企業財務管理的重點環節探討

黃春喜

（河南省水利勘測有限公司，河南 鄭州 450000）

近年來越來越多企業認識到財務管理的重要價值，并對財務管理的要求不斷提高。只有優化企業的財務管理機制，才能有效提高企業的管理水平，讓企業在激烈的市場競爭中創造價值，實現對企業資源的整合以及對分工的細化。但是當前部分企業在工作中未形成科學的財務管理機制，導致企業的成本不斷上漲，利潤水平下降。現代化的企業管理，要將管理重點放在財務管理環節，通過優化全面預算管理、改進財務信息化、強化財務分析、完善內部審計，促使企業的財務工作流程趨于規范。

一、企業財務管理的薄弱之處

第一，全面預算管理不規范。企業開展全面預算管理能夠形成對所有經濟業務事項的事前控制。全面預算管理是企業管理中的重點，但是部分企業不重視全面預算管理工作的要求，沒有嚴格按照預算要求對所有經濟業務事項進行控制，存在資金支出超支、預算分析不及時等問題。

第二，財務信息化建設滯后。企業開展財務管理工作，要充分發揮信息技術作用，借助ERP系統實現業財融合。但是部分企業不重視ERP系統建設，在信息系統建設過程中還存在著系統建設滯后等一系列問題，無法通過信息系統對企業的工作進行優化和改進。

第三，財務分析方式較為傳統。傳統的財務分析機制僅對財務指標開展分析，很多企業在進行財務分析時，既未對外部環境充分展開分析，也未對供產銷等業務環節展開分析，以致無法為企業的業務工作提供支持，也不利于幫助企業站在長遠發展角度判斷工作流程中的不足之處。

二、企業財務管理重點環節的改進建議

（一）完善全面預算管理

第一，合理確定預算目標。企業在開展全面預算管理時，要合理確定全面預算管理指標，結合企業長期的戰略目標分解短期預算目標，形成具體的工作方案。在明確全面預算管理目標的基礎上，要將全面預算的目標細化分解到各部門以及崗位，讓企業所有人員都了解自身的預算任務安排，以確保預算指標能夠細化分析到員工，讓所有員工能夠積極參與到相關流程中。

第二，改進預算編制。企業在預算編制時財務部門發揮核心作用，財務部門要結合企業的預算規劃實現對預算編制的控制。

首先，明確預算編制方法。企業在開展預算編制時，要結合企業工作目標以及戰略方向，充分考慮編制方法的要點，讓企業能夠適應市場發展規劃編制。預算方案包括彈性預算、增量預算、零基預算等，不同方法有不同的優缺點，企業要結合各類方法的優勢以及不同項目特點開展預算編制，從而發揮預算對各項事項的控制作用。

其次，優化預算編制模式。企業在編制預算時，應采用上下結合的模式。上下結合的預算編制能夠將預算規劃細化分解至企業的各部門，各部門在編制預算之后進行匯總與平衡，財務部門結合預算要求對預算項目進行審核，并形成預算草案之后提交企業的管理層進行審核，管理層出具審核意見要求各部門整改，通過反復協調形成最終的預算規劃。

最后，優化預算編制程序。在確定預算編制程序時，企業要按照已預計的可實現營業收入為原則，以收入預算為起點，在確定收入預算之后合理編制企業的成本預算，并編制企業的人員預算、管理費用預算、財務預算等預算。

第三，強化預算的執行與控制。企業對全面預算管理指標進行審核之后下發給各部門，各部門要確保預算得到嚴格執行，提高對預算的約束力，針對預算執行中存在的風險構建預警機制，形成對預算的有效約束。首先，建立完善的預算控制機制。為確保所有的經濟業務事項都在預算范圍內，要建立完善的預算控制體系，按照預算要求對各項經濟業務事項進行控制，防范企業產生風險[1]。其次，優化預算執行分析。企業在執行預算過程中，每月都要對預算執行情況進行分析，并形成詳細的預算執行分析報告。通過預算分析，能夠判斷預算執行中偏離預算指標的項目，并結合偏離的項目分析成因，找到解決方案，以動態優化預算執行流程。

第四，優化預算考核體系。為確保企業的全體成員配合財務部門開展預算，嚴格按照預算要求開展支出，要建立規范的預算考核體系，通過預算考核體系對各項經濟業務事項進行約束，激勵全體員工提高自身工作的積極性。首先，明確預算考核原則。企業開展預算考核時，要確保預算考核具有剛性，結合企業的長遠發展規劃對預算執行進度進行分析，并根據員工工作情況形成相應的獎懲規劃。在預算考核時，要重視公平、公開、公正的原則，確保預算考核得到全體員工的認可。通過明確考核標準，規范考評方案，確保考評過程得到嚴格監督和控制。其次，合理確定預算考核指標。企業在開展預算考核指標設置時，要結合企業工作要點，從財務和非財務維度設置考核指標，以確?？己酥笜四軌蛐纬蓪Ω黜椆ぷ鞯娜婵己?。

（二）改進ERP視角的財務信息化

第一，借助ERP系統透視企業的業務。傳統財務管理職能主要體現在核算監督，在當前時代下企業的財務管理要能夠全面開展管控，為企業業務提供必要支持。在ERP管理中，要秉承業財融合理念，從而提高財務監控力度，讓企業的財務能夠透視企業業務的全環節，持續改進企業的經營業績，讓企業實現價值最大化的目標。在ERP的管理環境下，企業的所有財務信息來源于業務模塊，并通過一體化管理方式，能夠讓企業整體的信息實現一體化、規范化管理，所有的業務數據都可以通過財務信息反饋出來，并通過信息系統提高數據管理效率。

第二，借助ERP系統消除信息孤島。在信息技術高速發展背景下，企業要借助信息系統實現對各類數據整合管理，兼顧企業整體資源配置規劃和管理要求前提下，通過對信息無縫銜接，促使信息得到高效管理。企業要重視信息之間的共享，防范不同信息系統之間各自為政的問題。在運營的過程中，消除信息孤島的現象。借助ERP系統的管理，能夠有效整合各環節的信息，讓企業的物流、資金流、信息流有效整合。例如企業在營業收入模塊中錄入客戶名稱、類別、地址、信用天數、信用額度等信息；在營業成本模塊錄入勞務提供方信息等，在市場部簽訂合同之后，將信息傳遞給經營部，經營部人員根據信息明確服務方式，并傳遞給項目部，隨后由項目部開展具體的服務工作。這一過程中能夠通過ERP系統隨時查詢以及實時監控，讓企業人員掌握具體環節工作順序，確保企業能夠掌握企業工作流程，大幅提高企業管理效率，實現信息的共享以及集成[2]。

第三，借助ERP使核算數據更加精細化。財務管理是反映企業各項經濟業務事項的工具，傳統的核算會計和業務之間相互分離，業務完成之后才能開展核算。在ERP系統中所有的數據幾乎都可以流轉到財務模塊，并經過人員簡單操作之后自動生成憑證。通過這一方式，能夠大幅降低人員工作量。例如在提供服務后的收款環節，企業從簽訂合同到款項收回全環節，包括記錄應收賬款、營業收入、營業成本、銀行存款等科目，財務核算的精細度難以滿足企業管理層的需求，這就要求項目部門編制一份項目報表來記錄各個項目完成進度，經營部門隨時對項目進展情況進行追蹤，在月末要進行核對，浪費大量的人力物力。借助ERP系統能夠將項目進度和各系統緊密融合，形成信息流，在信息流中整合客戶信息，包括名稱、地址、營業執照等，在收到合同相關信息之后，在ERP系統中自動生成信息，并由財務人員根據合同信息以及項目部門日報表自動生成數據記錄，財務人員經過簡單處理就能夠由系統生成記賬憑證。

（三）優化財務分析

第一，開展外部環境分析。傳統的財務分析是對企業內部的分析，在當前管理會計的時代下，企業要重視對外部環境的分析。通過分析外部環境，有利于為企業的管理者提供相應的決策支持。首先，開展總體環境分析。整體環境分析要求企業分析經濟環境、社會環境、政治環境等。在當前我國進入了經濟新常態，各行各業的發展有所放緩，總體環境給企業帶來的影響日趨明顯。企業在總體環境分析時，要判斷總體環境給企業帶來的影響，確保企業能夠適應總體環境發展的方向實現有序發展。其次，行業狀況分析。在分析行業狀況時，要分析企業品牌競爭力、行業發展趨勢、企業發展目標等，結合企業規模、市場占有率、品牌競爭力等方面因素，對企業的發展情況進行全面判斷與梳理，保障企業能夠在發展中提高自身競爭力。

第二，開展價值鏈分析。管理會計強調業財融合，開展價值鏈的財務分析要求企業財務融入企業的業務中，分析企業業務環節情況，確保財務對業務實現有效控制，從而幫助企業改進業務流程。在業務環節主要包括提供服務環節、接受勞務環節。接受勞務環節要選擇質優價廉的客戶，選擇信譽良好的客戶，確保其提供的服務能滿足相應項目的需要。服務業企業的采購工作相對較少，采購工作不會頻繁開展，在開展采購時企業要針對采購流程中的要點進行分析，選擇恰當的供應商。通常而言服務業企業的采購主要包括固定資產采購、低值易耗品采購等方面，不涉及制造業企業的原材料采購以及商貿企業的存貨采購，但是企業也要對采購進行重點管理。企業在采購時，要選擇質優價廉的供應商，例如企業在采購固定資產時要對不同供應商進行比價，對重大固定資產的采購還要采用招標方式開展，確保企業所采購的固定資產質優價廉。另外，優化提供服務環節的管理。服務業企業提供服務環節主要是提供勞務，在這一環節企業要加強對內部人員的培訓，確保員工為客戶提供滿意的服務，重視客戶滿意度。服務業企業要定期與客戶進行溝通，調查客戶滿意度，并結合客戶調查中發現的相關問題制定恰當改進規劃。

第三，開展財務風險分析。在新時期企業開展財務管理，要確保能夠及時發現財務風險，幫助企業發現財務工作中存在的問題，并采用風險分析快速找到風險成因，制定相應的改進方案，避免企業風險給企業造成危機的問題。首先，明確財務風險分析流程。企業開展財務風險分析時，要分析企業的自有資金是否充裕等情況，并結合企業的財務風險進一步分析企業風險的成因。例如若企業償債能力下降，要分析是否是由于企業的存貨積壓引發的，并分析具體改進規劃。其次，明確財務分析方法。在開展財務分析時，企業要采用定性分析和定量分析相結合的方式進行分析。其中定性分析可以通過流程圖法等方法對企業流程進行梳理，并評價管理的缺陷。

（四）強化內部審計機制

第一，優化審計準備階段管理。在審計準備階段，要求企業對各類風險進行分析，并對風險進行全面評估，通過恰當風險評估發現企業運營的風險點，并按照風險等級制定科學的審計程序，讓企業財務管理活動趨于規范且科學，防范企業工作流程中產生的問題。首先，合理確定內部審計目標。企業在內部審計時，要對企業各項業務風險點進行全面分析，結合風險的重要性配置企業審計資源，制定恰當的審計方案，提高企業內部成員的風險管理意識，避免由于重大風險發生給企業帶來的影響，以確保企業實現有序經營的目標[3]。其次，制定科學的風險評估方案。企業在開展內部審計時，要強化對風險的分析，根據企業的風險明確風險管理要點，制定相應的風險管理措施。對于發現的風險點管理層要予以高度重視，確保相關風險點能夠得到及時的管控。在對內部審計風險點進行分析之后，企業可以構建風險數據庫，結合企業的各類風險記錄風險信息，包括風險名稱、類型、重要性水平等因素，之后對企業財務工作情況進行分析，制定恰當的風險管理標準。

第二，優化審計階段的管理。企業在內部審計時，要對企業的工作進行合理管理，結合企業的實際問題判斷具體的審計程序，幫助企業分析在收支等環節的財務工作是否合規，判斷企業財務風險防范情況，首先，對收入業務進行審計。企業要審計收入確認方法是否合規、收費確定標準合理；原材料領用是否合規；銷售人員在銷售中是否存在擅自給予客戶回扣或收受好處的問題；是否存在銷售合同事后補簽的問題。通過全面分析審計流程中的風險點，提高審計事項的規范性。其次，對涉及費用的相關業務進行審計。企業在對涉及費用的事項進行審計時，主要是審計相關費用的計算、處理是否真實準確；固定資產的折舊計提方法是否科學；人工成本的計算是否合理等。

第三，形成審計報告。企業在對重點的財務工作進行審計之后，要對企業財務工作流程中的關鍵風險以及問題進行分析，并對所發現的問題進行深入評估和記錄，結合風險管理的要求制定相應管控措施，并形成審計報告提交企業的管理層。在提交審計報告之后并不代表審計工作結束，還要進一步結合審計工作所發現的問題動態改進企業財務管理工作，確保企業財務管理工作趨于規范化與合理化。

三、結束語

本文對企業財務管理工作重點進行探討，認為財務管理工作的重點主要在全面預算管理、財務信息化、財務分析、內部審計方面。企業開展財務管理，要重視管理會計工作的具體要求，充分重視財務信息化的建設以及全面預算管理工作，并通過財務分析、內部審計讓企業在激烈的市場競爭中優化管理流程，促使企業實現可持續發展的目標。企業在未來發展中，還要結合本文所探討的相關特點進一步優化管理體系，保障企業實現有序經營。