把握現代國企之新 貢獻三新能建之智

孫洪水

錨準定位，全面把握現代新國企之“新”

黨的二十大報告提出，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興。加快打造適應中國式現代化要求的現代新國企，應把握“三個創新”。

一是堅持治理創新，在構建中國特色現代企業制度上譜新篇。貫徹“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，形成黨的領導堅強有力、董事會決策科學系統、經理層執行高效可控的治理體系，探索具有中國特色、體現中國傳統、彰顯中國智慧的現代治理新模式。

二是堅持經營創新，在引領行業發展上開新局。準確研判國內外經濟大勢、變化趨勢，把握行業形勢、自身優勢，堅持以增強國有資本控制力、影響力為目的，敏銳捕捉市場變化，精準把握客戶需求，培育新經濟、新業態、新商業模式，推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。

三是堅持科技創新，在打造原創技術策源地上立新功。搶占行業技術制高點，在突破關鍵技術上下真功夫、苦功夫、硬功夫，更加突出科技產出、科技成果、科技轉化、科技產業，大力實施原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的實踐，以變量形成增量，以增量升級存量，為促進我國產業邁向全球價值鏈中高端作出應有貢獻。

牢記使命，勇于扛起現代國企之“責”

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是實現中國式現代化的中流砥柱。以中國能建為例，70 余年來充分發揮能源電力領域綜合優勢、一體化優勢，在忠誠踐行國家重大戰略、建設國計民生工程、服務中國式現代化中扛起“五大責任”。

一是黨的全面領導的忠誠執行者。恪守央企姓黨、企業報國和發展企業、創造價值“兩個初衷”，自覺做“兩個確立”忠誠擁護者、“兩個維護”堅定踐行者，確保貫徹黨中央決策部署不偏離、不走樣，做到知行合一、形神合一、言行如一、表里如一、始終如一，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

二是國家戰略的堅定踐行者。在不同時期模范踐行黨的使命、國家戰略，出色完成系列重大戰略任務，樹立起一座又一座豐碑。特別是近年來在區域協調發展、新型城鎮化建設、交通強國、推進鄉村振興等一系列國家戰略中，發揮主力軍作用，展現了能建之為、貢獻了能建之力。

三是能源革命的扛旗領跑者。堅定踐行能源安全新戰略和“30·60”目標，圍繞能源綠色低碳發展，從政府端、行業端、國際端、技術端、項目端提供能建方案與服務。系統實施《中國能建碳達峰、碳中和戰略目標行動方案》，加快以創新為引領的綠色化、數智化、融合化“一創三轉”轉型發展，持續培育“能源+”“數字+”“綠色+”多維發展模式，努力推動能源轉型和能源革命。

四是高質量發展的奮勇篤行者。全面融入“三大經濟形態”，積極順應“三大發展趨勢”，加快建設高質量發展“三新”能建，將完整準確全面貫徹新發展理念切實體現到推進重大工作實踐中，做好頂層設計和工作統籌，在推動高質量發展上走在前列。

五是科技自立自強打造一流企業的重要驅動者。堅決當好科技自立自強的國家隊，在水利水電施工、核電常規島、交直流特高壓輸變電等技術領域處于國際領先地位。深入實施科技強企戰略，建設一批高質量創新中心和創新基地，打造能源電力領域原創技術的重要策源地、關鍵核心技術的重要誕生地、科技成果轉化的重要承接地、一流創新人才的重要集聚地。

創新實踐，探索貢獻現代國企之“智”

經濟現代化是中國式現代化的重要物質基礎，作為肩負重大責任使命的中央企業，應當時刻做到心中有黨、心中有國、心中有責，矢志構建“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業。

一是加快打造“三新”能建，走世界一流能建“產品卓越”之路。高質量打造“新能源”平臺與模式，將新能源業務加速打造成為中國能建第一核心業務、第一利潤大戶、第一發展引擎；高標準打造“新基建”平臺，促進能源網、交通網、水網、信息網、生態網、產業網、文化網“七網”融合；高品質打造“新產業”平臺，延展升級業務發展體系，持續建鏈、強鏈、補鏈、延鏈、固鏈，加快產業鏈向價值鏈升級轉化。

二是深入實施品牌強企，走世界一流能建“品牌卓著”之路。將品牌管理融入改革發展、生產經營的全過程全領域，以誠信守約贏得市場，以優質服務拓展市場，以良好形象維護市場。強化文化供給賦能，從工程邏輯向文化邏輯、文明邏輯、美學邏輯跨越，讓文化與文明、美學成為能建產品及設計的價值創造點和業務競爭力，以文化賦能“品牌卓著”。

三是加快推動“一創三轉”，走世界一流能建“創新領先”之路。以創新為引領，加快推動綠色低碳化轉型，提升“綠色競爭力”；加快推動數智化轉型，提升“數智生產力”；加快推動融合化轉型，提升“發展引領力”。把握交能融合、建能融合、數能融合、產能融合方向，完善產業間跨界融合、產業鏈內一體化融合、要素間交互融合、區域間協同融合的有機價值共生體系。

四是加快構建“兩型組織”，走世界一流能建“治理現代”之路。圍繞“自驅發光”未來適應性組織建設，系統打造“自帶發動機”自驅組織和為社會及合作伙伴創造價值與賦能“發光”型組織。打造敏捷、簡約、高效管理總部，壓縮管理鏈條和層級，讓組織煥發持續的生機活力。