創(chuàng)新建立年輕干部“選育管用”全鏈條工作機(jī)制

□ 楊登雷

平原縣堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔年輕干部作為戰(zhàn)略性任務(wù)、基礎(chǔ)性工程來抓，創(chuàng)新建立“選育管用”全鏈條工作機(jī)制，有效破解急用現(xiàn)找、降格以求問題，推動(dòng)青藍(lán)相接、薪火相傳。

實(shí)施三項(xiàng)計(jì)劃，選準(zhǔn)苗。一是實(shí)施千人新秀計(jì)劃。五年內(nèi)通過選調(diào)、招錄、回引，補(bǔ)充“新鮮血液”1000余名，兩年內(nèi)引進(jìn)優(yōu)選生62 人、碩士研究生172 人。2022 年，面向全市公開選調(diào)團(tuán)縣委書記，拓寬選人視野，暢通來源渠道。二是實(shí)施選苗儲(chǔ)備計(jì)劃。扎實(shí)開展個(gè)人自薦、組織舉薦、無任用推薦，創(chuàng)新開展“雙談雙評(píng)雙促雙創(chuàng)”全員談話，為年輕干部“精準(zhǔn)畫像”，動(dòng)態(tài)掌握各層次優(yōu)秀年輕干部212 人，其中科級(jí)干部54 人。三是實(shí)施賽場選馬計(jì)劃。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，競爭性選拔68名“90 后”創(chuàng)新型年輕干部，全部安排到一線專班，進(jìn)行為期半年掛職鍛煉，目前24 人得到提拔重用。

開展三大行動(dòng)，育壯苗。一是開展強(qiáng)基鑄魂行動(dòng)。邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)、老黨員、老干部100 余人為年輕干部上黨課、作報(bào)告；選派43 名年輕干部插入市委中青班“開小灶”，聘任一名武警戰(zhàn)士帶隊(duì)實(shí)行軍事化管理，心智與體魄同步得到提升。二是開展能力“瞪羚”行動(dòng)。實(shí)施年輕干部“星火燎原”工程，與浙江平湖簽訂黨建聯(lián)建戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展“雙百體悟?qū)嵱?xùn)行動(dòng)”，選派100 名優(yōu)秀年輕干部赴平湖市跟班學(xué)習(xí)鍛煉100 天，促進(jìn)思想解放。三是開展導(dǎo)師幫帶行動(dòng)。建立120 人的“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)+部門一把手”幫帶導(dǎo)師庫，實(shí)行一人一策，面對(duì)面?zhèn)鹘?jīng)驗(yàn)、手把手教方法，對(duì)各階段表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)實(shí)、考核、鑒定，提出明確意見，幫助補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。

建立三種機(jī)制，管好苗。一是建立政治體檢機(jī)制。強(qiáng)化紀(jì)檢、信訪等部門信息溝通，多途徑、多渠道研判掌握年輕干部政治表現(xiàn)；加強(qiáng)“八小時(shí)之外”動(dòng)態(tài)監(jiān)管、預(yù)警提醒，避免“黃金期”年輕干部步入“危險(xiǎn)期”。二是建立跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。采用“蹲點(diǎn)調(diào)研”“嵌入體驗(yàn)”“眾評(píng)眾議”等方法，常態(tài)化深入工作一線考察識(shí)別年輕干部，每季度召開一次“青年沙龍”，讓年輕干部同臺(tái)競技、比學(xué)趕超，每年組織部長至少與年輕干部談心談話一次，240 余人次得到組織關(guān)懷。三是建立回爐鍛造機(jī)制。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、能上能下，對(duì)2 名不適應(yīng)、不勝任、不擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部召回管理、回爐鍛造，及時(shí)“賽道換馬”，始終保持“一池活水”。

堅(jiān)持三個(gè)優(yōu)先，用優(yōu)苗。一是優(yōu)先使用。樹立實(shí)績擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明用人導(dǎo)向，不搞論資排輩，打破隱性臺(tái)階，近兩年來8 名年輕干部脫穎而出，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或縣直部門正職。二是優(yōu)先評(píng)優(yōu)。強(qiáng)化正向激勵(lì)，引導(dǎo)年輕干部奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)，580 名年輕干部成為阻擊疫情的“急先鋒”和推動(dòng)發(fā)展的“主力軍”，108 名年輕干部受到表揚(yáng)表彰，10 名優(yōu)先晉升職級(jí)。三是優(yōu)先舉薦。2022年以來，推薦12 名年輕干部到中省直部門實(shí)訓(xùn)，20 余名年輕干部遴選至市直以上部門，1 名“90后”鄉(xiāng)鎮(zhèn)長獲評(píng)“全省百名優(yōu)秀選調(diào)生”。