國有企業財務成本核算精細化路徑思考

張舒芬

（中國鐵路南昌局集團有限公司永安車務段，福建 三明 366000）

市場經濟形勢與國家經濟發展速度的提升讓國有企業財務成本核算也要向精細化方面推進，企業管理者要充分認識到企業內部的財務成本核算問題，開辟財務成本核算精細化路徑，提升工作人員的核算意識和專業能力，健全成本核算制度，強化成本核算監督執行效果，完善成本核算內容，創新成本核算方法。針對企業經營中的成本核算工作進行精細化的成本管理，重視企業發展需求，才能讓企業在市場經濟條件下更加健康、持續、穩定發展，不斷提升企業利潤，強化成本核算工作效果。

一、國有企業財務成本核算問題

（一）缺乏成本核算意識

企業的財務成本核算需要遵循合法性、可靠性、相關性、分期核算、權責發生制、實際成本計價、一致性、重要性原則。要清楚企業進行成本核算精細化的目的，確定成本核算對象與核算內容。認真執行相關法律法規，對支出費用進行界限的限定，踏實做好成本核算基礎工作。

國有企業財務成本核算要適應現代化的發展節奏，將成本核算精細化在日常的財務工作中進行有效落實。國有企業要結合市場競爭發展趨勢，遵循國家財務管理規定，客觀認清市場競爭中主體地位的變化，關注向質量、知識、個性化、精細化、規范化的轉變。成本核算精細化會幫助企業實現設施、資金優化分配的效果，是穩定企業經營形態的有效措施。信息時代，企業進行成本核算精細化管理，就要更加注重企業財務管理向信息化、標準化、數據化、流程化的轉型和升級。將成本核算精細化落實到企業財務成本核算工作中，可以做好流程的監督，以此提升企業財務成本核算的效能。目前，企業在財務成本核算過程中缺乏成本核算意識。國有企業中的決策者由于管理思路落后，對新時代的管理方法缺乏了解，導致在企業財務成本核算上缺乏科學認知，忽略企業對成本核算精細化的訴求，沿用固有管理思想，會影響企業財務成本核算工作的健康發展。在成本核算過程中，企業更加傾向于表面數據的呈現，形式化作風嚴重。在實際的企業財務成本核算過程中，利用虛假數據完成考核，指標雖表面達到了考核標準，但實際上的企業財務成本核算卻存在著嚴重的漏洞，不真實、不準確，這會讓企業陷入財務成本核算管理的誤區，由于缺乏成本核算意識而導致對企業的經營發展造成嚴重的影響，甚至會損壞企業的名譽[1]。

（二）成本核算制度不健全

成本核算精細化對于國有企業的財務管理工作而言非常重要，成本核算的工作效果會直接影響企業的成本控制。企業日常經營生產會涉及多方面的費用消耗，只有加強成本核算工作的有效性才能檢查、分析成本使用情況，讓企業的生產經營產生實際效益。通過成本核算會看到企業在經營過程中所產生的不必要的成本輸出，有效提升企業利潤。企業的成本核算要站在全局性角度進行思考，宏觀地進行成本控制與分析。通過成本核算，可以幫助企業確定成本開支對象，進行費用的計算，避免費用支出超出預算范圍。企業在發展過程中也會存在成本核算制度不健全的情況，企業對于成本核算工作的不重視，會導致工作人員逐漸形成對成本核算工作意識淡漠的態度。企業在管理模式上相對單一，在財務管理過程中對于成本核算沒有實現規范化的制度約束，缺乏科學性，在核算程序上也會出現很多問題，只有健全的企業成本核算制度才會有助于企業的健康發展。

（三）精細化成本核算內容不夠健全

企業由于未健全標準化的管理體制，就很難將成本核算內容進行完善。要想實現規范化管理，不僅要完善成本核算內容，同時還要在日常的工作中加強分析與考察，避免在進行成本核算時，由于單純分析某項內容而造成成本核算不明確的情況。環節上出現問題，就會導致整體的精細化成本核算結果缺乏科學性，對企業的財務管理造成嚴重的影響。在精細化成本核算內容的完整性上要加強重視，對于成本使用去向和相關因素都要進行全方位的了解和掌控，由于精細化成本核算內容不完整而導致企業的財務管理出現不科學的問題。

（四）成本核算方法缺乏創新

國有企業在成本核算時，依舊在沿用傳統的核算方式，缺乏創新意識，企業沒有意識到信息時代各行業對于財務成本核算新形式的創新與探究速度，沒有接收新知識的正確態度。成本核算要根據社會發展趨勢和市場競爭需求，將企業內部的財務成本核算工作落實得更加精細化。但目前企業沒有意識到成本核算方法的重要性，在創新上不具備前瞻性眼光，還是以沿襲傳統的舊方式來為企業進行成本核算，沒有注重市場經濟模式的轉變和企業自身發展的需求，導致舊核算法無法適應企業的發展速度。

二、國有企業財務成本核算精細化路徑

（一）強化成本核算意識

企業成本核算既要注重成本費用的范圍、內容和分類，同時還要注重成本費用核算與計算，在成本費用管理、責任制落實和成本費用管理基礎工作的準備、成本費用監督檢查方面也要強化成本核算意識，進而幫助企業決策者進行社會動態關注，增強對經濟變化的敏銳度，掌握先進的企業管理經驗，了解新型成本核算方法，提升自身的居安思危意識。企業要重視市場分析環節，對企業成本核算與企業發展之間的聯系進行客觀掌控，不僅要決策者自身重視企業財務成本核算工作，同時也要加強企業內部全體員工對于成本核算的正確認知，從實際工作出發，提升自身的職業素養，重視成本核算與企業發展的關系[2]。

（二）提高工作人員業財融合專業能力

國有企業財務成本核算要執行精細化管理，就要首先提高工作人員業財融合專業能力。成本核算工作會直接影響企業的經營發展速度。保證成本核算工作質量，要強化工作人員自身的專業知識和工作能力，提升職業素養，以達到成本核算工作的標準。尤其對于鐵路運輸部門而言，財務部門要統計完整、真實的現金流數據、利潤、成本、收入，將企業的經營業績進行反映，還應結合財務層面對管理層提出一些從財務角度思考的問題。業務部門需要對運力進行合理安排，確保業務目標的實現，以此拓展市場。若想確保將鐵路運輸業財融合進行有效推進，就應在運輸前端融入財務管理工作，確保運輸業務的每個工作流程都有財務管理工作的參與，需要涵蓋至組織運輸流程、制定運價流程、組織客貨流、前期營銷等，確保財務部門通過建議、監督、管理等方式能使運力資源的配置達到最優，使得企業能夠實現增收、增運的目的。在專業能力培養方面，工作人員要積極參加各項相關培訓，樹立正確的成本核算理念，結合在企業中的實際工作情況做好問題的排查與解決工作。成本核算精細化管理不僅要求工作人員能夠掌握管理流程，同時還要不斷增強業財融合學習能力，既可以認真執行企業財務成本核算管理制度，同時還要將制度有效落實到日常工作中，為企業提升管理效果。

（三）健全成本核算制度

鐵路運輸成本指的是企業為運輸貨物、旅客產生的耗費，是企業在一定時期內發生的經濟利益流出，它是反映生產經營活動的綜合指標，也是開展財務清算、投資決策、營銷政策的重要依據，企業只有不斷提升財務成本核算精細化效率，才能立足于市場競爭中快速發展。將企業財務成本核算融入企業的內部管理模型中，形成機制體系，才能讓企業發展得更好。提升企業的綜合競爭實力，健全企業財務成本核算制度，是保證成本核算質量和效果的前提。工作人員在日常工作中嚴格遵守規章制度，才能提升企業財務精細化管理效果。企業健全成本核算制定，應制定鐵路運輸成本制度，以確保成本核算工作方法的統一性。

首先，應做好成本費用內容及范圍的分類，應按照經濟用途主營業務成本及營業外支出，以此形成運輸總支出。其次，成本費用的計算與核算，成本費用反映的是運輸過程中的實耗，企業發生法成本的確認與歸集以費用支出科目為依據，主營業務成本以行李運輸成本、貨物運輸成本、旅客運輸成本、其他成本及基礎設施成本為成本核算內容開展核算。最后，應做好成本費用預算管理，編制成本預算，以實現全過程、全員化的費用、成本管控。工作人員要職責明確，有成本核算意識，在制度執行過程中，還要結合市場需求，借鑒行業內的成功經驗，豐富自身對于成本核算工作的認知，有效落實和完善成本核算制度。成本核算制度的建立，是為了確保企業在市場環境的發展過程中能夠提升企業的經營發展水平，增強企業的綜合競爭實力[3]。

（四）強化成本核算監督

企業要重視成本核算監督工作的有效落實，對于企業內部有關成本核算的問題要深入探究與分析。國有企業在進行企業財務成本核算時，不僅要注重核算工作的重要性，同時還要結合成本核算制度進行規范化執行。在成本核算方式上要嚴格規范，加強對核算環節的掌控，運用科學合理的核算手段，確保成本核算工作數據的真實有效。強化成本核算監督是為了確保成本核算工作開展的透明性和規范性，明確成本核算的概念，加大監督力度，才能保證成本核算工作為國有企業的經營發展提供可靠的參考依據。成本核算工作如缺乏責任心，就會出現虛報數據的情況。如發現違規問題，也要在最短時間內進行問題的根源查找，對違法人員嚴厲打擊，徹查工作環節中的漏洞，將責任落實到人，增強企業財務成本核算的精細化管理質量。

（五）完善成本核算內容

國有企業的成本核算在內容的完善上要不斷強化。鐵路運輸生產經營會產生各種費用成本，不僅包含銷售管理、財務資產、減值損失和營業外支出等費用，同時還包括生產運輸過程中所產生的相關費用成本。在精細化管理過程中，要注重成本費用核算和計算，運用直接分配法、直接分析法、回歸分析法、作業成本法、典型調查法、工程模型法等成本計算方法來提升計算效率與質量。在日常工作中，對于鐵路旅客運輸、普通客運、高鐵運輸、高鐵客運貨物運輸、行包運輸、單位成本、單位支出的計算可采用直接分配法，會有效提升企業的成本核算效率。在完善成本核算內容方面，也要加強成本費用管理責任制的落實，運用集中統一化與分級管理相結合的方式，增強成本費用管理的技術性和專業性，充分發揮全員管理作用，分工履行成本管理職責。在成本核算內容管理過程中，要對實物消耗定額和成本與費用定額及標準進行統一化制定，對費用預算執行情況加強管理。在原始記錄和成本費用有關臺賬的健全上，更要進行精細化的工作開展，打好成本管理基礎[4]。

（六）創新成本核算方法

企業財務成本核算實現精細化管理，更需注重管理思維的強化，實現成本的詳細記錄信息化。有效利用信息化工具開展成本核算工作，不僅可以快速解決成本浪費的問題，還能降低企業在生產、經營過程中的風險。成本核算精細化是新時代財務管理發展要求，也是符合社會經濟發展速度的必然趨勢。國有企業發展要與時俱進，企業要通過財務成本核算精細化管理提升企業綜合實力。改變舊核算方式，根據現代社會發展需求創新成本核算的工作方法，完善核算制度，提升專業能力，才能讓企業在激烈的競爭中獲取更多的經濟利益。成本核算方法要在企業現行的核算方式中進行篩選，將有利于提升企業的核算方式利用頻次。結合信息時代的財務核算新規則，加大學習力度，將新型的成本核算方式引入企業的財務成本核算中，快速適應新型成本核算方法的操作與實踐，才能全面提升企業成本核算工作的準確性與時效性。還應結合鐵路運輸的特點進行成本核算，比如鐵路輸送運輸量大、速度快、運輸成本及能源消耗都較低，成本核算對象屬于客貨運輸業務，貨運成本核算以公里·千噸為單位，客輸成本核算以公里·千人為單位。

成本核算期以年度、季度對企業的運輸成本進行核算。核算成本范圍包括客貨運輸費用、間接生產費、固定資產維修費、保養費用、列車運行及運輸準備的費用。在明確了核算對象后，應通過換算噸公里成本計算方法，即貨物及旅客運輸成本法進行計算，前者是以噸公里表示旅客人公里數，再加入貨物計費噸公里，以此分配費用；后者是以貨運支出和旅客人公里計算運輸支出。

三、結束語

當前，國有企業財務成本核算精細化，是保證企業市場競爭地位，提升企業競爭力，確保企業健康發展的重要條件。有效控制企業的生產成本，強化企業財務成本核算精細化工作效率，完善企業成本核算制度，創新成本核算方法，在成本核算工作中不斷提升對核算內容的監督監管，提高工作人員的成本核算能力，才能有效落實企業財務成本核算精細化工作的開展，認真履行成本核算流程。結合信息化的發展條件，不斷強化數據的準確性和精確效果，才能幫助國有企業有效控制成本，讓企業具備足夠的優勢應對未來市場環境中的快速發展需求。