澳大利亞職業(yè)籃球聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制

楊 陽(yáng)

（江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院無(wú)錫交通分院，江蘇 無(wú)錫 214000）

2021年，隨著中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員周琦和劉傳興遠(yuǎn)赴大洋洲征戰(zhàn)澳大利亞職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBL），NBL逐漸進(jìn)入中國(guó)球迷的視線。作為澳大利亞歷史第二悠久的全國(guó)性體育賽事，經(jīng)歷40多年跌宕起伏的發(fā)展，NBL已成為大洋洲首屈一指的男子籃球職業(yè)聯(lián)賽。2021—2022賽季，NBL共有10支球隊(duì)，周琦效力的東南墨爾本鳳凰隊(duì)于2018年加入聯(lián)盟。聯(lián)盟中有9支隊(duì)伍位于澳大利亞，分布在阿德萊德、奧克蘭、布里斯班、凱恩斯、霍巴特、墨爾本、珀斯、悉尼等地；新西蘭破壞者隊(duì)則位于新西蘭的奧克蘭。通常，常規(guī)賽從10月初開始，至次年2月中旬結(jié)束。2021—2022賽季受新冠病毒感染疫情影響，常規(guī)賽順延至12月開啟。常規(guī)賽結(jié)束戰(zhàn)績(jī)排名前四的球隊(duì)晉級(jí)季后賽。季后賽首輪采取3場(chǎng)2勝制，2組系列賽的勝者會(huì)師總決賽。總決賽采取5場(chǎng)3勝制，勝者加冕NBL總冠軍。

本文梳理NBL的發(fā)展歷程，探析其運(yùn)行機(jī)制，旨在職業(yè)體育聯(lián)盟運(yùn)行管理體制、商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式和職業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念等方面為中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展提供借鑒。

1 NBL發(fā)展歷程

1.1 應(yīng)時(shí)而生，生而榮耀（1979—1990年）

在籃球運(yùn)動(dòng)全球化發(fā)展的背景下，澳大利亞籃球聯(lián)賽在澳大利亞籃球協(xié)會(huì)渴求國(guó)家隊(duì)競(jìng)技實(shí)力進(jìn)一步提升的愿景下于1979年8月應(yīng)運(yùn)而生。1979—1998年聯(lián)盟所有比賽都在冬季舉辦，即每年4—9月。NBL在1980年代末和1990年代初經(jīng)歷過(guò)“黃金時(shí)代”。在這一階段，NBL先后有11支隊(duì)伍參賽，并且在1984年達(dá)到歷史最高的17支隊(duì)伍。2021—2022賽季的10支隊(duì)伍中有6支是在這一階段創(chuàng)立。數(shù)據(jù)顯示，首個(gè)賽季聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)觀賽人數(shù)為196 000人，1990年現(xiàn)場(chǎng)觀賽人數(shù)已激增至3倍以上[1]。因此，初創(chuàng)的10年奠定了NBL在21世紀(jì)初期快速發(fā)展的基石。

1.2 安于現(xiàn)狀，停滯不前（1991—2009年）

1990年以來(lái)，隨著澳式橄欖球職業(yè)聯(lián)賽（AFL）的蓬勃發(fā)展，NBL的受歡迎程度、媒體關(guān)注度、上座率和企業(yè)贊助每況愈下。盡管從1998—1999賽季開始，為了避免冬季與澳式橄欖球聯(lián)賽和足球聯(lián)賽正面競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)盟將比賽安排在夏季進(jìn)行，即每年10月至次年4月，但NBL的整體競(jìng)爭(zhēng)力與冬季體育聯(lián)賽相差甚遠(yuǎn)。阿德萊德36人隊(duì)冠軍教練菲爾·史密斯認(rèn)為，澳大利亞籃球管理者在20世紀(jì)90年代安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，甚至做出很多有損NBL品牌的事情[1]。

墨爾本的第2家俱樂(lè)部南龍隊(duì)在2006—2007賽季進(jìn)入聯(lián)盟，但“壽命”很短，2008—2009賽季后就退出聯(lián)盟。2006—2007賽季，首支亞洲隊(duì)伍——新加坡騰飛之獅加入聯(lián)盟，也讓NBL成為第1個(gè)有亞洲球隊(duì)參賽的澳大利亞體育聯(lián)盟，但因頻繁的國(guó)際飛行參加比賽，俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，于2008年退出。2007年，澳大利亞籍NBA球員安德魯·博古特建議NBL嘗試采用類似于澳式橄欖球聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)模式，即在10年期間維持穩(wěn)定的10或15支球隊(duì)。但這一模式并沒(méi)有被采納，聯(lián)盟的隊(duì)伍依舊漂泊不定，缺乏穩(wěn)定持久的競(jìng)爭(zhēng)力。在2008—2009年的動(dòng)蕩時(shí)期，NBL聯(lián)盟失去了來(lái)自悉尼、墨爾本、布里斯班和新加坡的球隊(duì)。在1990—2009年近20年的時(shí)間里，先后有14支隊(duì)伍退出NBL，這14支隊(duì)伍平均征戰(zhàn)11.6個(gè)賽季，說(shuō)明多數(shù)球隊(duì)經(jīng)歷黃金發(fā)展的10年后未能撐過(guò)這一階段的長(zhǎng)期頹勢(shì)，甚至有4支聯(lián)盟創(chuàng)始隊(duì)伍在此期間更名或退出歷史舞臺(tái)。

1.3 革舊圖新，穩(wěn)步發(fā)展（2010年至今）

從2009—2010賽季起，NBL開始重大改組，類似于澳大利亞足球聯(lián)賽（National Soccer League）改制成由8支隊(duì)伍構(gòu)成的澳大利亞足球超級(jí)聯(lián)賽（A-League）。NBL在隨后的3年重新獲得澳大利亞廣播電視臺(tái)每周轉(zhuǎn)播2~3場(chǎng)比賽的權(quán)益。

2010—2011賽季，悉尼國(guó)王隊(duì)回歸聯(lián)盟。2013年，NBL與澳大利亞籃球協(xié)會(huì)進(jìn)行了分拆。2013—2014賽季，NBL的觀眾人數(shù)有所改善，創(chuàng)下了過(guò)去5年最高的累計(jì)觀眾人數(shù)。改制之后，NBL的現(xiàn)場(chǎng)觀眾數(shù)、電視收視率、網(wǎng)站訪問(wèn)量和應(yīng)用程序下載量一直在增加。隨著布拉德·紐利、大衛(wèi)·安德森和安德魯·博古特等澳大利亞籍球員從

歐洲和美國(guó)聯(lián)賽回歸，NBL俱樂(lè)部招募高水平球員變得更容易。此外，2016—2017賽季引入亞洲-大洋洲球員規(guī)則，允許俱樂(lè)部招募出生在印度、關(guān)島和日本等地的球員，這些球員在NBL的最新規(guī)則下不被視為外籍球員。亞洲籃球運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展及澳大利亞籃球整體實(shí)力的提升，在一定程度上保證NBL的可持續(xù)發(fā)展。從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，NBL已成為僅次于美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）和歐洲職業(yè)籃球聯(lián)賽的全球第三大籃球聯(lián)賽。2016—2018年，澳大利亞人對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)重新產(chǎn)生了興趣，這段時(shí)間被認(rèn)為是NBL發(fā)展最為鼎盛的時(shí)期。得益于管理體制的變革和高水平球員的加盟，NBL在近10年取得了顯著發(fā)展。

2 NBL管理體制

1979年創(chuàng)始至今，NBL的管理體制歷經(jīng)了多次變革與發(fā)展。首個(gè)賽季10支隊(duì)伍受邀參加NIBL（澳大利亞全國(guó)籃球邀請(qǐng)賽），隨后在1980年更名為NBL。1983—1994年，NBL比賽分2個(gè)賽區(qū)舉行，發(fā)展至1989年逐步穩(wěn)定為一個(gè)賽區(qū)。1989年隨著NBL管理有限公司的成立，聯(lián)盟正式獨(dú)立于澳大利亞籃協(xié)之外，當(dāng)時(shí)的澳籃協(xié)和參賽俱樂(lè)部均享有決策投票權(quán)。NBL管理有限公司和澳大利亞籃球聯(lián)合會(huì)有限公司（簡(jiǎn)稱“澳籃協(xié)”）于2002年進(jìn)行整合改制，二者合并。發(fā)展至2009年，澳籃協(xié)承擔(dān)著NBL的競(jìng)賽運(yùn)營(yíng)管理和澳大利亞籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展管理的雙重角色。基于澳大利亞籃球戰(zhàn)略的發(fā)展需求，NBL管理公司于2013年6月成立，當(dāng)賽季的8支俱樂(lè)部及一些私募股權(quán)的投資人成為公司股東，澳大利亞房地產(chǎn)開發(fā)商拉里·凱斯特爾曼（Larry Kestelman）購(gòu)買了聯(lián)盟51%的股份，成為NBL的實(shí)際控制人。此外，聯(lián)賽俱樂(lè)部和一些投資者也享有部分決策權(quán)和聯(lián)賽收益的分紅權(quán)。這種管理模式一直延續(xù)至今， 在最大程度上保證所有參與者共同努力促進(jìn)聯(lián)盟的健康發(fā)展。NBL每一種治理改革方案的出臺(tái)都在一定程度上反映前一種治理模式在經(jīng)濟(jì)效益上的失敗。

3 勞資關(guān)系

作為職業(yè)化和市場(chǎng)化程度較高的職業(yè)體育聯(lián)盟，NBL球員享有自由簽約權(quán)，并在20世紀(jì)80年代初就開始實(shí)行轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)政策。此外，聯(lián)盟在1989年引入工資帽政策，最初僅有26萬(wàn)美元，1997年上漲至64.5萬(wàn)美元，2002—2003賽季首次突破100萬(wàn)美元。工資帽的不斷上升一方面表明NBL的收益在不斷增加，也表明球員的薪資待遇逐步提高。薪資待遇是球員是否選擇為某個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟或隊(duì)伍效力的主要因素。NBL的俱樂(lè)部和NBL管理有限公司簽署了一系列協(xié)議，使球員最低工資從1996年的7 500美元提升到了2012—2013賽季的37 022美元[2]。2019—2020賽季，NBL外援平均薪資為12萬(wàn)~25萬(wàn)美元，單個(gè)外援最高薪資在50萬(wàn)美元左右。與之形成鮮明對(duì)比的是，CBA2019—2020賽季外援平均薪資為100萬(wàn)~300萬(wàn)美元，是除NBA外外援薪資最高的職業(yè)籃球聯(lián)賽。2019—2020賽季，NBL的工資帽約為700萬(wàn)元人民幣，工資底為工資帽的90%，以一支球隊(duì)10名穩(wěn)定注冊(cè)的球員為例，平均每名隊(duì)員的薪資約為70萬(wàn)元人民幣。同賽季，CBA的工資帽是NBL的6倍，頂薪球員的薪資達(dá)到600萬(wàn)元人民幣。鑒于NBL短暫的賽季、更高的對(duì)抗水平和更好的展現(xiàn)平臺(tái)，盡管薪資待遇偏低，依舊有很多高水平球員選擇征戰(zhàn)NBL。

4 NBL經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制

4.1 上座率

相對(duì)于能容納2萬(wàn)~10萬(wàn)觀眾的澳式橄欖球場(chǎng)地和足球場(chǎng)，籃球場(chǎng)館小得多，本賽季10支球隊(duì)的主場(chǎng)場(chǎng)館平均座位數(shù)為9 660個(gè)，悉尼國(guó)王隊(duì)的主場(chǎng)Qudos Bank中心（也稱為Sydney Super Dome）設(shè)有18200個(gè)座位。通常而言，每支隊(duì)伍在常規(guī)賽季要打28場(chǎng)比賽，有4支隊(duì)伍打季后賽，季后賽的上座率在95%以上。在改革后的10多年里，NBL比賽更注重激烈的身體對(duì)抗，提升了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的視覺沖擊力。隨著一批海外澳籍球員的回歸、潛力新興的加盟以及有NBA履歷的球員助陣，聯(lián)盟整體上座率穩(wěn)定增長(zhǎng)， 使得球隊(duì)的收益有了穩(wěn)定保證。以2019—2020賽季首輪比賽為例，有48820 名球迷觀現(xiàn)場(chǎng)觀看了 NBL 比賽，這是1995年以來(lái)最高的首輪比賽觀賽人數(shù)。其中，前 NBA球星安德魯·博古特在 NBL 的處子秀吸引了10761名球迷現(xiàn)場(chǎng)支持[3]。

4.2 電視轉(zhuǎn)播

1979—1987年，澳大利亞廣播公司（ABC）擁有NBL全國(guó)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，隨著籃球賽事在澳大利亞的流行，澳大利亞地方電視臺(tái)（通常是隸屬于澳大利亞7號(hào)電視網(wǎng)或澳大利亞10號(hào)電視網(wǎng)的電視臺(tái)）逐步開始轉(zhuǎn)播當(dāng)?shù)厍蜿?duì)的比賽。2015年，F(xiàn)ox Sports與NBL簽署了一份為期5年的NBL所有比賽轉(zhuǎn)播協(xié)議。此外，2015—2016賽季，澳大利亞9號(hào)電視網(wǎng)獲得每周一場(chǎng)比賽的轉(zhuǎn)播資格（每周日下午）。2016年，SBS（澳大利亞國(guó)家電視臺(tái)）獲得2016—2017賽季的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，每周日現(xiàn)場(chǎng)直播一場(chǎng)比賽。2017—2018賽季SBS每周直播2場(chǎng)比賽，一場(chǎng)在周六，一場(chǎng)在周日，而ABC在晚上11點(diǎn)延遲轉(zhuǎn)播周五晚上的比賽。

2021年，NBL與ESPN（娛樂(lè)與體育節(jié)目電視網(wǎng)）、Foxtel（福斯電視臺(tái)）、Kayo Sports（手機(jī)端App）和News Corp（新聞集團(tuán)）簽署了一項(xiàng)為期3年的協(xié)議，每場(chǎng)比賽都在ESPN和Kayo Sports進(jìn)行轉(zhuǎn)播，部分比賽由聯(lián)盟直播合作伙伴10 Peach進(jìn)行免費(fèi)轉(zhuǎn)播。新賽季，隨著中國(guó)球員周琦、劉傳興的加入，盡管中央電視臺(tái)、騰訊體育、咪咕視頻等我國(guó)主流體育賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)并未與NBL達(dá)成轉(zhuǎn)播協(xié)議，但懂球帝（體育手機(jī)軟件）與NBL聯(lián)盟在2021年11月達(dá)成長(zhǎng)期版權(quán)合作協(xié)議，成為我國(guó)首家官方轉(zhuǎn)播商，直播吧（體育信息平臺(tái)）也于2021年12月與聯(lián)盟達(dá)成合作，視頻直播NBL2021—2022賽季全部賽事。

4.3 商業(yè)合作伙伴

職業(yè)體育賽事因球迷多、傳播廣，商業(yè)價(jià)值高，深得企業(yè)和品牌方的青睞。NBL在40多年的發(fā)展歷程中，因自身跌宕起伏致使商業(yè)合作伙伴幾經(jīng)更替，時(shí)有時(shí)無(wú)。1979—1987年，NBL發(fā)展初期，聯(lián)賽沒(méi)有冠名贊助商。1988—1991年，澳大利亞本土快餐品牌Hungry Jack,s開啟與NBL聯(lián)盟的合作之旅。1992—2002年，日本三菱公司傾力支持NBL，成為NBL歷史上冠名贊助時(shí)間最長(zhǎng)的品牌商。在經(jīng)歷了2年的空當(dāng)期后，電子制造商飛利浦（Philips）與聯(lián)盟達(dá)成一項(xiàng)為期3年的冠名權(quán)贊助協(xié)議。2007年9月18日，NBL宣布美國(guó)汽車制造商悍馬（Hummer）成為2007—2008賽季冠名贊助商，但也僅僅維持一個(gè)賽季。2008—2017年的9個(gè)賽季，僅有澳大利亞互聯(lián)網(wǎng)品牌iiNet贊助NBL聯(lián)賽3個(gè)賽季。2017年10月，NBL宣布與Hungry Jack,s再續(xù)前緣，一直到2021—2022賽季。除冠名贊助商外，近年NBL與多家品牌商合作攜手共謀發(fā)展。以2021—2022賽季為例，聯(lián)盟有7家主贊助商、7家媒體轉(zhuǎn)播伙伴、6家品牌形象合作伙伴和7家場(chǎng)地器材供應(yīng)商，形成了較為穩(wěn)定的商業(yè)合作伙伴體系。

5 職業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念

5.1 專注“小而精”賽事，塑造品牌形象

NBL在43年的發(fā)展歷程中實(shí)施了不同的發(fā)展戰(zhàn)略。1979—1990年是快速發(fā)展的10年，參賽隊(duì)伍穩(wěn)定在14支以上，并在1983—1984賽季達(dá)到歷史最多的17支。然而，在停滯發(fā)展的近20年，NBL的參賽隊(duì)伍幾進(jìn)幾出，1997—2009 年，聯(lián)盟隊(duì)伍基本穩(wěn)定在11~12支。2009—2010賽季，NBL聯(lián)盟開始重大改組，將隊(duì)伍縮小至8~9支，發(fā)展至2020—2021賽季，聯(lián)盟隊(duì)伍才有10支。參賽隊(duì)伍精簡(jiǎn)而穩(wěn)定是聯(lián)盟效仿澳大利亞足球聯(lián)賽改制而來(lái)，一方面是為了控制聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)成本，另一方面是為了樹立深厚持久的球迷根基和聯(lián)賽品牌形象。此外，NBL吸納大批有NBA履歷的球員。以2021—2022賽季為例，146名注冊(cè)球員中有26名球員曾征戰(zhàn)過(guò)NBA，占比達(dá)17.8%。2015—2020 年，NBL現(xiàn)場(chǎng)觀眾連續(xù)5個(gè)賽季保持增長(zhǎng)，2019—2020賽季的現(xiàn)場(chǎng)觀賽人數(shù)高達(dá)932082人，成為澳大利亞唯一保持場(chǎng)均觀賽人數(shù)增長(zhǎng)的夏季體育聯(lián)賽。

5.2 實(shí)施“公司化”管理，拓寬收益渠道

基于績(jī)效化的現(xiàn)代公司化治理體系是澳洲籃球戰(zhàn)略在商業(yè)層面的重要抉擇[4]。自2013年與澳籃協(xié)分拆以來(lái)，NBL致力于構(gòu)建現(xiàn)代化公司管理體系，推動(dòng)聯(lián)盟市場(chǎng)化發(fā)展。NBL以董事會(huì)作為其最高權(quán)力和決策機(jī)構(gòu)，總裁受聘于董事會(huì)，對(duì)聯(lián)盟和球隊(duì)進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)聯(lián)盟所有事物進(jìn)行規(guī)劃和管理，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)橫向一體化與縱向一體化相結(jié)合的科學(xué)合理的“公司化”管理模式[5]。聯(lián)盟推行財(cái)務(wù)公開透明制度，通過(guò)常態(tài)化的年度報(bào)告保證財(cái)務(wù)收支信息的公開透明。在嚴(yán)格控制管理成本的前提下，通過(guò)維護(hù)冠名贊助合作、簽訂轉(zhuǎn)播協(xié)議、提升觀眾上座率等途徑確保聯(lián)盟的收入及球隊(duì)的分紅收益。近年來(lái)，聯(lián)盟實(shí)施“亞洲外援政策”，允許球隊(duì)引進(jìn)1名出場(chǎng)時(shí)間不受限制的亞洲外援。隨著日本、印度和中國(guó)等國(guó)知名球員的加盟，NBL在亞洲地區(qū)獲得更廣泛的傳播和更豐厚的收益。

5.3 探索“未來(lái)星”計(jì)劃，謀求雙贏發(fā)展

為進(jìn)一步提升聯(lián)盟知名度，吸引更多有價(jià)值的球員為NBL球隊(duì)效力，聯(lián)盟于2018年3月宣布啟動(dòng)“未來(lái)星”計(jì)劃。該計(jì)劃主要針對(duì)年輕的海外精英球員，主要是未達(dá)到NBA聯(lián)盟選秀年齡又無(wú)意征戰(zhàn)NCAA的外籍球員，以及想征戰(zhàn)NCAA的澳大利亞和新西蘭潛力新星。“未來(lái)星”計(jì)劃的啟動(dòng)和實(shí)施讓諸如梅洛·鮑爾和漢普頓等球員以NBL作為跳板成功加盟NBA，也讓NBL吸引了大批觀眾，提升了品牌價(jià)值。本賽季開幕戰(zhàn)有10300名球迷到場(chǎng)觀看墨爾本聯(lián)隊(duì)和東南墨爾本鳳凰城隊(duì)的第一場(chǎng)比賽。在與Facebook Watch簽訂轉(zhuǎn)播協(xié)議后，超過(guò)100萬(wàn)美國(guó)球迷觀看了鮑爾在NBL對(duì)陣布里斯班子彈隊(duì)的首場(chǎng)比賽。NBL幫助球員打通其與NBA的順暢對(duì)接路徑，讓球員和聯(lián)賽獲得價(jià)值提升，從而達(dá)到雙贏的目的。

6 小結(jié)

NBL在43年的發(fā)展歷程中經(jīng)歷了生而輝煌、停滯不前、改革進(jìn)取的階段，發(fā)展至今成為大洋洲地區(qū)首屈一指的職業(yè)籃球聯(lián)賽，推動(dòng)了競(jìng)技籃球和群眾籃球在澳洲的發(fā)展，擴(kuò)大了澳洲籃球在亞洲地區(qū)的影響力，進(jìn)一步深化了與美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的合作。NBL在職業(yè)化運(yùn)營(yíng)理念方面有很多值得中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽借鑒和學(xué)習(xí)的地方，尤其是專注“小而精”賽事、貫徹“公司化”運(yùn)營(yíng)、實(shí)施“未來(lái)星”計(jì)劃等理念。