淺談如何提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

霍 宏 大慶油田工程項(xiàng)目管理有限公司

在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)各項(xiàng)制造與經(jīng)營活動(dòng)開展，一般都以進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制制度方面必須進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善。才能切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)盈利能力，其中一個(gè)至關(guān)重要的因素，就是強(qiáng)化資金管理，顯著提高資金使用效率。油田行業(yè)屬于典型的高能耗、高物耗行業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模大、作業(yè)環(huán)節(jié)復(fù)雜。油田開發(fā)中存在著許多有關(guān)問題，如果成本監(jiān)控不到位、投資眼光不足，國家政策影響嚴(yán)重等。這些因素都會(huì)對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接或間接的消極影響。所以在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代與環(huán)境中，在油田企業(yè)的發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須不斷強(qiáng)化資本運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。唯有確保資本運(yùn)營的質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)油田運(yùn)行管理人員專業(yè)素質(zhì)，合理調(diào)配油田資源，為了能夠有效地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不斷優(yōu)化，提升油田行業(yè)的資本運(yùn)營效率，最終為油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的可持續(xù)化提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、石油活動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)至關(guān)重要。商業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基本職能，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著非常重大的意義。只有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定，就可以保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，商業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營具有十分重大的意義。由于目前商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，我們能看到和記錄企業(yè)現(xiàn)在及將來的成長過程。油田開發(fā)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營與管理工作都要受到國家政策的影響。商業(yè)管理既是企業(yè)的組成部分，更是企業(yè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以保證經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的計(jì)劃中，油田作業(yè)要時(shí)刻保持經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)完整、統(tǒng)一性與連續(xù)性。要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和嚴(yán)格的工作流程，保證企業(yè)各部門之間能夠相互協(xié)調(diào)，以提高整體工作效率和效果。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理的配置。企業(yè)要建立完善的規(guī)章制度，以法律為基礎(chǔ)來規(guī)范管理行為，使其符合法律法規(guī)要求。企業(yè)經(jīng)理要建立正確人生觀、世界觀與價(jià)值觀，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為終極目標(biāo)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)管理層也應(yīng)該建立一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，從而保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣傳有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)勢(shì)在必行，和內(nèi)部員工進(jìn)行定期或者不定期的交流，以及專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該在工作中建立一個(gè)良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以便更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系。企業(yè)經(jīng)理也必須說明其所屬各部門所享有的權(quán)利及承擔(dān)的義務(wù)。通過權(quán)利與責(zé)任的分享，就能達(dá)到流暢的工作流程，為了保證業(yè)務(wù)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。

二、現(xiàn)階段油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)資源優(yōu)化配置不盡合理

作為國有企業(yè)，油田企業(yè)的活動(dòng)對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用。油田企業(yè)是我國國有企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)分支，其生產(chǎn)經(jīng)營涉及到多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定促進(jìn)作用。但由于發(fā)展迅速，油田經(jīng)理本人對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不足，科學(xué)與理論知識(shí)不足，從而不能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，致使在經(jīng)濟(jì)管理的過程中存在著很多的問題。同時(shí)，部分油田企業(yè)在實(shí)際的管理活動(dòng)過程中，未能實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，造成油田活動(dòng)停滯不前，巨大的產(chǎn)品壓力制約著油田的活動(dòng)速度，并且引發(fā)了嚴(yán)重的企業(yè)債務(wù)危機(jī)。

(二)管理不到位

影響經(jīng)濟(jì)管理最主要的因素還是人為因素。因此，要想提高經(jīng)濟(jì)效益必須重視經(jīng)濟(jì)管理。若管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視程度不夠，他們將無法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用。所以為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)油田作業(yè)來說，有些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)對(duì)“輕”油田供應(yīng)進(jìn)行管理。在實(shí)際工作中，由于油田的特殊性，導(dǎo)致油田的成本較高，效益不佳，而且對(duì)員工的培訓(xùn)力度不足等。這樣就使經(jīng)濟(jì)管理工作停留在表面，適當(dāng)管理制度不健全等，管理人員專業(yè)素質(zhì)不一，還妨礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展不利。

(三)管理體系不夠健全

油田運(yùn)營經(jīng)過漫長的經(jīng)營與管理，造就出很多內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是經(jīng)濟(jì)管理體系因?yàn)檫\(yùn)用不當(dāng)，不能完全發(fā)揮其實(shí)際管理的功能。油田作為一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，其自身的特點(diǎn)決定了必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和分析，才能制定出合理有效的措施來保證油田運(yùn)營的效益最大化。針對(duì)目前油田活動(dòng)開展情況，很多油田活動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理落后于高等行業(yè)現(xiàn)狀，造成了油田活動(dòng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益不符。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的推進(jìn)，很多油田企業(yè)開始重視自身經(jīng)營管理工作。在企業(yè)的日常事務(wù)中同樣有很多的經(jīng)濟(jì)問題。油田運(yùn)營中出現(xiàn)的一系列問題是由多種原因造成的，其中最重要的因素就是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式落后。如對(duì)存在的問題不能及時(shí)加以解決，會(huì)造成惡性循環(huán)。

三、提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的有效措施

(一)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

提升油田經(jīng)濟(jì)管理水平，離不開資金管理水平的提升，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，勢(shì)必要求對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行有效治理。目前我國油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在許多問題，如缺乏明確的目標(biāo)管理思想、缺乏完善的管理制度等。所以油田企業(yè)在開發(fā)過程中需樹立并推行更加先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，正確理解企業(yè)基金管理發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及今后的發(fā)展方向，以期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到更加科學(xué)的引導(dǎo)作用，保障了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。目前我國油田企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，通過合理的方式來強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)濟(jì)管理的過程，企業(yè)要及時(shí)把握機(jī)遇，制定科學(xué)管理措施，建立管理模式，從市場(chǎng)運(yùn)行客觀規(guī)律來看，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，提升資本管理質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到最優(yōu)。

(二)強(qiáng)化企業(yè)投資管理

企業(yè)要發(fā)展，投資至關(guān)重要，這也是企業(yè)發(fā)展中獲得適合外部資源的一種重要方式。在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展就必須做好對(duì)自身投資活動(dòng)的管理工作。只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)才能夠切實(shí)保障企業(yè)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增加資金使用率，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了一定支撐和根本保證作用。油田經(jīng)營單位作為我國國有企業(yè)重要組成部分之一，其在長期的生產(chǎn)生活中積累了豐富的投資經(jīng)驗(yàn)。對(duì)大部分油田作業(yè)來說，由于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊區(qū)重建等方面，勘探與開發(fā)工作具有特殊性，油田作業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)與開采中投資管理的關(guān)注，油田經(jīng)營者在進(jìn)行投資之前，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投資管理的關(guān)注，制訂合適的投資管理計(jì)劃與方法。投資基金作為一種特殊形式的資產(chǎn)，是指投資者為了取得投資收益而設(shè)立的一種長期股權(quán)投資。只有當(dāng)基金實(shí)際使用壽命被決定時(shí)、投資風(fēng)險(xiǎn)與合適的價(jià)值，并且經(jīng)過充分的分析論證了有關(guān)工程的可行性，做出了合理的評(píng)價(jià)、更為有效的投資。同時(shí)，油田經(jīng)營者應(yīng)注意投資管理過程中應(yīng)特別關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)問題。

(三)強(qiáng)化企業(yè)成本管理以使企業(yè)資源得到最優(yōu)配置

一是要考察企業(yè)管理與開發(fā)的重點(diǎn)。因?yàn)樵谖覈?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈且日益白熱化，企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部控制體系建設(shè)的重視度，而其中經(jīng)濟(jì)管理是最重要也是核心所在。從而達(dá)到內(nèi)部資源有機(jī)組合，企業(yè)應(yīng)該檢討經(jīng)濟(jì)管理是否集中，以及加大經(jīng)濟(jì)管理各方面人力、物力、財(cái)力投入大，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展得到充分保證。這就需要我們對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)營狀況做出評(píng)估，從而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)對(duì)策，以便為相關(guān)人員提供借鑒意義。二是油田企業(yè)要利用好自身發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵要素。作為石油行業(yè)中最重要的組成部分之一，油田作業(yè)區(qū)具有非常強(qiáng)的特殊性。油田作業(yè)時(shí)，他們以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)。如果企業(yè)沒有將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)置于一個(gè)合理有序的狀態(tài)下，就會(huì)使其出現(xiàn)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，從而降低了油田企業(yè)的效益。所以要想使企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)要及時(shí)確定經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及限制機(jī)制，有針對(duì)性地采取措施，切實(shí)把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適當(dāng)處理好成本和收益之間的關(guān)系，持續(xù)降低成本、增加收入，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

(四)提升人才專業(yè)素養(yǎng)

從目前我國油田企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)經(jīng)理人員的工作積極性不高，對(duì)自身職業(yè)發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足。從一定程度上講，其綜合能力水平與員工動(dòng)機(jī)關(guān)系密切。因此，對(duì)油田企業(yè)而言，要提高職工工作積極性，就必須從管理人員入手，培養(yǎng)出一批具有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的管理型人才。業(yè)務(wù)經(jīng)理一定要有專業(yè)的素質(zhì)與技巧，特別是業(yè)務(wù)管理的流程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理人員需要學(xué)習(xí)更多新知識(shí)、新理論以及與之相適應(yīng)的管理手段。他們要不斷提高信息管理水平。通過提高管理技巧，來滿足企業(yè)的要求。從具體作品來看，要強(qiáng)化管理者綜合技能訓(xùn)練，讓管理者能主動(dòng)將多種現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用到日常的工作當(dāng)中。管理者應(yīng)當(dāng)掌握信息技術(shù)，從而不斷提高工作效率和管理水平。同時(shí)管理者要掌握職工工作情況，并且對(duì)工作中存在的種種問題進(jìn)行有效的剖析。管理者應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)來收集信息、制定計(jì)劃和控制決策。這樣管理企業(yè)能夠主動(dòng)捕捉到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且采取相應(yīng)的措施，及時(shí)化解一切意外情況的發(fā)生。此外，還需要重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。另外，商業(yè)領(lǐng)袖的職業(yè)道德也需強(qiáng)化，推動(dòng)合作人才充實(shí)提升，為促進(jìn)企業(yè)商業(yè)計(jì)算機(jī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)積極拓寬籌資渠道

切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)培養(yǎng)自身技能，主動(dòng)吸引一切可利用外部資源。企業(yè)必須不斷地進(jìn)行資本運(yùn)營以獲得資金，才能保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)成長。經(jīng)濟(jì)管理部門資本運(yùn)作的好壞，決定著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，拓展企業(yè)融資渠道刻不容緩。目前我國中小企業(yè)融資難問題已經(jīng)成為制約其進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要因素之一。這就要求政府必須健全有關(guān)規(guī)章制度，以及對(duì)企業(yè)融資渠道的政治支持等。此外，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使其能夠了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和未來前景。積極配合有關(guān)部門的工作，以及財(cái)務(wù)事項(xiàng)方面和企業(yè)，尤其在中小企業(yè)合作方面，地方政府也應(yīng)該加大政策扶持力度，引導(dǎo)和推動(dòng)地方企業(yè)進(jìn)行多元化融資。有條件時(shí)，地方政府可在當(dāng)?shù)卦O(shè)立另外的企業(yè)融資系統(tǒng)，協(xié)助地方企業(yè)突破資金短缺和其他財(cái)務(wù)管理障礙，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金正常運(yùn)行提供了基本保證。地方政府要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的聯(lián)系，以保證地方融資體系能夠順利運(yùn)行，同時(shí)也能使地方政府獲得更多的財(cái)政利益。另外，地方政府要主動(dòng)和當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行交流，鼓勵(lì)銀行加大經(jīng)營扶持力度，以及信貸條件的進(jìn)一步寬松。地方政府還可利用自己的影響力和財(cái)政實(shí)力引導(dǎo)企業(yè)投資于具有發(fā)展前景的地區(qū)或產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營同一開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)，可借助技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)人才，通過不斷的培訓(xùn)與升遷，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

中國當(dāng)前正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵階段。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，社會(huì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著巨大而深刻的變化，這些都直接影響到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國際市場(chǎng)環(huán)境不斷變化與起伏，也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來新挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須要根據(jù)時(shí)代的要求來調(diào)整自身的經(jīng)營模式，并不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體的工作效率。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而為順利推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)，為企業(yè)在紛繁復(fù)雜、野趣橫生的市場(chǎng)環(huán)境下生存與發(fā)展注入了力量?！?/p>