企業投融資內部控制策略

余嵐

（宸亞（蘭考縣）科技有限公司，河南 開封 475300）

企業運營往往會受到國家政治經濟政策變化、銀行利率等方面的影響，這就需要企業根據變化作出相應的改進和調整，并且某些因素也會給企業生產經營中的資產、資本等方面帶來影響，導致企業后期將會面臨投融資管理方面的風險。所以在此過程中管理人員要充分掌握與項目相關的市場資源情況和商品市場供需變化情況。在新冠疫情的影響下，我國經濟增長受到一定程度的阻礙，企業只有對內部資源進行合理的分配才可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟。為此管理人員要提高對投融資管理和內部控制管理的重視程度，根據實際情況采取有效措施，提升企業整體管理水平，確保企業能夠保持穩定且健康的狀態不斷發展。不僅如此企業還應充分應用先進的理念和模式，對投融資過程中可能出現的風險進行分析，根據分析采取相應的應對措施，降低各種風險給企業帶來的影響。

一、企業投融資內部控制的重要性

我國社會各領域的經濟受到新冠疫情的影響，各大企業效益會有所降低，進而影響到其融資和投資活動的開展。而開展企業投融資內部控制工作，要求企業開展融資活動之前對資金需求及現金流進行科學分析，充分掌握自身經營狀況，對未來企業的發展情況進行科學的預測，在此之后開展相應的業務資金籌集活動。而且企業開展投資活動時會充分應用自身知識產權、資金、人力等各方面資源，進而為企業創造經濟價值，據此對生產經營項目投資，最終可以獲取到更多的收益。再加上現階段新冠疫情所帶來的影響得到好轉，社會各領域能夠正常開展經濟活動，企業運營也趨于穩定活躍，這樣也促使企業的投融資內部控制的地位得以提升，概括來說企業開展投融資內部控制的重要性主要體現在如下幾點。

第一，能夠緩解資金緊張現狀，對于企業發展起到良好的促進作用。為了能夠合理應對社會整體經濟狀況下行的現象，企業要提高對投融資管理工作的重視程度，并且還需將該工作落實到每一個環節當中，這樣才能夠讓企業獲得更多的資金，使企業得以正常開展經濟活動[1]，規避疫情帶來的影響。

第二，可以有效規避各種經營風險，提升企業的經營韌性，讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，更好地推動企業高質量發展。管理人員需對自身經營狀況進行充分分析，從企業實際經營狀況來制定更加合理的投融資管理方案，完善企業的內部控制，事先預測可能會遇到的各類風險，并進行針對性解決，大大降低企業相關經營風險的發生概率，提高企業的整體管理水平。

第三，能夠促進企業建立更加科學且高效的財務管理制度，提高企業的市場競爭力。管理人員要根據情況選擇合理的投融資方案，為企業發展積累更加充裕的資金，結合時代發展特點完善資金管理制度，財務管理的科學性也可以充分體現出來，為后續經營決策奠定良好的基礎，實現企業預期的經營目標。

二、企業投融資內部控制存在的問題

我國企業獲取資金主要有兩種路徑，分別是內部融資和外部融資，前者指的是企業使用內部自有資金來籌集投資項目所需資金的行為；后者則指的是通過部分投資者籌集或是資本市場籌集投資項目所需資金的行為，其又分為直接融資和間接融資兩種。由于不同投融資行為涉及的內容和方法不同，所以在實施過程中會受到多方面因素帶來的影響，最終可能會出現各種各樣的問題[2]。

（一）投融資控制監督制度不健全

企業在創業期、成熟期、轉型期幾個階段往往會面臨著不同的機遇和挑戰，而投融資內部控制在企業經營管理中應當受到更加廣泛的關注，企業要對風險進行充分的預判，在此基礎上建立更加科學的監督管理機制，將事前投融資預判管理、事后投融資檢查監督管理落實到位。根據相關調查表明，部分企業在開展投融資工作之前并沒有合理分析各個環節可能出現的問題，從而導致后續監督管理工作無法順利開展，嚴重時還會讓企業遭受重大經濟損失。所以，企業要結合時代發展特點來制定相應的監督與管理制度，將全過程閉環監督管理落實到位，這樣才可以促進企業整體發展。

（二）對投資過于樂觀

部分企業在開展投資過程中，相關管理人員對企業未來發展抱有過度樂觀的態度，沒有全方面調查與了解可能會面臨的各種投資風險，所以必將對企業的后續投資行為產生消極影響。企業開展投資的主要目的是得到更好的發展，然而現階段市場經濟變化速度比較快，在這個過程中會存在較為明顯的不穩定性。如果企業過度追求經濟利益而盲目開展投資，可能出現投資失敗的風險，從而影響企業的資金流，導致企業出現經營危機。

（三）過度依賴財務杠桿

企業要保持正常生產經營活動，必須確保擁有正常的現金流。為了達到良好的融資效果，企業要采取有效的措施在短時間內籌集大量資金，為后續經濟活動奠定良好的基礎。雖然一段時間內融資可以籌集到大量資金，但是部分企業會對融資行為過度依賴，導致企業形成較為嚴重的風險。另外有部分企業采用的融資手段較為單一且傳統，其融資行為無法結合知識經濟時代的優勢，僅僅通過與其他金融機構和企業的相互合作來開展短期融資，雖然也能夠獲取相應的資金，但一旦市場或企業經營狀況發生變化，這些資金在短時間內無法實現回籠，企業財務也會受到借款產生利息的沖擊，導致資金無法有效周轉。

（四）管理層風險意識淡薄

企業在開展投融資的時候需要采取科學合理的策略，所以管理人員在決策過程中占據著非常重要的地位。企業發展的第一個風險就是決策風險，資金會對各種投資活動和融資活動帶來較大程度的影響。企業正常運轉的重要條件就是充足的現金流，只有具備足夠的資金才能夠開展相應的投資和融資活動，故而企業有效運轉的重要衡量指標就是現金流。

現階段我國市場競爭變得越來越激烈，這對企業運營過程中的現金流風險管理提出了更高的要求。如果企業出現不正常的投融資行為，將會對自身高質量且穩定的發展帶來影響。所以企業要順應市場變化的特點來規避傳統理念和模式當中存在的弊端，采取有效的措施來提高風險管理水平，從實際情況對風險做出合理的預警和控制，最終避免出現資金鏈斷裂的風險。

除此之外，部分企業還在使用傳統的投融資手段，管理人員沒有充分了解知識經濟時代的創新、高速發展優勢，這將會導致無法發揮相關制度體系應有的效用[3]。所以企業要獲取更多的經濟效益，就需要結合自身優勢，采用內部與外部投資融資相結合的策略，嚴格按照相關要求和規定選擇與企業發展相匹配的投融資方案，為企業創造出更大的價值。

三、企業投融資內部控制策略

（一）加強企業投融資管理全過程監督

企業要提高對投融資內部控制的重視程度，需要將該工作落實到每一個環節中，提高整體工作效率和質量。一些企業并沒有制定與投融資行為相關的內部控制制度，這會導致監督管理工作無法落實到位，后期還會出現投資和融資失敗的情況，企業經濟效益也會因此而受到影響，不僅無法實現高質量發展的目的，而且也無法正常開展各種經濟活動。

為此，管理人員要將投融資內控工作落實到位，需要制定更加科學且合理的績效考核機制，采取有效的措施來提高每一位員工的工作積極性和主動性，在此過程中企業內外部環境得到有效改變，從而確保企業朝著可持續發展的方向不斷前進。此外，企業還要設置相應的監督與管理部門，利用內部審計來強化企業投融資內部控制的監管力度，結合企業實際運營狀況來構建內部審計制度，定期開展內部控制評價工作，客觀評價企業當前公司內部控制工作的執行情況，尤其是部分高風險業務，需要將投融資行為或是其他運營行為中所存在的風險問題找出，并及時進行反饋處理，切實提高企業投融資內部控制的有效性。

（二）不斷拓展多樣化融資渠道

自我國社會步入智能化經濟時代，大數據和互聯網技術得到了廣泛應用，對企業發展也產生了深刻的影響，這將對企業的轉型升級和創新發展提出更高要求。

首先，管理人員必須要樹立正確的融資理念，不斷拓寬投融資途徑，保證投融資工作正常開展。這不僅可以為企業發展提供更多的資金，還能促進企業經濟效益和社會效益進一步提升。其次，企業要對不同發展階段可能存在的風險進行充分分析，根據分析采取有效的措施規避風險，充分挖掘自身優勢條件并進行科學應用，定期開展具有多樣化的投資活動，多重組合方案讓企業獲取更大的經濟效益。最后，企業亦可通過發行債款的方式降低股票投資風險和成本，管理人員可以通過委托貸款的方式有效降低利息負債。總而言之，企業要不斷分析和拓展自身投融資途徑，在國家政策和法律許可的途徑內拓寬投融資渠道，保證企業保持高效率的運轉，早日實現經營目標[4]。

（三）優化企業投融資結構

要想實現企業投融資結構的優化，一個重要步驟就是合理確定負債比例。企業舉債一個重要臨界點在于借入資本的預期利潤需不低于零，企業經營水平越高，其融資能力也就越強。所以企業需要注重提高自身的經濟發展，提高盈利能力，深化內部融資比例。不僅如此，還要科學選擇融資方式，如信托融資、銀行貸款以及股票發行等。不過無論哪種融資方式，均需先開展內部融資，再到債務融資，最后才是股權融資，所以企業需要注重提高自身的創新能力，增強債券融資意識，合理降低對銀行貸款依賴程度，做好新型融資結構的創新與發展，實現融資渠道的拓寬。而且還可采取股票發行、股份制改革、引進戰略投資等方式來籌措資金，提高企業資本實力。

（四）增強企業員工的風險意識

現階段人力資源已成為各大企業相互競爭的關鍵，特別是在互聯網大數據經濟背景下，人力資源對于企業來說有著非常重要的意義。

所以首先企業要根據實際情況加大人才引進力度，對員工開展相應的內部培訓，提高員工的綜合素質和工作能力。其次企業需根據自身實際發展運營情況來對員工開展針對性培訓，提高他們專業知識水平和綜合素質的同時，還能提高企業整體的經營決策質量和效率，保證后續相關工作順利開展。再者，管理人員還要針對性地提升員工風險意識，讓每一個部門在日常工作當中都能夠合理地預測可能會出現的風險，依據風險系數采取相應的措施進行防范，避免企業因受到投融資產生的風險影響企業的生存發展。最后企業要嚴格根據相關的規定和要求對風險進行合理的把控，從科學的角度來分析風險與收益，減少企業投融資行為產生的債務危機，進一步提升企業投融資管理能力，促使企業順應市場變化及時做出改變。

（五）強化融資決策分析

眾所周知，融資決策在企業運營中占據著非常重要的地位，科學的融資決策能夠提高企業整體的融資水平，同時顯著降低企業的財務風險。企業要充分履行自身承擔的社會責任，根據掌握的數據對相關投資行為不斷改進和完善，確保企業能夠朝著可持續發展的方向不斷前進，在發展中更加合理調整各種融資項目。為了能夠讓企業在激烈的市場競爭當中獲取更大的經濟效益，管理人員要采取有效措施提高企業自身的市場競爭力，在經營過程中提出的針對性需求并對其進行分析，合理擴大投融資規模[5]。

在選擇投資項目時，需要對融資渠道、風險等情況進行綜合考量，合理設定企業投融資目標，并制定相應的融資方案，切實規避企業的經營風險。此外，管理人員要樹立正確的投融資理念，對債務風險和融資規模開展合理的判斷，確保投融資目標與企業發展實際情況相符合，最終選擇更加合理的投融資方案，在規避企業經營風險的同時，降低風險發生的概率，有效避免企業產生嚴重的經濟損失。

（六）健全投資制度

管理人員要充分了解重大決策問題的流程，順應市場變化來對自身運行方式和議事規則制定合理的方案，確保可以在日常工作中充分發揮出其應有的作用，每一位管理人員也可以增強自身的投資管理意識，為后續完善投資制度奠定良好的基礎[6]。

此外，企業還要深入研究不同階段重大決策的可行性，保證全體工作人員和各個部門能夠按照投資計劃來開展各項工作，大大降低后續出現問題和風險的概率。與此同時，企業還要構建科學的風險防控機制，合理應用內部控制手段，從而適當減少企業經營當中存在的風險，全方位提高投資安全性和合理性。

四、結束語

由此可見，投融資內部控制可以在企業發展運營當中發揮出良好的作用，這就要求管理人員合理地應對各個環節當中存在的問題，根據時代發展特點來制定更加完善的投融資內控制度體系，在規范各個投融資行為的同時，還能夠達到良好的控制效果，進而有效推動企業的健康長久發展。