服裝企業成本控制中管理會計的運用

周曉雨

（黑龍江財經學院，黑龍江 哈爾濱150025）

0 引言

服裝企業是一個高度競爭的行業，成本控制是企業生存和發展的關鍵之一。而管理會計作為一種以管理為導向的會計方法，可以幫助企業實現成本控制和提高經營效率。通過管理會計的手段，企業可以對各項成本進行分析和控制，從而提高企業的盈利能力。還可以通過預算編制和控制，企業可以控制各項支出，避免浪費和過度投入。

1 服裝企業成本管理和控制概述

1.1 管理會計工具理論基礎

管理會計是財務管理理論體系中的一個重要組成部分，它主要關注企業內部的財務管理和決策支持，通過各種管理會計工具，如預算、成本控制、績效評估等，可以幫助企業更加精確地掌握財務狀況，優化成本控制和管理，提高生產效率和產品質量，從而增強企業的盈利能力和市場競爭力。然而，服裝企業的生產環節非常繁雜，在這個過程中，成本控制是非常重要的一環。服裝企業可以通過管理會計工具，如成本核算、預算管理、績效評估等，對生產過程中的各項費用進行全面掌控和管理，以降低企業的生產成本，從而提高盈利能力。同時，企業還需要制定合理的成本控制標準，并嚴格執行，確保整個運營過程中的成本和消耗不會超過預先設定的標準，從而保證企業的經濟效益。

1.2 管理會計工具分類

服裝公司的服裝和生產活動是密不可分的，它們相互影響，共同決定了企業的成本情況。為了有效地控制成本，企業必須將成本控制貫穿到整個生產流程中。常見的管理會計工具可以按照應用領域劃分為以下四類：

成本核算：成本核算是管理會計的重要組成部分，它可以幫助企業了解產品和服務的成本構成，從而制定科學合理的定價策略。常見的成本核算工具包括標準成本法、直接成本法、間接成本法等[1]。

預算管理：預算管理是管理會計的另一個重要領域，它可以幫助企業制定詳細的財務預算，從而實現對經營活動的全面控制。常見的預算管理工具包括靜態預算、動態預算、零基預算等。

資金管理：資金管理工具是管理會計中的重要組成部分，它可以幫助企業更加科學地管理和運用資金，提高資金使用效率和盈利能力。

績效管理：績效評估是管理會計的重要應用領域之一，它可以幫助企業評估員工和部門的績效表現，從而提高整體生產效率。常見的績效評估工具包括績效考核指標體系、績效評估報告等。

1.3 管理會計工具與成本控制的聯系

管理會計工具是企業財務會計與企業管理相融合的產物，它綜合了財務會計和管理學的理論和方法，為企業管理決策提供有力支持。管理會計工具是基于成本會計形成的，它在企業成本控制和管理方面發揮著至關重要的作用。服裝企業作為一種典型的生產型企業，其成本控制尤其重要，因為成本的高低直接影響到企業的盈利能力。

管理會計工具在服裝企業中的應用非常廣泛，其中成本控制是其中的重要方面。通過成本控制，企業可以全面了解和掌握各項成本的來源和構成情況，針對不同的成本進行有效控制和管理，從而降低生產成本，提高企業盈利能力，實現企業的長期發展目標。

成本控制和管理會計工具是企業成本管理中密不可分的兩個方面。成本控制是指通過各種手段，如預算、標準成本法、目標成本法等，對企業生產和經營過程中的各項成本進行控制和管理，以達到降低成本、提高效率和盈利能力的目標。而管理會計工具則是為實現成本控制和管理提供的一系列工具和方法。

2 管理會計工具在服裝企業中的應用

2.1 應用方法

目前，隨著市場競爭的加劇，服裝企業需要不斷優化自身的經營管理，以提高效率和降低成本。在這個過程中，建立和配置全面、精準的成本核算體系是非常必要的，可以幫助企業更好地掌握成本情況，優化資源配置，提高經營效率。同時，預算管理和績效評估也是非常關鍵的工具，可以幫助企業制定合理的預算計劃，并對企業的經營績效進行評估和分析，從而發現問題并及時采取措施進行改進。

在成本控制方面，企業需要全面考慮產品生產和銷售過程中的各個環節，包括產品設計、原材料采購成本、生產設備維護成本、人工薪酬、銷售渠道費用、廣告宣傳費用等。通過精細化管理和成本控制策略的制定與執行，降低生產成本，提高盈利水平。只有在全面掌握成本情況的基礎上，企業才能更好地把握市場機遇，實現可持續發展[2]。

2.2 應用原則

在服裝企業應用管理會計工具進行成本控制時，變通是非常必要的。因為不同的企業在實際應用過程中面臨的問題和情況是不同的，沒有一種通用的成本管理方法樂意適用于所有的企業。在應用管理會計工具進行成本控制時，企業需要根據自身實際情況和需求，靈活運用各種管理會計工具，同時，也需要遵守一些原則。

第一，目標管理原則。目標管理原則是企業在成本控制過程中需要遵循的一個重要原則。企業應該明確成本控制的目標，以便在實踐中更好地控制和管理成本。

第二，綜合原則是企業在應用管理會計工具進行成本控制時需要遵循的一個原則。綜合原則要求企業在應用管理會計工具進行成本控制時，應該全面考慮各個環節的成本構成和變化趨勢，從而實現全面成本控制和管理。

3 品牌服裝企業成本管理和控制現狀

3.1 成本管理控制觀念落后

傳統的成本管理理念在品牌服裝企業中存在一些問題，即只關注降低成本，忽視規劃性控制。這種做法會使企業陷入短期利益的怪圈，忽視了長期發展和可持續性的考慮。此外，品牌服裝企業過于注重產品成本和顯性費用的管理和控制，而忽視了其他重要的成本方面。這些成本包括研發設計成本、庫存資金占用成本以及售后服務成本等等。這些成本不僅直接影響品牌服裝企業的長期發展和可持續性，同時也直接影響企業的市場競爭力。

3.2 高庫存造成大量資金積壓

品牌服裝企業在面對日益激烈的市場競爭時，存在一些問題。首先，由于品牌服裝同質化越來越嚴重，而消費者所追求的個性化和層次化也日益明顯，進一步加劇了市場的競爭。但是，企業的研發和設計人員卻缺乏深入的市場調研，無法準確把握面料、色彩流行趨勢，也不了解客戶需求，憑感覺和個人喜好設計，照搬照抄，很難設計出具有市場競爭力的產品，導致產品同質化嚴重。

其次，品牌服裝企業的信息系統不完善，對消費者的需求和市場變化反應不夠靈敏。由于企業對市場需求缺乏了解，導致產品產銷失衡，貨物庫存積壓嚴重，資金周轉緩慢，產銷率低。這種情況不僅占用了大量資金和儲存空間，還增加了儲存和管理成本，給企業帶來了巨大的經濟壓力[3]。

3.3 預算管理無法有效控制成本

品牌服裝企業需要采取科學的預算方法來有效控制成本。然而，由于產品款式、規格多，系統化核算程度低，成本管理觀念落后等因素的影響，導致成本核算數據滯后，實際成本和預算成本差異較大。同時，很難對差異做出客觀的分析，也無法對預算執行情況進行準確評價，無法滿足企業經營管理需求，導致預算松弛。

此外，品牌服裝企業通常僅依賴財務核算數據進行成本控制，這種做法屬于事后核算，只注重事后控制，缺乏事前、事中控制意識，缺少系統性、整體性的控制手段和方法。這將導致企業只能“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，無法從整體上把握成本控制，也無法在事前、事中階段有效地控制成本。

3.4 促銷活動控制不力

目前，品牌服裝企業主要采用傳統的零售渠道，如百貨商場、購物中心和專賣店等。這些渠道之間的競爭越來越激烈，品牌服裝企業需要通過促銷活動吸引更多的消費者，提高服裝銷量和銷售額，從而實現利潤最大化的目標。然而，在促銷過程中，品牌服裝企業往往為了擴大銷售規模，忽視成本管理和控制，或者在與商場合作過程中處于劣勢地位，商場可能會對品牌服裝企業施加一些限制和規定，如降低折扣、加大廣告費用等。這些限制和規定可能會導致品牌服裝企業在促銷活動后出現很多隱性費用。其中，品牌服裝企業在促銷活動前往往沒有制定預算，對促銷禮品數量缺乏事前預測，POP費用和商場券費用的分攤比例、促銷費用以及進場費用等也沒有明確約定。此外，缺少有效的監督和考核機制，銷售人員常常夸大促銷效果，增加促銷力度，最終導致企業利潤大幅減少甚至出現虧損[4]。

4 優化策略

4.1 理論結合實踐

企業在進行成本控制時，結合管理會計工具進行實踐指導是非常必要的。管理會計工具可以幫助企業全面了解和掌握各項成本的來源和構成情況。然而，有些管理會計工具的應用程序可能比較復雜，使得企業在實際應用過程中遇到困難。因此，企業需要優化實際運營成本的控制流程，簡化應用難度，提高管理會計工具的使用效率。

同時，企業在選擇管理會計工具時，還需要考慮到產業鏈選擇和企業發展相匹配的問題。由于不同產業鏈中企業的運營模式和成本結構存在差異，因此需要選擇適合自身特點的管理會計工具，以實現更加精準的成本控制和管理。此外，企業在應用管理會計工具時，還需要注重數據的準確性和有效性，建立科學的數據管理體系，以保證成本控制的有效性和準確性。

4.2 拓寬成本控制范圍

為了更全面、更深入地控制和管理企業的成本，企業還需要注重成本控制的全過程和全方位，從不同角度和方面進行分析和管理。這意味著企業需要將成本控制的責任和目標分配給不同的部門，并落實到各個部門和崗位上，讓每個員工都對成本控制負有責任和義務，從而形成全員參與、全程管理的成本控制體系[5]。

其次，多個部門形成有效協作后，企業可以更好地實現資源共享和優化，從而降低成本、提高效率。不同部門之間存在著緊密的聯系和依賴關系，通過有效協作和溝通，企業可以避免資源浪費和重復投入，實現資源的最優配置和利用效率。

最為關鍵的一點，服裝企業需要利用管理會計工具，并在原材料采購、產品生產與銷售、收款等方面進行精準的成本控制。通過應用管理會計工具，企業可以更加準確地掌握成本控制的情況，從而制定更加科學的成本控制策略，并實施全面的成本控制。

4.3 提高運營資金管理水準

針對企業在日常運營中，由于資金管理不善，導致資金短缺、流動性差、成本高等問題，服裝企業需要制定詳盡的采購生產計劃，以確保采購流程和預算的合理性。為了降低采購風險及成本，企業可以對供應商進行信譽評估，并選擇信譽良好的供應商。同時也可以通過多種渠道采購原材料，如直接采購、招標采購和集中采購等。

為了更好地管理企業的資金，企業需要實施多樣化的客戶信貸管理政策。其中，針對信譽良好、定期付款的客戶，可以給予一定程度的優惠，以促進資金的快速回籠并降低公司資金成本，同時實現成本管理目標。此外，對于信譽良好的客戶，給予優惠也可以增強客戶的忠誠度，并提高客戶滿意度和企業品牌價值。

4.4 優化完善服裝企業組織結構

通過完善企業的組織結構，可以使企業內部的部門進行整合，形成協同效應，從而降低企業的成本和其他無關緊要的支出。此外，組織結構的優化可以為管理會計提供更好的應用環境，從而優化企業的內部狀況，提升企業的價值。例如，通過合理的部門劃分和職責分工，可以使企業的生產流程更加清晰和高效。不同部門可以專注于自己的工作領域，避免互相干擾和重復工作。同時，優化組織結構還可以促進信息共享和協作，加強內部溝通和協調，從而提高企業的整體競爭力[6]。

5 結語

管理會計在服裝企業成本控制中的應用，是提高企業競爭力和盈利能力的重要手段。利用管理會計工具和技術，企業可以更好地了解成本結構和成本分配情況，準確計算各個環節的成本，并進行逐步優化。同時，管理會計還可以幫助企業進行戰略規劃和風險控制，從而更好地應對市場變化和競爭挑戰，實現可持續發展。因此，在服裝企業的成本控制中，應用管理會計是非常必要和重要的，將為企業的發展注入新的動力和活力。