探尋建設(shè)世界一流企業(yè)的有效路徑

回顧國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展史，一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，出身不同，產(chǎn)業(yè)不一，規(guī)模不等，每一家世界一流企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的。對(duì)于每一個(gè)關(guān)心世界一流企業(yè)研究與實(shí)踐活動(dòng)的人來(lái)說，想透過紛繁表象，為世界一流企業(yè)提煉出共同的指征，非常困難。《國(guó)資報(bào)告》策劃的這一組企業(yè)進(jìn)化論的選題，就是力圖在世界一流企業(yè)獨(dú)特性的發(fā)展歷程中尋找普遍性規(guī)律；而在歸納普遍性規(guī)律的同時(shí)，又盡可能體現(xiàn)企業(yè)管理的個(gè)性化特色。從中廣核等企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)代新國(guó)企論壇達(dá)成的共識(shí)，可以歸納出幾點(diǎn)規(guī)律性的啟示。

加快建設(shè)世界一流企業(yè)，要聚焦自主創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。科技創(chuàng)新是社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造的強(qiáng)大動(dòng)力，是生產(chǎn)函數(shù)的核心變量。自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)是不少國(guó)有企業(yè)與世界一流企業(yè)間的最大短板。提升自主創(chuàng)新能力，要抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，緊盯重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“卡脖子”難題，集中力量開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，著力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。國(guó)氫科技從解決底層技術(shù)難題做起，搭建自主化技術(shù)體系，支撐起氫能產(chǎn)業(yè)上下游兩個(gè)產(chǎn)品線：PEM制氫和燃料電池。助推企業(yè)完成融資，迅速走出科技型初創(chuàng)企業(yè)的“死亡之谷”。提升自主創(chuàng)新能力，要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)業(yè)化全鏈條融合發(fā)展，打通從科技強(qiáng)到企業(yè)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)的通道。實(shí)現(xiàn)自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”的過程中，中廣核加強(qiáng)統(tǒng)籌布局和頂層設(shè)計(jì)，帶動(dòng)上下游5400多家企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)、研制新裝備，全面實(shí)現(xiàn)400多項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。目前，中廣核已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)內(nèi)外協(xié)同、緊密配合的科研生態(tài)圈。提升自主創(chuàng)新能力，要加快破除制約創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙，全面激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。建立與科研活動(dòng)相適應(yīng)的制度和體制機(jī)制，是支撐科技創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。中國(guó)移動(dòng)以“九天”團(tuán)隊(duì)為試驗(yàn)田打造改革創(chuàng)新“特區(qū)”，按照“兩給兩出”（給政策、給資源、出成果、出人才）的原則，在人才培育、薪酬激勵(lì)、管理模式、考核導(dǎo)向、文化構(gòu)建等方面進(jìn)行了一系列改革，探索出一條行之有效的科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革之路。

加快建設(shè)世界一流企業(yè)，要聚焦強(qiáng)化管理提升價(jià)值創(chuàng)造能力。質(zhì)量效益是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的命脈所在。目前一批國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模上已經(jīng)比肩全球同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，但效益效率不高、盈利能力較弱。提升管理創(chuàng)效能力，要防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。中廣核成立以來(lái)，始終把守護(hù)核安全作為首要的政治責(zé)任，堅(jiān)決做到核安全萬(wàn)無(wú)一失，并由此形成了“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，“按程序辦事”等很多好理念、好方法、好習(xí)慣，貫穿到了中廣核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的方方面面。提升管理創(chuàng)效能力，要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，是增強(qiáng)企業(yè)核心功能的主要抓手。從一核獨(dú)大到布局新能源，從4+X到6+1，中廣核始終堅(jiān)持系統(tǒng)思維，超前謀劃，按照國(guó)家對(duì)能源行業(yè)戰(zhàn)略需求的調(diào)整，在打造世界一流清潔能源集團(tuán)的道路上堅(jiān)毅前行，更好地發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用。提升管理創(chuàng)效能力，要持續(xù)完善管控體系。管理無(wú)定式，時(shí)代有需求。在企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期，對(duì)管控體系有著不同要求。成立以來(lái)，中廣核在專業(yè)分工基礎(chǔ)上形成了獨(dú)特的管理架構(gòu)，并得到其他同行的認(rèn)可與效仿。近來(lái)，圍繞以核能為特色的國(guó)有資本投資公司目標(biāo)要求，中廣核打造形成了戰(zhàn)略管控型、價(jià)值創(chuàng)造型、發(fā)展賦能型的“三型”總部，進(jìn)一步厘清了總部和成員公司的職責(zé)邊界。在以管資本為主的基礎(chǔ)上，盡可能激發(fā)成員企業(yè)的活力。

加快建設(shè)世界一流企業(yè)，要聚焦深化改革建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企。現(xiàn)代新型國(guó)有企業(yè)具有發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的四新特點(diǎn)，建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企，是通向世界一流企業(yè)的有效路徑。建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企，要加快改革提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。一流的企業(yè)必須有一流的治理。中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是中國(guó)式現(xiàn)代化的企業(yè)微觀基礎(chǔ)制度之一。中廣核自成立之日起，就在國(guó)內(nèi)最早建立了與國(guó)際接軌的現(xiàn)代法人治理制度，并在實(shí)踐中不斷完善，豐富了國(guó)際先進(jìn)管理理念與中國(guó)企業(yè)文化融合發(fā)展的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。股權(quán)多元化的中國(guó)物流從組建之日起就嚴(yán)格按照現(xiàn)代公司要求，做到協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。在股東權(quán)利、董事會(huì)權(quán)利、治理層權(quán)限方面，制度建設(shè)先行，決策邊界清晰。建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企，要加快改革提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平。新國(guó)企與老國(guó)企最重要的區(qū)別就是建立了對(duì)市場(chǎng)靈敏反應(yīng)的機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，中廣核始終堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，堅(jiān)持改革服務(wù)發(fā)展，因時(shí)制宜、因地制宜推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，最大程度地調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性主動(dòng)性，在新能源等完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域有著更強(qiáng)的創(chuàng)效能力。翼支付已完成兩輪引戰(zhàn)工作，共引入14家戰(zhàn)略投資人，累計(jì)融資超過20億元，并同步實(shí)施核心骨干員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有效激發(fā)員工活力。

此外，國(guó)際化也是企業(yè)走向世界一流的重要途徑。中國(guó)土木經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍布全球111個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在35個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家或地區(qū)設(shè)有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)或擁有在建項(xiàng)目，積極融入項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，把共同利益的蛋糕越做越大，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加確定性、注入穩(wěn)定性。

當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，不確定難預(yù)料因素增多。國(guó)資央企要立足新時(shí)代新征程國(guó)有經(jīng)濟(jì)肩負(fù)的使命任務(wù)和功能定位，始終聚焦提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能“兩個(gè)途徑”，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基，端穩(wěn)主責(zé)主業(yè)飯碗，切實(shí)把重點(diǎn)重心放到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高效率效益上來(lái)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，以企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)綜合國(guó)力，堅(jiān)定成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的戰(zhàn)略基石。

（劉青山）