基于價值鏈視角的企業成本管理研究

楊志斌

［摘 要］隨著市場經濟體制改革的不斷深入以及現代化技術的普遍應用，企業面臨著巨大的競爭壓力。而成本管理工作作為企業經營過程中的核心部分以及重要的戰略手段，其有效性直接影響著企業的整體經濟變化情況，因此如何提高企業成本管理效率一直是企業經營者所聚焦的問題。在新時代背景下，企業傳統的管理理念與管理方式已經無法滿足現代企業的發展需求，逐漸優化為對每個經營環節進行管控的價值鏈成本管理，但依然存在很多不確定性。基于此，本文針對價值鏈成本管理理論及管理方法進行簡要介紹，并對價值鏈視角下成本管理所存在的問題進行具體分析，進而提出優化措施，旨在進一步提高企業成本管理工作實施的有效性。

［關鍵詞］價值鏈；企業成本；管理研究

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

隨著全球商業化發展的不斷深入，企業內部經營管理模式與外界經營環境也發生了巨大變化。從宏觀角度來看，世界經濟發展呈現出金融化、知識化等特征，先進的知識體系與科學的管理手段在企業經營過程中占據著主導地位；從微觀角度來看，外部經營環境的變化增強了企業間的關聯性，模糊了企業邊界，優化企業管理方式勢在必行。近幾年，大部分企業承受著成本升高、價值鏈不穩定等多方面的經營壓力，也讓企業經營者意識到想要實現企業持續穩定發展，就需要深入探索有效的成本管理方式，以此保證企業的經濟效益。由此可以看出，基于供應鏈視角進行成本管理對于企業經營發展具有重要的現實意義。

1 價值鏈成本管理概述及管理方法

價值鏈成本管理是價值鏈與成本管理相結合所形成的一種全新的成本管理方式，是傳統成本管理模式的延伸與優化，其中包括內外價值鏈的所有環節。價值鏈成本管理方式是根據企業自身經營實際情況進行經營戰略的制定，實現不同成本間的差異分析，進而將價值鏈各個環節的資金成本系統且全面地反映出來，有利于實現企業經濟效益的最大化。供應鏈成本的管理方法具體有以下三點。

1.1 價值鏈分析法

價值鏈分析包括內部價值鏈分析、縱向價值鏈分析與橫向價值鏈分析。內部價值鏈分析主要針對企業內部經營過程中所消耗的成本費用，包括研發、銷售等經營活動進行增值判斷，對于非增值活動可進行適當優化或者剔除，從而提升企業競爭優勢。縱向價值鏈所分析的是企業與上下游之間的利益關系［1］。與實力穩定的企業形成合作戰略關系，維持良好的市場供求關系，有利于企業占據市場主導位置。橫向分析則針對競爭對手，從對方先進的管理方法中吸取經驗，并以此為基礎，結合企業自身經營特點，制定出符合企業自身發展需求的經營戰略，并對內部管理方式進行不斷的創新優化。

1.2 作業成本法

作業成本法的標準包括產品成本動因與成本作業，是根據對服務動態的跟蹤核算成本的一種方法。在成本動因分析中，執行動因貫穿于整經營過程，具體有投資策劃、管理制度與員工素質等。因此，在動因分析控制成本過程中，應從執行動因入手，結合業績評價體系的構建來進行供應鏈優化；對于成本動因，利用優化或剔除非增值作業來降低成本支出，從而實現降低經營成本的目的。

1.3 目標成本法

目標成本法以市場為導向，企業各部門通過對市場前景的分析結合市場實際調查從而確定目標成本的方法，包含企業的設計部門、財務部門等。在設計過程中，以目標成本與實際經營成本所產生的差異為依據，對目標成本進行優化調整，從而實現預期目標。

2 價值鏈視角下企業成本管理存在的問題

2.1 成本管理理念相對落后

企業成本管理工作不能僅依靠簡單的降低成本來實現，而是需要對企業內部資源進行合理配置以及改善外部經營環境，從源頭控制企業的經營成本。通過提升企業整體經濟效益，增強企業市場競爭力，進而實現企業的高質量發展［2］。但在企業實際成本管理工作中，很多員工對于企業成本管理工作沒有充分認識，缺乏正確的成本管理理念，在進行相關財務管理工作時沒有通過財務預算工作對企業經營成本進行嚴格控制，也沒有結合企業自身實際經營情況構建合理的成本管理體系，導致企業成本管理工作存在嚴重的滯后性，既降低了企業成本管理工作的有效性，同時也對企業的穩定發展造成不利影響。

2.2 成本管理目標不清晰

企業的成本管理目標決定著企業各項財務工作的開展方向，在企業成本管理目標確定過程中，首先要樹立正確的成本管理意識，其次是結合企業的實際經營情況進行針對性的調整與優化，這樣既有利于企業明確成本管理目標，又能進一步提升財務管理工作的有效性［3］。但是從目前企業進行成本管理的實施目標來看，還存在成本管理工作目標不清晰以及具體操作流程不夠標準的問題，直接影響了財務管理工作的開展效率，也因操作流程不夠標準而降低了企業成本控制力度，造成企業成本損耗嚴重。

2.3 成本管理工作信息化程度低

隨著信息化技術在企業管理中的普遍應用，信息的收集、整合與分析成為企業發展所聚焦的重點。因此，想要實現價值鏈視角下成本管理工作的有效開展，首先要完成價值鏈所有環節的信息收集，以便于掌握價值鏈整體成本情況，并以此為基礎，開展有效的成本管理工作。但是從目前部分企業并沒有成立專門的信息數據處理平臺，成本信息的收集與分析依然需要耗費大量的時間成本與人工成本，不僅浪費人工成本，還嚴重影響了成本信息處理結果傳遞的及時性與準確性。

3 價值鏈視角下企業成本管理的優化措施

3.1 樹立價值鏈成本管理理念

想要改變傳統的管理方式，首先要樹立新的管理理念。價值鏈視角下的成本管理要涵蓋經營過程中的所有環節，合理規劃成本管理流程，從而提高成本管理效率。培養員工形成正確的價值鏈成本管理理念是順利開展成本管理工作的前提條件，企業要向員工灌輸價值鏈成本管理理念，讓員工充分認識到價值鏈成本管理理念對于企業成本管理工作的重要性。通過有效執行成本預算工作，并結合企業自身實際經營狀況構建合理的成本管理體系［4］。同時，要對員工進行定期的相關培訓，根據工作人員的工作內容以及自身的專業素養進行分層、分批次的成本管理培訓，有利于工作人員在自身崗位職責范圍內充分配合企業發展目標進行成本管理工作，也有利于工作人員結合案例教學充分理解成本管理工作的具體方法，進一步提高工作人員的財務管理能力與成本核算能力。工作人員要正確認識到價值鏈視角下成本管理工作的重要性，從而提升企業工作人員的專業素質水平與成本管理能力。此外，可以在企業內部建立有效的激勵機制，讓員工也能受益于有效的成本管理工作，從而激發員工參與成本管理工作的積極性。

3.2 構建價值鏈成本管理模式

基于價值鏈視角下，企業成本管理工作的順利開展需要結合企業自身實際經營情況，及時構建完善的價值鏈管理模式，與此同時也應根據價值鏈理論實際應用的具體情況來確定成本管理主體，并將價值鏈成本管理理論思想有效地傳遞給企業的上下游。這樣一來，統一的成本管理目標有利于企業有效控制上下游產業供應鏈各個環節的成本管理工作。在此過程中，企業可以作為成本管理工作的主體對上游企業的資源進行合理配置，以成本管理目標為基礎對經營過程中的各種費用支出制定詳細規劃，這樣可以為企業成本管理工作的順利開展提供有效的支撐依據。此外，在確定成本管理主體的過程中，企業應結合自身經營過程中所形成的內部價值鏈與外部價值鏈進行全面優化，將成本管理工作以多個環節與多種活動的方式分解為多種資源與管理工作。這樣，有利于企業結合自身的責任要求進一步明確成本管理措施［5］。為了有效構建價值鏈視角下的成本管理模式，還需要企業根據自身的實際經營情況有效劃分成本管理層次與管理范圍，結合企業整體發展目標分析成本管理工作進展狀況，細致到每一個經營環節的成本管理工作，在保證成本管理工作有效開展的同時，也可以通過各項成本管理工作的有效落實進一步提升財務管理效果。由以上可以看出，構建完善的價值鏈成本管理模式需要結合企業自身的實際經營情況以及對上下游企業資源實施科學分配來實現，通過確定合理的成本管理方法來保證成本管理工作的順利開展。

3.3 優化內部價值鏈，提高成本收益

優化內部價值鏈有利于價值鏈視角下成本管理工作的有效開展，實現對各個經營環節成本的有效把控，提高企業的經濟效益與成本收益。在企業日常經營過程中，企業的作業鏈與價值鏈必然會形成交叉互融的密切聯系［6］。根據運行價值將企業的作業環節劃分為增值作業與非增值作業，增值作業可以幫助企業提高經營效益，而非增值作業無法服務于企業經營效益的增長。基于價值鏈成本管理理論層面來講，需要對企業資源進行科學配置，避免資源的消耗浪費。通過優化內部價值鏈，有效控制價值鏈活動，可以實現對企業經營環節的科學分解，及時調整或剔除一些非增值作業活動，同時也能夠擴展企業的利潤空間，從而實現企業內部資源的有效整合，利用價值轉移的方式解決成本管理過程中存在的問題。此外，內部價值鏈視角下提升企業成本管理工作需要以市場競爭力為導向，及時解決價值鏈活動運行過程中產生的各種資源浪費問題，尤其是在當前經濟體制深化改革背景下，各企業的經濟壓力不斷增大，如何通過有效的成本管理來提升企業經濟效益是企業經營者重點關注的問題［7］。內部價值鏈視角下的成本管理工作可以幫助企業結合自身實際經營情況以及外部經營環境明確成本管理工作進展方向。這樣一來，企業在經營過程中可以有效避免重復操作與資源浪費的現象發生，對于企業合理規劃業務流程具有較大的促進作用，有利于同時提升企業經營效率與經濟效益。

3.4 加強成本管理工作信息化建設

實現基于價值鏈視角下成本管理工作的有效開展，需要對價值鏈上各個活動環節的成本進行準確的信息收集。利用信息化技術不僅可以降低人工信息數據收集的時間成本與資金成本，還能夠確保成本信息處理結果傳遞的及時性與有效性［8］。比如，利用ERP技術可以快速地記錄并處理大量的成本數據信息，并能在企業內部實現信息共享，使企業各部門都可以實時掌握成本管理工作情況，及時發現不合理成本費用的支出，反饋并處理。借助信息化技術不僅可以實現大量信息數據的快速處理，還能保證信息數據的有效流通，彌補傳統成本核算體系耗時長、效率低的缺點，能夠進一步推進成本管理工作的順利開展。此外，加強成本管理信息化建設工作有利于企業對成本管理流程的靈活處理，根據企業自身經營狀況與市場經濟環境的變化隨時進行優化與調整，實現成本控制的動態化管理。

4 結語

構建科學的成本管理體系是保證企業健康發展的有效舉措。基于價值鏈視角下的成本管理方式作為企業戰略管理中的重要組成部分，對企業內外部的成本管理都產生著積極的影響。因此，本文針對供應鏈視角下的企業成本管理過程中所存在的問題，提出了相應的優化方案，幫助企業經營者捋順成本管理思路，不斷優化管理方式，并對企業現有資源進行合理配置，優化企業管理，從而提升企業的綜合競爭力，為企業實現健康可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

［1］儀秀琴，陳鏡屹. 基于價值鏈視角的企業成本管理研究 ［J］. 商場現代化，2022（7）：174-176.

［2］儀秀琴，王珈璇. 基于價值鏈視角的企業成本管理研究 ［J］. 商場現代化，2021（16）：108-110.

［3］劉莉，韋吉利，陳衛星，等．價值鏈成本管理在企業降本增效的應用［J］．財務與會計，2020（20）：79-80.

［4］張煥煥. 價值鏈視角下食品加工企業成本管理研究［J］. 中小企業管理與科技，2022（23）：95-97.

［5］陳昌國. 綠色價值鏈視角下鑄造企業成本管理研究——以黃石新興管業為例［J］. 財會通訊，2022（20）：159-164.

［6］石巧英. 基于價值鏈視角的垃圾焚燒發電企業成本管理研究［J］. 企業改革與管理，2022（16）：16-18.

［7］向淦. 基于價值鏈視角的鋼鐵企業環境成本管理研究［D］. 漢中：陜西理工大學，2022.

［8］王碧君. 基于價值鏈視角下的電商D企業成本管理研究［D］. 桂林：桂林電子科技大學，2022.