企業成本管理的重難點和優化方案

王曉蕾

（廣東空港置業有限公司，廣州 510000）

一、企業成本管理的重難點

（一）企業成本管理的重點

企業注重與成本管理有關的工作，特別是那些資金比較緊張的企業，將會更多地關注于成本管理。企業的成本管理涉及許多具體的環節，其主要的環節如下。成本管理工作以經濟效益為主，并對所消耗的經濟資源、資金進行相應的管理。很多企業在制定成本控制標準時，沒有遵循科學、合理的操作規程，這就造成了一些不利因素，在隨后的成本運作過程中帶來壓力。所以，加強對工程造價的規范化管理是十分必要的。面對日趨激烈的市場競爭，企業也要進行相應的改革，使企業的經營模式與市場環境相適應。在企業的經營活動中，企業經營活動要以企業經營策略為導向，運用質與量相結合的管理手段，實施企業經營活動的科學化、系統化管理。同時，企業也要把重點放在對預算控制與財務工作的細致審查上。預算的編制與控制也是多方面的，既要考慮到具體的成本指標，又要與目前的市場環境、企業的生產要求、員工的意見等因素相結合，使所有的因素都能得到最好的分配，以求使企業整體的經營效益達到最佳。成本管理的一個重要方面就是成本控制。企業雖然有了相關的成本預測與預算，但是在實際操作中會因為意外狀況或人的原因而沒有按照規定去做，從而造成了成本的超支，影響企業的總體管理目標。另外，加強對企業成本的監控，也是企業成本管理的重要內容。

（二）企業成本管理的難點

企業的成本管理是一項很特殊的工作，也是一項很復雜的工作。在均衡的整體運作中，有很多難點。首先，由于各企業在經營成本、資本、經營起點、核心能力、經營標準、經營環境等方面各不相同，因此最大的挑戰就是要建立一套完善的經營制度。在這種情況下，不同企業制定的管理系統標準也會有很大的差異，如何尋找出最符合實際需要的管理系統是一個問題，也是一個難題。由于一個良好的成本控制系統，不但要使企業的經營效益最大化，而且要使企業節約成本，提高經濟效益，從而使企業在競爭中獲得最大的優勢。要想運用企業成本管理來幫助企業的生產運營，就必須對企業的成本數據做一個詳盡的預測和分析，這樣才能使企業的利潤最大化，減少可能存在的安全風險，保證企業的資金在生產過程中能夠得到更好的利用。同時，企業在進行成本和財務管理時，其工作量也很大，要對大量的數據信息進行處理。如何對海量的信息量進行有效而準確的處理，是一個很大的挑戰。很多企業還停留在人工計算的階段，沒有運用較多的信息技術手段，在某種程度上存在著不夠科學、不夠有效的問題。目前，我國企業的成本核算工作還處于初級階段，成本核算工作的特殊性使得成本核算工作中出現了人為因素，從而導致成本核算工作的失敗。同時，部分企業的成本管理手段也比較落后，不能實現對成本的有效控制。

二、企業成本管理的現狀和存在的問題

（一）缺少完善的成本管理體系

有的企業在進行成本管理時，沒有給予足夠的重視，也沒有對市場進行充分的調研，僅依據以往的工作經驗來估算成本。一個不完善、不科學的成本管理系統，不但不能有效地指導企業的各項成本管理工作，而且還會造成各種不合理的開支。另外，企業的成本控制系統不夠健全，也反映出其內部各個部門的配合不夠默契。成本管理系統的執行并非單一的部門，它需要多個部門、多個個體的共同努力。但實際上，除財務部門外，企業其他各部門都沒有很好地參與到成本管理中來。另外，企業的成本輸出是多層面的，其表現形式也是多樣的。如果不能實現全流程、全周期的成本管理，與之相對應的管理體系不健全，或是成本管理體系沒有得到有效的執行，這不僅會妨礙企業成本管理戰略的完成，還會對企業的長期發展產生不利的影響。

（二）成本管理方法相對落后

就當前的狀況而言，有些企業對于如何進行有效的成本控制還沒有一個透徹的認識。目前，國內大部分企業使用的是計劃成本法和目標成本法，而在實施過程中，這些成本的具體實施并不容易。另外，由于計劃成本法和目標成本法是比較普遍的成本控制方式，且以事后成本控制為主，因此不能做到成本控制的全方位覆蓋，也會影響成本控制的效果。在科技飛速發展的今天，有些企業為了自己的利益，為了節約軟件升級成本，仍然使用人工輸入的方法。企業的運營和生產的規模越來越大，所以需要提供更多的成本信息，傳統的人工計算方式很容易產生一些人為誤差，從而降低了工作的效率和質量。

（三）成本管理激勵機制不完善

成本管理工作的開展離不開完善的管理體系的指引，也離不開標準的成本評價與激勵機制。但是，有些企業在運營過程中沒有一個完善的成本評價體系，也沒有形成有效的激勵機制，導致在管理過程中出現的不合理成本支出往往被領導忽視。部分企業在進行成本管理時，缺乏積極性，目標也比較低。成本控制系統的不完善，直接影響企業今后的經營與發展。雖然有些企業已經制定了成本考核的激勵措施，但是這些措施的實施主體多為企業的高層管理者或部門主管，而沒有真正落實到基層。企業的基層員工不僅是企業成本管理的最直接參與者，而且也是企業成本管理中的問題發現者。如果對成本評價的激勵措施不夠完善，并且不能涵蓋各個層次，將會對成本管理的效果產生很大的影響。

（四）成本管理不夠精細

成本管理是一項復雜而又系統的工作。要想使企業的成本管理工作得到落實，就必須強化成本的精準化與精益化。在成本控制中引入精益化的思想是一種全新的經營方式，能有效地提升企業的成本管理水平，使其更快地達到成本控制的目的。但是在實際操作中，有些企業還在使用較為寬泛的成本核算方式，對成本核算的認識還不夠深刻。目前，“精細成本管理”的理念還處在推廣階段，不能完全發揮出它的實際價值。

三、企業成本管理優化方案

（一）提高成本管理意識

思維是行為的先導，只有建立了正確的思維方式，才能使人的行為得到有效的改善。對于企業而言，要想使成本管理發揮出其應有的價值，就必須使所有人都有這樣的意識。首先，企業領導層要起到表率作用，從上到下加強成本觀念的培養，為企業推行成本觀念創造一個有利的條件，注重培養員工的成本觀念，使其樹立正確的、科學的成本觀念。其次，要讓員工積極地參與到企業的成本管理活動中來，讓他們主動地把成本管理運用到實際工作中去，把成本管理貫穿企業生產和運營的每一個環節，從而實現對成本的有效控制，達到降低成本、提高經濟效益的目的。最后，持續地吸收并借鑒其他企業中優秀的成本管理意識和方法，以企業自身發展的實際狀況和特定的需要為基礎，構建并完善一套與企業自身的特點和發展相適應的成本管理體系，把企業的成本管理與企業的發展目標聯系起來，用行之有效的成本管理促進企業的發展。

（二）加強成本預算管理

成本管理工作的出發點是預算，只有加強預算工作，才能使企業的成本得到有效控制。為此，必須對財政收支進行全面預算，從而使財政收支平衡得到強化。在執行的過程中，要加強對市場形勢的分析并做出適當的調整，使企業的運營和預算之間保持密切的關系，把預算管理融入整體的成本管理之中。基于以上分析，探討適合企業發展的成本控制系統。對工作目標進行細化，使各部門明確職責、權力和利益。針對不同的成本種類、不同的生產過程，運用不同的成本管理模式。

（三）建立內部監督機制

要想使成本管理工作更加有效地進行，就必須制定與之相適應的內部監管制度。在企業中，還可以建立一個獨立的監管部門。上級主管負責對企業各部門的成本控制方案進行審核，并將結果反饋給企業的成本管理部門，使企業現行的成本控制系統不斷得到優化與改善。對企業成本管理中存在的問題進行分析，從而更好地提升成本管理的有效性。監管部門不但能夠有效地解決成本管理問題，而且還能夠對企業中的各個部門進行監督，更好地實現成本管理，進而降低不必要的成本消耗，提升成本管理效率，促進企業的穩定發展。因此，在企業內部建立一個監管部門十分重要。但是，應當注意到，除了設立獨立的監管部門外，還應當設立較為健全的內部監管機制。在企業的經營過程中，一套有效的、有針對性的、有組織的、有紀律的、有計劃的、有目的的、有規律的、有條理的、科學的解決辦法是建立在成本管理的基礎上的。筆者認為，應從改進和完善企業成本管理的內控機制入手，進一步提升其效能。

（四）制定適當的成本策略

企業必須從內部著手，從更高層次上制定成本策略，以便更好地進行成本管理。企業要在總體發展策略的基礎上進行成本控制，擴展自己的成本管理，實行全程成本管理，使得成本管理更為有效，可以及時地發現以往沒有執行的問題。同時，還要按照企業的發展狀況，對企業的各項成本進行匯總，并制定相應的成本策略。在此基礎上，運用PEST、SWOT 等戰略分析手段，對企業進行成本管理。在制定成本策略的過程中，要充分調動財務人員的積極性，將其與企業的經營規劃有機地結合起來；要以企業的整體戰略規劃為依據，對實施方案和路線進行設計，保證企業的生產經營活動可以在生產經營過程中被高效地實施，并且可以被企業員工所接納。這就給企業的成本管理帶來了很大的困難。為了更好、更及時地實施管理，企業可以通過制定成本策略來保證成本管理的質量與水平，從而進一步提升企業的總體發展效率，為企業今后的可持續發展打下堅實的基礎。

（五）對管理人員進行培訓，提高從業人員業務能力

積極引入優秀的人力資源，對企業的成本管理人員進行專門的技術訓練，并對其業務能力進行定期評估。加強成本管理人員的工作觀念，向他們提供清晰的標準，確保他們的工作策略與企業的實際需要相一致，從而提高企業的成本控制觀念。在開展經常性的職業訓練時，既要注意提升員工的綜合素質，又要注意員工的職業道德建設。采用更為科學、更為合理的方法，推動企業成本管理人員的發展，讓他們可以更好地明確自己的責任，更高質量地完成企業發展任務，并在生產經營的不同階段對成本進行合理的控制。與此同時，企業還可以設立一個長遠的人才培訓項目，讓員工提升自己在成本管理方面的綜合水平，并采用一些獎勵和懲罰制度，對員工進行有效的激勵，讓他們擁有更高的工作積極性。促使成本管理人員更好地理解管理流程，從而在成本支出、資源配置和成本控制等方面發揮有利作用。

結 語

當今世界，國際和國內經濟環境錯綜復雜，給企業帶來了巨大的內外部壓力。要想達到可持續發展的目的，就必須提升成本管理的意識，強化對基本成本管理信息的掌握，健全企業的監督機制，提升企業的管理人員的整體素質，完善企業的信息化建設。在此過程中，必須加強對成本的管理，以增強企業的競爭能力，增加企業的經濟效益，并為其長遠、穩定的發展打下堅實的基礎。