市級融媒體中心建設中的“有我”與“無我”

前不久，到幾個地級市調研當地的融媒體中心建設相關情況，回來的路上很是感慨。有些地方，一片火熱，融媒體中心建設有目標有規劃，有時間表有路線圖；也有一些地方，清風明月，水波不興，融媒體中心建設正在“等風來”。細思其中緣由，雖然各地有各地的具體情勢，但在其思維底層，有一點似乎挺關鍵，那就是能不能做到在大局上有“無我”的境界，在細節上有“有我”的情懷。

大局上的“無我”境界，就是要少從自己本位的眼前利益出發思考市級融媒體中心建設的實施路徑。從眼前利益出發，處處考慮一己之得失，有兩種情況，一種是感覺自己現在活得挺好的，有財政支持，有長期積累的家底，雖然現在總體經營狀況不是很好，但在未來三五年還有一段好日子過；另一種情況是，感覺現在的情況很不好，建設融媒體中心也沒發現什么破解困局的妙招，既然如此，不如以不變應萬變，等待著政府支持，混一天，了一日。這兩種情況，都是對小天地里的自我過于關注，卻對國家戰略無感，對新媒體發展規律無知，對同行的創新無視的結果。這種媒體人，如果是一線員工，也許只是工作無熱情、無創意而已，如果是一個部門，甚至是一家媒體的主要負責人，問題就比較嚴重了。

那么，破除“小我”偏執，進入“無我”境界應該是什么樣子呢？筆者看來，一是要計長遠，從制度創新入手尋找破局之道。無論是從這次調研的情況看，還是從全國范圍看，不管是縣級融媒體中心建設，還是省市級融媒體中心建設，能夠豁然開辟出一片新天地的，都是在體制機制上大膽創新，找到了一條既尊重移動互聯時代新聞輿論運行規律，又充分考慮本地資源稟賦和既有路徑的現實可行的發展道路。

二是要看大勢，以頂層戰略破局。市級融媒體中心建設是在縣級融媒體中心建設全面展開之后推進的，它是中央推進媒體深度融合大戰略當中的一個重要組成部分。看準這個大勢，同時結合本地實際，向走在前面的媒體界同行學習，從戰略上謀劃，不在一時一隅上糾結，這樣就能夠在更開闊的時空里看一時的困難和一己的利益，從而為整個媒體發展考慮，為全媒體傳播體系建構考慮，為主流輿論新格局的塑造考慮，這樣一來，境界打開，許多問題的答案便在其中了。

但是，市級融媒體中心建設也不是在沙灘上塑城堡，隨時可以推倒重來。它關系到媒體發展的未來，關系到一個地方的輿論格局和媒介生態，因此不可等閑視之，也不可大而化之，必須要在實際操作層面上慎之又慎，這種情形可以歸之為細節上的“有我”情懷。所謂“有我”，就是要充分考慮融媒體中心建設的起點，既不好高騖遠，貪大求全，也不畏首畏尾，裹足不前。所謂融媒體中心建設的起點，就是要盤點現有的人財物，為長期在媒體一線工作的員工的未來謀劃，為建成之后的融媒體中心的可持續發展謀劃。調研過程中能夠明顯感覺到，真心為員工好，融合過程中的陣痛就不可怕。一方面要考慮員工的現在，也就是說，融媒體中心建設過程中，員工們的境遇一定是沿著變好的方向走的；一方面要考慮員工的未來，也就是說，在新媒體技術瞬息萬變，傳媒生態進化不斷升級的時代，為員工找到方向感。前者是說服員工支持變革的前提，后者是凝聚員工共識，毫不懈怠地往前沖的信念基礎。

行文至此，需要做個說明，因為到各地調研，深知一線媒體實踐者的甘苦，各地融媒體中心建設的進展受多種因素約束，筆者所提的“有我”“無我”之境只是一個解題思路而已，并無臧否人物之意。