行業會爆雷,但專業的你不會

我是Karen，曾在一家英國教育機構駐中國辦事處工作，也曾想過要在這家公司干到退休……然而，我遭遇了行業爆雷！在艱難的環境下，我努力適應了新的工作和生活。我驚訝地發現，多年不知不覺間積攢的工作能力，足以讓我自信地面對任何職業變動。

我上一份工作屬于海外游學行業，“國際義工旅行”這個方向與我的興趣愛好十分吻合。然而，2020年的新冠疫情讓游學市場停滯，公司緊急宣布裁員并關停。彼時，我已進入互聯網營銷領域9年。“居家辦公”“歇業”讓互聯網工作者陷入了工資減半的困境，再加上業內35歲年齡危機的臨近，讓我十分焦慮。我原以為一輩子都會撲在這份事業上，如今卻不得不尋求轉型機會。

怎么辦呢？我動了“逃離北上廣”回老家的念頭。家鄉慢節奏的工作狀態和低成本的生活開銷固然是好事，但收入銳減、人際圈重建等問題也很棘手。我決定“全面撒網，集中捕撈”，先看看能不能找到合適的工作。我在招聘軟件上篩選了所有匹配的崗位，接下來的一周，每天面試兩三家，幾乎和每家公司老板都進行了面談。

其間，我發現了一個神奇的現象：自認為不怎么“專業”的我，在三線城市居然是“稀缺人才”。對方提出的互聯網運營相關問題，我都能回答;活動策劃、軟文撰寫和視頻運營能力，我也具備;另外，與高工資相對應的團隊管理和績效制度構建，也難不倒我。

兩周之后，我以僅次于公司副總的薪資，入職了一家成人教育機構，正式擔任公司的網絡負責人，負責全公司的網絡流量引入和互聯網品牌口碑建設工作，第二個月就順利轉正。自此，我算是順利度過了疫情之后行業爆雷的危機，在全新的環境里開始了新的工作和生活，也迎來了一個個新的挑戰。

首先，是工作方法的挑戰。

入職之后，我發現在大城市司空見慣的高效工作策略在這里很難執行。新公司沒有明確的績效指標，團隊成員只管悶頭做事，出了問題源頭在哪里沒人分析，有了成果是哪一環節起了作用也無人得知。沒有數據分析，久而久之所有人都沒了做事的積極性，工作任務很難分配。

于是，我開始按運營板塊、媒體平臺、各平臺運營的前中后期不同的效果漏斗，給每個人制訂績效考核標準和獎勵制度。老板告訴我，我這套機制之前從來沒有人做過，之前的管理者不懂具體運營，具體運營的員工又做不到全盤統籌，這種能對月度、季度運營效果做“預判”的績效管理方式他們第一次見。我沒有告訴他們，多年前我就接觸到類似的績效考核方式了。

兩個月后，網絡部門的運營效果明顯出現了，我的專業能力在全新的工作領域得到了發揮。

其次，是職場關系的挑戰。

在大城市工作時，工作能否被認可主要看能力，數據是一切的基礎。而在這里，界定部門和員工工作完成得出色與否，更多依賴領導的主觀判斷。

為了讓自己和部門員工的工作被認可，在北京工作10年后，我開始嘗試相對“圓滑”的處事方式。為了阻止員工越級匯報工作，我私下跟領導商量，不讓他越級接觸我的員工;為了讓員工提高工作效率，我與人事部周旋，用員工的個人績效換取“不加班”的特權。

我自己的工作也曾一度不被明確認可，為此我采納了一位老同事的建議：“不要只給老板看數據報表，他不一定看得懂，你要將自己做的成績擺到老板面前。”至此我才恍然大悟：與過往工作時那些一目十行、見微知著的上司相比，在這里，我的老板或許看不懂數據背后的含義，需要我用更顯著的方式展現成果。從此，我的每周報告從數據報表變成了鮮明的條塊對比圖、趨勢走向圖，以及豐滿而清晰的工作成果匯報。

從入職到今天，在下屬管理、上級服從、日常行為處事方面我學了不少，改了很多。我把過往的知識經驗應用在新的平臺上，同時適應了新工作的制度與氣質。部門績效連年翻倍，員工執行力強，我帶領的團隊得到了大家的一致認可。

最后，是生活興趣的發展。

興趣是生活的點綴，既能給生活添彩，也能給自己減壓。以前在大城市，我經常去看展，學習和培訓機會也多。回來工作后，除了讀書會，很難找到其他拓展的機會，但我并不為此氣餒。

讀書、養狗、做手工、看電影及運營自媒體，是我的業余興趣愛好。既然線下活動少了，我就把興趣搬到線上——我搭建了手工賬號、寵物賬號和追劇賬號。目前除了寵物賬號起號失敗，手工賬號有3600個粉絲，追劇賬號粉絲數已破6萬。

至此，我也完全從行業爆雷的陰影中走出來，開始了全新的職業生涯和個人生活。多年來積攢的工作能力和生活哲學，幫我度過了這次危機。這種能力的提升不是一朝一夕的，是多年來認真工作、努力豐富自我的結果。

因此我想對中學生說，市場經濟下任何行業都可能爆雷，但專業的你不會。與其擔心行業爆雷，不如努力精進自己！畢竟，讓自己活得豐富充盈才是人生最大的意義。