“互聯網+”背景下企業財務共享中心的構建

黃培之

可以說互聯網+已經成為國各個領域中重要的技術之一，同時可以為各個行業及企業創新提供有力的支持。隨著科學技術的不斷發展與進步也給財務工作提出了更高的要求，財務共享中心已經成為企業戰略發展過程中重要的建設方向。企業在進行財務共享中心建設的過程中應充分利用互聯網+改變傳統財務工作中的不足，同時可以通過互聯網+來提升企業財務工作效率并對企業財務風險進行控制，從而確立企業在市場中的競爭實力，實現企業可持續發展目標。

企業在應用互聯網+技術后可以將財務工作進行細化，實現集約化管理目標并可以將企業資金進行合理的分配，并可以為企業財務共享中心的構建提供技術支持，進而提升企業財務管理工作信息化、智能化水平，更好地推動企業發展。

一、企業采用互聯網+進行財務共享中心構建的含義

（一）何為財務共享中心

現在企業所構建的財務共享中心可以將企業經營管理過程中的各項工作進行匯集，形成統一的服務項目中心，此項目中心可以將企業內部與外部工作中所產生的服務進行管理與服務。要想保證企業財務管理工作水平與效率，實現企業發展戰略目標，應充分利用財務共享中心，將企業中的資金進行科學配置，降低企業財務風險。目前企業在進行財務共享中心建設的過程中多會應用互聯網+技術，更好地幫助企業發展。

（二）企業財務共享中心的特點

1.實現財務管理工作創新

企業在進行財務共享中心構建后可以將原本分散的信息進行篩選與集中處理，同時財務共享中心的構建可以將企業中各下屬單位的財務人員、財務管理中所使用的信息技術及財務工作流程等進行整合，將企業財務管理范圍內所需要的資料等上傳到財務共享中心，各下屬單位的財務人員可以根據自身需要提取相應的財務信息。此外，企業財務管理人員利用財務共享中心還可以整合企業財務部門內部與外部人力資源方面的信息，保證財務人員管理效率。

2.提升財務管理工作的規范性

企業在應用財務共享中心后可以對管理成本進行有效控制，使財務管理工作流程更加標準化、系統化與規范化。同時應用財務共享中心模式后還可以提升財務管理工作效率并將財務管理人員的工作流程、行為等進行約束，保證各項管理工作的規范性，進而提升自身工作水平，降低企業經營管理過程中的風險。

3.提升財務管理工作的專業性與服務性

企業財務中心可以為企業中的外部客戶與單位提供相應的管理標準并確定管理目標的實現；企業財務管理人員也可以通過財務管理中心來進行內部財務管理工作，保證財務管理工作的實效性，同時利用互聯網+技術實現企業財務內部管理技術的先進性。利用企業財務共享中心進行財務管理的過程中還可以提升管理人員的職業水平與專業素養，構建專業的財務管理團隊，為企業決策工作提供依據，為企業內部及外部客戶提供更加專業的服務。

二、互聯網+背景下傳統財務管理工作中的不足

（一）整體管理效果并不理想

第一，財務管理工作方式相對落后。目前一些企業在進行財務共享中心建設的過程中雖然已經采用了智能化技術但是所采用的管理方式還是相對落后，無法真正體現出財務共享中心的作用。例如一些企業雖然利用互聯網+技術進行了財務共享中心的建設，但是在財務工作管理過程中依然沿用傳統的管理方式，當出現財務問題時無法找到負責人員進行處理，最終影響財務管理工作正常運行。第二，企業財務管理人員未做好轉型工作。財務共享中心財務管理人員是核心，財務共享中心模式可以減少財務工作人員的工作量并使其參與到企業決策工作中去。但是目前財務工作人員管理職能與對自身工作理解方面還比較傳統，只在財務共享中心中完成核算工作與代理記賬工作；對財務工作人員的職能并沒有進行劃分，在這樣的情況下就會導致一部分財務管理人員只進行記錄與核算工作，并沒有參與企業決策與管理。

（二）信息化建設速度較慢

第一，部分企業沒有對財務工作進行戰略性規劃。在財務體系建設過程中主要體現在以下方面。首先，沒有綜合考慮財務共享中心建設與運營工作，且脫離企業財務管理實際，運用信息化技術與設備的過程中存在一定的盲目性，財務共享中心建立時主要由財務部門單獨進行；其次，沒有正確的認識財務共享中心的作用，簡單地認為就是將財務工作進行集中化管理，也沒有認識到財務共享中心建設對企業的作用，無法保證企業內部管理工作的標準化，最終導致企業財務管理數據處理過程化，無法體現財務共享中心的作用；最后，財務共享范圍相對狹窄并沒有輻射到下屬單位與部門，賬目不清、信息準確度低或資金周轉不力等還比較常見。第二，無法保證信息安全。財務共享中心構建的過程中充分利用了互聯網+技術，但是互聯網+技術也有利弊，在提升財務管理工作共享效率的同時可以保證數據的天然性特點，但是網絡病毒也會給企業財務共享中心運營帶來安全風險。同時，企業財務管理人員安全及風險防控意識薄弱也會增加安全風險。第三，沒有真正實現數據共享。首先，信息存在“孤島”現象，缺乏整體性和共享性，且規劃工作不到位，信息化技術只被應用到臺賬登記方面。不同的部門在進行采購與設計等工作時也只從自身部門出發，最終導致各軟件系統間的信息無法及時溝通。其次，沒有將業財進行深度結合，對企業財務管理部門中所使用的軟件系統缺乏重視度；業務沒有采用封閉式管理流程，企業業財數據共享困難，企業總部無法對下屬企業進行共享管控。

三、互聯網+背景下財務共享中心建設路徑

（一）符合財務共享發展要求

現階段企業在進行財務共享中心建設的過程中應符合互聯網+時代發展要求。首先，應保證網絡的安全性，在互聯網+數據處理背景下數據不僅復雜且具開放性，在進行數據傳輸時也存在風險，應建設安全監測體系對信息風險進行實時監控，同時對網絡系統進行全面開發并做好網絡維護與管理，從而降低網絡應用過程中的風險。此外，還應進一步提升大數據分析能力，企業中的各管理部門應經常檢查財務報表并利用財務共享中心對平臺上的數據進行更新，同時監管部門應保證監督工作的統一性。在進行各項信息管理的過程中可以采用集成管理方式，將財務信息上傳到云端并利用信息化技術、智能化技術加快財務共享中心的建設速度。

（二）規范財務信息處理流程

我國財政部頒發的《企業會計信息化工作規范》第三十四條提出，企業中的分公司及下屬公司分布數量較多時應采用信息化技術對會計工作進行集中化管理，在企業中逐步構建財務共享中心。目前，據相關統計，已經有六百多家企業進行了財務共享中心的建設，例如美的、格力等企業所建設的財務共享中心已經非常成熟。全球500強企業在全球范圍內建立財務共享中心信息化平臺的企業已經達到90%。在這樣的發展背景下，企業在進行財務中心構建時應與自身情況進行結合并在股份公司中進行試點，將財務共享中心進行規范化設計并對企業中的財務管理部門權責、相關信息及管理方法等進行規劃，在進行成本控制的過程中提升財務工作管理效率，同時為企業決策工作提供依據。財務共享中心建立的過程中，應充分利用信息化技術規范信息化處理流程，規范管理結構，同時提升管理效率并控制財務管理工作成本，為企業贏得更多的經濟效益。企業在進行財務共享中心建設時還應制定相關的管理機制，通過標準化、集中化管理方式提升企業財務管理工作運轉效率，實現財務信息的及時更新。

（三）做好財務共享中心頂層設計與平臺構建

企業應做好財務部門崗位優化并根據企業戰略發展要求做好頂層設計。企業應認識到財務共享中心的建設與企業戰略發展目標間的關系，保證企業財務管理人員可以積極地參與到企業決策中來，并根據相關的管理制度做好各項工作計劃與管理。互聯網+時代下企業在進行財務管理的過程中應充分利用大數據技術、云計算技術、分布式技術及緩存技術等，保證財務共享中心數據傳輸速度，實現財務共享數據生成的實效性并減少財務管理過程所出現的偏差。

（四）優化財務共享服務技術

隨著互聯網+技術的不斷發展，更多先進的技術也不斷被開發，如圖片鑒別技術、移動網絡技術、云計算技術及數據分析挖掘技術等?，F階段，企業將這些互聯網+技術與企業財務管理工作進行結合，可以保證財務管理中的各項工作更加具體化、詳細化，同時可以利用財務共享中心將各項業務進行連接，優化會計管理程序、會計資料數據核算等，并對管理質量及管理問題進行分析，從而更符合現代企業發展過程中對財務管理工作的要求。

結語：

通過分析可知，隨著互聯網+技術的發展與廣泛應用，企業要想更加快速且健康地發展，在進行財務管理過程中應將傳統管理模式進行優化并積極利用大數據技術、云計算技術等與互聯網經濟進行融合，從而符合現代企業的發展要求。利用互聯網+技術構建財務信息共享中心，提升企業競爭實力的同時更好地推動企業發展。