基于經濟結構轉型背景的企業工商管理模式分析

常穎

（河北省地質礦產勘查開發局第六地質大隊（河北省地質礦產勘查開發局航空測量技術應用研究中心），河北 廊坊 065000）

在經濟全球化趨勢不斷加快的背景下，為了應對隨之而來的挑戰和為抓住機遇做準備，企業應該深化工商管理模式。可以對其應用的具體措施作進一步調整和優化，以此來提高企業經濟效益，能夠在國際市場競爭中占據一席之地。在這一過程中，企業的領導階層應該對企業工商管理模式做進一步分析，并結合現階段市場發展狀況，進行管理結構與管理策略的優化，使改革后的工商管理模式能夠貼合市場，提升競爭力，增強企業經濟效益。

一、經濟結構轉型背景的企業工商管理模式的重要性

（一）對加強管理效率有重要作用

在經濟結構轉型的背景下，通過改革和創新工商管理模式，能夠提高企業的內部管理效率，提高管理質量，實現基于現代化背景下的高效管理。除此之外，構建企業工商管理模式還能夠切實降低企業成本，減輕生產過程中的安全風險，減少資金投資力度，為企業發展提供保障。因此，我們需要通過科學化、專業化的理論對工商管理模式進行探究，分析工商管理模式對企業經營管理產生的影響，使管理層和生產層能夠相互配合，進一步降低生產過程中可能出現安全風險、安全隱患或者安全事故的概率，提升生產效率，促進企業良好發展。工商管理模式的構建和應用能夠避免各個部門、環節之間出現信息誤差的現象，從而提升企業在市場上的競爭力。

（二）能夠明確發展目標

在新時代的市場環境下，為了順應時代發展趨勢，滿足市場的新需求，需要實現經濟結構轉型。基于此，需要結合工商管理模式，使企業的領導階層及時獲取相關信息和市場風向，企業才能在這個經濟格局變動極大的時代下明確未來的發展目標，從而制定正確的發展戰略，提高企業在市場中的核心競爭力，增強企業經濟效益，促進企業良好發展。

與此同時，運用好工商管理模式，使企業未來發展方向能夠符合市場需求和時代發展要求，降低由于經營不善或者內部生產落后而被行業淘汰的概率，實現企業在行業中的可持續發展[1]。

（三）對員工積極性有促進作用

一個企業工商管理模式的科學合理性，能夠強化員工對企業文化的認同感，增強工作人員對企業內部環境與氛圍的滿意度，促進企業工作人員集體榮譽感的提升，增強凝聚力。在該制度管理體系之下，能夠進一步提升企業工作人員的工作積極性，增強對企業文化的認同感，促進員工生產效率、工作效率的提升，能夠保證質量提升。企業管理人員需要對員工的生活狀況進行充分了解，幫助員工解決生活中的一些困難，增強員工歸屬感，提升工作干勁，更有利于企業經濟效益的提升。

工商管理模式中結合了新時代的特點和新時期下的市場需求，制定與其相適應的企業發展目標。與此同時對人才進行培養和篩選，實現高效的人才管理和制度改革創新。再由這些富有豐富經驗的老員工帶領其他員工進一步提升工作效率，減少工作中的失誤，促進企業高效、平穩發展。

（四）有利于強化財務管理

實施工商管理模式之后，企業內部財務控制力度得到顯著提高。針對新時代的挑戰，企業更應該強化對自身資金鏈的管理，確保提升企業的綜合實力和核心競爭力，提升市場地位和社會上的口碑，實現可持續發展。由此可見，工商管理模式的實施是基于新時代經濟結構變化的必然趨勢，會有利于企業未來的進一步發展，促使資金集中管理，提高企業面對風險的能力。

二、現階段工商管理模式中存在的問題

（一）管理人員能力不足

面對新時代經濟體制變化，企業內部管理的部門的工作壓力增大，工作事務更加煩瑣，所要處理的問題隨著市場的變動而浮出水面，整體技術難度攀升。在這種情況下，大部分企業的管理人員綜合實力達不到標準，不具備處理相關事務的能力，導致管理工作構成負面影響，無法正常進行。

當企業內部管理工作出現問題時，這些管理人員拿不出有效的解決方案，自身能力不足，導致整體工作結構出現連鎖反應，甚至帶動企業中的其他部門，為其他部門中的工作增加困難，降低了企業面對市場風險時的處理能力，對企業未來發展產生不利影響。

（二）抗風險能力較低

在經濟結構轉型的背景下，我國市場也會隨之出現一些變化，在這一過程中，如果企業不能根據市場風向改變自身經營管理結構，將會提升被行業淘汰的概率。面對現階段市場轉變情況，企業要明確自身定位，在企業內部管理中未雨綢繆，加強應對風險的能力，提高自身企業競爭力，避免在未來發展的過程中由于防范措施不到位而被市場淘汰[2]。

但是，我國大部分企業都沒有對工商管理工作產生足夠的重視，對于市場也沒有深入研究調查，也就無法對市場發展方向、市場變動風向有精準的預測和分析，導致企業對自身的市場定位不準確，從而降低了整體經營質量。在這一前提下，企業的經營活動很可能會遭受不利于發展的負面影響，導致企業經濟效益受損，不利于財務資金鏈的運輸流轉，沒有足夠的抗風險能力來應對挑戰。

（三）內部員工和工作結構不合理

企業在面對市場挑戰的時候，內部工作人員與工作結構的構建是否科學合理，對企業具有重要作用。如果其結構不具備科學性、合理性，就會導致企業在內部上便不能適應新的市場環境，進而造成生產狀態不佳、經營狀況不良的問題，嚴重損害了企業的經濟效益。

與此同時，企業內部的管理結構構建不到位也會引起大量違規現象的發生，甚至會造成企業內部資金被轉移，資金鏈斷裂的事件發生，企業工作得不到平穩發展，造成經營危機，嚴重者會導致企業破產，從此在市場中消失殆盡。

（四）市場認知不清晰

在經濟結構轉型的背景下，企業要想在新時期的市場長期發展，就必須加強對市場的認知，明確自身企業在市場競爭中的優勢，再確立經營目標，以保證經濟目標能夠完美達成。但現階段我國大部分企業都沒有注重實際情況中的經營活動和市場需求，導致在市場需求極容易變動的情況下，企業無法做到及時滿足市場需求，就會導致企業的整體經營戰略無法得到有效執行，在市場中也發揮不出應有的作用，從而降低了發展的質量與效率。

在這一條件下，企業無法對市場進行明確的定位，對市場認知也不夠清晰，自身產品的生產也就無法貼合市場需求，就會導致企業經營活動與市場信息存在偏差，經營活動與現有市場秩序產生脫節，從而引起經營狀況不良的問題，使企業無法提升經濟效益，反而會被行業市場淘汰。

三、經濟結構轉型背景下工商管理模式應對措施

（一）明確企業發展目標

隨著我國經濟快速發展，經濟結構轉型不斷深化。為適應當前的發展背景，企業必須針對性采取有效措施，在面對挑戰的同時也要抓住市場機遇，對自身定位進一步強化，明確企業發展目標，以期能在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業可以通過工商管理模式，對生產內容進行深入分析，根據市場定位，生產適合市場發展的產品，貼合人們的實際需求，實現良好的發展效果[3]。

經濟市場結構的轉型也會帶來一些變動，如果企業能夠科學合理對其進行規劃，這些變動將會成為企業發展的跳板，使企業綜合實力更上一層樓，可如果不能良好應用，將會對企業造成不可估量的不利后果。因此，企業應該正確規劃發展目標，確定企業在市場競爭中的定位和優勢，提升經濟效益。

企業工商管理人員面對這一挑戰應該針對市場實際情況進行實時調研，確保能夠獲取最新、最快、最準確的信息，并根據當前行業市場需求，對自身產品進行定位分析。與此同時，還要根據市場導向對企業生產進行改革，使產品能夠符合市場需求，并盡可能降低生產成本，增強經濟效益。通過這種方式，可以有效提升企業發展強度，有效提升在市場中的核心競爭力，進一步落實市場目標的指引功能。

（二）強化企業品牌效應

新時代不僅帶來了經濟結構的轉變，還促進新媒體在當前時代的發展，信息技術應用在每一個人身上。要想促進企業綜合發展，企業的口碑建立是必不可少的，企業聲譽會影響消費者對企業的判斷。在這個信息飛快傳播的時代，可以迅速精準推送給企業客戶，如果企業口碑較差，將會降低生產經濟效益，降低在人民群眾中的影響力；如果口碑較好，就能產生良性循環的效果，同樣是一傳十，十傳百，卻可以增強企業的品牌效應，推動企業品牌形象與內部精神的綱領發展，提升消費者對企業產品的信心，達到增強經濟效益的目的。

因此，企業工商管理人員應當增強對企業品牌的建設和傳播力度，擴大企業在市場中的品牌影響力，讓消費者可以形成一條完整的宣傳鏈。強化企業經濟效益。同時，這種發展方法還可以提升企業在經濟結構轉型下的適應能力，實現責任與內部精神的統一，激發員工工作的積極性，強化工作效率。在這一過程中，企業需要為員工樹立基礎的生產目標，確保產品質量，避免因為意外問題影響品牌聲譽。在這個基礎上加大對產品的宣傳力度，采用明星效應，簽約代言人，加大傳播影響力度，擴大市場影響力，達到發展目標[4]。

（三）提高管理效率

企業人員應當通過工商管理模式，對企業內部進行科學性整改，為產品技術的研發和創新創造空間。同時還要注意日常的防范工作，使員工了解管理理念，以免出現認知誤差或者阻礙工作進行的情況。通過這種方式，可以提升企業的經營管理效率，加強企業面對風險的能力，有效避免意外問題的發生。

（四）招聘與培養專業人才

在經濟結構轉型的背景下，企業的各種經營活動方式發生改變，于是更需要專業型的人才來到相應的崗位操作。人才儲備這一工作流程在企業中發揮重要作用，是企業招聘和培養人才的根本途徑。企業管理人員可以利用工商管理模式的作用和特點，培養和引進先進人才，并根據這部分人才自身能力選擇適應的崗位，再采取針對性培養的模式提升他們的專業能力，積累實踐經驗，切實提高內部人員的管理效率。隨著現代化信息技術的發展，市場中嚴重缺失現代化技術復合型人才。

因此，積極培養和引進專業人才能夠在產品研發環節產生積極的促進作用，實現生產創新，優化生產經營的流程和環節，為氣壓注入新鮮血液。企業內部的管理人員需要結合企業需求導向和發展方向，有針對性地對社會上的人才進行招聘，打破傳統招聘人才壁壘，積極擴寬人才引進渠道。

例如，企業管理人員可以選擇和各大高校專業學院進行合作的方式，對人才進行培養，實現專項培養和資源傾斜，挑選優秀的專業型人才，輸送到企業當中，或者通過內部培訓，強化已有工作人員的工作能力，在企業內部實行考核制度，篩選有能力、有上進心、有經驗的人才，達到良好的工作目標。企業也要采取相關措施，例如加薪、績效考核制度等來留住人才，實現企業內部人才滿意度提升的效果，提升企業工作人員對企業文化的認同感，進一步增強企業的競爭能力。

（五）應用現代化管控體系

在新時代的背景下，網絡信息技術快速發展，為企業帶來大量發展機遇的同時也伴隨著一定的難題。為了更好地應對新形式，提升自身企業綜合實力，提升企業綜合競爭力，必須對企業制度、管理模式、經營流程等環節進行改革，最重要的是需要革新管理人員的傳統觀念，使其運用現代化的角度和視野看待發展進程中的阻礙因素。工商管理工作人員需要在短時間之內建立科學化、現代化的管理理念，完善傳統的管控系統，并對其進行適當的改革創新，使工作人員的生產經營活動能夠在正常的管控范圍之內，避免出現違規操作的問題，同時也可以有效防止不良經營的現象。

在新時期下，企業工商管理人員應該應用高效的現代化管理措施，使企業明確未來發展方向。所以，在經濟結構轉型的背景下，將原有的管理體系中融入現代化觀念，于市場競爭中搶占先機，提升管理效能。管理人員還應當注重工商管理模式，通過這一途徑對財務管控進一步加強，提升企業的發展質量和效率，提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展[5]。

四、結束語

基于現代化發展趨勢和經濟結構轉型的背景，企業的管理人員應當運用好工商管理模式，對其進行針對性分析，并采取相對應的措施進行改革，使改革創新后的工商管理模式能夠適應當前時代發展和市場需求，達到良好的企業經營效果，從而強化企業整體經濟效益，促進企業在市場中的長期發展。