新時期國企黨建與人力資源工作的有效融合

□ 廣東深圳 孫 凱

在新時期，國有企業要持續穩定發展、保證良好經濟效益，人才是根本，只有做好人才管理工作，優化人力資源配置與管理，才能夠為國企發展增添活力，推進國企改革。在國企發展中，黨建工作能夠將黨組織的模范帶頭作用發揮出來，為企業發展指明正確方向。做好人力資源工作則能夠使國企獲得持續發展的動力，強化國企競爭力。將黨建工作與人力資源工作密切融合是新時期國企發展的關鍵，促進國企發展，并提高人力資源工作效果。本文主要對新時期國企黨建與人力資源工作的有效融合進行闡述分析，以供參考。

一、引言

國企改革發展中，黨建工作是十分重要的，關系到企業的生存發展。人力資源也是國企工作中的根本。不管何種企業，高素質水平人才是企業經營發展的重要保障，若人才不足、水平不高，必然導致企業實力、競爭力缺失，影響可持續發展效果。在社會經濟快速發展的時代背景下，國企也應緊跟時代發展需要，堅持正確的發展方向與軌道，加強黨建工作與人力資源工作的融合，推進國有企業持續、健康發展。

二、國企黨建工作現狀

首先，為滿足國企改制、國有資產管理制度改革需要，一系列的規章制度被制定，以更好地強化和健全國企黨組織。但國企在管理體系實踐上還有諸多不足，黨建工作責任制、監督和考核機制等落實上沒有明顯效果。其次，在市場經濟體制下，國企是市場經濟的重要組成，國企黨組織應積極發揮自身的監管保障職能，在經營決策中展現出黨的領導。但目前國企黨建工作與經營活動并未同步籌劃和落實。再其次，隨著國企改革推進，企業重組、資產重組的情況逐漸增多，傳統的結構模式被打破，黨建工作開始無序，需要黨組織調整管理。但在具體工作中，黨建工作開展只是應付了事，黨建工作夯實、黨建引領作用發揮水平不高、重視不足，使得黨建工作責任沒有落實到位。

三、國企人力資源管理工作現狀

1.人力資源管理水平有待提升。過去很長一頓時間中，國企的人力資源管理理念比較滯后。當前，國企人力資源工作中，在員工的聘用、培訓開發以及薪酬績效等方面，管理理念與實踐水平相對滯后，人力資源管理體系與當前發展存在差距，不能滿足新時期的發展需要。

2.人才工作的重視不足。通常情況下，國企的發展基礎是比較雄厚的，但是企業領導缺少危機意識，在人力資源工作中缺少戰略性目標，人力資源規劃長期性、科學性不足。總之就是對人才工作的重視、投入不足，不能與市場發展接軌。有些國企管理層是從政府、事業單位抽調任職的，缺少現代企業管理知識與技能，無法滿足實際工作需要。

四、國企黨建工作與人力資源工作有效融合的意義

1.對國企黨建內容進行豐富。新時期，國企要更加努力促進自身健康進步，國企發展中，黨建工作有著重要的意義。黨建工作能夠明確國企發展的正確方向，使黨組織的重要作用充分發揮出來。為使黨建工作內容更為豐富、更加有效，國企要積極將人力資源工作與黨建工作密切融合，促使國企黨建工作形式的多元化。例如，在國企人力資源工作中，要積極地融入合適的黨建內容。在組織員工進行培訓時，要積極開展培訓宣傳，讓員工對國企的思想理念進行全面把握了解，并將國家方針政策等傳授給員工。通過組織開展多元化的培訓活動，使員工的思想意識得到強化和提高，也讓員工依據相關標準規范科學的開展工作，也使員工在具體工作中嚴格要求自己，提高自律性，促使國企的經營管理實現正確發展。黨建工作中，要密切與人力資源工作的融合。國企人力資源工作也有著多樣化的形式，在黨建工作中應用人力資源管理模式，能夠使二者產生燦爛的火花，也可以發揮二者的優勢，讓國有企業在發展中獲得更強的實力與動力。

2.有助于多元化思想建設。新時期，社會經濟快速發展，科學技術水平也大幅度提高，時代的進步使得人民群眾的思想意識也呈現出多元化的特點。每個人都有自己獨特的理念和想法。國有企業對黨建工作也提出了全新的要求，黨建工作要滿足不同群體人員的實際需要。黨建工作與人力資源工作密切融合能夠使國企呈現出全新的活力，逐步豐富黨建工作內容，使國企的管理水平和效率得到提升。在國企中，將黨建與人力資源工作融合也能夠使人們的需要得到滿足，提高國企員工的認同感、歸屬感，這對于國企的發展進步有著重要的意義。此外，當前國企內部要積極強化黨建人才的教育培訓，做好人力資源管理工作。人才是國有企業得以長久發展的重要保障和力量，為使國企人力資源與黨建工作密切融合，要通過多元化的融合策略，做好人才的全面教育培訓。作為國有企業，要從自身實際發展需要出發，科學規劃企業的發展方向與道路，做好人才管理，積極開展工作人員的思想教育。在人才教育培訓中，要對人力資源管理內容、黨建工作內容整合起來，使人才管理獲得更好地效果。

3.實現國企的快速良好進步。國企內部做好黨建工作有助于企業找到正確的發展方向和道路，防止企業走偏。國有企業的生產經營、管理、發展中融入人力資源管理工作內容也是一種創新，對于優化國有企業黨建工作有著重要的作用。新時期，國有企業要積極組織開展黨建工作，確保企業實現良好快速的進步。將人力資源工作與黨建工作融合起來，能夠使國企中不同員工的精神需要獲得滿足，也可以提高員工對于國有企業的歸屬感，提高其主人翁意識，讓員工對國企文化更加認同，積極主動地投入到企業工作中，奉獻出自己應有的力量，更好地提高國企工作水平和效率。黨建工作與人力資源工作融合起來也能夠有效的提高企業的經濟效益、社會效益。國有企業文化建設要逐步完善，國企在經營發展中要做到以人為本，提高企業戰略的科學、準確性，提高國企思想先進性。除此之外，國企也應基于政治思想、道德標準，提高員工的思想意識，使其能夠將自己的發展與企業的戰略發展相結合，更好地推進國企發展進步。為此，國企應積極開展內部思想建設、文化建設，使員工樹立正確的價值觀、發展觀。積極鼓勵人員，使其在日常工作中認真探索、積極進取，強化自身的能力水平，推動國企實現良好的進步，并提升自身的整體實力與市場競爭力。

五、國企黨建工作與人力資源工作融合的問題

1.無法準確找到黨建工作與人力資源工作的融合點。國有企業中，黨建工作與人力資源融合時，二者的融合點很難找到，使得融合過程中出現分離的問題，無法有效的融合。過去工作中，國有企業的黨建工作與人力資源工作是互不干擾的兩個系統，二者沒有聯系也無共同點。使得很多國有企業只關注黨建工作而忽視人力資源工作，還有些國企只重視人力資源工作，忽視黨建工作，不論是哪一種情況都是對國企發展不利的。在新時代背景下，社會不斷發展，黨建工作與人力資源工作的融合已經成為企業發展的重要趨勢，必須要提高重視程度，推動二者的有機融合。

2.國企對黨建工作的重視不足。在國家經濟發展中，國有企業是重要的力量，國企黨建工作對于企業的發展有著十分重要的作用，可以給予企業正確的指導和引領，強化企業的整體實力和競爭力。但有些企業在管理發展中忽視黨建工作，只認為人力資源工作對于國企發展是至關重要的。在新時期國有企業發展中，黨建工作與人力資源工作融合才是正確的，才能夠促進和推動企業進步，強化國有企業的整體形象。若忽視黨建工作，國企發展的道路可能會偏離正確方向，不利于國企的長久持續進步，也會影響效益實現。對于國有企業而言，黨建工作是企業發展的核心和靈魂，也是對工作人員進行思想文化教育的重要方式，能夠很好的強化企業的整體實力。國有企業的發展要堅定正確的政治方向和思想理念，為此，要積極強化黨建工作，使黨建工作與人力資源工作密切融合。

3.國企工作人員素質能力有待提升。新時期，國有企業應積極強化人力資源管理工作，在企業內部建立完善的人才管理系統，切實提高管理人員的專業素質與水平。但就當前實際情況而言，國有企業人力資源管理中，工作人員能力提升被忽視，管理人員的管理經驗不足，不能很好地勝任工作。特別是國企內部規劃不科學、不合理，員工培訓不及時、不到位，使得工作人員隊伍素質水平無法保障，不利于國有企業的持續發展，也會影響人力資源管理的質量水平。

六、新時期國企黨建工作與人力資源工作有效融合策略

1.加強對人力資源管理工作的重視。新時期，要積極強化國有企業的人力資源管理，提高對這一工作的重視程度，讓人力資源工作與黨建工作密切融合。國有企業在工作中要將黨建工作與人力資源工作放在同等重要的位置上，科學地開展黨建工作，密切黨建工作與人力資源管理工作間的聯系。新時期，國企黨建工作在與人力資源工作融合后，能夠推進國企黨建工作的有序推進，實現人力資源的良性發展，達到事半功倍的效果。此外，還需要積極對各部門領導開展考察，強化部門領導的能力，充分發揮部門職能，特別是人力資源管理部門，積極配合國企黨建工作開展。為實現國企的可持續進步，國企要形成正確的核心價值觀，發揮黨組織的模范帶頭作用，推動國有企業的持續穩定進步。

2.優化工作管理方式。新時期，國有企業應積極發揮自己在社會經濟發展中的重要責任，為國家經濟的穩定持續發展貢獻出自己的力量。國有企業應積極優化理念，轉變傳統的經營理念和方式，深化國企改革，從企業戰略、管理制度和工作方式上實現創新改革。國企領導可以實行“雙向進入、交叉任職”的機制，強化基層黨組織的建設，形成科學化的績效管理機制。企業領導要通過PDCA績效管理循環思維，在黨建工作中融入人力資源管理理念，將業務經營、黨建工作作為關鍵性的績效指標，將考核結果與薪酬待遇、晉升等掛鉤。

3.密切關注員工的實際需要。國有企業的黨建工作、人力資源工作要從實際情況出發，堅持以員工為本的思想，確保國有企業的黨建工作、人力資源工作可以有序推進。如可以組織員工聽取黨政報告，舉行企業員工的球類比賽等，實現員工的身心健康發展。對于國有企業而言，以人為本是其發展的關鍵，若企業忽視員工需求，對員工的需求置若罔聞，企業的發展將面臨極大的潛在危險。為此，新時期國有企業在將黨建工作與人力資源工作融合時，要從員工的實際情況出發，堅持以人為本的理念，實現國企的長久發展，提高員工對企業的歸屬感、認同感，提高員工的工作熱情。對于國企而言，員工是重要的推動力量，員工的利益將對企業的未來發展產生重要的影響。要將國企黨建與人力資源融合，需要提高對員工的人情關懷，讓黨建工作、人力資源的績效得到提升，實現二者的密切融合，確保企業可以在良好的環境氛圍中持續健康的進步。國企可以利用召開會議的方法讓員工就企業發展提出科學化的建議，給予黨員干部、員工、社會公眾一定的知情權、參與權和監督權，鼓勵員工參與知識、技能競賽。國企在員工招聘時，要將黨、德、人與工作相結合，尊重員工的個性化特點，給予員工溫暖和關懷，讓員工感受到企業的關心與照顧。

4.優化創新管理模式。新時期，國企黨建工作要滿足時代發展需要，黨建工作要對國企工作內容、形式等進行創新優化，加快推進國企的社會主義現代化。如今，國企黨建工作日漸強化，人力資源管理工作要基于黨的思想、政策，堅持以人為本，充分發揮人力資源潛在價值，使國企的人力資源得到優化配置，形成思想堅定、作風優良的員工隊伍。為此，要積極優化創新人力資源管理模式就需要以黨建工作為基礎，實行基于員工、黨員的人力資源管理體系。在國企黨建工作中要充分把握員工的整體訴求，了解員工的發展以及價值實現，使黨建思想工作深入融入到企業人力資源管理中，為企業升級轉型提供優質服務。

5.降本增效持續發展。新時期，市場競爭日漸激烈，人力成本逐步提高，現代人力資源對人才的重要性高度關注和重視。為此要結合黨建工作完善人力資源管理規劃的目標，使國企的崗位與人才科學更好地匹配，提高人力資源管理的配置效率，密切國企與員工之間的距離。對于國企員工而言，他們更愿意接受說服力強的黨的思想政治教育工作，通過這種思想教育模式激勵、監督員工。同時，結合員工的崗位職能特點開展針對性地考核，要明確階段性的考核目標，使特殊崗位與黨員人才相對應，提高黨員與員工的工作主動性、積極性，更加高效地開展工作，在人力資源管理中發揮黨建工作的引導性，順利實現國企的發展目標，使國企的發展獲得充足的人才儲備。

6.強化工作人員的教育培訓。對于國有企業的生存發展而言，人才是基礎，也是重要的動力。為此，國有企業要積極強化黨建人員、人力資源管理部門工作人員的教育培訓，強化工作人員的知識技能與綜合素養，保證黨建工作與人力資源工作密切融合。結合國有企業的發展實際、人員的分配等完善策略制定，優化黨建人員的專業知識，強化人力資源管理的水平，采取科學有效的方式方法開展人員培訓，讓黨建工作與人力資源工作的融合獲得人才保障，推進國有企業的持續穩定發展。如今，時代發展進步，要積極強化國有企業員工的教育培訓，緊跟時代發展需要，確保國企的可持續進步。作為國企員工，只有具備扎實的專業知識、良好的意識理念、實踐能力，才能夠為國企發展提供助力，強化企業的競爭力，員工也積極為國企發展做出貢獻，順利實現自身的人生價值。

七、結語

新時期，社會不斷發展進步，國有企業的生存發展也面臨著全新的要求，國有企業在注重黨建工作的同時，也應積極推進人力資源工作開展，將二者密切融合，實現企業的持續健康進步。對于國有企業而言，人力資源工作是根本，黨建工作是重要的方向，將二者融合才能夠使國企明確自身的發展方向，并為國有企業發展提供動力支持。為此，國有企業要提高對黨建工作、人力資源工作的重視程度，實現企業的良好快速進步。