加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經濟效益的關系

王 帥

（太原軌道交通集團有限公司，太原 030031）

引 言

企業(yè)發(fā)展的主要目的是提高經濟方面的收入，其中由于財務管理涉及企業(yè)核心管理的重要部分，所以企業(yè)內部財務管理是否適合會直接影響企業(yè)經濟效益的好壞。在進行財務管理的過程中，可以對企業(yè)整體的生產情況及其他的管理經營活動做出全面的評估和預測，具有很強的綜合性及集中性。鑒于此，本篇文章就對增強企業(yè)財務管理與提升企業(yè)經濟效益進行了簡單的探究與解析，希望通過本文的闡述與探究，可以為相關研究人員及工作人員提供一些理論性的借鑒與參考。

一、加強財務管理的重要意義

伴隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭力持續(xù)增強，企業(yè)要想有效提升自身的能力，就必須進一步提升企業(yè)經濟效益。在新形勢下，以往較為傳統(tǒng)的管控方式存在的不足之處日益顯著，企業(yè)要想有效提升經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須對企業(yè)自身管理能力進行積極調整，尤其是財務管控工作，有著極為重要的意義，關乎企業(yè)經濟效益的提高。基于此，本文從多個方面對加強財務管理的重要意義進行了探究。

（一）可以有效加強企業(yè)對資金的有效管理

財務管理是企業(yè)所有管理工作中處于核心地位的內容，而在財務管控的過程當中最為重要的就是對資金的管理。因此，企業(yè)進一步增強財務管控，通過對財務的統(tǒng)一管理，以及對資金的統(tǒng)一安排，可以對企業(yè)所擁有的資金做出更為合理、科學的應用與分配，保證企業(yè)的整個生產有序、正常的運行，與此同時還可以協(xié)助企業(yè)解決一些在經營管控過程當中存在的問題，進一步實現(xiàn)更為合理化、科學化的經營管控方案，從而對企業(yè)經濟效益的提升起到極為重要的促進作用。

（二）有利于建立一個更為健全的現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的發(fā)展要適應當今社會的發(fā)展要求，對企業(yè)的經營制度和管理方式也要遵循與時俱進的原則。對此，加強財務管理制度的建立，能夠有效地推動企業(yè)建立更加科學的經營管理體系，促使企業(yè)進行自我管理、自我制約、自我發(fā)展的一個良好的運行機制，最終實現(xiàn)對各項工作的順利實施。另外，市場的變化給企業(yè)的發(fā)展帶來了比較大的壓力，加強財務管理，可以給現(xiàn)代企業(yè)的制度提供一個良好的保障，促進企業(yè)制度層面的現(xiàn)代化建設。

（三）可以有效降低企業(yè)的生產成本

伴隨著我們國家社會經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場經濟條件下的競爭也愈來愈猛烈。所以，企業(yè)如何在保持自身競爭力的同時有效地獲取更多的經濟效益，成為企業(yè)發(fā)展過程當中需要重點關注的問題。進一步增強企業(yè)的財務管控能夠協(xié)助企業(yè)有效解決這一問題，其既可以保證企業(yè)生產的產品質量，還可以協(xié)助企業(yè)適當節(jié)約生產成本，進一步提升經濟效益。

（四）可以幫助相關管理工作人員在進行財務決策的時候獲得重要的依據

一個企業(yè)在生產和經營的過程中會受到很多不同方面的因素的影響，比如說市場的發(fā)展及其他企業(yè)的沖擊等，所以企業(yè)經常會面臨一些比較棘手的問題和困境，要想每次都順利地渡過難關，就需要企業(yè)的管理者做出正確的決策。而財務管理包含著多方面的內容，包括對企業(yè)的財務分析及預測等內容，可以幫助管理者迅速地了解企業(yè)資金的使用情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前所面臨的問題，通過這些內容做出科學合理的決策，促進企業(yè)向更長遠的方向發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）缺少對財務管理的正確認識

財務管控工作對于企業(yè)有著極為關鍵的作用，可以對企業(yè)的運營成本進行科學合理的控制，協(xié)助企業(yè)及時規(guī)避風險。然而，當前部分企業(yè)的工作人員對于企業(yè)財務管控工作仍舊停留在傳統(tǒng)意識上，認為企業(yè)財務管控工作的作用不大，致使相關管控工作人員對財務管控工作不夠重視，難以科學有序地開展財務管控工作

（二）難以有效控制成本

在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，需要將現(xiàn)有資產的作用發(fā)揮到最大，這就需要對成本進行有效的管理。然而，在企業(yè)的生產領域中，部分企業(yè)無法做好成本控制工作，對財務信息產生錯誤定位，使得企業(yè)在發(fā)展過程中盲目地進行生產運營，導致產品不符合市場需求，且過高的產品成本無形中加大了企業(yè)的運營成本。

（三）信息化建設力度較差

伴隨著信息技術廣泛運用于各個行業(yè)領域當中，可以進一步提升工作水準及工作效率。然而，現(xiàn)階段一些企業(yè)并沒有積極引入信息化建設?？v然部分企業(yè)引入了信息技術，也并沒有將財務管控工作與信息技術相互融合，導致信息技術的作用難以得到最大化的發(fā)揮，財務管控工作效率也無法得到有效提高。

（四）部分財務管理人員的綜合素養(yǎng)較低

完成財務管理工作需要精通財務理論，對財務工作人員的要求較高。然而，部分企業(yè)的財務管理工作人員的素質有待提升，缺少規(guī)范、合理的財務管控隊伍，在實際工作當中難以及時識別風險，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來極大程度的影響。

（五）難以及時規(guī)避風險

財務管理工作對規(guī)避風險具有一定作用，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷融資、投資，伴有許多的金融風險，為此需要通過財務管理工作來及時識別金融風險，但是部分企業(yè)并沒有做好預防金融風險的工作，導致企業(yè)仍然承受一定的風險。

三、加強企業(yè)財務管理提升企業(yè)經濟效益的有效路徑

伴隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定長期的發(fā)展，就必須進一步提升自身的管控能力。財務管控工作對促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經濟效益有著一定程度的積極作用。對此，企業(yè)就必須對財務管控工作有正確的認識，并且采取高效的措施來有效提升財務管控水準。鑒于此，下文就從進一步提高財務管理人員的整體素養(yǎng)、科學分配企業(yè)的各類資源、完善財務管控制度、進一步增強企業(yè)的風險意識，加強風險管理、嚴格各項制度規(guī)章，推進財務工作建設等多個方面對加強企業(yè)財務管理提升企業(yè)經濟效益的有效路徑進行了探究，以供參考與借鑒。

（一）進一步提高財務管理人員的整體素養(yǎng)

提高財務管理人員的整體素養(yǎng)能夠為企業(yè)開展財務管理工作提供強有力的人力資源保障。首先，企業(yè)要優(yōu)化招聘機制，為應聘人員提供良好的薪資待遇與福利，通過高薪資待遇吸引更多高素質財務人員參與工作，強化財務隊伍能力。其次，對現(xiàn)有財務管理人員要利用人力資源管理工作進行有效調整，并定期安排財務管理人員進行培訓學習，從而提高財務管理人員的專業(yè)理論知識水平，提高財務管理人員的整體素養(yǎng)。特別是對于部分對信息技術無法熟練運用的財務管理人員，要重點對他們進行培訓學習，促使他們能夠與時代共同進步，符合企業(yè)的發(fā)展要求。同時，企業(yè)可以采取適當?shù)募顧C制，對于培訓積極人員予以一定獎勵，對于培訓態(tài)度懈怠人員予以一定懲戒，從而激發(fā)財務管理人員的工作積極性，促使他們能夠主動參與學習中，提高培訓學習效率與質量。

（二）科學分配企業(yè)的各類資源

企業(yè)的資金投入主要是用在了采購所需的成本上。所以，企業(yè)需要將企業(yè)采購經費的管控工作進一步做好，對企業(yè)可分配的財力進行合理科學的安排，這是可以合理減少企業(yè)成本的重要措施。企業(yè)購買有關物料及制造機器設備的價值直接影響著成本的價格，部分企業(yè)的工作人員會在購買過程當中為自身謀取利益，引起企業(yè)成本的增加。因此，企業(yè)需要進一步增強財務管控到企業(yè)所有工作的支出，合理科學地支配企業(yè)的費用與人員的資金，控制成本費用，推動效益的提升。

（三）完善財務管控制度

在企業(yè)開展財務管理工作的時候，管理的效果會直接影響企業(yè)的經濟發(fā)展情況。目前，部分企業(yè)的財務管理制度存在著一些問題，比如說在預算管理過程中的問題。預算管理是在財務管理過程中處于關鍵地位的工作，是合理規(guī)劃企業(yè)資金、有效降低經營成本的有效手段，也是企業(yè)實行現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的根本要求。但是，部分中小型的企業(yè)對這方面的重視程度都不夠高，認為財務管理只是對現(xiàn)有資金的簡單管理，導致在市場項目的投資過程中只能看到眼前帶來的利益，并不能對項目的整體發(fā)展前景及需要付出的資金做出正確的預測和判斷，嚴重時會影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。所以，加強財務管理，要建立更加完善的財務管理制度，對公司的各個項目做出準確的預算，并對預算方案進行準確的審核，保證企業(yè)進行的項目能夠實現(xiàn)經濟效益的最大化。

（四）進一步增強企業(yè)的風險意識，加強風險管理

為企業(yè)自身建構較為完善與具體的風險預警機制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)經營管理當中存在的主要問題，尋求企業(yè)經營發(fā)展過程當中存在的薄弱之處，并且尋找到相對應的解決問題的方法及預防風險問題的措施，為企業(yè)規(guī)避各類風險提供進一步的保障。對此，對風險進行合理科學的評估、跟蹤與管理，對包含企業(yè)投資、融資及項目管控等的決策在內，必須有企業(yè)內部領導的集體審核確定，應構建健全且具體的應收賬款催收機制，以此來進一步降低壞賬風險的出現(xiàn)概率；對資金應用制度進行健全，保證資金運用的路徑合理清晰，為各項資金的轉入及支出都符合既定要求等提供保障。對包含外匯風險等在內的問題，采用遠期外匯交易合約及國際保理等方式，更為高效地避免匯率風險問題的產生。

（五）嚴格各項制度規(guī)章，推進財務工作建設

社會主義市場經濟的本質是法治經濟，因為資本市場與法律行為自身是存在緊密關聯(lián)的，因此有必要將各項制度規(guī)章的嚴格解讀與落實進一步做好，此舉有著極為關鍵的實踐作用及理論意義。

首先，對財務制度規(guī)章的形態(tài)進行全面優(yōu)化與改進。為更加有效地組織開展各項工作，財務部門有必要對會計人員崗位責任制、成本費用管控方法、債券債務管控策略、固定資產與流動資產核算與管控方法等進行建立，以此來為財務部門與有關部門可以更加高效地融入相對應的工作當中提供進一步的保障，保證有章可循。

其次，從標準化入手，進一步提高財務會計工作人員的職業(yè)素質，通過財會部門原始憑證的審核、對記賬憑證的填寫、對登記賬簿的設置等，保證基礎工作可以獲得全面且均衡的發(fā)展，保證各項工作都能夠朝著完善化及標準化的方向發(fā)展。而財會工作人員則需要進行學習，講正氣，樹新風，注重提高自身政治素養(yǎng)高度及職業(yè)水準，這是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵，更是重要的支撐。

最后，相關會計人員需要認真負責地履行自身的會計監(jiān)管責任，進一步推進財會管控工作的發(fā)展與建設，進一步加強會計監(jiān)督，優(yōu)化改進企業(yè)的自我約束體系，主要目標是協(xié)助企業(yè)內部的管控層級更加高效地落實自身所承擔的責任，與此同時充分利用合理且真實的會計信息，進一步推進各項利益有關人員的互相銜接與配合，進一步提高各項成果分配的合理性及科學性。會計工作者需要對自身的現(xiàn)有會計監(jiān)督思想進行高效轉化，持續(xù)改進優(yōu)化會計監(jiān)督的狀態(tài)及模式，將會計監(jiān)督融入服務當中，防止出現(xiàn)傳統(tǒng)的事后糾正的狀況，轉變?yōu)槭虑氨O(jiān)督管控，最大限度地規(guī)避風險，事中做好管控，事后吸取教訓，總結經驗。

結 語

總的來說，財務管理和企業(yè)的經濟效益發(fā)展存在著密切的關系，企業(yè)要想有效提高經濟效益，加強財務管理是一項非常關鍵的舉措，能夠幫助企業(yè)有效地控制生產經營成本，規(guī)劃資金的合理分配，還能夠對企業(yè)項目的發(fā)展做出準確的預測和評估，進而幫助企業(yè)管理者做出準確的決策。所以，企業(yè)要重視對財務管理的加強，通過提高財務人員的素質等措施，加強財務管理，進而有效提升企業(yè)的經濟效益。鑒于此，本文首先對加強財務管理的重要意義進行了簡單的闡述，其次對企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行了分析，最后從嚴格各項制度規(guī)章、推進財務工作建設、進一步增強企業(yè)的風險意識、加強風險管理、完善財務管控制度、科學分配企業(yè)的各類資源、進一步提高財務管理人員的整體素養(yǎng)等多個方面對加強企業(yè)財務管理、提升企業(yè)經濟效益的有效路徑進行了探究，以供參考。