新形勢下油田企業財務會計職能轉變的思考

國 然 大慶油田保險中心薩爾圖保險所

一、新形勢下油田企業財務會計職能轉變的重要性

(一)提升油田企業的成本控制能力

油田企業在經營的過程中，其經營目標始終是擴大企業的經濟利益，而實現對生產成本的有效控制，是獲取更多經濟效益，實現高水平發展的關鍵方式之一。而通過轉變企業財務會計的職能，能夠顯著提升企業的成本控制能力。在轉變財務智能的過程中，需要重視以下幾點內容：第一，要充分了解油田企業的生產經營順序，將生產費用、資本化支出以及收益化支出等內容都歸入到財務核算工作當中，以此保障核算結果的準確定，實現對企業運營資金的合理規劃；第二，在轉變財務會計職能的過程當中，需要轉變相關工作人員的財務管理理念，以此保障開展的財務管理工作的有效性，保障核算結果的精準性，提高油田企業生產成本核算效率，保障企業的經濟利益[1]。

(二)提高油田企業的財務管理水平

油田企業作為傳統工業生產企業在經營的過程當中，需要消耗較多的生產成本并且所面臨的經營風險也比較大。油田企業與其他工業生產企業存在著較大的不同，生產的產品形式較為單一，并且油田企業的生產原料及相關機械設備的價格也會隨著市場也產生變動。因此，隨著當前企業轉型速度的不斷加快，相關管理人員要積極推動油田企業財務會計職能的轉變，提高企業財務管理信息化建設水平，使用科學、先進的財務管理方式，以此保障油田企業財務管理水平的提升，幫助企業有效規避在運行過程中產生的多種經濟風險。與此同時，加快財務會計職能的轉變還能夠實現對油田企業資本結構的優化，實現對企業內部資金的優化配置，提高運行資本的利用率，推動油田企業實現長遠健康發展[2]。

(三)促進油田企業穩定發展

在企業體制改革不斷推進的背景下，推動油田企業財務會計職能轉變可以有效地落實針對油田企業文化建設、管理手段以及管理思維的優化工作，將部分落后或不再符合企業體制改革要求的內容篩除，從而有效確保油田企業整體管理質量。結合油田企業現階段的發展情況來看，要有效解決其中存在的問題，需要建立健全管理模式，加強管理的科學性與合理性，通過構建良好的體制機制有效解決影響油田企業穩定有序發展的因素。此外，政策要求、成本監控力度等都是影響油田企業運營發展的因素，需要企業快速組織創新活動推動財務會計職能轉變，并對內部的資源進行協調與整合，從而達到加強管理精細化的目標。由此可見，油田企業只有在企業體制改革背景下激發自身的潛能，在加強企業管理效果的同時，積極迎接困難與挑戰，促進效益提升，才能夠有效地加快推動油田企業持續穩定地發展。

二、油田企業財務管理中存在的問題

(一)財務會計職能單一

就現階段的油田企業財務管理工作開展情況來看，財務會計的工作內容及相關職責分配過于詳細，每一個財務會計職員只需要處理好自己所負責的內容即可，對于自身職責之外的財務信息知之甚少，在這樣的情況下油田企業無法實現對財務會計的整體管理，例如，在一部分已經形成固定經營模式的油田企業當中，財務會計工作人員非常固定，沒有采取崗位輪換制度，導致企業內部財務會計崗位出現職能單一的情況。并且，還有一部分財務管理工作人員缺乏專業能力與綜合素養，所開展的財務管理工作與當前油田企業的實際發展情況存在著較大的出入。除此之外，許多財務會計人員依然沒有轉變自己的思想，認為自己只需要將財務信息核算完成即可，忽視了對于企業經營管理中財務管理工作，導致油田企業在經營的過程中面臨著較大的風險[3]。

(二)財務信息無法及時共享

若是油田企業想要有效規避在運營過程中產生的財務風險，就一定要保障財務信息能夠實現即時共享與透明公開。但就當前的財務信息情況來看，在進行財務數據收集與處理的過程中，部分財務信息系統出現了不一致的情況，這主要是因為在企業當中并未建立統一的信息編碼，在這樣的情況下很難保障油田企業所收集的財務信息的準確性，不利于加強財務管理部門與各個生產部門之間的聯系，無法實現信息的溝通與共享。與此同時，還存在著財務會計人員之間信息不公開的情況，導致財務管理工作開展困難。除此之外，很多的財務管理人員沒有及時更新自身財務管理技術，忽視對信息化技術的學習，導致油田企業無法開展信息化財務建設，財務會計職能得不到充分發揮，降低了油田企業財務管理工作的效率和質量。

(三)企業經營投資決策缺乏依據

在當前的油田企業當中并不具備全面的內部控制制度，無法應對當前多種形式的企業經營風險。就當前企業經營投資決策來說，若是在決策的過程中財務會計人員沒有對該項目的可行性、投資回報及風險等多種因素進行詳細分析，就會導致企業領導者在進行決策的過程中缺乏科學依據，不但會出現盲目投資的情況，還極有可能為企業的健康發展帶來較大的阻礙，出現企業運行資金閑置等不合理分配現象，無法實現對企業內部資金的有效控制，為油田企業的后續發展留下較大隱患[4]。

(四)對財務管理定位的認識不足

傳統的財務管理形式主要體現在以要為主、以管為輔方面上，即向上級要政策、要投資、要項目，對于核算的重視程度強于對效益的重視程度。在計劃經濟體制的環境下，部分油田企業對于財務管理的認知不正確，沒有對管理有著明確的定位，在進行有關預算分配統籌、產品單耗與效益評估、投資項目評估、生產成本管理、生產過程管理以及投資結構優化等工作內容的重視程度較低，無法達到企業市場化管理的要求，不利于企業財務管理的優化與企業良好發展。

(五)財務管理職能發揮有限

在財務管理工作過程當中，油田企業各級財會部門需要完成會計核算以及財務管理等工作任務，而受傳統計劃經濟所影響，財務管理轉型的進度緩慢，財務管理依舊以核算為主要任務，對于管理的重視程度較低，缺乏管理意識，不會主動收集并進行運行預測企業投資、資金運轉以及財務實際情況等方面工作，并對先進的理財策略與方法進行探究，因此，盡管石油企業改革持續推進，但企業的財務管理理念依舊與石油企業提質增效要求不符。

三、新形勢下油田企業財務會計職能轉變的方式

(一)建設精細化財務管理模式

在當前企業改革的新形勢之下，轉變油田企業財務會計職能時，相關企業管理人員要建設精細化財務管理模式，使得企業財務管理工作開展與企業發展目標一致。在建設精細化財務管理模式的過程中，需要注意以下幾個方面：

首先，要重視預算管理工作。油田企業的財務會計工作人員需要根據當前企業的發展規劃，建立詳細的預算管理制度，并將該制度落實到各個生產環節當中，在此基礎上對于各個生產環節當中的成本消耗以及資金使用情況進行詳細分析，從而發現在企業生產經營過程中存在的潛在風險，幫助油田企業實現對經營風險的有效規避；其次，要加強資金管理力度。財務會計管理人員需要制定科學的授權審批手續，加強對于資金款項的管理力度，保障企業內部資金鏈的完整，保障油田企業經營項目的正常開展[5]；最后，要重視成本管理工作。想要保障油田企業在新形勢下正常發展，財務會計工作人員還需要開展成本管理工作，對于當前企業生產活動中成本現狀進行詳細分析，并根據實際情況制定詳細的成本控制計劃，從全方位實現生產成本節約，通過精細化的財務管理模式保障油田企業的健康發展。

(二)建設信息化財務管理模式

在新形勢下油田企業還需要加強對于財務管理方面的投資，開展信息化財務管理模式的建設工作，打造油田企業專屬的信息化財務管理系統，建立統一的信息編碼與信息共享平臺，以此為后續油田企業財務集約化管理奠定堅實基礎。與此同時，還需要在企業內部加強對于該財務系統的宣傳，讓各個財務會計管理人員意識到信息化財務管理工作開展的重要意義，轉變財務會計工作人員的理念，以此提升油田企業財務會計職務轉變速度[6]。

除此之外，油田企業還需要制定完善的財務會計培訓制度，通過培訓活動的開展，提升企業財務會計工作人員的信息技術水平，讓企業財務員工能夠正常操作信息化財務軟件，保障財務管理工作的正常開展。

一方面，企業需要充分探究信息化背景對財務管理提出的要求，同時充分了解財務會計管理人員的信息意識水平，并在信息化視角的基礎上開展針對性的教育，加強財務管理工作人員的知識積累；另一方面，企業可以通過利用大數據技術平臺組織財務管理工作人員進行多樣化的培訓活動，通過理論培訓與實踐訓練提高財務管理工作人員運用信息技術、大數據技術以及相關軟件設備的應用能力水平。

(三)建立健全企業財務管理機制

第一，建立投資決策機制，保障企業經濟效益。為進一步提高油田企業的金及效益，企業決策者及財務管理工作人員需要積極建設投資決策機制，重視項目評價系統的構建。對于企業的投資項目開展全過程動態化管理，對于投資項目的開展情況進行實施監管，對于產能以及資金等多項內容根據項目開展情況進行更改。此外，還應該對項目投資管理臺賬進行分類管理，對于每個項目的投資情況及效益回報情況進行詳細記錄，以此便于后續工作的開展。在建立投資決策機制的過程中，還需要詳細制定決策流程，以此保障企業經營成產投資的科學性。

第二，建立經營管理機制，保障生產資源利用最大化。為進一步擴大油田企業的經濟效益，財務管理人員還需要建立經營管理機制，優化區塊管理、儲量管理以及固定資產管理制度，保障對于企業內部生產資源的最大化利用，實現經濟效益的不斷提升[7]。

(四)實施全面預算管理與預算考評

全面預算管理對優化資源配置、完善成本過程管理等方面有著重要的作用，是完成企業經營目標的重要基礎。為此，財務會計必須要具備參與積極性，重視預算制定、預算執行以及預算考核，并參與到整體過程中，針對企業實際情況準確分析經營預算與執行，從而總結出預算外的經營活動，為企業管理者的決策提供依據。此外，企業以自身實際情況為基礎，制定具有適用性與有效性情況的預警指標體系，并針對預算考評工作采取合理的獎懲措施。預算考評直接決定著預算執行情況以及員工的利益獲取情況，做到獎懲分明，從而充分激發員工的工作積極性。在實際進行預算考評時，要考慮考評的全面性，不僅需要做好結果考評，同時還需要注重動態考評以及綜合考評，特別是在動態考評環節中，要及時解決預算執行結果與預算指標之間存在的問題，將管理后解決問題轉變為管理中解決問題，有效實現預算目標。

(五)轉變企業財務管理理念

在企業體制改革背景下，企業若想要更好地實現財務會計職能轉變，首先便必須要轉變自身的財務管理理念，并結合實際情況組織財務管理工作人員進行管理觀念的培訓活動，將先進的財務會計管理理念滲透到財務會計工作各個環節當中，在簡化基礎性的財務會計工作的同時確保最終的工作效果，同時根據具體的要求調整對于財務會計管理的理念，以此將先進的管理理念滲透到油田企業的工作過程當中，并將其作為企業決策者制定決策的依據，使其能夠更加符合企業體制改革背景下對企業財務會計職能轉變的需求，為企業財務會計職能的轉變打下良好的基礎。

四、結語

總而言之，隨著當前油田企業轉型速度的不斷加快，企業財務會計也需要加快職能轉變速度。在這一過程中，企業管理人員及財務管理人員要充分重視這一內容，通過建立全面科學的管理機制以及信息化建設等多種方式，確保會計職能的真正轉變，提升油田企業經濟風險規避能力，推動油田企業實現健康長遠發展。■