大數據時代下企業管理模式創新與改革策略

王 悅

（北京福田戴姆勒汽車有限公司，北京 101400）

在大數據時代背景下，大數據技術已在各個行業與領中得到廣泛的應用，其對人們的生活與工作產生了深遠影響。在企業管理工作中也要利用大數據技術，實現對于管理模式的創新以及改革，只有如此才可以更好地提升管理效率與管理水平，為企業的發展創造更多的機遇，使得企業在新時代背景下得到蓬勃發展。

1.大數據時代下企業管理模式創新的意義

1.1 有助于整合企業內部資源

在企業的生產經營中會涉及多個環節，例如，設計、生產與銷售等，在其生產運營中會涉及大量的數據信息，這也是企業的大數據資源。通過調查研究發現，在企業的傳統管理模式中，各個部門之間沒有加強有機的合作，而是各自為營[1]。實際上，各部門之間有著密切的關聯。借助于大數據庫能夠有機地整合以及統籌管理各部門的數據信息，更好地展示各個部門之間的關聯，在此基礎上實現對于企業內部資源的有機整合，幫助企業更加科學、高效地分析與運用數據信息，更好地發揮這些數據信息的應用價值，為企業的發展提供有力的數據保障。

1.2 有助于提高企業管理水平

在企業的管理模式中，通過對于大數據技術的應用可以實現對于管理模式的有機創新以及調節，可以全面地提升企業內部的管理效率與管理水平。對于企業內部管理工作而言，其涉及多個部門，如生產部門、財務管理部門與營銷部門等，不同部門負責不同的業務。對于大數據技術而言，其有著很強的適應性，對于各部門的工作都可以發揮良好的推動作用。舉例說明，將該項技術應用到財務部門可以實現對于財務數據的有機整合，幫助財務管理者更加快速、高效地對比分析與整理財務數據，在此基礎上制定完善的財務報表，從而切實做好該項工作。

1.3 有助于增強企業的核心競爭力

對于大數據而言，其可以高效、準確地處理與分析大量數據，在實現對于互聯網技術以及云計算技術有機融合的基礎上編制數據分析報告，該報告可以幫助企業決策人員制定科學的決策。大數據技術可以統一地管理大量數據，其中涉及大量的內容與信息[2]。基于數據庫得出的數據報告有著很強的準確性、有效性與普遍性，可以對數據分析對象的普遍狀況進行分析，有著普遍的意義。基于此，企業決策者可以制定更加科學的決策，可以更好地增強企業的核心競爭力，為企業發展奠定良好的基礎。

2.大數據時代下企業管理工作中存在的問題

2.1 缺乏優秀的數據分析人才

通過調查研究發現，當前在企業中還缺乏優秀的專業數據分析人才，這會影響到大數據技術在企業管理工作中的合理運用。因為數據管理部門中缺乏優秀的設備維護人員以及技術人員，這樣一來就不能夠科學地完成數據采集以及分析工作，會增加在設備方面的使用成本，而且還會影響到大數據分析結果的科學性與準確性。因為技術管理團隊不能夠對數據分析工作進行高效、精準的處理，很多技術員工并未積極、認真地學習與研究算法以及設備維護技巧，僅僅可以完成比較容易、且技術含量較低的任務，不能夠顯著地保障數據分析結果的科學性與高效性。企業沒有對外招聘優秀的數據分析人員，缺乏科學先進的職業培訓制度，缺乏對于在職員工的培訓，導致員工在大數據技術方面的掌握不足、操作不夠熟練，于是會影響到對于大數據技術作用的發揮。

2.2 企業管理平臺交易單一

為了可以在企業管理工作中充分發揮大數據技術的作用，企業就要依靠完善的管理平臺。然而，目前很多企業可以處理有關數據，但是仍舊還會發生管理平臺單一的問題。例如，一些企業在對ERP 系統進行應用時，雖然有著強大的資源整合能力，然而卻尚未建立健全的大數據模塊，所以無法科學、有效地收集、處理與分析相關數據[3]。又如，很多企業會積極地加強會計信息化建設，會充分重視財務數據分析工作，然而卻未實現云技術以及大數據技術的有機融合，很少應用云會計平臺，所以會影響到對于企業內、外部數據的有機整合，無法獲得良好的財務分析結果，進而會影響到企業管理工作的有效性。

2.3 企業管理的協調性不足

在企業管理過程中，為了合理地利用大數據技術，企業要收集大量的數據，在此基礎上更好地發揮大數據技術在收集、存儲與分析數據方面的作用，要得到企業各相關部門的有機配合與協調。然而，目前很多企業在借助于大數據技術組織開展企業管理工作時并未創建健全的協調機制，尤其是各部門之間沒有進行有效的橫向聯系，各部門各自為營，彼此之間的配合工作不到位。例如，在企業財務分析工作中，雖然財務數據十分關鍵，然而也要得到其他數據的有力支撐。但是其他部門并未積極地提供相關的數據信息，更有甚者還會發生彼此制約的情況。因為協調性不足，會影響到大數據技術在企業管理工作中的應用，影響到企業管理整體水平[4]。

3.大數據時代下企業管理模式創新策略

3.1 轉變管理理念，制定科學的管理目標

企業的管理人員要結合大數據時代背景下的社會市場發展情況，認真地分析研究大數據技術，利用先進的信息工具對相關數據進行分析，對相關問題進行探討與處理。企業要利用大數據技術科學地分類和加工編輯大量的數據信息，不斷地增強企業內部的數據采集、分析以及處理能力，實現對于各類信息資料的合理運用，將數據變成更加清晰、有價值的信息，從而更好地增強企業的核心競爭力，制定健全的長期、短期發展戰略。企業要充分發揮軟件設備的作用，采集各種各樣的數據信息，而且對此進行科學的分析與整理，加強數字化模型的建立，從而對企業的未來發展前景與發展空間進行分析與預測，基于此制定科學的經營戰略方針。

3.2 強化人力資源建設，培養優秀人才

大數據時代背景下，為了利用大數據技術實現對于企業管理模式的創新與改革，企業要充分做好人力資源建設工作，培養出大批有著較強企業管理能力并且可以靈活運用大數據技術的高素質人才，進而提升企業管理模式的創新水平[5]。企業要轉變發展理念，充分意識到人力資源的關鍵價值，積極地引進并且培養優秀的人才，促進企業管理工作的順利開展。企業要根據自身的發展需求，積極地與專業院校進行交流和協作，利用企業平臺為高校人才提供良好的實習鍛煉機會，而且要和高等院校制定人才培養計劃，從而培養出更多優秀的專業人才。此外，企業要設立獎學金，而且在內部設置崗位，提供優厚的待遇，從而吸引更多優秀的人才。而且，企業要充分做好對于內部人才培訓教育工作，營造良好的發展平臺與發展環境，使得企業員工可以進行認真的學習，為其提供良好的晉升以及發展平臺，推動員工的持續發展與成長，提升企業員工的專業素養，更好發揮優秀人才對于企業發展的推動作用。

3.3 建立數據安全保護系統，保護數據安全

近年來，伴隨互聯網技術的不斷發展，很多黑客盜取秘密信息的事件也頻繁發生。為了提升企業的管理水平，企業在借助于大數據技術創建數據庫、優化管理模式的同時，也要充分重視對于相關數據的保護。要結合數據種類與保護程度的區別，創建防火墻，實現獨立化的管理。企業要加強對于內部資料以及客戶資料的分別管理。要科學地整合與收集市場的信息資料，充分做好對于數據的整理和安全保護操作[6]。例如，企業要結合員工職位的高低，為數據設置不同的傳輸權限。在數據傳輸方面，企業要結合實際狀況合理地設置內部資源的傳輸限制，從而更好地確保數據在傳輸中信息資料的安全性與可靠性。除此以外，企業還要科學地整理與收集內部數據，科學地劃分數據的類別，減少企業的內部消耗。企業要結合自身的發展情況成立數據處理小組，進而使得相關信息可以及時地融入到數據庫中，便于企業員工進行查閱。另外，企業要結合實際需求開發與處理數據信息的軟件，實現對于數據的高效化、精準化處理，從而有效地減少企業內部在人力資源方面的消耗，實現對于資源的高效應用。

3.4 利用大數據技術，高效管理企業成本

在企業生產經營中會涉及很多成本，是由不同部分構成的，其中比重最大的是管理成本。所以，要充分做好對于管理成本的控制工作。為了可以高效地完成企業的管理活動，企業要投入充足的資源，促進活動的順利開展。通過對于大數據技術的科學運用能夠有效地控制與節約管理成本，幫助企業獲取在生產、市場與銷售等諸多方面的信息資料，更加科學、合理地分析數據，減少對于各項資源的投入，節約管理成本。此外，基于大數據技術對相關活動進行全面分析，能夠找到企業在管理工作中存有的不足之處，進一步地創新管理模式，提高管理水平，實現對于管理成本的有效控制，幫助企業獲得更多的效益。另外，還能夠利用大數據技術科學地預判企業的未來發展趨勢，幫助企業制定科學的發展規劃。

3.5 利用大數據技術，制定決策機制

在大數據背景下，企業要結合大部分消費者的實際需求，利用大數據技術實現對于現有管理制度與管理體系的優化與健全，實現對于決策流程的不斷完善，進而更加科學、高效地處理財務信息，不斷地優化人力資源管理模式。企業要借助于云計算技術以及大數據技術更加高效地完成企業的運營管理工作，從而為企業的長遠發展奠定良好的基礎[7]。企業要利用信息技術制定科學的決策機制，信息化、智能化地處理相關的信息資料，而且實現多方數據的有機整合，進而促進企業決策活動的順利開展。企業的管理人員要利用決策支持系統對相關數據信息進行收集并且整理，認真地分析常見的經濟現象。利用系統更加科學地分析相關的決策問題，并且給出答案，建立健全的決策模型，幫助企業制定科學的經營方案，進一步地提升管理效率以及管理水平。

3.6 利用大數據技術，加強有機協調

為了可以推動企業的長足發展，企業要使得各個部門之間進行有機的協調，實現各部門之間的通力合作與及時、順暢溝通，基于此才可以更好地提升企業的管理水平，推動企業的長遠發展。企業要利用大數據技術全面地了解有關的數據信息，制定科學健全的相關決策。通過信息化平臺加快各個機構之間的通力合作與有機協調，進而更加高效地傳遞與分享數據信息，幫助管理人員全面地掌握經營狀況，了解市場的發展動態，制定科學的決策[8]，使得企業的核心競爭力得到不斷增強，從而充分地滿足廣大消費者的實際需求。

4.結語

綜上所述，大數據時代背景下，在企業管理模式中要利用大數據技術加強創新與改革，基于此，企業有效地彌補傳統管理模式中存在的不足之處，更好地迎接新時代背景下帶來的機遇與挑戰，利用大數據技術對市場信息進行挖掘與分析，進而制定科學的戰略目標與發展策略，為企業發展奠定良好的基礎。