討論如何提升企業經濟管理有效性

胡貴標 農夫山泉股份有限公司

企業實施經濟管理的最終目的在于獲取利潤，而企業經濟管理有效性的提升應基于策略層面并以終極目標為中心，從而優化并創新現有的制度，推動企業經濟的高質高效發展。對于企業來說，經濟管理是其運營及發展過程中重點環節，在企業的變革發展中發揮著十分關鍵的作用。

一、企業經濟管理的內涵

企業經濟管理通常指在企業日常經濟管理環節引進經濟學相關的理論及思想，利用宏觀系統分析法加以全面分析，以此為企業各項經濟管理活動提供科學、有效的指導。企業經濟管理所涉范圍非常廣，具體涵蓋采購、生產、銷售等諸多方面。但因為社會及經濟的高速發展，促使企業的經濟管理重心有所偏移，以往主要將生產作為中心，但如今會對生產與經營進行同時兼顧。所以經濟管理人員的工作內容也會出現較大變動，過去是依據相應的生產經營規律對生產成本和銷售價格作出把控與調整，以逐步降低企業的總體經營成本。與此同時，還需一同處理與員工薪酬有關的事宜，提高對企業各方面資源的利用率。此外，也需進一步增強企業經濟核算以及經濟評審的實效性，做到對資金的充分使用。而在當前，要求企業經濟管理人員做好對市場的及時、深入了解，并積極遵守客觀經濟規律，將企業看作影響社會經濟運轉的主要因素之一，在科學、合理的基礎上組織相關經濟管理活動。

二、企業經濟管理的意義

企業開展行之有效的經濟管理工作，是更好地把控企業員工行為、幫助企業實現持續發展的重要經濟手段。具備高效性的企業運營能夠促進企業發展方向的正確性，進一步壯大企業發展規模，實現企業的最大化盈利。企業經濟管理的有效落實，離不開相關人員對企業當下發展狀況的系統化分析，以及對市場發展形勢的理性化判斷。在企業的整體發展進程中，經濟管理和企業資金流通以及經濟效益之間的關系較為緊密，是推動企業經濟實現良好、有序運行的重要基礎。當前，企業經營的重要性愈發突出，不單單是為了與新經濟發展需求相順應，更多地是為了企業戰略的優化調整。自改革開放以來，我國社會的發展進程不斷加快，知識經濟的地位也在不斷凸顯，已邁入了知識經濟時代，這就要求企業在自身發展環節積極展開自我完善及創新，從而使市場需求得到更好的滿足，同時優化調整企業的內部結構。現如今，信息知識經濟已然成為我國經濟發展的主要特征，所以需要企業切實提升創新意識，通過行之有效的市場營銷手段，推進自身信息化水平的高效提升，為企業的長效發展奠定堅實基礎。隨著經濟一體化以及經濟全球化的不斷發展，我國在推動企業發展方面落實了一些戰略調整，但在企業的實際運營環節，經濟管理也具有重要且關鍵的作用。一般情況下，企業經濟管理具體是管理企業的現有資產，確保每筆資金的正常、合理流通，以帶動企業的健康發展。資金流動之于企業經營發展而言尤為重要，只有充分了解相應的資金流動規律，才能制定出更具針對性的舉措，增強內部管理及成本控制的有效性。企業發展還會遇到不同類型的風險問題，并且部分風險會對企業造成嚴重打擊，通過經濟管理，能夠實現對風險的科學應對，優化管理，打破過去的傳統管理模式，提升企業的經濟管理效率。

三、企業經濟管理中存在的問題

(一)缺乏完善的經濟管理制度

企業經濟管理工作的正常、有序運行離不開健全、完善的經濟管理制度的支持，但是縱觀目前大部分企業內部的制度建設情況，很多并沒有建立起具備完善性、合理性的經濟管理制度，在一定程度上阻礙了經濟管理工作的順利推進與有效實施。也有部分企業在實際工作過程中制定了比較健全的經濟管理制度，但其相關管理人員在貫徹執行制度內容時欠缺足夠的執行力，加之監督制度匱乏等因素的存在，導致管理人員在實施經濟管理的進程中遇到了一系列障礙，嚴重影響著企業管理工作的高效、有序落實。所以多數企業所建立的經濟管理制度普遍難以滿足企業的真實發展需求，在浪費了大量人力、物力、財力資源的同時，還在很大程度上影響著企業的生存及發展。

(二)經濟管理方式較為陳舊

企業經濟管理有效性的充分發揮，除了要有完善的經濟管理制度、科學合理的制度內容的支撐，還需要具備先進性、針對性的經濟管理方式。在社會及經濟的高速發展下，人們的實際需求也發生了十分明顯的變化，要求企業經濟管理人員進一步調整并改善現行的經濟管理方式。然而，很多企業內部的管理者并沒有深刻意識到經濟管理方式的重要性，主要表現為所采取的方式仍舊比較陳舊，缺乏創新，以致于各項經濟管理工作的開展存在較大的隨意性與盲目性，具體的管理形式與組織形式也很難實現同步發展，長此以往，容易被市場所淘汰。除此之外，還有部分企業在應用經濟管理方式時依然墨守成規，創新工作落實得不夠及時，最終嚴重限制了自身的發展。也有一些企業管理者不注重細節，僅從宏觀層面上實施控制，不利于經濟管理工作的有效推進。

(三)管理者對經濟管理的重視度不足

在企業的經濟管理工作中，其主要的核心任務是如何提升企業經濟效益，基于此種管理觀念，相關管理人員往往會將更多的精力放在生產、銷售等領域，而對經濟管理工作的開展有所忽略。并且除生產及銷售方面的工作外，企業經濟管理并未得到足夠的關注與重視，同時領導者也難以對此做出針對性指導，從而使得諸多工作無法順利進行。另外，因為部分企業欠缺行之有效的經濟管理制度，又或是制度的價值及作用得不到充分發揮，在一定程度上對企業的整體發展造成了不利影響。隨著市場經濟體制的不斷發展，仍有不少企業的經濟管理思想固步自封，同時在工業信息化的不斷發展下，各企業之間的競爭局面愈發激烈，加之市場環境的變化莫測，導致以往的經濟管理理念及方法很難實現與市場變動需求的相順應。

(四)人員流動過于頻繁

為了促使經濟管理工作取得科學、有效的實施成效，需要企業為相關管理部門配置專業強、綜合能力高的素質人員，如此一來，才能夠推動經濟管理工作的有效落實，促進經濟管理有效性的全面發揮。然而目前的情況是，大多數企業內部經濟管理部門中的人員經常出現變動，以致于該部門的經濟管理成果頻繁受到影響，而且通過分析這一現象，可以發現出現此種情況的原因主要是經濟管理部門內的一些人員沒有很高的專業素養，更深層的原因在于企業經濟管理尚處在新的工作類型中，專業人才十分匱乏，再加上部門一些人員的專業素質有待提升，最終會給企業經濟管理工作的有效實施帶來負面影響。

四、提升企業經濟管理有效性的策略

(一)完善經濟管理制度

企業要想維持自身的正常、有序運作，就必須形成對自身的深層了解與全面掌握，根據實際情況積極制定與企業長效發展需求相適應的業務規劃。企業內部的管理機構，不僅要建立科學、完善的經濟管理制度，同時也要構建合理、有效的監督機制，以此來進一步約束并監管企業有關部門的工作，從而達成嚴肅、嚴格的經濟管理工作的目的。針對市場經濟而言，其無時無刻不在發生變化，而且為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要不斷實施變革。第一，企業經營者應當積極改善自身的思想，立足于全新的心態、思維、態度，對創新經濟管理工作的重要性形成深刻認識，及時學習新型的經濟管理制度，廣泛團結員工，督促相關經濟管理人員敢于創新；第二，企業還應積極制定科學的行政決策，對各有關部門可行使的權利以及應承擔的職責做好逐一明確，在企業內部構建起更為高效、嚴密的工作關系。與此同時，企業高層也應不斷汲取國際領域的管理理念及策略，逐步增強自身的綜合素質與判斷能力，保證企業能夠更快、更好地融入新發展潮流，為企業的全面、可持續發展提供實質性助力。企業如果想改善當下的經營發展狀況，務必要確保決策的科學性，以更好地規避各類問題的出現。同時必須要做到分工明確，選取一種能夠在公開、民主的基礎上高效傳達員工意見的方式；第三，企業決策者要深刻意識到自身的重要作用，并能夠積極引入國內外先進的管理思想與決策管理實踐經驗，不斷挖掘并培養專業化人才，促使企業的經濟管理水平升一個層次。另外，企業如若想獲得長久、穩定的發展，還要緊抓機遇做出改革，并在過程中不斷向現代化經營模式的方向靠攏，推進國家宏觀經濟調控作用的有效發揮，更好地推動企業經濟的穩健發展。也要對企業在實際經營環節出現的各類問題及時展開探索、發現、分析、解決，切實優化并完善現有的經濟管理制度，從而保證企業的健康、可持續發展。

(二)設置具備針對性的經濟管理目標

企業在開展經濟管理工作之前，必須要立足于自身實際制定針對、有效的經濟管理目標，以此來更好地維持企業各部門內的經濟管理業務活動的順利開展與有序實施。而且為了確保經濟管理目標的更好實現，企業可以將總體目標劃分為兩項短期與長期目標。基于這一新形勢，企業應當充分認清當前的市場發展狀況及其變動趨勢，同時切實明確當下的市場發展需求，然后再進一步判定所制定的經濟管理目標與市場需求的符合度，如若確定相符，就可以根據客戶要求展開落實；如若差異過大，則要依據現實需要及時做出整改，全面實施更具針對性的市場策略，做出具備靈活性的市場規劃，而這需要以兩個層面作為出發點，其一，嚴格立足于市場需求進行深層調研，實時優化評價企業產品的多元化需求，進而更好地掌握出產量；其二，切實把握好實際使用人員的真正需要，對不同產品的營銷狀況做好及時明確，不斷提升產品品質，更好地迎合客戶要求，推進企業經濟管理目標的快速實現。

(三)優化人力資源配置

首先，人力資源是企業內部的一項主要資源，為了保證企業經濟管理有效性的實現，有必要做好對現有經濟管理人員的優化配置，對相關經濟管理崗位的合理分配，并且過程中重點強調對員工的培訓，集中致力于工作的完善，確保各類型人才能夠在經濟管理工作中發揮價值作用，據此構建其更具穩固性的組織架構；其次，企業應當對以往傳統的激勵方式做出積極整改，及時制定一套先進的股權激勵制度，并推動其和企業管理層之間構建一種必要的關聯，搭建起風險共擔、利益共享的良好合作關系。同時企業內部也要具備一定的獎勵，例如，允許員工低價購入企業的股票。另外，企業可以利用將員工技術與管理資源轉化成股份的形式，逐步轉變員工的身份，調動員工的主觀能動性與積極性；最后，要重點強調企業文化的建設，不斷提升企業的凝聚力。在工作薪酬、時間等層面，保證員工能夠感受到真切的尊敬與關懷，進而更為積極、努力地投身于工作。企業還要著重關注提升經濟管理人員的實際工作能力與綜合素質，積極構建系統、健全的決策體系，確保全體員工對經濟管理工作的共同、有效參與，實現監督及決策作用的全方位發揮，給企業發展帶去更具價值的意見或建議，督促各管理人員均能自發、自主地展開學習，以此推動企業的長效、穩健發展。

(四)加強對企業內部的監督與管理

為了保證各相關部門的協調、有序運轉，企業應當充分融合自身實際，設置科學、合理的經濟指標，企業特定金融指標具體包括短期指標與長期指標。企業在針對客戶需求進行分析的過程中，必須基于客戶的特殊需要，進行營銷戰略的制定，確保戰略的有效性與針對性，從而促使客戶以及相應市場計劃的需求得到全面滿足。企業科學、有效的運營計劃的實現，應當從多個層面入手，進而準確、客觀地評估各類產品的不同需求，以此來檢驗既定運營計劃的必要性與可行性，要確保對客戶個人實際需要的掌握，以促進銷售目標的盡快實現，不斷優化產品質量，切實滿足客戶的個性化需求。對于企業的經濟管理工作來說，其是企業經營活動的重要組成部分之一，所以務必要利用高效、實際的管理舉措，促進企業內部控制水平的整體提升。在我國經濟的快速發展下，目前市場經濟體制已然成型，而且市場需求也出現了較大變動，這就給企業的經營及發展帶來了諸多不確定性因素。為了更好地保障企業的健康、持續發展，企業可以通過經濟管理工作對自身的各項財務活動做出全面預算，繼而實現對經濟管理成本的合理把控，而且能夠確保對每筆流動資金的詳細記錄，為員工管理提供較大便利，完善企業的人員組織架構，防止權力與責任出現分割。較為重要的是，企業還應采取恰當的扁平化管理方式，推進員工與企業經濟管理要求的相符合，助力企業經營效率的提升。

五、結語

綜上所述，企業要想提升經濟管理的有效性，就必須做好科學、高效的管理工作，加快經濟管理的變革優化。文章以討論如何提升企業經濟管理有效性為中心，通過對企業經濟管理的內涵進行概述，能夠使相關人員形成對該項工作的全面了解；通過對企業經濟管理的意義進行闡述，能夠使相關人員深刻意識到此項工作的實際效用；通過對企業經濟管理中暴露出的問題進行分析，能夠使管理人員充分認識到自身工作的不足之處；通過對提升企業經濟管理有效性的策略進行總結，能夠為企業之后的經濟管理工作的更好落實提供有效參考。■