如何加強企業投融資管理

孔琳燕

（龍巖市蓮花湖實業有限公司，福建 龍巖 364000）

隨著我國加入國際金融一體化和世貿組織，企業間的競爭進入白熱化。現如今，我國社會經濟逐步進入深度調整期，在新形勢的發展背景下，推動企業產業結構轉型升級勢在必行。同時，從發展戰略與企業資源配置出發，規劃長遠的發展路徑、整合資源發展性重組是提高企業核心競爭力的有效途徑。在企業發展過程中，對內部管理進行全面控制與戰略性協調是驅動財務體系、業務活動良性發展的關鍵[1]。尤其在激烈的市場競爭當中，企業通過各種途徑實現生產規模化、業務頻繁化，使規模效益與市場份額得到不斷拓展。基于此，如何加強企業投融資管理引起各界的廣泛關注。

一、投融資管理體系對于企業的積極作用

（一）提升企業的核心競爭力

在激烈的市場競爭環境中，企業的核心競爭力與長遠發展、生存環境息息相關。而戰略融資是提升企業競爭力的有效途徑，主要包括融資及投資戰略。核心競爭力有利于突出企業獨特的資源優勢，能夠為企業創造更多價值、不斷整合、創新資源，是一種無形資產。另外，提升企業核心競爭力有利于實現縱向一體化管理，使生產活動、各個環節能夠有序銜接。

（二）統籌企業的投融資業務

隨著我國社會經濟革新進程的推進，金融制度逐漸趨于完善，因此我國真正進入平穩發展階段。但是，如何制定有效的投融資策略是企業迫切想要解決的問題，只有強化投融資管理，才能促進企業融資效率與企業投資收益，為企業融資、投資策略保駕護航，進一步促進企業投融資需求與企業投融資策略的有效整合，最大限度提高企業資源最大化。

另外，企業要以宏觀統籌的眼光來制定戰略決策，使戰略型投融資管理系統能夠滿足企業發展需求，同時運用科學手段從戰略決策的最高層次出發，對企業投融資戰略與發展前景進行評價。除此之外，在進行投融資管理過程中，企業要以發展的眼光對財務狀況與投融資結構進行分析，賦予評價機制前瞻性，用以避免投融資風險，從而實現企業經濟效益化。

（三）提高企業的投融資效益

隨著我國金融體制與經濟結構革新進程的不斷推進，企業對如何建立起投融資效率的投融資戰略提出更高要求。在投融資管理體系的構建工作中，納入風險管理、負債、資產和投融資體系，有利于優化企業戰略管理，同時對整合資源配置、指導企業發展具有重要意義。另外，對財務及內部管理進行監督與控制，有利于加強風險管控與拓展資金來源，對傳統業務模式向現代化發展模式轉變有指導性意義。

一方面能夠促進企業規模化發展，提高經營效益；另一方面有助于降低投資與融資風險，減少不必要的成本費用，大大提高了企業整體的運行效率[2]。值得注意的是，在投資決策前期，建設項目需要科學的戰略規劃作支撐，企業應對建設項目的投資風險與收益進行合理評價，結合自身發展需要融合融資戰略，最大限度激發投融資的職能。

二、企業投融資風險管理的問題

（一）企業缺乏科學的融資決策體系

眾所周知，于企業而言，融資決策與項目收益密不可少。如此融資決策越合理其收益越理想，反之則資金損耗大于投資收益。由此可見企業效益取決于融資管理水平的高低。因此，不斷完善健全融資決策體系勢在必行，有利于提高投融資抵御風險的能力。

然而，許多企業在進行投融資決策前，缺乏對投融資風險、渠道、用途等方面的調研，從而無法有效避免投融資風險。同時，強化融資決策體系的職能是為了保障投融資決策的可靠性與科學性，但就目前的實施情況來看，效果并不理想，比如，雖然部分企業已實施融資決策制度，但缺乏可行性貫徹措施保障相關制度與融資決策體系落地，造成投融資活動前期缺乏全面的分析支持，導致投融資決策缺乏公允性和可行性。

（二）企業缺乏科學的投資結構

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業的經濟效益得到快速提升，從而加大了自身的投融資力度。然而，就目前的實施情況來看，普遍存在投融資戰略目標不清晰、欠缺科學性、規范性較差等問題。同時，部分企業未建立健全的投融資評價體系，無法保障風險評估精細化，大大加劇了投融資活動的風險，從而造成制定的投融資戰略目標不明確、與企業長遠發展相悖，尤其在進行重大項目的投融資活動，出現運營系統乏力、經營成效達不到預期。

究根結底，是企業投資結構缺乏科學性、合理性，從而造成投資項目決策與實施缺乏專業指導。除此之外，投融資人才是突出企業競爭優勢的關鍵，但是仍有部分企業不重視投融資人才的培養，從而導致財務人員的職能與價值沒有得到充分發揮，特別是開展與國際接軌的經濟項目時，缺乏國際經驗、戰略目光的人才大大制約了國際化項目的投資效果，從而導致國際化發展進程緩慢。由此可見，不合理的投資結構不利于企業的持續發展，且在戰略性投資過程中，無法科學評估項目方案的收益性與可行性，導致進一步擴大投融資風險。

（三）投融資政策和制度仍不完備

目前，為了保障投融資活動能夠有序開展，我國政府已明確出臺相關法律法規，用以規范企業投融資的活動行為。但是，基于市場經濟多元化、多邊性考慮，僅依靠現有的法律法規無法實現全面約束、規范的作用。同時，從企業投融資活動可以看出，影響投融資活動的主要因素是投融資制度與政策仍不完備，例如境外投資缺乏具體的制度與政策加持，大大加劇了企業國際化項目的投資風險[3]。

（四）企業融資渠道較為單一

企業融資渠道較為單一是企業迫切想要解決的問題。尤其隨著民營與國有企業的不斷發展，企業競爭日益激烈，如何強化企業投融資效率引起各行各業的廣泛關注。融資渠道單一不利于企業的長遠發展，主要體現在融資成本高、企業資金鏈短缺、發展模式不健全等。

目前，我國中小型企業占重要比例，一般情況下，內源融資的方式較為常見。內源融資指的是企業依靠自身運行已儲備有一定資產，雖然能夠支持企業日常運營、避開許多生產壓力，但企業想要規模化發展，內源融資遠遠無法滿足企業持續發展的要求，如此，企業兼并擴張需要大量資金支持，而企業現狀無法給予充足的資金。

基于此，拓展資金融資方式勢在必行。除此之外，外界環境也是制約企業融資效率的重要因素，比如外源融資的門檻較高等，對于中小型企業而言，根本無法達到開展外源股權融資的能力。

三、加強企業投融資管理的相關策略

（一）優化調整投融資結構

優化調整投融資結構能夠給企業帶來有效收益提升經濟實力。在進行投融資管理過程中，企業要根據自身發展情況合理調整投資結構，主要做到以下幾點：第一，規劃好未來發展方向與戰略目標。充分了解資金分布情況和發展前景，全方位、系統地對投融資的風險因素進行探討，從多維度確立企業投融資的規模。值得注意的是，企業想要完成目標任務，那么離不開管理者豐富的管理經驗及專業知識儲備，只有從微觀、宏觀的角度出發，一方面增強管理意識，另一方面主動汲取先進知識改進管理模式，只有將兩者形成合力積極推動項目、投資渠道發展性重組，才能獲得效益最大化。

第二，為了提高運營項目的效率與質量，企業應認真探索企業發展過程中存在的不足與優勢，并對其進行全方位剖析，盡可能提高資金利用率，尤其對于具有發展優勢的運營項目其資金分配應落實到位，同時制定有效策略解決資產結構不合理的問題，最大限度優化企業資金使用情況。

第三，轉變傳統的思想觀念，提高人才發展的重視程度[4]。企業在進行投融資過程中，結合自身發展確定擴張規模后，需要摒棄陳舊的運營思維與管理模式，貫徹落實投融資相關制度、優化工作環節與投融資結構，從而達到企業運營能力的提升，使投融資結構趨于科學化、合理化。

（二）拓寬融資渠道

拓寬融資渠道是解決融資方法單一的有效途徑。企業想要提高經濟實力，那么必須擺脫成形的邏輯思維，跳出固定模式努力尋找新的融資方式，尤其擺脫內源融資的方式。雖然內源融資能夠為企業減少許多壓力，但是于企業長遠發展來看，外部資產更利于提高企業競爭優勢，因此多渠道籌集資金應引起企業的高度重視。當然，隨著外源性和內源性融資的不斷深化，如何尋找平衡點使利益最大化值得企業思考，基于此，著重提高企業的綜合素養必不可少，用以開拓企業的融資渠道。

首先，信用評級的提升。基于外部環境的影響，企業應確立銷售立場，以創新思維為導向，指導可持續發展的戰略目標與趨勢，持續提高企業競爭力、打造品牌亮點及樹立形象，從而助力招商項目的推廣和多方市場主體參與項目投資，實現融資渠道多元化。

其次，加大內控管理力度。企業應不斷強化風險管控力度、注重內控管理的成效及不斷完善規章制度，堅持誠信經營。除此之外，完善企業文化建設至關重要，企業文化建設有利于產生社會效應，對營造運營氛圍十分有效。

同時，創新運營模式是快速提升投融資管理的關鍵。比如，利用互聯網技術搭建先進的投融資服務平臺，將線下與線上進行有機融合，一方面增進投資者與項目的距離，另一方面有利于解決不對稱信息引發的風險性。由此可見，拓展投融資渠道有利于提高項目管理的效率，既解決了融資難的問題，也可以有效管理風險，為企業長遠發展奠定基礎。

（三）優化投資信用制度

信用制度的構建工作有利于提高投融資管理質量和降低投融資風險。隨著我國信息時代的到來，社會經濟、市場經濟為企業創造利益的同時伴隨而來的投融資管理風險愈加明顯，因此，企業對投融資管理提出更高要求。

目前，投融資活動產生的各種因素制約著企業的經營效益，比如金融環境、信用因素等，這些均是影響構建企業信用制度的因素，基于此，財務人員在進行投融資活動時，應介入大數據技術對投融資相關的信息數據進行收集、分析與整合，最終形成有效的信息資料，并在此基礎上不斷深化創新，使各項信息數據趨于詳細與全面，進一步滿足企業的實際投融資需求。

另外，信用結構與企業負債經營項目的質量息息相關，也就是說，不斷完善、鉆研負債項目中存在的風險并制定相應策略有利于優化投資信用結構。當然，對于負債項目的管理企業可以結合投資信用制度，堅持公開、透明原則向銀行或金融機構展示自身經營現狀與經濟實力，從而獲得金融機構的信任提升融資效率。

（四）完善風險評價體系

企業應提高管理人員戰略意識的重視程度。管理人員是各個環節的“一把手”，因此建立積極健全的風險評估體系有利于企業的持續發展與獲得較好的投融資效果。以發展的眼光對投資風險問題進行分析，探索投融資風險評價的合理性與科學性。

首先，對于分析投資風險的時長要適當延長，可以根據需要制定短期與長期的投資目標。其次，企業應組建專業隊伍充當管理層“智囊團”從根本上培養管理人員的投融資風險意識與規劃能力，為持續開展高效的投融資風險管理奠定基礎。此外，在投資前期，企業應做好充分的市場調研工作，尤其是對方的信息資質及環境因素等，值得注意的是，調研工作需要圍繞當前發展趨勢進行，并且不斷深化高線產品與金融行業的投資。

（五）健全決策體系

融資體系的科學性、合理性有利于強化投融資管理，企業應著手資本結構的優化，用以保障融資決策的有效性。

需要做到以下幾點：第一，提高融資風險的防范與控制。企業應不斷完善風險預警制度，并在貫徹過程中融入企業發展規劃與特點，持續改進制度標準，使融資風險管理的職能得到充分發揮。第二，制定融資分析程序，有利于對融資風險進行管理與控制。首先，強化企業內部風險管理能力，在自身能力不足的情況下，可以借助外部力量來提高投融資的風險防范能力，比如與專業機構合作。其次，提高融資決策的科學、合理性離不開對企業風險偏好的分析，因此在融資決策上，企業應結合自身發展特點與風險偏好控制，進一步完善決策體系。

（六）投資前進行可行性分析

借助第三方專業機構對開展的新項目進行可行性分析至關重要。在投資初期，企業應結合建設規劃斟酌投資項目的可行性、風險性，不管進行任何投資管理決策前均從自身資本實力出發，考慮新項目的發展趨勢是否與企業發展一致，開展融資所產生的風險與責任是否在能力承受范圍內。另外，在實施過程中，企業要強化項目步驟的控制，對于資金運作流程企業要嚴把控制關，避免資金浪費的情況發生。

四、結束語

總而言之，隨著市場經濟的不斷發展，企業間的競爭進入白熱化，為了提高企業經營配置、市場占有率及競爭優勢，企業應對投融資管理體系、理論知識進行深化研究，并在此基礎上探索戰略型投融資目標及管理模式，為后續推進現代經濟建設提供支持。