BIM技術(shù)在建筑工程項目成本預(yù)算管理中的應(yīng)用

王 菲

(山東華宇工學(xué)院,山東 德州253000)

0 引言

傳統(tǒng)的成本預(yù)算方法往往基于經(jīng)驗及假設(shè),缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性,導(dǎo)致項目成本預(yù)算的不確定性增加。尤其是建筑項目成本預(yù)算管理中存在信息不對稱問題,在項目的不同階段涉及的參與方眾多(如業(yè)主、設(shè)計師、施工方等),之間的信息交流與共享存在障礙,導(dǎo)致成本預(yù)算不準(zhǔn)確,誤差累積。預(yù)算編制的不合理性與變更管理的不規(guī)范性也會對建筑項目成本預(yù)算管理產(chǎn)生影響。預(yù)算編制過程中,對項目需求及變更考慮不充分,導(dǎo)致預(yù)算不合理,發(fā)生超支問題。變更管理的不規(guī)范性將給成本預(yù)算帶來很大的風(fēng)險與不確定性。目前,建筑項目成本預(yù)算管理缺乏有效的技術(shù)支持及工具,傳統(tǒng)的成本預(yù)算管理主要依靠人工計算及處理,容易出現(xiàn)錯誤及遺漏,已無法滿足項目需求。近年來,國內(nèi)外學(xué)者對建筑工程成本預(yù)算管理展開研究,取得了一定的研究成果,但主要是對成本預(yù)測管理理論方法的研究,針對具體工程項目的成本數(shù)據(jù)收集分析研究較少。本研究結(jié)合建筑工程項目實例,深入分析應(yīng)用BIM技術(shù)進行成本預(yù)算管理的效果。

1 BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目成本預(yù)算管理中

BIM技術(shù)由Chuck Eastman在20世紀(jì)80年代首次提出[1]。BIM技術(shù)全稱為Building Information Modeling,即建筑信息模型,基于3D數(shù)字技術(shù)建立一個三維立體的建筑工程信息模型,配有該工程的全部信息庫,從而在工程項目自設(shè)計到使用的全周期中實現(xiàn)信息管理與共享。為進一步提升建筑業(yè)信息化水平,著力增強智能化、BIM等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力,建筑業(yè)向著智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,我國建筑業(yè)全面進入智能建造時代[2]。BIM技術(shù)在我國建筑行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用,其集合建筑工程項目信息,保證從設(shè)計到建設(shè)階段的全周期信息同步,減少了施工圖的錯誤率,提高了人員溝通效率,大大降低了預(yù)算成本。調(diào)查顯示,BIM技術(shù)的應(yīng)用可有效降低預(yù)算成本[3],如圖1所示。

根據(jù)文獻[4]可知,BIM技術(shù)對建筑項目成本預(yù)算管理的影響因素主要包括5方面,即數(shù)據(jù)庫搭載、模擬仿真、數(shù)據(jù)核算、風(fēng)險控制及平臺管理[5]。各因素影響權(quán)重如圖2所示:

圖2 BIM技術(shù)對建筑項目成本預(yù)算管理的影響因素及權(quán)重

2 實例分析

山東省某建筑工程項目總占地面積185 420 m2,建筑總面積126 325 m2。該項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)參考五星級酒店,是一個集餐飲、住宿、休閑健身為一體的綜合型酒店。項目計劃周期32個月,大約分為兩個建設(shè)工期,分期建設(shè)內(nèi)容如表1所示:

表1 山東省某建筑工程項目分期建設(shè)內(nèi)容

結(jié)合工期要求,對本項目進行初始投資預(yù)算,估算建設(shè)投資合計約2.4億元,綜合單價約1.1萬元。

2.1 建筑項目成本預(yù)算管理策略

BIM技術(shù)作為一種分析數(shù)據(jù)工具應(yīng)用于整個工期中,根據(jù)BIM技術(shù)對建筑項目成本預(yù)算管理的影響因素,確定成本預(yù)算管理策略包括以下幾方面[4]:①數(shù)據(jù)庫搭載成本。通過BIM技術(shù)高效整合本項目建設(shè)的信息數(shù)據(jù)庫,包括合同存儲、人員分工、建筑機械及材料,配備項目特征數(shù)據(jù)庫,以有效夯實成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)。②模擬仿真成本。在設(shè)計部門給出設(shè)計方案后,應(yīng)用BIM技術(shù)建立項目模型,從平面圖形過渡到3D立體模型,通過研究模擬中產(chǎn)生的問題,優(yōu)化設(shè)計方案,減少支出,控制成本。③數(shù)據(jù)核算成本。使用BIM技術(shù)實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)庫搭建、方案設(shè)計及模擬仿真,對其進行成本預(yù)算管理中的數(shù)據(jù)核算,使設(shè)計方案從文字轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w單價及工程量。成本預(yù)算管理在數(shù)據(jù)核算方面主要包括工程量估算、成本核算、賬目清算。

2.2 BIM技術(shù)的應(yīng)用效果

BIM主要應(yīng)用項目包括土建深化設(shè)計、機電深化設(shè)計、室內(nèi)裝飾深化設(shè)計。具體內(nèi)容如圖3所示。

圖3 BIM技術(shù)主要應(yīng)用項目

對以上應(yīng)用項目進行進一步賬目清算,對應(yīng)用BIM之后的工程節(jié)約費用進行總結(jié)。其中,利用BIM進行室內(nèi)裝飾深化設(shè)計節(jié)約的費用最多,其次是BIM項目管理節(jié)約的費用,應(yīng)用BIM技術(shù)進行機電深化設(shè)計節(jié)約的費用排名第三,應(yīng)用BIM技術(shù)進行土建深化設(shè)計節(jié)約的費用最少。結(jié)果如表2所示。

表2 節(jié)約費用總結(jié)

對節(jié)約費用最多的室內(nèi)裝飾深化設(shè)計進行分析,結(jié)果如圖4所示。由圖4可知,機電與裝飾模型復(fù)核的節(jié)約費用最多,占室內(nèi)裝飾深化設(shè)計節(jié)約費用的比重高達93.3%。

圖4 室內(nèi)裝飾深化設(shè)計節(jié)約費用分布

此外,應(yīng)用BIM技術(shù)還節(jié)約了項目工期,從室內(nèi)裝飾深化、節(jié)省材料、工期縮短等角度考慮,產(chǎn)生的效益較高,應(yīng)加大BIM在酒店建筑工程項目中的應(yīng)用。不同應(yīng)用項目節(jié)約的天數(shù)如圖5所示。

圖5 應(yīng)用項目節(jié)約工期

3 結(jié)束語

對建筑工程項目成本預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀進行了分析,總結(jié)了BIM技術(shù)對建筑項目成本預(yù)算管理的影響因素。以山東省某酒店建筑工程項目為例,對BIM技術(shù)的成本預(yù)算管理效果進行分析。結(jié)果表明,在室內(nèi)裝飾深化中,BIM技術(shù)的應(yīng)用有效節(jié)約了費用,縮短了工期,其中機電與裝飾模型復(fù)核節(jié)約費用占比93%,說明BIM技術(shù)在室內(nèi)裝飾深化成本預(yù)算管理中應(yīng)用潛力巨大。