弘揚工匠精神 筑夢強國制造
——記山東威達重工股份有限公司電氣技術部部長王亮

“我將認真學習黨的二十大精神，發揮好黨員先鋒模范作用，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，踏踏實實做好本職工作，勇攀專業技術高峰。”這些鏗鏘話語，是第十四屆全國人大代表、省第十二次黨代會代表、全國勞模、齊魯大工匠、齊魯首席技師、享受國務院政府特殊津貼專家，山東威達重工股份有限公司電氣技術部部長、高級工程師王亮宣講時的肺腑之言。黨的二十大召開后，他利用工余、業余等時間，通過小型多樣、靈活分散的宣講形式，把理論知識送到車間職工心坎里的同時，也把工匠精神發揚光大。

干一行愛一行，從實習生成長為專精“數控人”

剛進入公司的時候，王亮為了快速掌握電氣方面的知識，在工作中多看、多想、多問，經常向經驗豐富的同行、師傅請教，有空就看書研究。有時工作太忙，王亮就利用下班時間學習，有時為了研究一個問題，經常挑燈夜戰。就這樣，他慢慢摸透了公司常規產品的電氣控制原理，熟悉了上百個電器部件，能夠排除一些簡單的機器故障，當時的王亮就覺得每天都有新收獲，天天過得很充實。一起入職的三個大學生里面，只有王亮自己堅持了下來。他一直把老一輩工人師傅的敬業精神和主人翁精神當作自己遵循的準則，并一直默默堅守，直到成長為公司的中流砥柱。

堅守匠心，專注于高端數控機床創新研究

機床制造行業為裝備制造業提供生產設備，在國民經濟發展中具有舉足輕重的地位。在20 余年的發展中，威達重工從一個生產農機具的小廠，成長為中國機床工具行業30 強，產品在汽車、模具、工程機械、醫療、航空航天等高端行業得到廣泛應用，和王亮等技術人員堅守工匠精神、不斷創新創造密不可分。

“經過我們調試的機器，相對于傳統數控機床，響應速度上特別快，既兼顧了精度，也實現了高速的目標。”在高速狀態下實現高精度加工，一直是行業難題，也是王亮一直在挑戰的課題。2017 年，企業接到一份訂單，當按照要求生產出第一個模具后，客戶臨時提出新要求，將數控機床的定位精度從0.008 毫米提高到0.005 毫米。3 微米的差距看似微小，但在機床加工領域卻是巨大挑戰。王亮思考了很久，最終下定決心帶領團隊完成這項任務。為此，他做了一個極其精密的測針，用來監測機床設備，和同事們不斷調試機床參數。同事呂亞洲說：“那段時間就是一直失敗了再調試、失敗了再調試。”最終，王亮帶領團隊連續奮戰15 天，經過300 多次調試和600 多項技術改進，終于將符合客戶要求的試件成功下線。

智能化是制造業的未來，也是機床制造的新方向。作為一名機床技師，王亮的目標是趕超國際水準。在他的理解中，工匠精神不應只是簡單地重復，更需要改進和創新。“數控機床代表著一個國家制造業的水平，高精度的設備屬于戰略物資，很多東西不是花錢就能買到的，只能靠我們自己。”在這種想法的推動下，2020 年全省重大專項中，由他領銜的技術團隊實現了直線電機驅動技術在精密數控機床領域的成功應用，這也是大推力直驅技術在國內數控機床上的首次應用，為我國高端制造業發展提供了有力支撐。

做好“傳幫帶”，將工匠精神發揚光大

新時代是奮斗者的時代，王亮深知，現代企業的各項發展依靠全體配合、講究團隊精神。作為個人，要把自己融入國家中，把奮斗融入時代大潮里。

作為一名共產黨員，他在做好各項本職工作以外，總是不忘團結帶動身邊人。依托“王亮創新工作室”，他開設職工講堂，鼓勵大家創新創造，讓更多產業工人一起進步、共同成長，把勞模精神、勞動精神、工匠精神傳承下去。

公司開展了以王亮為核心的“名師帶徒·匠心傳承”活動，從黨員骨干中為員工配備工作和生活導師，逐漸形成了尊重勞模工匠、崇尚勞模工匠、學做勞模工匠的濃厚氛圍，讓技能吃香、勤奮立身、創造有位成為共識。

科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。在王亮的帶動下，山東威達重工股份有限公司先后有17 名技術骨干被發展為黨員，形成了以黨員為核心的省級以上勞模工匠技師團隊，為經濟社會發展貢獻了先鋒力量。