如何加強企業會計成本管理

李曲

（貴州亞彬控股集團有限公司，貴州 貴陽 550081）

現階段，我國逐步邁入了經濟高速發展的全新時期，企業在面臨全新發展機遇的同時，則然也獲得了不小的挑戰，因此企業必須強調企業會計成本管理工作的實踐運行，通過這樣的方式確保企業發展具備較強的可持續性。在這一背景下，本文以財務管理角度作為核心入手點，以此來針對現階段我國企業會計成本管理工作中出現的弊端和缺陷展開探討分析，以求在其中探索出與之相對應的優化對策，通過這樣的方式保障在經濟不斷發展的過程中，企業資金鏈條不會存在漏洞，確保企業內部完善化財務體系得以形成。

一、會計成本管理相關理念簡述

（一）會計成本管理

企業會計成本管理的主要對象，是企業需要納入整體成本核算體系當中的產品生產、設計、銷售、材料采購等內容[1]。為了確保產品完成生產，企業方面應針對有關產品的成本做出多元化分析和計算，通過合理的決策制定進一步大幅度降低產品成本，確保公司的經濟效益最大化。與此同時，企業方面應根據實踐運行的經濟環境，進一步修正企業運行過程的無效工作行為，以此來為企業選擇出最優秀的成本管理計劃[2]。

（二）企業會計成本管理的意義

通過企業會計成本管理工作的開展，可以大幅度提升企業的會計成本控制水平，同時積極強化企業市場競爭能力，能否做到價格與質量之間的有效平衡，這是確保企業經濟效益最大化的關鍵問題[2]。而通過企業會計成本控制工作的開展，則能夠為后續平衡企業價格和質量的關系做出積極的貢獻。而通過成本控制工作的合理進行，則可以為企業的價格、質量平衡問題提供決策依據。

（三）會計成本管理的重要性

作為公司定價工作的基本依據，通過會計成本管理工作的展開，企業能夠進一步對行政、預算費用、管理費用等指標做出預測和控制，并且獲得技術上的優化和完善，在測算產品價格信息、預測產品定位成本時更加準確，以此來探索出可能導致產品成本提升的重要因素。此外，企業通過強化成本核算力度，這也能夠幫助企業更加有序地展開財務管理工作，避免公司面臨財務風險問題[3]。

二、企業會計成本管理實踐中出現弊端

（一）成本管理觀念缺乏完善性

現階段，許多新興的財務管理方法在我國部分企業中并未得到落實，即便落實也會存有較大差異性，導致會計成本管理工作的展開質量無法達到預期[3]。出現該問題的核心原因為：與外國企業相比較下，我國大部分企業的經濟管理模式更加凸顯個性化特征。立足于這一情況下，國內許多企業在實踐工作過程中，一般選擇傳統意義上的管理方案，不引進先進化的成本控制形式。這一問題也導致企業不能夠完全遵循我國特色化市場經濟規劃，并且因為成本控制意識的缺失，知識后續成本控制工作的進行出現紕漏。不僅無法推動企業的進一步發展，甚至可能導致企業的運行受到影響。

（二）成本控制方法較為落后

當前階段，雖然很大一部分企業都意識到了在自身發展過程中成本控制的關鍵性，但在實踐落實環節中，企業在成本管理技術方面依然展現出較大的缺陷[4]。并且因為成本控制方式的單一性，企業在成本控制工作中，可能會在許多環節出現紕漏。雖然很多企業為了謀求長期發展，大多會選擇立足于傳統控制制度的基礎上，創設出極具個性化、特色化的成本控制制度，同時在實踐運行中也獲取到較好的較高。但以全局角度入手來看，存在于企業發展運行中的成本管理方式，在思維誤區方面越發嚴重，最終導致成本核算無法在內部財務系統中真正意義上體現出來。

（三）管理制度缺乏針對性

現階段，大部分企業在成本核算工作中，不會展開整體的系統核算，而是會單純地針對某一制作產品和過程進行核算，缺乏系統性的會計核算體系[5]。這樣一種較為單調的成本計算方法在實踐工作中很難取得實效性，無法達成企業成本管理和控制的核心效果，導致成本控制工作很難達成根本目的。這是因為現階段大多數企業的產品都呈現出批量生產的態勢，很難在獨立核算過程中精準計算出對應批量產品當中包含的實踐成本。這也就導致公司的成本控制目標與實踐成本核算不相符合，導致其成本控制工作出現負面影響，同時由于不健全的成本控制體系建設，也同樣在很大程度上導致了企業的未來發展受到限制，重復性的成本核算工作也導致極大量的物力和人力被浪費。

（四）管理信息不健全

現階段大部分企業會計管理人員的專業化技能與相關要求不相符，導致其最終提供給企業的會計成本管理信息缺乏足夠的真實性和及時性[6]。很難為企業管理人員提供較強的成本決策依據，導致成本管理工作的展開最終變為設想和空談。在長期過程中，這樣不合理、不科學的會計成本控制工作，致使管理人員缺乏足夠的工作責任心，也沒有落實工作的創新進取精神，致使最終的會計成本控制信息不符合企業的未來發展實際需求。

三、加強企業會計成本管理的方法及對策

（一）創設一體化成本控制體系

立足于全新的市場經濟大背景下，企業想要謀求長遠發展，則必須要針對內部資源展開合理配置，兼顧生產經營過程中的所有環節，以此來適應千變萬化的市場[7]。在采購工作過程中，企業應充分結合產品自身的基本市場需求，并立足于生產需求、物資供應等多方面因素分析的前提下，為企業的后續發展決策作出針對性的采購計劃。與此同時，在企業的生產流程當中，應著重優化管理控制體系，強化產品的創新優化工作，通過這樣的方式達成不同物料間的優化分配，并在這一過程中構建起嚴謹的產品項目、物料對接體系，最大程度上降低由于長期存放導致的物料浪費問題，確保成本控制基本目標得以實現。在市場供需、產品創新等環節中，企業方面必須將銷售方向的制定作為前提，在此基礎上創設出系統化的信息處理分析模型，最大程度上減少內部庫存堆放率、凸顯出積極的產品優勢[8]。

現階段，市場環境中產生了具備同質性特征的產品。在這一基礎上，企業方面可以選擇通過行業分級管理的形式，從根本上控制銷售成本。在積極強化售后服務質量的同時，使企業在同質化嚴重的市場競爭當中占有一席之地。企業需要對生產、采購、銷售等各個環節實現整合，并以此為基礎構建起生產經營全過程成本控制體系，并根據公司的未來發展決策和實踐生產狀況，構建起多方位依據，為后續企業成本控制工作提供決策根據。

（二）科學選擇核算形式

在會計成本管理改革工作中，企業應充分結合實踐經營狀況，以此為基礎構建起與企業運行發展相符合的成本計算方式，并在這一過程中充分應用，并予以其多元化的完善和創新，在迎合市場經濟發展趨勢的背景下，由此創設以副本企業作為應用核心和指引的管理制度，下面是三類在企業會計管理工作中較為常見的計算方法。

1.分批處理辦法

分批處理，該形式被小型生產企業廣泛運用。在實踐過程中，企業需要圍繞與產品有關的賬目內容做出設計，并精確分析各生產周期內獲得的產品數量等因素，以及與之相對應的訂單產品作為基本對象，通過這樣的方式展開以周期為單位的成本核算工作，這一周期需要結合企業自身實際情況來制定，周期可以是一個月也可以是一個季度。

2.作業成本法

這一方法應首先對主要作業進行確認，隨后展開作業中心的劃分。每一個作業中心都是生產程序中的核心部分[9]。針對作業成本計算來說，應首先明確產品生產過程的重點作業，將其作為作業中心展開，方便后續根據作業中心展開費用匯集；其次將經由歸集的投入成本合理分配到各個作業中心成本庫內部；最后將不同作業中心的成本分配到產出環節中。

3.產品周期成本法

產品周期成本具體指的是，產品在整個生命周期內的全部費用支出綜合，包含產品使用、原料獲取等。通過產品周期成本法可以進一步對產品整個生命周期內的全部成本做出計算。從產品的研究開發階段，經由設計、規劃直到售后服務的整個階段的成本，都可以通過產品周期成本法的方式進行計算。

（三）推動企業人才隊伍建設

從宏觀角度來看，有許多企業的財務人員在綜合素養方面相對缺失[10]，甚至出現許多企業會計人員在知識把控方面，不符合企業未來發展要求的情況。立足于工作內容的角度來看，會計崗位是需要持續發展和成長的特殊崗位。投入到成本核算中的企業工作人員同樣屬于會計崗位中的一部分，這也在無形中要求其具備持續精神，不斷成長的精神。現階段，存在于企業成本會計工作中較為嚴重的一個問題，就是會計管理人員缺乏足夠的職業道德水平，這一問題的嚴重程度，甚至已經導致公司的未來發展受到影響。這也意味著，企業方面面對這一問題，應著重圍繞會計崗位實行高質量培訓，從多個角度入手強化成本管理工作人員的綜合素養，在長期發展中構建全面的專業知識體系，并實現專業素養、技能的深入性提升。

在實踐過程中，企業可以結合自身實際情況，酌情提高員工招聘門檻，同時圍繞其打造科學的招聘需求。向外聘請一些專業化人才參與到成本管理環節當中。

第一，企業招聘員工，應詳細了解企業發展過程中的生產基本狀況，確保成本管理工作的開展在科學職務范圍之內。第二，管理層人員要樹立起積極的榜樣。對于管理人員而言，其在企業內部將起到十分引導性的表率作用，能夠為員工日常工作的開展作出表率。因此管理人員應從根本上重視成本管理工作的開展，與基層員工協同構成完善成本管理，從根本上強化企業資源實踐效率。第三，想要真正意義上實現適應市場經濟規律的目的，企業方面應當向外尋求積極、先進的成本管理理念，避免后續企業的發展受到局限。在這一過程中，企業可以通過第三方機構聘請的形式，為企業成本管理工作的展開提供科學的決策，這同樣是促進公司成本管理工作有序運行的關鍵形式。這是因為企業自身的管理能力相對有限，因此外部專家可以立足于正確方向上，針對公司的成本管理環節做出規范性指導，通過這樣的方式進一步優化企業的會計成本管理系統。

（四）明確成本管理工作觀念

現階段，企業所面臨的市場競爭壓力越發增大，如果企業想要在白熱化的市場競爭中占據一席之地，則應樹立起正確的會計成本管理理念，以求從根本上優化和完善成本管理難題。企業應積極明確會計成本控制工作的關鍵成都，明確公司利潤和成本的實踐投入狀況，不可只重視成本的下降。如果缺少會計成本的合理控制，則企業將很難完全實現高利潤長期發展。因此企業管理人員應充分重視會計成本控制工作，并在這一過程中為有關人員制定出科學的晉升、培訓渠道。在面向相同行業內的優秀公司進行學習的同時，優化成本管理工作的展開，通過盡可能地充分應用成本資源，最大程度上強化公司自身的核心競爭能力。立足于這一基礎上，企業應針對國內外先進化的成本管理技術展開深入化學習，互相融合傳統和最新的管理形式，并由此為基礎構建起全新的成本會計管理核心方案，為后續企業成本管理工作的有序運行提供堅實的理論依據。

（五）拓展成本管理工作范圍

針對企業發展而言，其想要在日漸激烈的市場競爭環境中始終保持競爭力，則應注意不可使會計成本控制理念過于局限。針對會計成本控制而言，其本身是企業管理工作運行過程中的基本實踐措施，更是衡量產品生產、銷售環節如何開展的核心指標。針對企業的會計成本控制而言，其本身是與各個企業運行多個環節息息相關的經營管理性質活動，不論是其原材料供應、生產銷售等任意一個環節，都離不開統籌管理工作的展開。

此外，現階段因為企業的會計成本控制范圍缺乏清晰性，這不僅在很大程度上導致產品質量的降低，甚至也在很大程度上為消費者做出了許多消極的體驗。有很大一部分公司更加重視產品制造成本的下降，企圖憑借低價占有市場，這不符合真正意義上的成本管理理念。因此，企業在實踐開展會計成本控制工作的過程中，應首先展開預算管理，將預算管理環節的最終結果當作依據，落實資金的應用和實踐。

四、結束語

當前時代是一個競爭性時代，不斷加劇的市場競爭環境為我國的未來發展帶來了極大的挑戰。而企業想要在白熱化的市場競爭中占據一席之地，則必須構建起完善的管理形式，通過這樣的方式為企業的未來發展提供堅實的決策依據。