制造型企業(yè)財務內控管理中存在的常見問題與解決措施

王英

（海成實創(chuàng)集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

市場競爭環(huán)境的日益嚴峻致使制造型企業(yè)需通過財務內控管理工作的有效開展來進一步提升自身生產、經營以及發(fā)展的有效性。結合實際情況來看，財務內控管理本質上屬于企業(yè)內部控制管理工作體系中的重要構成內容，制造型企業(yè)借助財務內控管理工作的落實能夠在有效應對企業(yè)經營發(fā)展中存在的風險問題的同時，合理降低企業(yè)自身生產經營活動的開展成本，進而進一步確保企業(yè)內部資金運轉的健康性，由此可見，如何將財務內控管理工作嚴格落到實處逐漸成為制造型企業(yè)需要重點關注的問題之一。在此過程中，制造型企業(yè)還需在明確財務內控管理工作開展重要性的基礎上，針對自身存在的財務內控管理問題展開綜合分析，并積極開展應對對策的研究工作，進而確保財務內控管理工作所具有的作用能夠全面凸顯出來。

一、制造型企業(yè)財務內部控制管理工作的重要性

（一）有利于保障企業(yè)資金運轉的安全性

在制造型企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，資金本質上屬于企業(yè)能否生存的重要基礎，其將會對企業(yè)生產經營活動的健康性造成十分直接的影響，這使得如何進一步提升資金運轉的有效性逐漸成為制造型企業(yè)需要重點關注的問題之一。

在此背景下，財務內控管理屬于現(xiàn)階段企業(yè)開展資金管理工作的主要方式之一，其在確保企業(yè)資金運轉效率方面具有的價值主要具有以下幾點具體表現(xiàn)：一是在制造型企業(yè)中，財務內控管理通常具有較為系統(tǒng)化的制度體系，因此，通過財務內控管理工作的開展能夠幫助企業(yè)針對自身資金進行更加全面的監(jiān)督與管理，并在為企業(yè)管理者提供細致化企業(yè)資金運轉信息的同時，進一步提升企業(yè)管理層經營決策以及生產經營戰(zhàn)略調整的科學性，從而促使企業(yè)資金運轉的穩(wěn)定性以及健康性能夠獲得更加全面的保障。

二是通過財務內控管理工作的開展能夠幫助制造型企業(yè)實現(xiàn)對于資金的實時監(jiān)管目標，并促使企業(yè)能夠在針對企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息展開全面分析的基礎上明確企業(yè)資金的實際去向，進而使得企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并有效應對自身資金運轉過程中存在的風險問題，從而為企業(yè)資金安全性的提升奠定堅實的基礎。

三是現(xiàn)階段，財務內控管理工作的開展對于財務工作人員提出了相對較高的要求，并有效約束了財務工作人員的工作行為，這不僅會提升企業(yè)財務工作的規(guī)范性，其能夠在充分強化企業(yè)財務內控管理工作落實力度的同時，促使企業(yè)內部資金的運轉更具安全性[1]。

（二）有助于提高企業(yè)財務信息的準確性

現(xiàn)階段，科學技術體系的發(fā)展使得其在各行業(yè)、領域中具有的應用范圍愈發(fā)廣泛，這使得社會生產、生活的方式出現(xiàn)了較為明顯的變化，特別是信息化社會的發(fā)展，使得一條信息便會對企業(yè)生產經營活動的開展方向以及開展效益造成十分直接的影響，為此，制造型企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中需將信息整合、分析工作的開展重視起來，并借此來進一步提升企業(yè)的市場核心競爭能力。

在此背景下，財務內控管理本質上屬于企業(yè)獲取財務數(shù)據(jù)信息的主要方式，致使企業(yè)在落實財務內控管理工作時需通過針對市場數(shù)據(jù)信息進行綜合處理的方式來尋找出有利于企業(yè)經營發(fā)展的重要信息，進而為企業(yè)健康發(fā)展目標的實現(xiàn)提供更為充分的保障[2]。

首先，財務內控管理工作的開展能夠幫助企業(yè)在多元化財務數(shù)據(jù)信息中有效提取出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，并借此來明確企業(yè)所面臨的市場環(huán)境，從而有效提升了企業(yè)經營戰(zhàn)略調整工作的開展效果；其次，通過財務內控管理工作的開展還能夠從本質上提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的透明性，進而在有效應對財務數(shù)據(jù)信息造假等負面問題的同時，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的實際利用率能夠得以提升，最終促使制造型企業(yè)能夠真正實現(xiàn)自身的現(xiàn)代化發(fā)展目標。

二、制造型企業(yè)在財務內部控制管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務內部控制觀念缺失

結合實際情況來看，如何有效提升自身的經濟效益屬于當前社會多數(shù)制造型企業(yè)經營活動的開展目標，這使得企業(yè)在經營發(fā)展的過程中往往難以正確認識到管理工作的有效開展在提升企業(yè)經濟效益方面具有的價值，進而導致部分企業(yè)在開展內控管理工作時無法將財務內控管理工作落到實處。

針對企業(yè)管理者出現(xiàn)的過于追求經濟效益這類思想觀念展開深入分析則可得知，這類錯誤思想觀念的出現(xiàn)主要是由于管理者自身未能夠全面了解財務內控管理在制造型企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中具有的優(yōu)勢力量與價值，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分制造型企業(yè)管理層人員錯誤認為經濟效益與財務內控管理之間并不存在較為直接的聯(lián)系，而企業(yè)生產活動開展模式、生產效率以及成本才是影響企業(yè)經濟效益的主要因素，這不僅會導致企業(yè)管理層過于重視生產活動的開展，其還會對財務內控管理工作的落實造成較為直接的影響；第二，現(xiàn)階段，部分制造型企業(yè)管理層人員在落實財務內控管理工作時，由于其未能夠正確認識到財務內控管理工作的開展價值，致使其對財務內控管理工作的支持往往僅停留在表面[3]。

如，在財務內控管理工作中，企業(yè)管理層人員未能夠將自身具有的帶頭作用全面凸顯出來，而是選擇將財務內控管理工作全部分派給其他部門，這使得企業(yè)財務工作人員對于財務內控管理工作的重視度極易遭受影響，最終嚴重限制了企業(yè)財務內控管理工作的開展成效。

（二）企業(yè)財務內部控制體系缺失

在當前社會，完善的生產管理體系是企業(yè)自身穩(wěn)定、科學發(fā)展目標能否實現(xiàn)的基礎，如若企業(yè)自身存在管理體系方面的問題，那么其生產經營活動便難以有效開展，嚴重的甚至還會導致企業(yè)無法應對市場帶來的壓力。根據(jù)現(xiàn)階段制造型企業(yè)財務內控管理工作的實際開展狀況來看，管理體系缺乏完善性這類問題十分常見，而這類問題的出現(xiàn)則會對企業(yè)財務內控管理的有效性、準確性等造成較為嚴重的影響。

以風險評估體系為例來看，部分制造型企業(yè)在落實內部管理工作時，往往未能夠在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎上做好風險評估體系的構建工作，更有些企業(yè)管理層人員甚至未能夠真正了解風險評估在企業(yè)經營發(fā)展過程中具有的開展價值，這便導致企業(yè)無法借助財務內控管理工作的開展來及時發(fā)現(xiàn)自身生產經營環(huán)境中存在的各類風險問題，最終使得企業(yè)自身的經營效益與經營健康性無法得到保障[4]。

總的來說，在制造型企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，企業(yè)如若想將財務內控管理具有的價值全面凸顯出來，其首先便需做好財務內控管理體系的建設與完善工作，最終促使企業(yè)能夠借助財務內控管理工作的開展來更加有效且全面地應對風險問題。

（三）企業(yè)財務內部控制人員問題

根據(jù)現(xiàn)階段我國制造型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，員工屬于企業(yè)管理的主體，并且其在企業(yè)經濟效益的創(chuàng)造方面具有不可忽視的重要價值，由此可見，企業(yè)的發(fā)展與員工自身綜合能力素養(yǎng)之間存在著十分緊密的聯(lián)系性。

從制造型企業(yè)財務內控管理工作的開展角度，人員專業(yè)能力素養(yǎng)的不足將會對企業(yè)自身財務內控管理工作的落實成效造成較為嚴重的影響。如，在制造型企業(yè)開展財務內控管理工作的過程中，如若財務內控管理人員在專業(yè)理論知識以及專業(yè)技術能力等多個方面均存在一定的局限性，那么其便難以有效參與到企業(yè)財務管理工作中去，企業(yè)財務內控管理工作的開展效率與質量也將因此無法得到充分保障。此外，如若企業(yè)財務人員存在職業(yè)素養(yǎng)方面的問題，那么其在參與具體工作時便極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、挪用公款等負面問題，進而嚴重影響了企業(yè)經營發(fā)展的健康性[5]。

總的來說，在當前市場環(huán)境下，制造型企業(yè)若想通過財務內控管理工作價值的充分發(fā)揮來進一步提升自身的經營健康性與經濟效益，制造型企業(yè)便需將財務管理隊伍建設工作的開展全面重視起來，并通過針對其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)進行提升的方式來為自身財務內控管理工作的有序開展提供專業(yè)人才隊伍的支撐，最終確保企業(yè)自身的現(xiàn)代化發(fā)展目標能夠真正得以實現(xiàn)。

三、強化制造型企業(yè)財務內部控制管理的有效對策

（一）增強企業(yè)財務內部控制觀念

針對制造型企業(yè)經營發(fā)展的現(xiàn)狀展開綜合分析則可得知，企業(yè)管理層人員的財務內控觀念是影響企業(yè)管理工作落實效率與質量的主要因素之一，為此，制造型企業(yè)若想將財務內控管理所具有的價值真正凸顯出來，便需不斷提升自身對于財務內控管理的認識，進而為財務內控管理工作者營造起健康開展的環(huán)境。

在此過程中，制造型企業(yè)管理層人員首先需正確認識到自身在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的決策者、執(zhí)行者等角色，并借此來不斷提升自身管理思想意識的科學化水平，從而確保自身在全面認識財務內控管理工作開展價值的同時，明確財務內控管理工作開展的必要性，進而進一步確保財務內控管理工作的落實成效[6]。

其次制造型企業(yè)管理層人員還需通過針對財務內控管理與企業(yè)經營發(fā)展之間存在的管理展開深入分析，從而在真正明確兩者關系的基礎上財務內控管理在規(guī)避企業(yè)財務風險、應對財務風險方面具有的作用充分發(fā)揮出來，最終為企業(yè)財務內控管理工作的有序開展奠定良好的思想意識基礎。

（二）建立財務內部風險評估體系

結合實際情況來看，在制造型企業(yè)經營發(fā)展的過程中，通過針對財務風險評估體系進行完善能夠在有效提升企業(yè)風險應對能力的同時，為其健康、穩(wěn)定發(fā)展目標的實現(xiàn)提供更為充分的保障。

為此，制造型企業(yè)需在明確財務內部風險評估體系應用價值的基礎上，結合自身財務內控管理工作的開展現(xiàn)狀做好風險評估體系的完善工作，在此過程中，制造型企業(yè)還需針對自身所處的市場環(huán)境展開綜合分析，并借此來進一步強化自身風險防范方法的針對性，進而促使財務內控管理工作所具有的價值能夠全面凸顯出來[7]。

如，制造型企業(yè)在以財務部門為主導單位落實內部控制管理工作時，其需將其他部門在內控管理中具有的輔助作用充分發(fā)揮出來，并嚴格要求各部門均需在風險評估體系的基礎上開展內控管理輔助工作，進而確保企業(yè)能夠在精準識別風險因素的同時，構建起更具針對性的風險應對對策，最終為制造型企業(yè)風險防范、應對能力的一同提升奠定更為堅實的基礎。

（三）強化財務內部控制人員的綜合素質

財務內控人員作為制造型企業(yè)財務內控管理工作能否有效開展的基礎，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等均會對財務內控管理工作價值的發(fā)揮造成十分直接的影響。

為此，制造型企業(yè)在落實財務內控管理工作時，其首先需將財務人員綜合能力素養(yǎng)的提升全面重視起來，從而為自身財務內控管理奠定一支高水平、專業(yè)化的人才隊伍基礎。在此過程中，制造型企業(yè)需在財務人員招聘環(huán)節(jié)制定科學的人才招聘方法，從而達到從源頭控制人才質量的最終目標。如，企業(yè)在落實人才招聘工作時，其需通過構建科學的考核流程來針對招聘人員展開專業(yè)理論知識、實踐能力等多方面的考核，并在其滿足考核標準后方可錄用[8]。

其次制造型企業(yè)若想從本質上確保自身財務管理隊伍整體的專業(yè)能力素養(yǎng)，其還需在嚴格落實持證上崗原則的基礎上，從本質上避免一些未取得專業(yè)資質的人員參與到企業(yè)財務內控管理中去。

再次制造型企業(yè)還需做好財務內控管理隊伍的專業(yè)培訓工作，并借此來不斷提升管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)其現(xiàn)代化管理思想，進而促使其在企業(yè)財務內控管理中具有的價值能夠全面凸顯出來。此外，制造型企業(yè)需在針對自身實際需求展開綜合分析的基礎上，做好財務會計轉型策略的推行工作，并要求財務人員需在不斷提升自身財會專業(yè)知識、技能的同時，樹立起良好的管理意識，進而為企業(yè)財務內控管理工作構建起更加良好的開展氛圍。

最后在提升財務內控管理人員工作積極性方面，制造型企業(yè)則需通過獎懲措施的科學應用來針對工作人員的工作行為進行合理評價，進而為企業(yè)自身財務內控管理工作開展目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎[9]。

（四）建立財務內部控制制度

在制造型企業(yè)經營發(fā)展的過程中，完善的管理制度屬于影響企業(yè)發(fā)展效率的主要因素之一，從制造型企業(yè)財務內控管理工作的角度來看，企業(yè)若想在充分凸顯財務內控管理價值的基礎上，進一步提升自身的經濟效益，其便需將監(jiān)督管理制度體系的構建工作嚴格落到實處，并通過構建監(jiān)督管理小組的方式來從本質上確保自身財務內控管理工作行為的規(guī)范性，從而促使企業(yè)能夠從本質上避免財務內控管理工作落實過程中挪用公款、數(shù)據(jù)造假等負面問題的出現(xiàn)。

除此之外，制造型企業(yè)通過針對自身監(jiān)督管理制度體系進行完善還能夠在有效約束財務內控管理工作的同時，全面提升其管理效率與嚴謹性，進而促使企業(yè)能夠在有效實現(xiàn)自身財務監(jiān)管公開性發(fā)展目標的基礎上，為財務內控管理工作在制造型企業(yè)中開展價值的充分發(fā)揮提供更為充分的保障[10]。

四、結束語

綜上所述，在當前社會，內控管理將會對企業(yè)經營發(fā)展的健康性造成十分直接的影響，而財務內控管理作為企業(yè)內部控制管理體系中的重要構成內容，致使企業(yè)管理層人員需予以財務內控管理必要的重視，從而為企業(yè)內控管理目標的實現(xiàn)以及企業(yè)經濟效益的提升提供更為充分的保障。在此過程中，制造型企業(yè)需在明確財務內控管理價值的基礎上，針對財務內控管理工作在實際落實階段存在的問題展開綜合分析，并積極探索應對對策，從而在有效應對財務內控管理問題的同時，充分發(fā)揮財務內控管理工作的作用，最終促使制造型企業(yè)的經營效益能夠得以顯著提升。