降本增效在企業預算管理中的創新與探索

郭 倩

（美智光電科技股份有限公司，鷹潭 335400）

引 言

在企業內部預算管理活動中開展降本增效的主要目的是降低生產經營中一切經濟活動的費用，實現良好的經濟效益，為企業長久性發展提供多方面的幫助。在預算管理活動中融入降本增效要和預算管理目標進行相互協調，健全與之對應的管理方案，有效剔除各種因素對預算管理活動所產生的影響，從前期環節降低在后續經營活動中的成本支出，以此來滿足企業當前的戰略發展目標。

一、企業預算管理的設計分析

（一）預算管理的原則

在企業預算管理活動實施的過程中，要明確主要的管理原則，只有這樣才能約束不同的工作行為，真正達到降本增效的效果，進而提高企業的發展水平。在預算管理活動中要與企業整體戰略目標進行相互協調，并在內部形成全員參與及合理分工的協作局面，涵蓋不同的業務環節以進行全面的監督，妥善安排不同的經營活動，優化資源的配置，并且還需要在部門內部貫徹落實責任機制，更加嚴謹和認真地完成當前的預算管理任務，將降本增效思路貫穿于不同的工作環節，形成完整的凝聚力，有序推動預算管理活動的科學實施。之后，再將預算信息上傳到計算機中，做好統一的分析，以便領導人員做出科學的決策，促使企業內部管理活動具備較強的科學性，逐步推動降本增效和預算管理活動之間的深度融合。

（二）預算管理的目標

預算管理目標主要是幫助企業完成當前的戰略導向，配合完善的績效考核機制有效提高企業的綜合發展水平。企業在達到穩定和持續發展目標上要與主動性較強的預算管理活動做好配合，以規劃好不同的管理環節，落實精細化的工作思路，有序帶動各個管理活動的科學進行，使預算管理水平能夠滿足預期的要求，進一步提高企業的綜合發展實力。

（三）預算管理的創新

在當前市場經濟發展過程中，對于企業預算管理的要求也在逐步提高，企業在制定各項管理活動時要按照實際情況把握全新的工作要點，并對傳統工作模式進行科學的創新和調整，進一步為企業戰略目標的順利實現奠定堅實的基礎。

首先，在實際工作中企業需要制定完善的績效考核目標，并涵蓋不同的預算管理工作崗位，使預算人員能夠明確自身的工作職責及在實際管理中存在的問題，嚴格遵循降本增效的思路，有序執行對應的工作職能，全面提高預算管理的水平。

其次，企業在制定預算管理活動時，需要以市場發展方向相互協調，以產品線和項目為主要的盈利，同時確定好銷售定額及采購成本投入數值等，將不同信息納入前期的預算管理編制模塊中進行統一的分析，并且還需要在各項業務活動完成之后，和前期預算內容進行相互的比較，以便及時發現存在的問題，有效減少不必要資金的支出，同時也可以促進預算管理活動的科學進行。

二、降本增效在企業預算管理中的難點

雖然企業在以往預算管理中實施了降本增效，但是在具體落實方面存在的問題較為突出，這主要是由于降本增效在預算管理活動中的實施時間相對較短，存在的問題多樣化，因此企業需要具備較強的反思意識，認真分析降本增效管理中存在的各項阻礙，逐步優化當前的管理模式，為預算管理活動創造良好的發展條件。企業開展降本增效主要是為了降低生產經營活動中所產生的經濟成本投入，并提高企業在市場中的發展實力，減少各種制度性的交易成本，形成良好的管理氛圍，以此來優化預算管理模式，使各項職能實施能夠變得更加清晰。但是從整體上來看，在降本增效模式落實過程中存在的環節較為多樣，甚至存在部分內容和預算管理業務活動相違背的問題。由于經驗的缺乏，企業并沒有按照實際情況提出針對性較強的管理方案及優化策略，進而影響預算管理水平的提高，并且在降本增效管理時也很難涵蓋于預算管理的各個環節，責任機制建設不夠全面，導致降本增效和預期產生了較為嚴重的偏差，很難達到預期的管理效果。再加上在預算管理活動中并沒有嚴格遵循降本增效的思路，也未形成良好的溝通管理氛圍，無法實現統籌性的管理模式，進一步影響了降本增效的實施效果，這對企業現代化發展所產生的影響較為突出，以至于在后續預算管理活動執行的過程中，在降本增效方面產生任何問題時很難快速找到問題發生的原因及主要的管理要點，導致預算管理活動較為松散，很難突出現代化的管理思維，同時也會影響企業經濟效益的提高，難以滿足降本增效的實施標準。

三、降本增效在企業預算管理中的對策

（一）加強經驗預算管理，降低日常可控成本

降本增效在企業預算管理活動中所發揮的價值較為突出，在這一背景下，企業需要加強對預算管理和降本增效融合的重視程度，確定新型的預算管理目標，并加強預算管理，有效減少在企業日常發展中存在的各項成本投入，為企業的長久性發展提供幫助。在預算管理活動實施的過程中，企業要按照不同部門的職能特點下發預算管理的工作任務，形成全員參與的良好工作氛圍，從而能夠有效控制企業經營活動中所產生的成本，同時還需要遵循循序漸進的原則，總結各個部門上一年所需要的實際費用，以此來制定接下來的預算管理目標，促使預算管理的準確性能夠得到進一步的保障。相關管理人員還需要按照預算管理的要求及標準做好各項數值的反復核對，商討出預算費用的標準及控制額度等，只有這樣才可以使各項管理活動能夠具備較強的規范性，為企業經營管理模式的優化提供重要的基礎。在執行年度預算工作中，相關財務部門需要對企業實際支出情況和預算控制標準進行深入的分析和對比，如果發現超支的問題，就需要提醒相關部門強化預算管理的力度，控制其中的支出，并在年終總結時將每個部門的利用預算執行相關情況納入績效考核標準中，綜合性衡量當前的實際效益，這樣一來就可以使各項工作能夠具備較強的科學性及規范性，有效減少成本的高額支出，滿足企業對經濟管理的各項要求。在預算管理活動中，企業領導人員需要定期審查預算管理的實施情況，以便及時發現所產生的各項問題，逐步優化原有的管理方案，形成良好的管理氛圍，使預算管理活動可以更加順利地實施，同時也可以使信息反饋和控制評估能夠變得更加完善，進而提高企業的綜合發展實力。在制定預算管理模式時，企業需要按照降本增效的管理思路落實動態化的工作原則，按照市場的發展方向和企業戰略目標的變化逐步更新和調整現有的預算管理體系，以此來為企業長久性發展提供重要的保障，突出預算管理工作的及時性，幫助企業減少各個業務環節中的成本支出，實現內部資源的科學配置，以此來提高預算管理活動的實施效果。

（二）健全資金預算管理，提高資金利用效率

完善企業的資金預算管理主要是為了實現內部資金的科學配置，通過與業務活動的實施特點相互協調，能夠有效改進現有的管理方案，使預算管理水平滿足預期的要求，這主要是由于資金是保障企業經濟活動順利開展的前提，如果企業在資金預算管理模式建立方面存在任何的偏差，就會影響企業經濟效益的提高，同時也會對企業資金正常運轉造成較為嚴重的影響，從而出現資金浪費和沉淀的情況，最終影響財務管理工作的順利實施。因此，企業需要具備較強的管理意識，嚴格遵循降本增效的工作思路進行資金的預算管理，以此來提高資金的配置效率，并優化企業的發展模式。

首先，在實際工作中，企業需要加強對前期預算編制的重視程度。預算編制是后續預算管理活動實施的重要基礎，因此在預算編制中要融合動態化的管理思路，按照現實條件及戰略目標完善當前的預算管理體系，并且還需要按照不同的年度及月度進行預算編制資金的整合，以便及時發現在預算管理活動中所產生的各項問題。此外，要以保證資金運行效率為基礎來優化當前的管理活動，這樣才能夠及時控制好結余的資金，減少諸多因素對預算管理所產生的各項干擾。以預算編制為指引，加強各個管理活動的科學性來提高企業的經濟效益。

其次，在實際管理的過程中，需要加強對運營資金管理的重視程度。運營資金的工作對象是企業的流動資產和流動負債，要完善對應的管理體系，以保證資金運轉效率為前提，提高整體管理的針對性，并且還需要保證應收賬款周轉效率和企業資金占用情況是相互匹配的。通過減少諸多因素對業務活動實施所造成的干擾，來提高資金的使用效果。

（三）優化投資預算管理，投資之前強化控制

企業各項業務活動實施的過程離不開資金的投入，其中資金管理在預算控制中是重要的組成部分，同時也是降本增效的主要表現形式，因此相關企業需要按照實際情況健全投資預算管理體系，以此約束不同的工作行為，使預算管理水平能夠滿足預期目標的要求。

首先，在實際工作中，企業要按照戰略目標的實施要求加強對投資項目的全過程監督及管理。在企業運營的過程中，固定資產投資項目對于企業的投資戰略起到一定的服務作用，同時也能保證企業當前的競爭實力及競爭優勢，為企業長久性發展提供重要幫助。精準核對相關的預算參數，以此來促進各項預算管理活動的科學實施。例如，某航空公司通過租賃飛機有效降低了前期的投資成本，為長遠性發展提供重要的基礎。從中可以看出，預算管理活動和戰略目標之間的關系非常緊密，并且還需要與企業當前的發展概況進行相互的協調，逐步優化現有的工作模式，使降本增效管理工作更加有序進行。值得注意的是，在降本增效模式落實時，要按照企業的發展需求對資源進行科學的配置，逐步調整現有的管理方案，以此來保證各個管理活動能夠具備較強的科學性，并服務于企業的戰略目標。

其次，在進行資金預算管理活動落實的過程中，企業還需要科學測算投資項目，以論證項目的可行性。在企業現代化發展的過程中，需要長時間執行資金管理的標準，只有這樣才可以約束不同的業務活動，有效控制成本的投入，以此滿足企業降本增效的管理要求。在這一背景下，企業要加強對固定資產管理的重視程度，考慮固定資產的不可逆轉性。如果在預算投資決策方面出現任何的偏差，就會給企業造成一定的經濟損失。企業還需要完善投資決策前的預算管理活動，明確投資項目成本，并對項目未來資金的流動情況進行科學的計算，將風險意識貫穿于不同的工作環節，逐步優化當前的投資管理體系。在后續工作中要歸納項目預算的執行報告，并將其和前期預算管理標準進行對比，便于及時發現其中的問題，通過逐步創新，使預算管理效果能夠滿足預期的要求，全面提高企業的綜合發展實力。在各項活動落實的過程中，企業要嚴格遵循預算管理的要求，科學地決策投資項目的合理性，落實全過程的管控原則，并且調整預算成本，促進各項管理活動能夠更加科學地實施。例如，在投資項目決策之前，需要經過股東會進行決策及審批，通過構建良性循環并調整現有的法人治理結構，以此來保證預算管理活動的有序進行，同時還需要為企業各項預算管理活動的實施創造良好的條件，遵守其中的規律及規則，以此來保證各個投資項目能夠具備較強的科學性。同時，企業要以投資預算為核心，全面保證整體的管理質量，尤其是財務部門需要圍繞投資項目進行費用的支出及優化，嚴格遵循指標額度和范圍，調整現有的預算管理模式，使各項投資活動能夠在預期軌跡內有序進行，全面提高企業的發展水平。

四、降本增效在企業預算管理中創新的效果

降本增效在企業預算管理活動中所發揮的作用較為突出，通過一系列管理方案的實施，有效控制了企業在發展過程中所產生的各項成本投入。降本增效屬于不變的主體，也是長期實施的管理項目，在加強預算管理的同時能夠快速發現企業在預算管理活動中不合理的現象，同時做出相應的改變，以消除不合理的現象，建立持續競爭優勢，為企業長久性發展提供必要的支持，同時獲得較高的經濟效益。此外，企業要想保證各項管理活動具備較強的規范性，就需要以科學的角度減少不必要的成本浪費及投入，進而促進企業的可持續進步。

結 語

在企業預算管理活動中，其與經濟效益之間的關系非常緊密。為了促進預算管理活動的有效性，企業要以降本增效為主要思路引領全面預算管理活動科學實施，進一步優化現有的管理方案，以減少各個環節的成本投入，營造良好的管理氛圍，逐步提高企業可持續發展的水平。