大數據環境下現代企業經濟管理問題探討

陶廣紅 華東冶金地質勘查局

引言

現如今，大數據時代已經跟上了社會發展的浪潮，增加在企業經濟管理工作中的助力，使企業能夠對營銷對象進行定位，運用層次數據分析的方式，將數據內的隱含信息進行挖掘，從而尋找企業經營管理工作中的規律，提升管理人員執行對應的決策能力。所以企業在經濟管理工作實施過程中必須增加對大數據環境的重視，合理地應用大數據技術，以保證企業能夠健康、持續地發展。

一、大數據環境下現代企業的經濟管理問題

(一)財務方面的問題

基于大數據環境下思考，當前企業在發展過程中存在的財務風險主要存在于企業籌款階段，因為在此環節企業會受到外界干擾因素的影響，所以無法保證企業會發生再投資、利率等問題。若此時企業財務管理工作人員運用不規范的籌資的方式，降低企業的發展壓力，也會增加企業在發展過程中的安全隱患。

同時企業為實現盈利，會增加對經營項目中經濟損耗的重視，若根據財務管理工作開展近況來看，其中仍存在信用風險、再投入風險、違約風險以及購買力風險。若企業未監測市場的行情，也會對企業的發展造成影響。

(二)經濟管理的問題

企業在執行生產活動時會出現現金流流動性不強等問題，可能存在于生產環節，也可能出現在銷售問題。因此，為保證企業的生產、采購以及銷售活動的順利開展，需重視該部分因素，適當地拓展財務管理工作的路徑，才可確保企業能夠正常運行，增加企業在財務管理工作方面的安全保障。

(三)庫存管理的問題

企業是以盈利為目的而開展對應的活動的。因此，在企業庫存管理工作中存在銷售以及生產方面的風險，如：企業的庫存數量過多或是不達標，都會影響企業的運行。若庫存堆積，會導致企業的資金運轉情況不夠良好，若庫存數量較少則會增加在生產活動方面的影響，無法保證工程的開展效率。所以工作人員必須結合市場的材料銷售情況，根據企業所需選擇對應的供應商，控制企業內的庫存量，才能降低對企業的發展影響。

(四)安全方面的問題

企業在發展過程中通過大數據技術的應用，可實現對源頭文件的分析，掌握企業在運行過程中的敏感數據。因此，企業會具備紅頭文件的使用權以及所有權。而在大數據時代下，若企業未合理地應用網絡渠道，則會增加企業在發展過程中的安全隱患，無法保證企業的財務數據不會被調取，一旦內部防護措施出現不足，則會增加企業在發展過程中的安全問題。

二、大數據環境下現代企業的經濟管理的相關舉措

(一)強化大數據技術思想，轉變固有管理觀念

基于大數據環境，為保證企業的持續發展，應強化企業管理層級的大數據經濟管理意識，讓其將固有的管理觀念進行轉換，以助力于企業的經濟發展。首先，可深入挖掘多渠道內的數據信息，強化領導人員的風險識別意識。運用數據檢索的方式，確保企業內的經濟管理工作可以順利開展。

其次，為員工灌輸大數據知識，培養內部職工的大數據思維，促使大數據技術能夠合理應用于企業的經營以及管理工作中。如：采用大數據技術，將各部門的生產、經營以及銷售資料進行整合，通過數據庫的創建，方便員工調閱信息。適當地拓展數據庫的應用區間，使其能夠提升大數據技術的使用效率，通過員工專業技術能力的提升，避免其在工作過程中執行重復操作。同時，應讓企業管理人員明確本企業的薄弱環節所在，使其風險抵抗能力有所增強。

(二)創建高素質人才團隊，強化數據應用能力

在大數據技術應用后，可實現對企業內復合型人才的培養。首先，應強化管理層級的信息技術能力，讓其具備豐富的信息技術知識，使其能夠為企業的發展把握機遇。根據時代的發展特征，讓管理層級掌握企業的經濟管理方式，組織企業內的工作人員，創建出高素質人才隊伍，以保證企業能夠跟上時代的發展速度。

例如，采用大數據技術培養企業內的技術型人才。通過復合型人才的培養以及挖掘方式，讓人才不只是在自己的工作范圍內表現出自己的閃光點，而是根據高素質人才的發展方式，確認其是否會常駐于企業，增加在企業發展過程中的助力。運用員工培養方案來約束其行為，增加在此環節的資金投入，保證員工在接受培訓后，能夠適應當前企業內的崗位。

此外，開辟出一條精英員工路線，讓工作人員可以加強對現代化先進技術的學習，使其可以熟悉當前的企業環境，拓展數據平臺，通過復合型人才的培養，夯實企業的綜合實力。

其次，加強人才引進工作的開展。因為企業內當前的人才需求無法滿足，只有創建出人才引進制度，才能保證企業內的管理人才是具有連續性的。所以通過人才引進方案的實施，培養員工的綜合素質能力，采用企業與校園的對接方式，增加企業內的先進人才數量。這樣則可適當地優化經濟管理團隊，讓企業內的復合型人才能夠發揮出自己在經濟管理工作中的能效。

例如，加強員工與領導人員之間的交流，使員工在執行自身崗位工作時不再墨守成規，而是注重企業在發展過程中的突破點，讓企業可以在領導人員的帶領下，轉變原有的發展思路，拓展企業的運營路徑。

誠邀學者、專家以及社會中的先進人才來企業內進行座談。通過他們的演講，讓員工知道應該如何去提高自己并且運用論壇及講座的行為，使企業內的管理層級、領導人員以及員工能夠有暢所欲言的區域，使其可以強化自身對崗位工作的熱情，實現對自我的提升。從某種意義上來看，通過此方式，可增加現代化企業在經濟管理工作中的原動力，使企業在發展過程中不會出現人才流失的問題。

最后，可通過薪酬機制的創建，讓工作人員的績效與薪酬掛鉤。采用此種方式，可以調動工作人員的崗位積極性，使企業的發展是每位員工的事。然后，通過經濟管理的方式，可使大數據技術很好地引入到企業經濟管理工作當中。強化員工的工作自覺性，使其能夠自發性學習大數據技術，強化自身的數據應用能力，從而滿足企業的發展需求[1]。

(三)強化管理人員自我認知，完善管理系統及設備

作為企業的決策者，應肩負起現代化企業經濟管理工作的重任，增加在員工工作環節的指導，強化自我認知水平，將大數據技術應用于企業的管理工作當中，保證企業內的數據平臺以及硬件設備能夠完善[2]。

首先，對于企業的財務管理部門而言，應強化內部員工的專業能力，確保企業的戰略決策工作能夠順利開展。例如，可通過大數據技術的應用，方便財務人員了解企業財務部門在工作時所涉及的資料量，控制經濟管理工作中資料的規模，運用主流軟件工具，使管理人員可以打破時間、空間的禁錮，實現對海量數據的處理，使企業的財務部門可以作為一個獨立、完整的運轉部門存在。避免其在工作環節出現運轉效率不高，或是工作不合理的現象。這樣則可以輔助企業的財務決策工作的開展，保障企業財務資料的安全性，增加對企業有利的咨詢內容[3]。

其次，在管理人員開展工作時，應注重企業內硬件設施以及大數據運維系統的維護。優化企業內的數據存儲系統，拓展數據庫的規模，使非結構化、結構化的數據信息都可以在企業內進行應用。而對于重點數據而言，為防止其受到外界干擾因素的影響，應加強對其安全性方面的重視。可采用防火墻的設置，讓惡意程序無法進入企業的運維系統當中，防止財務數據內容出現泄露或是丟失。還可采用密鑰的設置，讓工作人員在進入系統時，登入賬戶并完成身份驗證后，才能調取自己所需的資料信息。通過企業內部財務資料的維護，確認企業經濟管理工作的傳播基線，輔助管理層級洞悉當前大數據的發展趨勢。通過大數據技術的使用，讓企業可以從存儲技術、云計算、分布式處理技術的角度進行思考，實現對海量數據內容的檢索、處理以及存儲。如此，在簡化企業經濟管理流程的同時，可以體現出大數據的實踐性價值，以描繪出企業經濟管理工作中的美好藍圖[4]。

(四)挖掘大數據技術深度，增加管理中的助力

在大數據環境背景下，為保證企業的經濟管理工作能夠開展，需要強化企業在經濟市場中的競爭力，讓企業能夠在此占據一席之地，挖掘大數據技術的深度，增加在企業管理工作中的助力。首先，可增加在企業經營管理模式方面的思考，使企業管理人員能夠適應當前的工作。采用經濟管理方式的創新，引入大數據技術，形成一種新的經濟管理體系，實現對企業的服務。

例如：企業可在網絡渠道內檢索與經濟管理工作相關的數據信息，采用計算及分析的方式，使企業可以執行分類管理工作。或是通過大數據技術實現對未來一段時間內企業發展趨勢的預測，使當前管理工作中的短板更加明顯。這樣企業可以在原有的經濟管理模式上進行升級，運用逐步更新的方式，實現對經濟管理工作的優化，使企業不會與經濟時代脫節[5]。

其次，對應財務管理工作而言，應運用減員增效的方式，既提高了部門的工作效率，又保障了企業的發展成本，使企業無需進行過多的經濟投入，使勞動力可以在企業內充分地利用。由此方式，改善當前企業的經營現狀，運用大數據技術來控制企業的運維成本。同時，可使財務部門的管理工作更加完善，有效強化管理工作的安全性，方便企業決策人員尋找所需的資料，根據財務管理工作內容擇優選擇最佳的經濟管理方案。

最后，運用大數據技術，實現對不同部門之間的銜接，讓管理人員能夠深度挖掘數據的內涵，明確數據分析工作的基礎，運用不同類型的數據信息整理以及收集方式，增加在決策環節的輔助。采用經濟管理機制的優化，衡量企業在發展階段需要的是什么，應該去采用哪種方式，才能增加在企業發展過程中的助力。

(五)構建大數據發展平臺，健全風險預警機制

基于大數據時代背景下進行思考，企業的發展離不開先進技術的使用，而在經濟管理工作實施過程中也不可缺少復合型人才。但企業在發展過程中所需面臨的影響因素較多，部分潛在風險會以多種形式出現。所以為保證企業能夠順利地發展，使其在激烈的市場競爭環境下生存，不僅需要加強在企業安全運營工作方面的關注，還需構建大數據發展平臺，增加其發展助力。首先，可構建大數據發展平臺，健全當前企業內的風險預警機制，憑借完整的管理標準，讓員工可以約束自己的工作行為，強化企業整體的風險識別能力，讓其能夠對風險進行預測，采用行之有效的操作方式，應對當前企業在經濟管理工作中的風險。如此，即可降低企業在經營以及發展過程中的損失，使企業能夠穩步發展且正常運行。

其次，在大數據技術引入企業的經濟管理工作中后，可憑借大數據平臺，使企業內的風險預警機制更加精準。使管理人員通過系統可以實時對員工進行監控，及時地識別企業風險并采用調動全員的方式，讓員工能夠在工作過程中強化自身的風險防控意識。使其可以從思想層面進行升級，注重企業內的潛在風險，使管理人員可以發揮出其作用，通過大數據技術的應用，為企業營造出良好的發展環境，定向開展人力資源、資金的管理工作。然后，更加重視大數據技術的優點，讓其可以應用于企業經濟管理工作中的風險識別以及員工監控階段，并采用政策運營的方式，增加對企業的安全保障。

同時，因為企業經濟管理工作會受到風險管控機制，員工綜合能力等方面的影響，導致企業的經營現狀不佳。若長期未得到解決，則會增加企業內的安全隱患。針對于這一現象，應依靠大數據技術，創建出完整的信息管理系統，讓工作人員可以加強對數據信息的挖掘技術。合理執行信息分析操作，從而使管理層級可以從海量的信息內尋找到有價值的數據內容。

最后，將檢索到的數據信息作為企業經濟管理工作中的參考因素，優化現代化企業的經濟管理模式以及方法，確保企業在生產、運營等環節不會出現損失，以保證企業可以長期且穩定地運行。

三、結語

綜上所述，在大數據環境下現代企業經濟管理工作在實施過程中，需要增加先進技術的應用，讓管理人員能夠轉換當前的經濟管理觀念，將思想提升到時代的發展前沿。這樣企業領導人員可以充分認識到風險管控以及經濟管理工作的重要性，強化管理工作的開展意識，從而調整當前企業的管理方式，加強對人力資源管理工作的關注，進而規范企業員工的行為，使經營管理工作能夠科學化、規模化、系統化。