、新穎性和內容管理上的“統一+分眾”推送模式，得到了廣大干部職工及社會各界的廣泛認可和接受。未來，揚子石化將進一步提升對偏遠點、承包商駐點的分眾電子屏覆蓋度，以更有溫度、更有品質的作品提升傳播力和吸引力。