標準成本法在企業成本管理中的運用

蔣華云

（河南恒安電力股份有限公司，河南 鄭州 450000）

標準成本法是有效的成本管理方式之一，在企業之中應用能夠降低生產運營成本，使企業經營效益提升，同時可以使企業提升資源利用率，促使企業可持續發展。在我國市場競爭不斷激烈的情況下，企業使用標準成本法，能夠支持企業積極運轉，協助企業更加科學合理地完成成本管理工作。就當前而言，企業的標準成本法實施存在的一定的問題，對企業成本管理工作沒有積極作用，因此，本論文針對企業的成本管理工作展開深入探討，提出有效的應對策略，具有較強的理論意義與現實意義，并推動企業的積極運轉。

一、標準成本法的內涵

標準成本法也被叫作標準成本會計與標準成本制度，是我國企業之中較為常見的成本管理方法。標準成本法的內涵即為企業依據經營活動的規劃進行成本預算，制定目標成本。在業務活動結束之后，把標準成本與實際成本進行對比，明確其中的偏差，結合企業的實際運轉情況，分析企業在業務活動之中導致實際成本與標準成本存在偏差的原因。標準成本法主要依靠企業的專業人員結合標準成本記錄生產流程與最終成本，找出產生成本差異的因素，這種方法能夠十分有效地控制成本。具體來說，使用標準成本法更多是產品種類相對較少或是內部管理能力相對較強的企業。產品生產標準較為穩定的企業，能夠幫助企業實現成本核算流程簡化，減少工作量，提升工作效率。同時，標準成本法之中包含標準成本的制定、成本差異計算以及分析、成本差異賬務處理三個層面，特別需要重視標準成本制定環節，這一環節的質量在一定程度上決定企業的成本管理質量，所以企業應當科學完成標準成本制定，結合企業實際運營狀況，完善成本管理制度。

二、標準成本法在企業成本管理中的應用意義

（一）提升企業成本管理效果

標準成本法能夠結合企業的具體生產現狀以及對產品的長期穩定數據進行分析，為企業提供加強成本管理的依據，進而提升成本管理效果。因此，企業在進行成本管理工作之前，需要明確相關數據，以此來保障成本管理的有效性。由于標準成本法最關鍵的內容就是進行目標成本預算，在此基礎上對產品的生產數據進行實際成本統計，找出與目標成本之間的差異，分析生產環節之中產生差異的原因，結論產生之后，能夠為企業加強成本管理提供一定的參考，幫助企業找到可行的措施。

在這種情況之下，成本管理方法可以使企業的產品生產更加穩定，促使企業的各項工作有序開展。更重要的是，標準成本法可以讓生產成本與標準成本相貼合，避免出現資源浪費，促使企業健康運轉，在標準成本數據的基礎上，企業可以更加高效地了解自身實際情況，完善績效考核標準。

（二）提升企業生產管理效率

標準成本法也被叫作標準成本會計，是西方管理會計的重要組成部分，所以，針對企業各個部門的會計具有較強的管理意義。在標準成本法的基礎上，能夠依據產品的實際生產狀況設定成本目標，將標準成本指標細化。在這種情況下，能夠利用標準成本法實現責任會計制[1]。立足于此，企業在將目標成本與實際成本進行對比時，能夠發現企業成本產生偏差的原因，找出其中存在的差異，并提出應對方案，這樣可以有效地解決人力、物力以及財力問題，進而使企業的管理效率提升。

除此之外，通過責任會計制可以增強企業的目標成本準確度，使企業盡快了解生產環節之中所需的成本，進而制定出更加科學的標準成本，提出可以降低產品生產成本的有效方法。由此可見，在企業成本管理的過程中實施標準成本法是十分有必要的。

（三）幫助企業進行戰略轉型

在當前，市場競爭愈發嚴峻，企業的主要決策者需要依據企業的實際情況，制定企業的生產計劃，使企業健康運轉。同時，企業主要決策者需要為企業制定出與社會發展規律相適應的發展戰略，因此，需要明確企業的成本管理情況。應用標準成本法能夠幫助企業進行戰略轉型，使企業能夠從成本管理工作出發，實現企業的發展目標[2]。再者，企業可以在長期的發展過程中減少資源浪費，降低設備支出，從多個方面節約成本。在實施標準成本法的基礎上，企業能夠更加了解自身的具體情況，在出現一定情況時，可以第一時間找到責任主體，更加靈活地對各項活動進行有效控制與調整。在這種情況下，企業可以形成較為全面的反饋機制，將以往成本核算的漏洞補全，使企業的成本管理效率有所提升。

三、企業成本管理應用標準成本法存在的不足

（一）企業缺乏先進的成本管理觀念

在我國國民經濟快速發展的當下，企業數量有所增加，有效推進我國經濟發展，促使我國經濟實力不斷增強，在標準成本法應用的過程中，存在著較多的問題。首先，許多企業的成本管理經驗不足，在應用標準成本法時，對其他企業的模仿問題較為嚴重，照搬照抄其他企業的成本管理模式，導致成本管理的效果較差。出現這種情況的主要原因，就在于企業缺少先進的成本管理理念，對成本管理工作的認識不夠完善，導致重視程度較低。同時，許多企業在進行成本管理時，依然還在采用傳統管理方法，導致成本管理工作難以快速升級。其次，當下有許多企業已經意識到成本管理的重要性，引進標準成本法，以此來提升企業成本管理的效果。但是這些企業之中的大部分都不夠了解標準成本法的內涵，這就導致標準成本法的實施形式化較為嚴重，無法合理地進行成本預測，企業無法分析出目標成本與實際成本之間的差異。

（二）企業缺乏完善的成本管理體系

當下，許多企業的成本管理部門都是單獨設置的，獨立性較強。財務管理部門是企業之中的財務管理工作主體，需要負責企業的成本管理工作。然而就當前而言，許多企業的會計人員綜合素質有所缺乏，一些小型企業甚至沒有會計人員，僅僅依靠臨時會計完成工作。標準成本法在應用的過程中，需要深入到企業的生產經營各個環節之中，將成本預算分析、成本差異以及成本控制等工作包含在統一體系之內。在這種狀況之下，企業對成本管理工作人員提出較高的要求，需要會計人員不斷提升綜合素質。值得注意的是，標準成本法并不在我國會計準則之中，其相關知識并不是我國企業加強會計工作人員培訓的重要內容，所以許多專業的會計人員對標準成本法的認同度較低，缺少對標準成本法的了解，導致企業在實施標準成本法的過程之中無法提升其有效性，缺少專業的人才在其中發揮作用。

（三）企業成本管理水平較低

當下，許多企業在長期的生產經營過程中，管理方式較為傳統，形成了一種習慣性較強、較為閉合的成本管理方式。在這種狀況之下，企業不斷發展，現有的成本管理方式不能適應企業的實際狀況，如果將標準成本法應用到其中，將會導致企業的成本管理工作無法有序開展。就目前而言，企業在實施標準成本法的過程中不愿意投入較多的精力與資源，整體實施效果較差。特別是一些成本管理基礎較差的企業，在進行成本管理時難度較高，無法提升成本管理效率。企業缺少高質量的成本管理人才，嚴重影響標準成本法的實施。另外，企業實施標準成本法需要立足于完善的電算化系統，在BOM管理基礎上制定相關內容，明確標準成本法的應用需求，在此基礎上實施成本管理。但是當下許多企業更加關注短期利益，對企業的長遠發展不夠關注，不愿意加強標準成本法的使用。企業的成本管理水平較低，導致標準成本法無法真正適應企業的需求，結果就是企業成本管理經驗缺乏。

（四）缺乏對過程的有效控制

企業在進行成本管理的過程中，缺少對成本管理的過程進行控制，大多數的企業僅僅依照會計科目進行核算，并沒有依照成本控制各個環節完成管控工作。在這種狀況下，企業的成本管理與會計管理缺少有效的關聯，根據核算結果編制出的會計報表僅僅能夠反映出成本價值，無法體現出企業的整體成本核算處理過程。另外，企業的成本管理過程控制力度較弱，沒有針對全程進行把控，僅僅在事后進行核算，更加重視事后控制工作，對成本管理的前期以及實施中期缺少有效管控，導致成本核算存在較大的偏差，管理效果難以提升。出現這樣的問題，能夠看出企業在實施標準成本法的過程中并未進行過程管控，導致企業的各項工作難以有效開展。

四、標準成本法在企業成本管理中的應用策略

（一）引入先進成本管理觀念

企業經營管理需要立足于完善的管理理念，因為我國企業受到傳統經營方式的影響，想要提升成本管理的有效性，需要加快實施標準成本法，只有發揮標準成本法的作用，才能夠推動企業快速發展[3]。首先，企業的決策者需要積極學習成本管理的具體內涵，同時掌握標準成本法的具體作用。其次，決策者需要加強標準成本法理念普及與教育，使工作人員能夠明確成本管理的重要性。企業的決策者需要立足于科學的視角，加強對成本管理的認識，及時豐富自身的成本管理知識。最后，企業的各個部門主要負責人需要著重研究成本管理的具體內涵，帶動工作人員加強成本管理，為標準成本法的實施提供更加積極健康的環境。采取這樣的方法，能夠促使企業提升標準成本法的實施質量，推動企業快速進步，使其不斷降低成本提升效益，推動企業快速進步。

（二）完善成本管理體系

當下，標準成本法在企業之中實施與現有的企業會計準則存在一定的矛盾，可隨著我國市場經濟快速發展，企業經營管理理念不斷創新，更多企業了解到成本管理的重要性，把ERP系統應用到企業之中[4]。所以，如果企業想要將標準成本法的效果發揮出來，需要不斷完善成本管理體系。

首先，我國需要將標準成本法加入會計核算體系之中，并不斷完善相關制度以此來提升企業的標準成本法應用效果；其次，企業需要完善會計崗位，使會計人員能夠認真履行職責，同時需要注重提升會計人員的綜合素質，以此來提高企業的成本管理質量，使標準成本法發揮真正的作用；最后，企業需要在長期的成本控制之中注重對成本管理體系的完善，使其中的內容更加符合企業實際，與企業的具體發展情況相適應。在這樣的情況之下，企業能夠不斷加大成本管理的有效性，促使企業加快發展。

（三）加強成本管理人才建設

想要提升標準成本法的有效性，企業需要加強人才建設，引進更加適應企業實際情況的成本管理方式，促使企業加快發展。

首先，企業需要對自身的運轉情況展開深入分析，立足于此加強成本管理，實現高效率的成本控制；其次，企業需要組建高質量人才團隊，對現有的人才進行有效的培訓，針對人才的需求設定培訓方案，加強工作人員的工作能力，在成本管理的過程中能夠發揮更大的作用，企業需要引進新的高質量人才，制定完善的人才成長計劃，使人才能夠實現自我價值；最后，企業需要完善激勵機制與獎懲機制，對優秀的工作人員進行表揚，使其能夠提升工作積極性，對表現較差的工作人員需要加以懲罰，并進行教育。

（四）加強過程管理保障數據真實

企業在應用標準成本法的過程中，需要加強過程管理，以此來保障數據的真實與準確。

第一，企業應當制定完善的成本信息數據收集與整理的流程，更加及時、更加高效地完成信息處理，確認各個部門的成本信息報告程序，以此來完成信息收集工作，使其更加及時高效[5]。

第二，各個部門需要嚴格按照流程完成匯報工作，企業需要安排成本管理部門更加高效地對成本報告數據進行分析，明確各個部門的具體經營情況，以此來為企業的決策提供建議。

第三，企業決策人員通過對成本費用匯報進行整理，明確企業的成本管理具體情況，能夠在此基礎上加強評估，對企業未來一段時間的運營情況進行預測，制定出更加適當的戰略目標，規避可能出現的風險，促使企業更加穩定、更加積極地運轉發展。

通過這樣的流程，能夠保障成本管理的過程受到嚴格控制，同時確保成本數據更加真實，提升成本管理的有效性。

五、結束語

綜上所述，企業實施標準成本法能夠有效地提升成本管理效果，促使企業降本增效，提升內部管控水平，當下大多數企業都已經開始應用標準成本法，但是實施效果并不好，存在一定的不足，影響企業的積極運轉。本論文經過深入的分析與研究，結合企業現存的標準成本法應用問題，提出引入先進成本管理觀念、完善成本管理體系、加強成本管理人才建設、加強過程管理保障數據真實的多種策略，可以幫助企業提升成本管理的有效性，促使企業加快發展提高管理能力。