有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略分析

韋鋒俠

（陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710077）

管理理念、管理行為、管理制度、施工人員素質(zhì)都會(huì)影響到施工技術(shù)管理水平。雖然大部分施工單位已經(jīng)意識(shí)到建筑施工技術(shù)管理的重要性，但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于受到自身認(rèn)知與外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作存在漏洞，甚至出現(xiàn)管理安全問(wèn)題，進(jìn)而影響施工單位的聲譽(yù)和穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)概述

建筑工程施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展尤為重要。首先，施工技術(shù)管理工作對(duì)于減少施工中技術(shù)問(wèn)題的出現(xiàn)具有重要作用。在施工過(guò)程中，由于技術(shù)問(wèn)題引發(fā)的安全問(wèn)題并不在少數(shù)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅會(huì)增加施工單位的整體成本，也會(huì)延誤施工周期，而通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理可以提前預(yù)防施工中安全事故的發(fā)生。其次，技術(shù)不規(guī)范也會(huì)影響施工項(xiàng)目的后期驗(yàn)收，把控關(guān)鍵施工技術(shù)，可以保障各施工階段的施工行為符合質(zhì)量要求。最后，施工領(lǐng)域的發(fā)展也帶來(lái)了施工技術(shù)的變革。尤其是高層建筑、綠色建筑等多種建筑類型的涌現(xiàn)，對(duì)施工技術(shù)提出了新的要求。因此加強(qiáng)技術(shù)管理工作也是滿足時(shí)代和市場(chǎng)要求的重要舉措。

2 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工技術(shù)管理體系不完善

首先，同一項(xiàng)目可能由多個(gè)施工方承接，而各個(gè)施工方之間的技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范存在顯著差異，以至于在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)于同一項(xiàng)目的施工技術(shù)存在不同的管理行為。再加上各個(gè)施工方配合度相對(duì)較低，導(dǎo)致整體的施工技術(shù)管理存在混亂問(wèn)題。其次，管理人員對(duì)施工技術(shù)人員的檢查和管理存在缺陷。施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的技術(shù)人員作為支撐。但是在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分施工人員沒(méi)有相關(guān)證件，其工作能力與崗位需求也并不匹配，再加上技術(shù)人員類型較多，數(shù)量龐大，施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)技術(shù)人員的崗位情況進(jìn)行差異化的培訓(xùn)。最后，建筑工程單位缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督管理機(jī)制主要是監(jiān)督施工技術(shù)是否符合施工規(guī)范、是否能夠達(dá)到既定的施工標(biāo)準(zhǔn)。部分建筑工程單位通過(guò)定期巡檢的方式監(jiān)督施工技術(shù)問(wèn)題，但在巡檢過(guò)程中可能存在數(shù)據(jù)測(cè)量偏差或測(cè)量方式使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題影響監(jiān)管成效。再加上部分監(jiān)管只是流于形式，在監(jiān)管完成之后，并沒(méi)有給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，久而久之導(dǎo)致部分人員對(duì)監(jiān)管工作的重視程度越來(lái)越低。

2.2 施工人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低

施工人員的綜合素質(zhì)水平低，會(huì)造成技術(shù)管理難度增加。從整體上看，施工人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)施工人員的流動(dòng)性較高，在工作過(guò)程中只關(guān)注施工的天數(shù)、類型，而忽略了技術(shù)提升。尤其是部分施工人員并不是跟隨施工項(xiàng)目遷移，而是追隨某些“包工頭”，在施工方面只忠于“包工頭”，并不忠于工作本身，其整體的責(zé)任感相對(duì)較低。還有部分施工人員在施工過(guò)程中只追求速度，而忽視質(zhì)量。雖然部分年齡較大的施工人員施工技術(shù)相對(duì)熟練，但是隨著建筑領(lǐng)域更新?lián)Q代較快，原有的施工技術(shù)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的建筑類型。

2.3 施工技術(shù)管理理念落后

一方面，部分技術(shù)管理人員還是只采用控制關(guān)鍵點(diǎn)的管理方法，在開展技術(shù)管理過(guò)程中只控制關(guān)鍵部分并沒(méi)有進(jìn)行全流程管理。但是隨著現(xiàn)階段住戶越來(lái)越關(guān)注建筑工程的細(xì)節(jié)問(wèn)題，如果還采用原有的控制關(guān)鍵點(diǎn)管理方法會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理環(huán)節(jié)過(guò)于粗放，無(wú)法滿足現(xiàn)階段住戶的精細(xì)化需求。另一方面，部分施工管理人員在長(zhǎng)期開展技術(shù)管理工作中思維相對(duì)固化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和突破意識(shí)。在開展施工技術(shù)管理過(guò)程中，管理人員沒(méi)有積極探索新的管理方式，最終導(dǎo)致技術(shù)管理工作難以達(dá)到預(yù)期成效。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

首先，施工技術(shù)管理人員要了解當(dāng)下施工領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀并明確用戶的需求，必要情況下可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研的方式獲取用戶對(duì)施工技術(shù)管理的要求。同時(shí)，在開展管理過(guò)程中技術(shù)管理人員也要反思自我管理方法，不斷地創(chuàng)新自我管理意識(shí)。其次，部分施工技術(shù)管理人員開展管理工作時(shí)間較長(zhǎng)，管理思想相對(duì)固化，因此相應(yīng)的管理人員要積極參與行業(yè)培訓(xùn)。建筑施工單位要為其提供培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)，讓管理人員能夠深入到建筑工程領(lǐng)域之中，了解其他建筑工程單位的施工技術(shù)管理方式，進(jìn)而可以更好地結(jié)合目前建筑工程的施工管理現(xiàn)狀，尋求更先進(jìn)、更具有時(shí)代性的技術(shù)管理方法。最后，在創(chuàng)新技術(shù)管理理念的過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在管理過(guò)程中堅(jiān)持質(zhì)量為先，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的問(wèn)題。

3.2 建立完善的施工技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)要統(tǒng)一規(guī)范施工方的施工行為和施工要求。雖然施工方的工作內(nèi)容不同，但是總體的工作要求要保持一致。比如，在施工過(guò)程中要堅(jiān)持質(zhì)量為先、關(guān)注細(xì)節(jié)、以合同為導(dǎo)向，施工的各環(huán)節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)都要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)各施工方作出統(tǒng)一的規(guī)范要求，既能夠保障施工進(jìn)度，同時(shí)也方便建筑工程單位開展后期的施工檢查工作。其次，企業(yè)要完善技術(shù)人員的監(jiān)管制度。施工階段的技術(shù)人員主要包含技術(shù)實(shí)施人員和技術(shù)檢測(cè)人員。技術(shù)實(shí)施人員主要負(fù)責(zé)搭建建筑工程施工技術(shù)體系，落實(shí)施工方案，保障建筑工程施工達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而技術(shù)檢測(cè)人員主要針對(duì)現(xiàn)階段的施工結(jié)果對(duì)技術(shù)實(shí)施效果進(jìn)行檢測(cè)。比如，在地基搭建過(guò)程中需要檢測(cè)地基的強(qiáng)度、韌性、承載力是否符合要求。而在綠色建筑施工過(guò)程中，需要檢測(cè)施工過(guò)程中所使用的材料是否屬于無(wú)污染材料。技術(shù)人員是保障施工質(zhì)量的人才基礎(chǔ)，因此在技術(shù)人員上崗之前需檢查技術(shù)人員的相關(guān)證件，避免出現(xiàn)無(wú)證上崗問(wèn)題。

3.3 搭建施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

首先，在開展施工技術(shù)管理工作時(shí)，涉及技術(shù)實(shí)施、技術(shù)檢測(cè)、人員規(guī)范、制度完善等相關(guān)內(nèi)容。但是技術(shù)管理部門的工作人員有限，而技術(shù)管理需要投入的精力又相對(duì)較大，部分管理人員可能會(huì)分身乏術(shù)。再加上不同的施工環(huán)節(jié)需要制定不同的技術(shù)管理規(guī)范，而部分施工環(huán)節(jié)也需要技術(shù)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督管理工作。此外，還有部分技術(shù)管理工作需要技術(shù)人員利用檢測(cè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，或查閱資料進(jìn)行間接監(jiān)督管控。在此過(guò)程中就需要其他部門的配合。其次，建筑工程單位還要明確技術(shù)管理工作與每個(gè)人的利益息息相關(guān)，只有將自身的利益與技術(shù)管理工作相掛鉤，在工作過(guò)程中，其他各部門人員才能夠更加積極地配合技術(shù)管理工作。

3.4 健全施工技術(shù)監(jiān)督機(jī)制

首先，在施工之前，施工技術(shù)管理人員要明確管理規(guī)范、施工要求、技術(shù)施工要點(diǎn)以及監(jiān)督檢查方式，并將相應(yīng)的規(guī)范內(nèi)容轉(zhuǎn)化為正式文件或手冊(cè)發(fā)給相應(yīng)的技術(shù)人員，讓技術(shù)人員明確，如果違反施工要求會(huì)受到哪些處罰。同時(shí)如果施工方帶頭違反施工規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者需要追究相應(yīng)的法律責(zé)任，或者終止合作。其次，在監(jiān)督管理過(guò)程中，管理人員要通過(guò)定期監(jiān)督與突擊檢查相結(jié)合的方式。通過(guò)定期監(jiān)督讓技術(shù)人員明確施工的重要性，并在施工過(guò)程中端正態(tài)度，避免技術(shù)人員做出違反施工規(guī)范的行為。而突擊檢查是為了避免技術(shù)人員有所防備，故意掩藏技術(shù)漏洞。通過(guò)突擊檢查，技術(shù)管理人員能夠發(fā)現(xiàn)潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)不規(guī)范或施工單位所使用的材料不符合施工要求，那么監(jiān)督管理人員就可以當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。最后，在監(jiān)督檢查完成之后，要立刻落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，讓技術(shù)人員能夠明確獎(jiǎng)懲制度并非流于形式，進(jìn)而可以自覺(jué)地遵守管理制度并做好施工工作。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

首先，現(xiàn)階段建筑工程單位所面臨的施工政策和施工環(huán)境都在發(fā)生改變。在正式施工之前，建筑工程單位要將以往的施工環(huán)境和現(xiàn)有的施工條件進(jìn)行比較，并將差異點(diǎn)傳達(dá)給施工人員。比如，在施工過(guò)程中要關(guān)注施工細(xì)節(jié)，重視隱藏工程的施工質(zhì)量。同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中也要關(guān)注施工人員的技術(shù)手段。其次，由于施工環(huán)節(jié)所涉及的內(nèi)容較多，所以在開展培訓(xùn)時(shí)要進(jìn)行分組培訓(xùn)。尤其是在高空培訓(xùn)過(guò)程中，不僅要提升施工人員的高空施工技能，還要提高施工人員的安全意識(shí)。最后，建筑工程單位在施工過(guò)程中之所以存在技術(shù)問(wèn)題，主要是由于施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)。不同的施工人員都要先適應(yīng)施工環(huán)境，才能夠熟練地開展工作。因此，在條件允許的情況下，建筑工程單位可以打造專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)或者與相應(yīng)的施工方進(jìn)行長(zhǎng)期合作，這不僅能夠提高施工的技術(shù)水準(zhǔn)，同時(shí)還能夠降低培訓(xùn)成本。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理工作包含內(nèi)容較多，人員管理、制度管理、思維管理等是其基本的工作內(nèi)容。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，單純依靠某一管理人員或某一部門的管理能力，無(wú)法達(dá)到監(jiān)督單位的預(yù)期的施工要求，所以在提升技術(shù)管理工作的過(guò)程中，要鼓勵(lì)全員參與其中。建筑工程單位從高層領(lǐng)導(dǎo)層面就要重視建筑工程技術(shù)管理工作，中層領(lǐng)導(dǎo)要做好配合和調(diào)度工作，基層人員要貫徹落實(shí)技術(shù)管理政策，確保將技術(shù)管理規(guī)范落實(shí)到實(shí)際的施工之中。同時(shí)在開展技術(shù)管理工作時(shí)，要堅(jiān)持精細(xì)化、全過(guò)程的管理要求，避免在管理過(guò)程中出現(xiàn)管理遺漏問(wèn)題，影響建筑企業(yè)的整體發(fā)展。