工會組織推進企業文化建設的優勢與路徑探究

吳燕芹 譚 欣

（1.湖南省水文地質環境地質調查監測所，長沙 410014；2.湖南省國土空間調查監測所，長沙 410129）

引 言

近年來，隨著經濟發展進程的不斷加快，我國企業的數量越來越多，市場競爭更加激烈。為了全面展現企業具備的獨特性，樹立健康良好的企業形象，凝聚企業職工，企業逐步開始組織實施企業文化建設，借助文化建設維護企業的合法權益。但是，企業文化十分特殊，要想保證企業文化建設的質量水平可以持續提高，就必須全面發揮工會組織的功能和作用，借助工會組織引導職工參與到企業文化建設活動當中，充實與豐富企業文化內容，讓企業文化可以與職工心理特征符合，確保企業文化具備的職工引導作用能夠深入發揮出來。

一、理論概述

（一）工會組織

工會組織是企業職工利益的代表，是由勞動者共同組成的特殊社會組織，工作活動涉及勞動者社會生活、經濟生活的各個層面，特別是在勞動關系變化與形成中有著十分重要的影響。工會的存在，將會以勞動者代表的角色和身份就勞動關系當中勞動者與雇主存在的矛盾問題進行交涉，包括勞動工時、工資待遇等，為勞動者權益維護提供幫助。

（二）企業文化

企業文化又可以稱為組織文化，是一種由處事模式、信念、價值觀等共同組成的特有的文化，也指企業全體職工在經營生產時期共同保持的價值取向、信念理想、行為規范及道德標準等，其根植于企業內部工作人員的心中，形成企業特有的職業共識和理論，讓職工能夠理解與認識企業追求的價值標準，進而產生健康、良好的職業道德，以積極主動的人生態度組織落實各項工作。其具備繼承性、獨特性、全面性、相融性、創新性等各類特征，包括企業精神、文化理念、企業發展愿景等。

二、工會組織推進企業文化建設的優勢

（一）宣傳優勢，助推企業文化建設深入開展

工作組織具備十分顯著的宣傳優勢，在豐富企業文化內容方面有著十分顯著的作用，具體表現在兩個方面。

一方面，工會組織是群眾接收與獲取各類信息的重要平臺，也是企業文化宣傳的平臺?；谄脚_具備的優勢特征，以企業內部模范人物、典型事例為引導，深入宣傳企業及社會當中的光輝事跡、先進勞模，針對其勞模精神進行發揚，可以讓職工的創新精神、團結合作能力被有效激活，助推企業文化建設活動開展。另一方面，針對企業與職工發展、企業不同部門間存在的矛盾進行分析與研究，為企業傳遞職工的訴求，可以改善企業的工作模式。同時，在企業內全方位地組織實施娛樂性、多樣性、多元化的文娛活動，鼓勵職工深入參與到多元豐富的企業活動當中，借助活動宣傳推廣企業的先進文化及現代理念，助推職工與企業交流溝通，可以讓職工的團結精神與凝聚力持續增強。

（二）制度優勢，助推企業文化作用發揮

工會組織在制度層面有著顯著的優勢特征，對于企業文化建設及價值作用的發揮可以產生促進與推動作用。一方面，工會組織是職工的代表，企業可以將企業文化與工會組織職業崗位責任、具體規章流程等整合，不僅可以營造健康良好的環境氛圍，還可以增強職工的文化意識，提升職工的文化素養；另一方面，從管理層面分析，工會組織具備一定的維護功能，如職工權益維護、民主管理維持、和諧氛圍創造與維護等，可以讓職工的力量得到凝聚，實現企業與職工的共同進步，對于企業持續化發展及企業文化建設有著十分顯著的優勢作用。

（三）隊伍優勢，助推企業文化建設深入落實

大部分企業內不僅擁有完備的工會干部隊伍，更擁有先進人員隊伍、職工隊伍、文化與文藝工作者隊伍等各類骨干力量，其活躍在企業的各個工作環節，與職工有著十分密切的聯系，這些都為企業文化建設活動的落實提供了強有力的保障和支撐。例如：工會組織隊伍通過定期組織召開職工代表會議、職工與干部代表座談會、職工接待日等，增進企業職工對領導、企業的支持和信任；引導企業工會隊伍前往一線區域，組織實施精細化思想政治工作，可以化解矛盾、解答困惑，促進企業部署決策、規章機制深入落實。

三、工會組織推進企業文化建設的路徑

（一）優化工作意識實現“強基”，促進企業文化建設

工作意識和理念是行動的基礎，工會組織要想在企業文化建設層面發揮更大的作用，就必須在工作理念層面下功夫，規范、合理地開展思想政治教育，真正實現“強基”目的。

1.優化工會組織意識

工會組織需要樹立牢固的大局理念、服務意識及責任意識，自覺將工作融入企業文化建設，在助推企業全面發展、保障職工權益中優化工作理念，拓展、延伸工作觸角，在思想教育、政策推廣、輿論引導及矛盾化解中助推企業文化建設活動的開展。

2.改善職工思想意識

思想意識是企業文化建設的基礎，也是企業文化深入推進的保障。工會組織具備十分顯著的思想意識改善功能，對于企業文化建設活動的開展有著極大的促進作用。對此，在企業文化建設時期，工會組織可以立足于思想意識改善及思想教育，強化工會組織參與職能及教育優勢，讓職工認同企業核心價值觀念，為企業文化建設提供支撐。

一是開展社會主義核心價值觀宣傳教育，組織實施廣泛傳播及正面引導，借助團課、黨課進企業等線下活動及直播、短視頻等線上活動形式，大力推進學習教育、主題教育，帶領職工全方位提高自身政治素養。借助宣講會、座談會及警示會等各種模式，規范管理職工行為模式，引導職工深入踐行落實企業精神，貫徹落實自我教育、自我學習，著力構建學習型職工團隊，為職工素質及能力的提高匯聚更多的力量。

二是示范引領，積極鼓勵不同管理板塊組織實施評優活動，讓為企業快速發展付出辛勤汗水的職工脫穎而出，全面發揮“一線最美職工”“先進工作者”“和諧家庭”等周圍榜樣的優勢特征，潛移默化地形成一個全體職工認可、認同的價值理念，為企業文化建設奠定良好的基礎。

（二）發揮陣地優勢實現“塑形”，樹立健康的社會形象

企業的社會形象與企業文化有著密切的關系，良好的社會形象可以助推企業文化建設，深入促進企業可持續發展，讓企業更好地適應社會環境，獲取社會的認可與贊同。對此，以工會工作為依托助推企業文化建設時，需要全面借助工會的網絡陣地、宣傳陣地的作用，通過與媒體進行互動、樹立良好的社會口碑、參與社區交流活動、展示企業形象、推廣宣傳企業的經營發展理念、塑造完美的企業形象、展示企業內部職工風采等各類方式，持續增強企業在社會中的影響力，助推企業文化建設活動深入落實。例如，企業工會可以積極組織職工開展“困難幫扶”“學雷鋒”“文明創建”“無償獻血”“愛心幫扶”等各種不同類型的社會公益活動，在提升職工責任意識的基礎上對外樹立一個良好的形象。再如，可以建立職工書屋、活動室、興趣小組等不同活動的宣傳陣地，重點圍繞企業發展組織展開豐富多元的文化活動，為職工創建富有文化內涵的休閑場所、學習場所，搭建自我提高、學習與展示的舞臺。組織實施具備企業發展特征的職工活動，并形成傳統，如實施“書香活動”“讀青春”的閱讀征文活動，實施“籃球賽”“企業杯”競賽，開展“紅土地”“青年論壇”“書法美術攝影展”“文藝匯演”“詩歌朗誦”等各類活動，成立羽毛球隊、籃球隊、健美體操隊等，既保證職工的身心健康，讓職工的文化活動更加豐富，又培育了職工的團隊精神，持續增強職工的綜合素質，為企業文化建設提供良好的向心力、凝聚力。

（三）做好工作機制建設實現“固本”，推動企業文化建設深入

企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值體系、思想觀念，也是企業發展與進步的核心動力，具備較強的制度特征，可以說是一項十分特殊的“軟制度”。工會組織要想在企業文化建設層面發揮更大的作用，就必須著眼于文化建設推動需求，進一步完善與健全相關的工作制度，組織實施形式多樣的文化活動。

一是工會組織可以依托企業的實際發展情況，定期組織實施“紅歌賽”“勞動競賽”“讀書會”“攝影競賽”“知識競賽”“演講比賽”等各類活動，并以制度的模式將其徹底固定下來，讓其可以逐漸成為企業文化建設最主要的組成部分，以凝聚力量、鼓舞士氣等各類模式培育職工的團隊精神，確保職工能夠時刻感受與體會企業“大家庭”的溫暖，讓企業文化能夠更加深入人心。

二是可以配合黨中央、政府各部門、工會的各項工作，形成高效科學、分工規范的工作運行機制體系，為企業文化建設創造一個規范、合理的制度環境，以教育、示范、滲透等各類模式潛移默化地規范職工的行為及意識，鞏固企業文化的建設成效。

（四）創新工會工作模式實現“鑄魂”，引領企業文化建設活動

企業工會要始終將“推進和諧、以人為本、促進發展”當作工作實施的原則，為企業文化構建提供支撐與幫助。在具體落實過程中，工會組織需要積極主動地創新與優化思想建設、組織建設、作風建設，以企業發展與生存目標為共同導向，注重依托工會活動優勢、群眾優勢特征，積極引導與帶領職工，讓職工群眾的行為與思想有機統一，全方位夯實企業文化建設基礎，形成一個有助于強化企業文化建設的新型工會工作模式。

一是構建“服務大局、圍繞中心”的觀念原則，以素質提高、職工建功立業及增效體質為核心目標，積極主動組織展開“安康杯競賽”“勞動競賽”“群眾性技術創新競賽”“業務培訓”等各種活動，搭建企業經營與工會工作接軌的平臺，為企業文化建設及發展注入動力。

二是創新一線職工參與企業文化建設的路徑和渠道。工會可以深入推進企業民主監督管理制度，保護與尊重職工對于企業運行經營、文化建設的知情權、參與權，鼓勵職工主動參與到企業文化建設中，定期組織實施問卷調查，讓職工發表自己的意見與看法，明確指出企業經營、制度及環境氛圍方面存在的問題，及時解決反映出的各類問題，并以此為基礎廣泛動員企業職工改進工作、鼓足干勁，助推企業運行管理工作，為企業文化注入全新的活力。

（五）強化工會組織構建，推進企業文化構建

為保證工會組織可以在企業文化建設層面有所作為，需要全面樹立一個“有為才能有位，有位才能有更好作為”的意識態度，以助推企業文化構建為主要目標，進一步強化工會組織的建設。

一是完善工作組織工作體系，企業領導層、決策層及管理層需要高度、全面地關注工會組織在企業文化建設層面具備的優勢特征，進一步加大對工會組織物力、人力、財力層面的投入，配齊、配強相應的工作人員，持續提升工會組織隊伍的政治素養、文化素養、人文素養及業務素養，讓其可以深刻認識與理解企業文化建設的外延與內涵，掌握企業文化建設的方式方法。

二是健全工會干部晉升培訓機制，提高工會干部在政府政策方針、實時熱點、法律常識、企業文化及協調組織等層面的能力和知識，增強工會干部的綜合素養，構建一批懂政治、懂法律及組織能力較強的干部隊伍。同時，需要健全晉升機制，為素質優異、工作十分出色的人才提供發揮才干的空間及晉升的渠道。

三是需要持續提高工作質量和效率，需要為工會工作人員提供一個能夠充分發揮自身才干的空間，讓工會工作人員可以不斷創新工作模式、工作理念及工作思維意識，將工會工作與企業文化建設、企業經營發展有機整合，成為企業發展的動力源泉。

結 語

綜上所述，企業工會組織與企業文化建設有著十分密切的關系，需要對其進行重點關注，從工會組織的職能作用、地位等層面出發，創新工會組織工作理念，改善工會組織制度，優化工作模式，發揮工會組織陣地的功能，真正實現“強基、鑄魂、固本、塑形”的目的，為企業文化建設提供良好支撐。